2. TO CREATE MEANS TO
PRODUCE SOMETHING THAT
WASN’T THERE BEFORE
3. • Pokaz 18 kampanii nagrodzonych na festiwalu Cannes Lions
• Zwrócenie uwagi na trend wykorzystywany przez największe marki
• Dyskusja panelowa z udziałem ekspertów
• Dyskusje kuluarowe i networking
• Hasztag #PRmeeting2015
5. Cannes Lions Creative PR Meeting to:
5. Dlaczego „Marki które chcą i mogą więcej – Brands with purpose”?
• Bo tylko te marki zmieniają narrację na bliższą konsumentom.
• Ponieważ chcieliśmy dowiedzieć się jak eksperci, zaproszeni paneliści,
oceniają zmianę postrzegania brandów, które wywierają lub chcą mieć
rzeczywisty wpływ na swoje otoczenie.
• Dlatego, że „brands should connect purpose with purchase…”*
Podzieliśmy wszystkie wybrane case’y na dwie grupy…
*Keith Wind: marki powinny łączyć sprzedaż z budowaniem wizerunku
SELEKCJA 2015
6. Pierwsza grupa przykładów:
To kampanie, których zadaniem jest wzmacniać słabszych, zmieniać przekonania, utwierdzać w przekonaniach, bronić słabszych,
pokazywać mniejszości, dawać przykład
Nazwaliśmy te kampanie “świadomościowymi”.
1. LIKE A GIRL – ALWAYS https://www.youtube.com/watch?v=XjJQBjWYDTs
2. CHOOSE Beautiful – DOVE https://www.youtube.com/watch?v=7DdM-4siaQw
3. 805 MILLION NAMES - UN FOOD PROGRAME https://www.youtube.com/watch?v=wDJjcL9Ya4c
4. I WILL WHAT I WANT – UNDERARMOUR https://www.youtube.com/watch?v=ZY0cdXr_1MA
5. STAY WITH PRIDE – AIRBNB https://vimeo.com/124262487
6. PROUD WHOPPER - BURGER KING https://www.youtube.com/watch?v=KLao1_JA2uE
7. TOUCH THE PICKLE – WHISPER https://www.youtube.com/watch?v=MuYZWvy3pMw
8. SHARE THE LOAD – ARIEL https://www.youtube.com/watch?v=SHXFcYS6QA4
SELEKCJA 2015
7. Druga grupa przykładów:
To kampanie, które w większym stopniu wykorzystują zasoby wizerunkowe marek i skupiają się na wydobyciu potencjału
komunikacyjnego, który przekłada się na działanie w słusznej sprawie. Czy powoduje tym samym, że konsumenci patrzą na nie jako
na bardziej wiarygodne, lepsze, bardziej ludzkie?
9. 70 GUARDIANS OF WINTER – SKODA https://vimeo.com/132183533
10. THE MOST ECO-FRIENDLY CAMPAIGN – BIOOCOP https://www.youtube.com/watch?v=y0ERkrP4KaE
11. GROCERIES NOT GUNS - MOMS DEMAND ACTION FOR GUN SENSE IN AMERICA https://vimeo.com/132183608
12. SECURITY MOMS - S.C. RECINFE https://vimeo.com/132664476
13. MOVE THE LUNCH – HEINEKEN https://www.youtube.com/watch?v=I4aswcSt2KY
14. SWEAT IT TO GET IT – GATORADE https://www.youtube.com/watch?v=iBlJzuSQEa4
15. ASHES – CAMPOFRIO https://www.youtube.com/watch?v=svP6fMmAV7g
16. CLEVER BUOY – OPTUS https://www.youtube.com/watch?v=Wv5b4jwABiw
17. THE RGB NEWS - ANTENA 1 https://www.youtube.com/watch?v=6GKO-vu4p5U
18. LIFE PAINT – VOLVO https://www.youtube.com/watch?v=CfWzeGlaFvI
SELEKCJA 2015
9. Piotr Fijałkowski, Agora SA: „Like Girl” to jest świetna kampania, wydaje mi się jednak, że ten przekaz trafia do kobiet i
dziewczyn, niestety obawiam się, że faceci mogą mieć to gdzieś. A chyba najbardziej w tej kampanii chodziło o to, żeby
zmienić właśnie postrzeganie facetów. Jeżeli akcja miała na celu trafić tylko do kobiet to dla mnie ok. Jeżeli miała trafić do
facetów – mam wrażenie, że nie do końca się to udało.
NAJCIEKAWSZE WYPOWIEDZI z Warszawy, Sopotu i Poznania.
Krzysztof Justynowicz:, Aniołowie Konsultingu Parafrazując słowa
Gandhiego, który powiedział, że nie ma drogi bez społecznej odpowiedzialności,
to społeczna odpowiedzialność jest drogą. Faktycznie, jeżeli marka ma to
wpisane w strategii rozwoju, w swój „kod genetyczny”, to jej działania będą
wiarygodne. Jeżeli jest to natomiast tylko akcja wizerunkowa to się nie sprawdzi.
Dagmara Nickel, Younick: Człowiek jest taką istotą, która myśli,
czuje i działa. I jeszcze do niedawna było tak, że wydawało nam się,
że człowiek tylko myśli i działa. Komunikowaliśmy się z nim w taki
sposób i dostarczaliśmy mu produkty, które nie oddziaływały w sferze
emocji. Dzisiaj wszyscy wiemy, że doznania, które dajemy
człowiekowi w związku z tym, że sprzedajemy mu jakiś produkt
są również ważne.
Agnieszka Juszkis, Galeria Malta: W przypadku komercyjnej m
arki, jaką niewątpliwie jest centrum handlowe, istnieje
cienka granica pomiędzy byciem w prawdzie, że tak sobie
pozwolę powiedzieć, a ściemnianiem.
