SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
ΕΙΜΑΙ Ή ΓΙΝΟΜΑΙ ΨΗΦΙΑΚΗ
2
Μάθημα
Μ1 Εισαγωγή στη ψηφιακή επιχειρηματικότητα και
στις δυνατότητές της για τις γυναίκες
Ενότητα
Ε1.1 Πλαισιώνοντας τη
ψηφιακή επιχειρηματικότητα
Μαθησιακά
αποτελέσματ
α
Περιγραφή της
ψηφιακής
επιχειρηματικότητας
Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint
Μορφή
μάθησης
Πρόσωπο με
πρόσωπο
Τίτλος πηγής Είμαι ή γίνομαι ψηφιακή Διάρκεια 1 ώρα
Περιεχόμενα
- Η σημαντικότητα της τεχνολογίας
- Οι ψηφιακές συνήθειες της καθημερινότητάς μας
- Εισαγωγή στην ψηφιακή επιχειρηματικότητα
- Βασικές δεξιότητες και χαρακτηριστικά των ψηφιακών
επιχειρηματιών
ΠΑΜΕ ΨΗΦΙΑΚΑ
Ο κόσμος όπως τον γνωρίζουμε
Ας το παραδεχτούμε:
ο ψηφιακός κόσμος
είναι ήδη μέρος της
ζωής μας.
Διαφωνείτε;
4
Πηγή: https://pixabay.com/
Διασκέδαση
▪ Έχετε Facebook ή Instagram;
▪ Χρησιμοποιείτε Skype,
WhatsApp ή Facetime για να
επικοινωνήσετε με τους φίλους
και την οικογένειά σας;
▪ Χρησιμοποιείτε τοTwitter?
▪ Έχετε μήπως δικό σας Ιστολόγιο
ή Κανάλι στο Youtube ή μήπως
ακολουθείτε κάποιο;
ΕΙΝΑΙ ΟΝΤΩΣ Ο ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ ΜΕΡΟΣ
ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ;
Καθημερινότητα
▪ Χρησιμοποιείτε το διαδίκτυο
για να βρείτε πληροφορίες;
▪ Κάνετε διαδικτυακές αγορές ή
συγκρίνετε τιμές στο διαδίκτυο
πριν αγοράσετε κάτι;
▪ Χρησιμοποιείτε Εφαρμογές ή
υπηρεσίες τραπεζικών
συναλλαγών από το σπίτι;
▪ Κλείσατε ποτέ ραντεβού στο
γιατρό από το διαδίκτυο; 5
6
Ποια είναι τα
πλεονεκτήματα
του διαδικτύου;
Πηγή: https://pixabay.com/
Πιστεύεις πως το κινητό σου τηλέφωνο είναι
πιο σημαντικό από το πορτοφόλι σου;
7
* Πηγή: “Me, My Life, My Wallet”, by KPMG
Κάποιοι άνθρωποι
προτιμούν να χάσουν το
πορτοφόλι αντί το κινητό
τους...
Εσύ?
Και, πώς νιώθεις όταν
αντιληφθείς πως ξέχασες
το κινητό στο σπίτι;
41% θα προτιμούσαν να
χάσουν το πορτοφόλι
αντί το κινητό τους*
Και ο μέσος όρος στην Ινδία και Κίνα
ξεπερνά το 50%
ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
Τι είναι και πως μπορώ να λάβω
μέρος;
“
Η Ψηφιακή Επιχειρηματικότητα
ορίζεται σαν κάτι που περιλαμβάνει “νέες
επιχειρήσεις ή και τον μετασχηματισμό
υφισταμένων επιχειρήσεων μέσω της
δημιουργίας και εκμετάλλευσης
καινοτόμων ψηφιακών τεχνολογιών.
Οι ψηφιακές επιχειρήσεις χαρακτηρίζονται από έντονη
χρήση ψηφιακών τεχνολογιών (ειδικότερα κοινωνικές,
φορητές, αναλυτικές και αποθηκευτικές [cloud] λύσεις)
ούτως ώστε να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους
δραστηριότητες, να ανακαλύψουν νέα (ψηφιακά) μοντέλα
επιχειρήσεων, να οξύνουν την επιχειρηματική τους ευφυΐα
και για να επικοινωνούν με τους πελάτες και φορείς τους
μέσω νέων (ψηφιακών) δικτύων.”
Πηγή: “Digital Entrepreneurship: Creating and Doing Business in the Digital Era”, Elsevier
9
Εκδημοκρατισμός
του επιχειρηματικού
κόσμου
Ο καθένας έχει την ευκαιρία να ξεκινήσει μια
επιχείρηση, πολύ γρήγορα και χωρίς κεφάλαιο.
Το διαδίκτυο, σε συνδυασμό με δυναμική και φθηνή
τεχνολογία το καθιστούν εφικτό.
10
Πηγή: https://pixabay.com/
Η ΨΗΦΙΑΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ
ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΕΩΝ
