Strategia działania Stowarzyszenia Wspierania Przedsiębiorczości Loża Biznesu na lata 2015-2020. Zaakceptowana podczas Nadzwyczajnego Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia w dniu 26 stycznia 2015 roku

1. Tarnów, 20 grudnia 2014
Stowarzyszenie Wspierania
Przedsiębiorczości
LOŻA BIZNESU
Strategia rozwoju organizacji
na lata 2015-2020
Projekt – wersja 1.0
www.LozaBiznesu.pl
Biuro@LozaBiznesu.pl

2. Strategia rozwoju organizacji na lata 2015-2020. Projekt – wersja 1.0
I. Misja:
Usprawniać przepływ pieniędzy oraz podnosić prestiż społeczny przedsiębiorców
i osób przedsiębiorczych
II. Wizja (cel):
Loża Biznesu jako znana organizacja wspierania przedsiębiorczości, jest solidnym partnerem oraz wzorem do
naśladowania dla przedsiębiorców, przedstawicieli organizacji pozarządowych, administracji publicznej,
oraz wszystkich pozostałych osób, które wykazują się przedsiębiorczym podejściem do życia.
Członkostwo w Loży Biznesu kojarzone będzie z prestiżem.
Marka Loża Biznesu będzie marką mówiącą o jakości wszystkich członków.
III. Ogólny opis:
Od początku swojego istnienia, Stowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości Loża Biznesu skupiało
się w zdecydowanej większości na właścicielach i przedstawicielach lokalnych przedsiębiorstw.
Dwa lata na lokalnym rynku pokazały, że nie jest to jedyna grupa docelowa, której organizacja powinna
pomagać. Jest bowiem bardzo wiele osób, które nie posiadają własnej firmy, a wykazują się bardzo dużym
zmysłem przedsiębiorczości. Do tej grupy należą np. przedstawiciele organizacji pozarządowych i tzw.
freelancerzy (freelancer- człowiek samo zatrudniony wykazujący się ponad-przeciętną organizacją czasu pracy
i wysoką efektywnością charakteryzującą najlepszych przedsiębiorców- rozwiązują problemy innych
z korzyścią dla siebie).
W ramach działalności organizacji, priorytetowym projektem są spotkania networkingowe
Business Dinner Day. Podczas tych spotkań i rozmów z obecnymi na nich osobami pojawiło się bardzo wiele
pomysłów wartych zrealizowania. Jednak ilość tych pomysłów jest tak duża, że wymagają odpowiedniego
ulokowania w czasie, przygotowania osobnych planów realizacji i przyporządkowania kilku członków
organizacji, którzy pomogą wdrożyć dany projekt.
Biorąc pod uwagę powyższe, w ramach wewnętrznych organizacji, zostaną wyodrębnione
specjalistyczne komórki, z których każda będzie miała swoje zadania, odrębny budżet, kadrę
(kierownik, zawodowa kadra, wolontariusze) oraz lokal. Opis i zadania komórek w dalszej części strategii
(pkt 5).
2

