SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
ΑΣ ΜΙΛΗΣΟΥΜΕ ΓΙΑ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ
2
Μάθημα M2 Σκιαγραφόντας το προφίλ γυναικών ψηφιακών επιχειρηματιών
Ενότητα
Ε2.1 Ενισχύοντας την
επιχειρηματική δημιουργικότητα
Μαθησιακά
αποτελέσματ
α
Αναγνωρίζοντας το
ρόλο της
δημιουργικότητας στο
επιχειρείν
Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint
Μορφή
μάθησης
Πρόσωπο-με-
πρόσωπο
Τίτλος πηγής
Ας μιλήσουμε για
δημιουργικότητα
Διάρκεια 1 ώρα
Περιεχόμενα
- Τι σημαίνει δημιουργικότητα
- Προγραμματισμένη σκέψη και πολύπλευρη σκέψη
- Προσωπικά χαρακτηριστικά των δημιουργικών ανθρώπων
- Είναι μια εγγενής ικανότητα ή μπορεί να αναπτυχθεί;
- Ο ρόλος της δημιουργικότητας στο επιχειρείν
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ: ΤΙ
ΣΗΜΑΙΝΕΙ
4
Δημιουργικότητα
η ικανότητα να παράγει
κανείς πρωτότυπες και
ασυνήθιστες ιδέες ή να
κάνει κάτι νέο ή καινοτόμο
Πηγή: Cambridge Advanced Learner's Dictionary
Πηγή: image by ivanovgood on https://pixabay.com/
5
Πηγή: https://pixabay.com/
Δημιουργικότητα…
μας επιτρέπει να αφήσουμε
ελεύθερο το μυαλό μας
να κάνουμε νέα και συναρπαστικά
πράγματα
να απασχοληθούμε με έναν τρόπο
που μας φέρνει ένα βήμα πιο
κοντά στην πλήρη αξιοποίηση των
δυνατοτήτων μας
Πηγή: https://www.verywellmind.com/characteristics-of-creative-people-2795488
retrieved 09.03.2019Πηγή: image by geralt on https://pixabay.com/
6
Πηγή: https://pixabay.com/
Προγραμματισμένη σκέψη και
πολύπλευρη σκέψη: δύο κύριες
πτυχές της δημιουργικότητας
Η προγραμματισμένη σκέψη βασίζεται σε
λογικούς ή δομημένους τρόπους δημιουργίας
ενός νέου προϊόντος ή υπηρεσίας, ενώ η
πολύπλευρη σκέψη αναγνωρίζει ότι οι
εγκέφαλοί μας είναι συστήματα αναγνώρισης
μοτίβων. Εξαιτίας αυτού, μπορούμε αμέσως να
αναγνωρίσουμε μοτίβα όπως πρόσωπα,
γλώσσα και τρόπο γραφής.
Χρησιμοποιούμε τεχνικές πολύπλευρης σκέψης
για να ξεφύγουμε από τον προγραμματισμένο
τρόπο σκέψης.
Πηγή: https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_00.htm retrieved 09.03.2019
Πηγή: image by congerdesign on https://pixabay.com/
“
Ο ψυχολόγος Mihaly Csikszentmihalyi πρότεινε
ότι η δημιουργικότητα μπορεί να παρατηρηθεί
συχνά σε μερικές διαφορετικές καταστάσεις:
 Σε ανθρώπους που φαίνονται τονωμένοι,
ενδιαφέροντες και με ποικίλες ασυνήθιστες
σκέψεις.
 Σε ανθρώπους που αντιλαμβάνονται τον
κόσμο με μια νέα προοπτική, έχουν διορατικές
ιδέες και κάνουν σημαντικές προσωπικές
ανακαλύψεις. Αυτά τα άτομα κάνουν
δημιουργικές ανακαλύψεις που είναι γενικά
γνωστές μόνο σε αυτούς..
 Σε ανθρώπους που κάνουν μεγάλα
δημιουργικά επιτεύγματα που γίνονται
γνωστά σε ολόκληρο τον κόσμο.