11
Πηγή: “The next-generation operating model for the digital world”, από τους McKinsey & Company
Εντοπίστηκαν πέντε τομείς
με τους οποίους οι
επιχειρήσεις μπορούν να
αλλάξουν προσέγγιση.
Σε μερικές περιπτώσεις, οι
επιχειρήσεις θα
χρειαστούν προμηθευτές
και εξωτερικούς εταίρους
για παροχή λύσεων.
Καθαρή διαδικασία
επανασχεδιασμού
Επαγγελματική
διαδικασία εξωτερικής
ανάθεσης
Προηγμένα Στατιστικά
Αυτοματοποιημένη
επεξεργασία
Ψηφιοποίηση
Εξορθολόγησε διαδικασίες και
Ελαχιστοποίησε τη σπατάλη
Οδηγήστε το επόμενο βήμα της διαδικασίας σε
εξωτερική ανάθεση
Παροχή πληροφοριών προς
διευκόλυνση αποφάσεων
Εισαγωγή αυτοματοποίησης για
αντικατάσταση ανθρώπινου δυναμικού
Ψηφιοποιήστε την εμπειρία των πελατών
και τις καθημερινές λειτουργίες
12
Δηλαδή...
Τι χρειάζεται
κάποιος για να γίνει
ψηφιακός
επιχειρηματίας;
Είναι σημαντικό
στοιχείο το
προφίλ;
Πηγή: https://unsplash.com/
ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ (1)
13
Οραματίστρια
Ένα καθαρό όραμα
για το ποιοι είναι οι
στόχοι σας, ποιους
θέλετε να φτάσετε
και πώς θα το
πετύχετε αυτό.
Επικοινωνιακή
Συχνά θα πρέπει να
πουλήσετε την ιδέα σας
σε άλλους. Αυτό
χρειάζεται πολύ καλές
επικοινωνιακές
δεξιότητες.
Με Κίνητρο
Για κατακτήσετε την
επιτυχία, θα πρέπει να
είστε σε θέση να
συνεχίσετε. Η
προσήλωση στους
στόχους σας είναι
υψίστης σημασίας.
ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ (2)
Μαθαίνετε από τα
λάθη σας
Τα λάθη είναι
αναπόφευκτα. Το
σημαντικό όμως είναι
να μαθαίνετε από
αυτά, και όχι να τα
φοβάστε.
Ευπροσάρμοστη
Χρειάζεται να μπορείς
να ανταπεξέλθεις στις
δυσκολίες.
Η προσαρμοστικότητα
θα σας βοηθήσει με
αυτό.
Επίμονη
Αντί να σας
εκνευρίζουν, οι
προκλήσεις θα πρέπει
να σας εμπνέουν. Ο
στόχος είναι να τις
ξεπεράσετε. Μην τα
παρατάτε χωρίς να
προσπαθήσετε να
βρείτε λύση ή βοήθεια. 14
ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ (3)
15
Εξερευνήτρια
Αφήστε τον εαυτό
σας να εξερευνήσει
νέες πιθανότητες,
ακόμη και αν δεν
συμβαδίζουν με το
αρχικό σας πλάνο.
Αναλύστε την τυχόν
εξέλιξή τους.
Οξύνους
Να μπορείτε να
εντοπίσετε μια
ευκαιρία όταν
εμφανίζεται, ή ακόμη
καλύτερα, να
δημιουργείτε μόνες
σας τις δικές σας
ευκαιρίες.
Με τεχνογνωσία
Να μπορείτε να
αναγνωρίσετε ποιες
τεχνολογίες
αναπτύσσονται και πού
μπορούν να
χρησιμεύσουν. Εάν δεν
έχετε αυτή την εμπειρία,
προσπαθήστε να την
βρείτε (στρατηγικές
συνεργασίας).
ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ
Αναγνώριση της
σημασίας της
τεχνολογίας και
εντοπισμός
ψηφιακών
συνηθειών στην
καθημερινότητά
μας.
Σε ποιες περιστάσεις
χρησιμοποιείτε ψηφιακές
πλατφόρμες καθημερινά;
Πόσο σημαντική είναι η
τεχνολογία και το διαδίκτυο στη
ζωή μας;
Καθορίζοντας την
ψηφιακή
επιχειρηματικότητα
…
Πως μπορώ να
συμμετάσχω;
Τι είναι;
Το διαδίκτυο είναι ένας εύκολος
και δημοκρατικός τρόπος να
ξεκινήστε την επιχείρησή σας.
Η Ψηφιακότητα από την οπτική
των επιχειρήσεων: Πέντε τομείς
στους οποίους θα επενδύσουν.
Καταγραφή
βασικών
ικανοτήτων και
χαρακτηριστικών
των ψηφιακών
επιχειρηματιών
Η βαρύτητα του ψηφιακού
επιχειρηματικού προφίλ.
Κομβικές ικανότητες και
χαρακτηριστικά.
16
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy

eGov, eBusiness and Entrepreneurship
eGov, eBusiness and EntrepreneurshipeGov, eBusiness and Entrepreneurship
eGov, eBusiness and EntrepreneurshipDimitris Tsingos
 
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...excelisoweb
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_cy
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_cyBiz miz o1 m4_u4.1_r1_cy
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
PROSPER - Module 3 - Unit 3 Developing the sense of belonging in hybrid mode ...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 Developing the sense of belonging in hybrid mode ...PROSPER - Module 3 - Unit 3 Developing the sense of belonging in hybrid mode ...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 Developing the sense of belonging in hybrid mode ...caniceconsulting
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cyBiz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos
20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos
20091217_EPE-B.Aigaiou_TsigosDimitris Tsingos
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012moke_uth
 
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;  Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ; Vassilis Trapezanoglou
 
Egxeiridio daskalou
Egxeiridio daskalouEgxeiridio daskalou
Egxeiridio daskalouserreschools
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣTheodore Koukias
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyKATHLEENBULTEEL
 
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά ΜαρίαΕπαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρίαexcelisoweb
 

Similar to Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy (20)

eGov, eBusiness and Entrepreneurship
eGov, eBusiness and EntrepreneurshipeGov, eBusiness and Entrepreneurship
eGov, eBusiness and Entrepreneurship
 
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_cy
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_cyBiz miz o1 m4_u4.1_r1_cy
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_cy
 
H.f. innovation services
H.f. innovation servicesH.f. innovation services
H.f. innovation services
 
PROSPER - Module 3 - Unit 3 Developing the sense of belonging in hybrid mode ...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 Developing the sense of belonging in hybrid mode ...PROSPER - Module 3 - Unit 3 Developing the sense of belonging in hybrid mode ...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 Developing the sense of belonging in hybrid mode ...
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
 
Mobility
MobilityMobility
Mobility
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cyBiz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_cy
 
20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos
20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos
20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;  Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
 
Egxeiridio daskalou
Egxeiridio daskalouEgxeiridio daskalou
Egxeiridio daskalou
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
 
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά ΜαρίαΕπαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy

  • 2. 2 Μάθημα Μ1 Εισαγωγή στη ψηφιακή επιχειρηματικότητα και στις δυνατότητές της για τις γυναίκες Ενότητα Ε1.1 Πλαισιώνοντας τη ψηφιακή επιχειρηματικότητα Μαθησιακά αποτελέσματ α Περιγραφή της ψηφιακής επιχειρηματικότητας Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint Μορφή μάθησης Πρόσωπο με πρόσωπο Τίτλος πηγής Είμαι ή γίνομαι ψηφιακή Διάρκεια 1 ώρα Περιεχόμενα - Η σημαντικότητα της τεχνολογίας - Οι ψηφιακές συνήθειες της καθημερινότητάς μας - Εισαγωγή στην ψηφιακή επιχειρηματικότητα - Βασικές δεξιότητες και χαρακτηριστικά των ψηφιακών επιχειρηματιών
  • 3. ΠΑΜΕ ΨΗΦΙΑΚΑ Ο κόσμος όπως τον γνωρίζουμε
  • 4. Ας το παραδεχτούμε: ο ψηφιακός κόσμος είναι ήδη μέρος της ζωής μας. Διαφωνείτε; 4 Πηγή: https://pixabay.com/
  • 5. Διασκέδαση ▪ Έχετε Facebook ή Instagram; ▪ Χρησιμοποιείτε Skype, WhatsApp ή Facetime για να επικοινωνήσετε με τους φίλους και την οικογένειά σας; ▪ Χρησιμοποιείτε τοTwitter? ▪ Έχετε μήπως δικό σας Ιστολόγιο ή Κανάλι στο Youtube ή μήπως ακολουθείτε κάποιο; ΕΙΝΑΙ ΟΝΤΩΣ Ο ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ; Καθημερινότητα ▪ Χρησιμοποιείτε το διαδίκτυο για να βρείτε πληροφορίες; ▪ Κάνετε διαδικτυακές αγορές ή συγκρίνετε τιμές στο διαδίκτυο πριν αγοράσετε κάτι; ▪ Χρησιμοποιείτε Εφαρμογές ή υπηρεσίες τραπεζικών συναλλαγών από το σπίτι; ▪ Κλείσατε ποτέ ραντεβού στο γιατρό από το διαδίκτυο; 5
  • 6. 6 Ποια είναι τα πλεονεκτήματα του διαδικτύου; Πηγή: https://pixabay.com/
  • 7. Πιστεύεις πως το κινητό σου τηλέφωνο είναι πιο σημαντικό από το πορτοφόλι σου; 7 * Πηγή: “Me, My Life, My Wallet”, by KPMG Κάποιοι άνθρωποι προτιμούν να χάσουν το πορτοφόλι αντί το κινητό τους... Εσύ? Και, πώς νιώθεις όταν αντιληφθείς πως ξέχασες το κινητό στο σπίτι; 41% θα προτιμούσαν να χάσουν το πορτοφόλι αντί το κινητό τους* Και ο μέσος όρος στην Ινδία και Κίνα ξεπερνά το 50%
  • 8. ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ Τι είναι και πως μπορώ να λάβω μέρος;
  • 9. “ Η Ψηφιακή Επιχειρηματικότητα ορίζεται σαν κάτι που περιλαμβάνει “νέες επιχειρήσεις ή και τον μετασχηματισμό υφισταμένων επιχειρήσεων μέσω της δημιουργίας και εκμετάλλευσης καινοτόμων ψηφιακών τεχνολογιών. Οι ψηφιακές επιχειρήσεις χαρακτηρίζονται από έντονη χρήση ψηφιακών τεχνολογιών (ειδικότερα κοινωνικές, φορητές, αναλυτικές και αποθηκευτικές [cloud] λύσεις) ούτως ώστε να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες, να ανακαλύψουν νέα (ψηφιακά) μοντέλα επιχειρήσεων, να οξύνουν την επιχειρηματική τους ευφυΐα και για να επικοινωνούν με τους πελάτες και φορείς τους μέσω νέων (ψηφιακών) δικτύων.” Πηγή: “Digital Entrepreneurship: Creating and Doing Business in the Digital Era”, Elsevier 9
  • 10. Εκδημοκρατισμός του επιχειρηματικού κόσμου Ο καθένας έχει την ευκαιρία να ξεκινήσει μια επιχείρηση, πολύ γρήγορα και χωρίς κεφάλαιο. Το διαδίκτυο, σε συνδυασμό με δυναμική και φθηνή τεχνολογία το καθιστούν εφικτό. 10 Πηγή: https://pixabay.com/