3. Strategia rozwoju organizacji na lata 2015-2020. Projekt – wersja 1.0
IV. Strategia marketingowa
W ramach dotychczasowych działań marketingowych organizacji znaleźć można sporo uchybień. Brak
integralności i systematyczności zaowocował stosunkowo niskimi statystykami w ilości supskrynentów
newslettera i mediów społecznościowych (facebook, youtube).
Aby skutecznie realizować wizję i misję organizacji, niezbędne jest stałe rozbudowywanie możliwości
kontaktu z odbiorcami usług Loży Biznesu. A najlepszymi ku temu narzędziami są właśnie media
społecznościowe i newsletter.
W ramach działalności Loży Biznesu wprowadza się corocznie? plan marketingowy, oaz promuje
możliwość otrzymywania od nas informacji w każdy możliwy sposób. Media elektroniczne są bowiem
najszybszą i najtańszą formą komunikacji, a także są najłatwiejsze do zmierzenia.
---
Wszystkim członkom organizacji zostanie udostępniona możliwość posługiwania się logotypem
Loży Biznesu (np. do umieszczenia na własnych materiałach reklamowych czy stronie internetowej). Dokładne
prawa i obowiązki wynikające z tej możliwości zostaną opisane w Księdze Standardów - Wizerunek
Organizacji, oraz Księga Standardów - Prawa i Obowiązki Członka Organizacji.
---
Niezawodnym sposobem reklamy są polecenia. Idea networkingowa zyskuje w Tarnowie i okolicach
coraz większą rzeszę respondentów. Koniecznym jest zatem uświadamianie członków o korzyściach
wynikających z dalszego polecania organizacji.
---
Stale zwiększa się ilość realizowanych projektów. Wielu uczestników tych projektów się powtarza,
ale w większości odbiorcami każdego są inne osoby. Niezbędnym jest informowanie uczestników jednego
projektu, o pozostałych. Dla ułatwienia wzajemnej promocji projektów, uruchomiony jest kalendarz eventowy
Loży Biznesu, dostępny na platformie Google Callendar.
---
Każda z wyodrębnionych komórek o których mowa w pkt 5, będzie co roku ustalać własną strategię
marketingową oraz posiadać własne logo i materiały promocyjne. Każda z komórek będzie wyodrębnioną
marką.
---
Aby promocja organizacji była kompletna, niezbędna jest współpraca organizacji z lokalnymi mediami.
Patronat telewizji Tarnowska.tv dał bardzo dobre rezultaty. Trzeba zatem założyć, że patronat większej ilości
innych lokalnych mediów (które nie konkurują bezpośrednio z obecnymi patronami) przyniesie jeszcze lepsze
rezultaty. Powołana zostanie funkcja Rzecznika Prasowego Loży Biznesu.
V. Komórki wewnętrzne
1 Loża Biznesu
“Klasyczna” Loża Biznesu skupi się głównie na promocji idei networkignu, oraz społecznej
odpowiedzialności biznesu (CSR). Do jej zadań należało będzie organizowanie spotkań networkingowych
z cyklu Business Dinner Day, oraz organizowanie targów, konferencji i konkursów,
Zgodność z misją LB: Networking jest naturalnym rodzajem reklamy. Pod względem stosunku kosztów
finansowych do zysków jest również najbardziej rentowym sposobem. Dzięki niemu wszystcy zainteresowani
mogą zdobyć wiele zleceń, przy niskim nakłądzie. Z kolei CSR czyli społeczna odpowiedzialność biznesu jest
naturalnym polem do działań networkingowych.
3

4. Strategia rozwoju organizacji na lata 2015-2020. Projekt – wersja 1.0
2 Skarbnica Wiedzy
Domeną komórki działającej pod nazwą Skarbnica Wiedzy będzie organizacja wielu szkoleń dla
przedsiębiorczych jak Zarządzanie, Marketing, Finanse, Prawo, czy Rozwój Osobisty. Również w ramach tej
komórki wydawane będą różne publikacje w formie papierowej i elektronicznej.
Zgodność z misją LB: Obecnie biznes w większości oparty jest na wiedzy zasobów ludzkich, a nie na
pracy fizycznej. Aby przedsiębiorcy skuteczniej realizowali swoje cele biznesowe i więcej zarabiali, niezbędne
jest udostępnienie im specjalistycznej wiedzy z wielu tematów.
3 Instytut Badania Rynków Lokalnych
Najlepszym i zarazem najprostszym określeniem dla tej komórki będzie wewnętrzny urząd statystyczny.
Jej zadaniem będzie tylko i wyłącznie gromadzenie i przetwarzanie danych na potrzebny Loży Biznesu
oraz podmiotów zewnętrznych.
Celem istnienia tej komórki jest prowadzenie badań np. postaw klientów i zachowań przedsiębiorców.
Wyniki tych badań będą bardzo mocnym argumentem przy staraniu się o wszelkie dotacje, jak i będą dawały
przewagę konkurencyjną nad innymi firmami, które nie współpracują z Lożą Biznesu.
Zgodność z misją LB: Informacje są na wagę złota. Również informacje rynkowe. Dziędki danym
zebranym przez instytut, firmy które z nich korzystają przestaną w dużym stopniu działać na ślepo i zwiększą
swoje dochody.
4 Młoda Loża Biznesu
Zadaniem tej komórki będzie uczenie młodych osób w szkołach gimnazjalnych i średnich podstaw
przedsiębiorczości. To zadanie będzie realizowane po przez konkursy i gry symulacyjne, a także działalność
wolontariacką w Stowarzyszeniu Loża Biznesu
Zgodność z misją LB: Młode osoby, które złapią ducha przedsiębiorczości będą w przyszłości lepszymi
pracownikami i kontrachentami. Sami zarobią więcej i pomogą obecnym przedsiębiorcom więcej zarobić.
5 Centrum Transferu Wiedzy i Technologii
Celem działania CTWiT będzie udrażnianie przepływu informacji i kapitału ludzkiego pomiędzy
uczelniami i przedsiębiorcami. Obecnie właściciele firm z sektora MŚP w bardzo małym stopniu wykorzystują
potencjał studentów, a z kolei uczelnie wyższe mało chętnie wyciągają ręce w kierunku firm. Taka sytuacja
sprawia, że uczelnie nie realizują zapotrzebowania na rynku, a przedsiębiorcy korzystają w większości ze
starych rozwiązań, które nie zawsze się sprawdzają.
Zgodność z misją LB: Aby znacząco przyśpieszyć rozwój gospodarczy, trzeba zainwestować w młodych
ludzi. Studenci, którzy działali w uczelnianych organizach mogą wnieść bardzo dużo innowacji z zakresu
zarządzania do obecnych firm. Firmy dzięki temu mogą bardzo zredukować koszty i zwiększyć zyski.
6 Sektor Pozarządowy
Działalnością sektora pozarządowego jest w wielu przypadkach niwelowanie negatywnych skutków
polityki wielu firm. Trend ten się zmienia w pozytywnym kierunku, ale działalność NGO’sów zawsze będzie
miała pozytywne skutki dla społeczeństwa. Firmy muszą zrozumieć, że organizacje pozarządowe są bardzo
cennym partnerem do rozmów pod wieloma względami (specjalistów z wielu dziedzin, networkingu, CSRu
i wielu innych). Organizacje z kolei muszą przestać widzieć w firmach źródeł zła, tylko niejednokrotnie
podmioty, które finansują ich działalność.
Zgodność z misją LB: II i III sektor są naturalnymi partnerami do rozmów. Przedsiębiorcy wspierając
NGO mogą podbudować PR, darowizny odliczyć od podatku, zdobyć specjalistów czy klientów, a organizacje
mogą zdobyć stałe źródło pieniędzy, które jest niezbędne do ich funkcjonowania.
4