7
Προσωπικά χαρακτηριστικά
των δημιουργικών ανθρώπων
βασισμένα στην θεωρία του Csikszentmihalyi:
▪ Ενέργεια: τείνουν να κατέχουν μεγάλη ποσότητα σωματικής
και ψυχικής ενέργειας. Έχουν επίσης την τάση να ξοδεύουν
πολύ χρόνο για να σκέφτονται ή να αναστοχάζονται.
▪ Ευφυία: πρέπει να είναι έξυπνοι, αλλά πάνω απ 'όλα, πρέπει
να είναι σε θέση να εξετάζουν τα πράγματα με φρέσκιους,
ακόμη και αφελείς , τρόπους.
▪ Πειθαρχία: δεν κάθονται περιμένοντας την έμπνευση για να
χτυπήσουν. Είναι παιχνιδιάριδες, όμως είναι επίσης
πειθαρχημένοι στην επιδίωξη του έργου και του πάθους τους.
Πηγή: https://www.verywellmind.com/what-is-creativity-p2-3986725 retrieved 09.03.2019
8
9
Σε ποιες καταστάσεις βλέπεις
τον εαυτό σου ως ένα
δημιουργικό άτομο;
Θεωρείς ότι η
δημιουργικότητα είναι
δεξιότητα που όλοι
μπορούμε να αναπτύξουμε;
Πηγή: image by johnhain on https://pixabay.com/
“
Παρά την ευρέως διαδεδομένη
πεποίθηση ότι μερικοί άνθρωποι
απλώς δεν είναι προικισμένοι με το
γονίδιο της δημιουργικότητας,
«Δεν υπάρχουν πραγματικά
στοιχεία ότι ένα άτομο είναι
εγγενώς πιο δημιουργικό από το
άλλο», λέει ο ψυχολόγος Robert
Epstein, PhD.
Αντίθετα, λέει, η δημιουργικότητα
είναι κάτι που μπορεί κανείς να
καλλιεργήσει.
Πηγή: https://www.apa.org/gradpsych/2009/01/creativity retrieved 09.03.2019
10
11
Συχνά η μόνη διαφορά
μεταξύ δημιουργικών και
λιγότερο δημιουργικών
ανθρώπων είναι η αυτο-
αντίληψη:
οι δημιουργικοί άνθρωποι
θεωρούν τους εαυτούς
τους δημιουργικούς και
τους δίνουν την ευκαιρία
να δημιουργήσουν.
Πηγή: image by iwanna on https://pixabay.com/
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ &
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
Γιατί η δημιουργικότητα είναι
σημαντική σε έναν επιχειρηματικό
κόσμο
Η δημιουργικότητα θεωρείται συχνά ως αποκλειστικό
χαρακτηριστικό των καλλιτεχνών. Μερικοί άνθρωποι το
συσχετίζουν με έλλειψη συγκράτησης και πιστεύουν ότι μπορεί
να προκαλέσει χάος.
Ωστόσο, η επιχειρηματικότητα και η δημιουργικότητα αποτελούν
έναν τέλειο συνδυασμό. Η επίλυση ενός προβλήματος με
διαφορετικό τρόπο χρειάζεται δημιουργικότητα όπως και το
να σκεφτόμαστε έξω από τα στεγανά για να εγκαινιάσουμε ένα
νέο και καινοτόμο προϊόν ή για να σχεδιάσουμε μια διαδικασία.
Η έλλειψη δημιουργικότητας μπορεί εύκολα να οδηγήσει μια
επιχείρηση σε στασιμότητα ή ακόμα και στο τέλος της.
13
Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (1)
14Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
retrieved 08.03.2019
Αύξηση παραγωγικότητας
Η δημιουργικότητα επιτρέπει σε έναν επιχειρηματία να ξεφύγει
από το συνηθισμένο και να μετακινηθεί σε ανεξερεύνητες
περιοχές με στόχο να διακρίνει μοναδικές και χρήσιμες λύσεις.
Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο τόσο οι ηγέτες όσο και οι
εργαζόμενοι να αναπτύξουν δημιουργικές δεξιότητες.