  • 11. Η ΨΗΦΙΑΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΕΩΝ 11 Πηγή: “The next-generation operating model for the digital world”, από τους McKinsey & Company Εντοπίστηκαν πέντε τομείς με τους οποίους οι επιχειρήσεις μπορούν να αλλάξουν προσέγγιση. Σε μερικές περιπτώσεις, οι επιχειρήσεις θα χρειαστούν προμηθευτές και εξωτερικούς εταίρους για παροχή λύσεων. Καθαρή διαδικασία επανασχεδιασμού Επαγγελματική διαδικασία εξωτερικής ανάθεσης Προηγμένα Στατιστικά Αυτοματοποιημένη επεξεργασία Ψηφιοποίηση Εξορθολόγησε διαδικασίες και Ελαχιστοποίησε τη σπατάλη Οδηγήστε το επόμενο βήμα της διαδικασίας σε εξωτερική ανάθεση Παροχή πληροφοριών προς διευκόλυνση αποφάσεων Εισαγωγή αυτοματοποίησης για αντικατάσταση ανθρώπινου δυναμικού Ψηφιοποιήστε την εμπειρία των πελατών και τις καθημερινές λειτουργίες
  • 12. 12 Δηλαδή... Τι χρειάζεται κάποιος για να γίνει ψηφιακός επιχειρηματίας; Είναι σημαντικό στοιχείο το προφίλ; Πηγή: https://unsplash.com/
  • 13. ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ (1) 13 Οραματίστρια Ένα καθαρό όραμα για το ποιοι είναι οι στόχοι σας, ποιους θέλετε να φτάσετε και πώς θα το πετύχετε αυτό. Επικοινωνιακή Συχνά θα πρέπει να πουλήσετε την ιδέα σας σε άλλους. Αυτό χρειάζεται πολύ καλές επικοινωνιακές δεξιότητες. Με Κίνητρο Για κατακτήσετε την επιτυχία, θα πρέπει να είστε σε θέση να συνεχίσετε. Η προσήλωση στους στόχους σας είναι υψίστης σημασίας.
  • 14. ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ (2) Μαθαίνετε από τα λάθη σας Τα λάθη είναι αναπόφευκτα. Το σημαντικό όμως είναι να μαθαίνετε από αυτά, και όχι να τα φοβάστε. Ευπροσάρμοστη Χρειάζεται να μπορείς να ανταπεξέλθεις στις δυσκολίες. Η προσαρμοστικότητα θα σας βοηθήσει με αυτό. Επίμονη Αντί να σας εκνευρίζουν, οι προκλήσεις θα πρέπει να σας εμπνέουν. Ο στόχος είναι να τις ξεπεράσετε. Μην τα παρατάτε χωρίς να προσπαθήσετε να βρείτε λύση ή βοήθεια. 14
  • 15. ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ (3) 15 Εξερευνήτρια Αφήστε τον εαυτό σας να εξερευνήσει νέες πιθανότητες, ακόμη και αν δεν συμβαδίζουν με το αρχικό σας πλάνο. Αναλύστε την τυχόν εξέλιξή τους. Οξύνους Να μπορείτε να εντοπίσετε μια ευκαιρία όταν εμφανίζεται, ή ακόμη καλύτερα, να δημιουργείτε μόνες σας τις δικές σας ευκαιρίες. Με τεχνογνωσία Να μπορείτε να αναγνωρίσετε ποιες τεχνολογίες αναπτύσσονται και πού μπορούν να χρησιμεύσουν. Εάν δεν έχετε αυτή την εμπειρία, προσπαθήστε να την βρείτε (στρατηγικές συνεργασίας).
  • 16. ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Αναγνώριση της σημασίας της τεχνολογίας και εντοπισμός ψηφιακών συνηθειών στην καθημερινότητά μας. Σε ποιες περιστάσεις χρησιμοποιείτε ψηφιακές πλατφόρμες καθημερινά; Πόσο σημαντική είναι η τεχνολογία και το διαδίκτυο στη ζωή μας; Καθορίζοντας την ψηφιακή επιχειρηματικότητα … Πως μπορώ να συμμετάσχω; Τι είναι; Το διαδίκτυο είναι ένας εύκολος και δημοκρατικός τρόπος να ξεκινήστε την επιχείρησή σας. Η Ψηφιακότητα από την οπτική των επιχειρήσεων: Πέντε τομείς στους οποίους θα επενδύσουν. Καταγραφή βασικών ικανοτήτων και χαρακτηριστικών των ψηφιακών επιχειρηματιών Η βαρύτητα του ψηφιακού επιχειρηματικού προφίλ. Κομβικές ικανότητες και χαρακτηριστικά. 16
  • 17. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909