5. Strategia rozwoju organizacji na lata 2015-2020. Projekt – wersja 1.0
VI.Oddziały organizacji w innych miastach
W działalności wielu organizacji pozarządowych przychodzi taki moment w którym się stwierdza,
że rodzinne miasto to niestety za mało. Tak zaczyna się dziać i w naszym przypadku. Zrzeszeni przedsiębiorcy
chcą zdobywać nie tylko lokalny rynek, ale i miasta a nawet kraje sąsiadujące. Będąc organizacją w pewnym
sensie odpowiedzialną za rozwój podmiotów zrzeszonych, czujemy się zobowiązaniu do rozpoczęcia drogi w
kierunku sieciowania kolejnych miast.
VII. Finanse organizacji
Będąc profesjonalną organizacją wsparcia biznesu, sami musimy działać jak szwajcarski zegarek.
Bardzo precyzyjnie. Aby to osiągnąć niezbędne jest tworzenie własnego biznesplanu rozwoju organizacji.
Znaczącą część tego dokumentu będą stanowiły kwestie finansowo-projektowe.
W nadchodzącej perspektywie 2015-2020 dużą rolę odgrywać będą projekty realizowane z wielu
grantów. Biorąc jednak po uwagę, że źródła grantów będą powoli ale systematycznie zanikać, niezbędne jest
stworzenie wielu źródeł dochodów dla organizacji. Bardzo duży nacisk będzie kładziony na odpłatną
działalność statutową.
VIII. Działalność gospodarcza
1 Inkubator Biznesu “As Astra” sp. z o.o.
Naturalną konsekwencją działalności Loży Biznesu powinno być stworzenie własnego biznesu.
Planowane jest zatem powołanie do życia kilku oddzielnych firm, których większościowym udziałowcem
będzie nasza organizacja.
Pierwszą, chodź nie jedyną firmą będzie Inkubator Biznesu “Ad Astra”. Działalność tego podmiotu
będzie nastawiona komercyjnie, ale z dużym naciskiem na CSR. Podmiot będzie odrębnie zarejestrowany
w KRSie, a zostanie sfinansowany z odpłatnej działalności statutowej i dotacji pozyskanych na ten cel.
IX.Członkostwa w innych organizacjach
Będąc organizacją sieciującą, sami powinniśmy być członkami podobnych organizacji.
Głównie ze względu na dobry przykład dla osób i firm zrzeszonych u nas, ale także ze względu na inne
korzyści np partnerstwa do projektów.
1 Kwestie organizacyjne
Powołanych zostanie do życia wiele funkcji organizacyjnych, które usprawnią działanie organizacji.
Część będzie o charakterze społecznym, a część będzie wynagradzana ze środków własnych organizacji.
Do takich funkcji należy między innymi Rzecznik Prasowy, czy Pełnomocnik Organizacji.
5