10. Paweł Tyszkiewicz, Pełnomocnik Zarządu SKM SAR: Nie patrzę na te kampanie przez pryzmat sprzedaży. Może dlatego, że
nie wierzę, że one w ogóle po to zostały zrobione. Myślę, że wszystkie te firmy robią takie akcje po to, aby świat się zmienił.
Może podchodzę do tego z naiwnością, ale myślę, że cały ten ruch narasta. Kiedyś było tylko Danone, a później wielkie firmy
dołączały do tego trendu.
NAJCIEKAWSZE WYPOWIEDZI z Warszawy, Sopotu i Poznania.
Michał Kuczyński, Kompania Piwowarska: Ludzie otwierają firmy, zakładają fabryki
po to żeby sprzedawać i zarabiać, a jeżeli przy okazji mogą zrobić coś dobrego dla
innych ludzi, to jest to fajne. Myślę, że najbardziej fascynujące w tych case’ach jest to,
że odeszliśmy od mówienia, który proszek jest lepszy, który szybciej wywabi plamę,
tylko budujemy marki poprzez odnoszenie się do kwestii, które są realne społecznie i
kulturowo.
Izabela Dyakowska, Be Good: Ponieważ mamy bardzo inteligentnych
konsumentów, to oni wywierają presje i podnoszą poprzeczkę, prowokują nas
do myślenia, do powątpiewania, do podejmowania dobrych decyzji. To właśnie
powoduje, że zmienia się paradygmat w marketingu, ale głównie poza nim.
Wychodzimy od ekonomii opartej na rywalizacji i skłaniamy się ku ekonomii
opartej na współpracy, współdzieleniu, zaufaniu. To jest ekonomia oparta na
świadomości społecznej.
11. Katarzyna Jolanta Górska, Polska Akcja Humanitarna: Najbardziej
doceniam, kiedy marka ma odwagę zrobić coś ryzykownego dla siebie i
trochę odejść od swojego wizerunku, czy wręcz zaryzykować go. Trzeba
mówić o tych kwestiach, które są nie tylko ważne, ale też o tych, które
trudniej jest poruszyć, na które ludzie jeszcze niekoniecznie są przygotowani.
NAJCIEKAWSZE WYPOWIEDZI z Warszawy, Sopotu i Poznania.
Lucyna Roszyk, PSE: Naszym największym problemem jest znalezienie kodu
dostępu do świadomości masowej, czyli takiego medium, przez które możemy
komunikować, że zmiany są wprowadzane wolno i są potrzebne. Jeżeli telewizja
robi taką kampanię, no to jest do przodu, bo ona po prostu ma narzędzie w ręce.
Marcin Grabowski, AMS: Bardzo często można się
wyróżnić i zginąć. Żeby się to nie stało, trzeba
zachować wiarygodność. Nasi konsumenci i partnerzy
wyczują nutę fałszu jeśli źle się korzysta z aktywności.
Dla marek wiarygodność i konsekwencja są tym, co
moim zdaniem może je uchronić przed oskarżeniem
o fałsz.
Iwona Doktorowicz-Dudek, Kompania Piwowarska: Jestem gorącym
zwolennikiem twierdzenia, że marki są po to, żeby robić biznes, natomiast to
nie przeszkadza, żeby jednocześnie robić fajne, dobre rzeczy. Jednak aby to
robić, to po pierwsze musi być coś takiego jak zgodność z marką. Jeżeli jestem
firmą, która produkuje piwo, to niekoniecznie będę mówić o zdrowym stylu
żywienia. To musi być też długotrwałe i ważne dla ludzi.
12. Natalia Hatalska, hatalska.com: Coraz bardziej popularny będzie trend „make technology
human”. On jest widoczny już w tym roku, ale będzie jeszcze bardziej widoczny w przyszłym.
Dziś bardzo dużo mówimy o technologii, o rozwiązaniach technologicznych. Każda firma,
niezależnie co produkuje, jest firmą technologiczną, ale jeszcze rok temu, czy dwa lata temu,
gdy oglądaliśmy Cannes Lions, to były takie case’y nagrodzone, których rozwiązania
technologiczne nic za sobą nie niosły. Teraz widzimy, że one wszystkie mają służyć
człowiekowi, a nie na odwrót.
NAJCIEKAWSZE WYPOWIEDZI z Warszawy, Sopotu i Poznania.
Marta Szadowiak, Projekt PR: Jest wśród młodych takie trend: „zróbmy coś dobrego,
zróbmy coś dla innych, dla społeczności mimo, że mamy 20-kilka lat i to jest nasz
pierwszy biznes”. I to nie jest tak, że jesteśmy oderwani od rzeczywistości, bo najpierw
są badania, później to wprowadzamy w życie, testujemy. Dużo takich Start Up’ów się
pojawiało podczas konferencji, gdzie podstawą jest edukacja. Mnóstwo firm, które się
wystawiało podczas InfoShare również widziało w tym swój cel właśnie CSR-owy,
edukacyjny.
Anna Goliszewska, Grupa LOTOS: Mamy strategię biznesową, jak
prawie każda firma, i w tej strategii jest zapisany rozdział poświęcony marce,
gdzie mamy 4 jej główne wartości: „marka wysokiej jakości produktów”,
„marka o zasięgu międzynarodowym”, „marka realizująca wartości rozwoju,
partnerstwa, nowoczesności” i „marka społecznie odpowiedzialna”. To jest
zapisane w dużej, tzw. 5- letniej strategii. Te działania zostały jednak podjęte
nie 5 lat temu, a już dużo wcześniej i jest to cały szereg projektów, o których
można mówić, że są projektami CSR.