Η καινοτομία και η δημιουργικότητα φέρνουν έναν επιχειρηματία
σε πορεία για επιτυχία.
Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (2)
15
Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
retrieved 08.03.2019
Αξιοποίηση των δυνατοτήτων των
εργαζομένων ή των συνεταίρων
Με την μη ενθάρρυνση της δημιουργικότητας των άλλων, κάποιος
χρησιμοποιεί πιθανώς μόνο το ήμισυ των δυνατοτήτων των
εργαζομένων και των συνεργατών του.
Η αξιοποίηση όλων αυτών των ευκαιριών μπορεί να έχει ως
αποτέλεσμα βελτιωμένες οικονομικές στρατηγικές, αύξηση
κερδών και γρήγορη λήψη αποφάσεων.
Η δημιουργικότητα επιτρέπει επίσης σε μια επιχείρηση να
παραμείνει μπροστά.
Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (3)
16Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
retrieved 16.02.2019
Υπέρβαση των ορίων
Η δημιουργικότητα δίνει τη δυνατότητα στους επιχειρηματίες να
κάνουν κάποιες ρηξικέλευθες ανακαλύψεις.
Είναι σημαντικό να επιτρέψουν σε συγκρούσεις να εξελιχθούν
ώστε να ξεπεράσουν τα όρια που υπάρχουν.
Η δημιουργικότητα επιτρέπει σε έναν επιχειρηματία να συνδέει
διαφορετικές πτυχές και να εξάγει εφικτές λύσεις από
φαινομενικά ασύνδετες έννοιες.
Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (4)
17
Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
retrieved 08.03.2019
Ενθάρρυνση κριτικής σκέψης
Η επίλυση προβλημάτων λειτουργεί καλύτερα όταν συνδυάζεται με πολύ
πειθαρχημένη και εστιασμένη σκέψη. Οι επιχειρηματίες μπορούν να
σκεφτούν είτε με συγκλίνοντα είτε με αποκλίνοντα τρόπο σκέψης:
- Η Συγκλίνουσα σκέψη περιλαμβάνει εμπεριστατωμένη ανάλυση και επιτρέπει σε έναν
επιχειρηματία να βρει την πιο εφικτή λύση σε ένα διευθυντικό ή οικονομικό πρόβλημα.
- Η Αποκλίνουσα σκέψη ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα, επιτρέποντας στους ιδιοκτήτες
επιχειρήσεων να διερευνήσουν πιθανές λύσεις για το ίδιο πρόβλημα.
Ενώ οι επιχειρηματίες μπορούν να συνδυάσουν και τους δύο τρόπους
σκέψης, η αποκλίνουσα σκέψη διασφαλίζει ότι η επιχείρηση λαμβάνει
την καλύτερη δυνατή λύση.
Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (5)
18
Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
retrieved 08.03.2019
Προώθηση καινοτομιών
Οι επιχειρηματίες πρέπει να είναι προσεκτικοί για να διασφαλίσουν ότι τα
προϊόντα τους είναι σχετικά και χρήσιμα για τους χρήστες.
Αυτή είναι η στιγμή που ένας επιχειρηματίας αρχίζει να συνειδητοποιεί τον
τρόπο με τον οποίο η καινοτομία και η εφεύρεση διαφέρουν. Η εφεύρεση
αναφέρεται σε μια νέα, μοναδική ιδέα, ενώ η καινοτομία είναι μια ιδέα που
είναι τόσο μοναδική και χρήσιμη όσο η αρχική.
Πρέπει να είστε δημιουργικοί και να βλέπετε διαφορετικά μια ιδέα για να
είστε καινοτόμοι.
19
Σε ποιες άλλες
περιπτώσεις πιστεύετε
ότι η δημιουργικότητα
μπορεί να
διαδραματίσει
σημαντικό ρόλο σε μια
επιχείρηση;
Πηγή: image by geralt on https://pixabay.com/
ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ
Περιγράφοντας τη
δημιουργικότητα
Μερικοί ορισμοί της δημιουργικότητας
Προγραμματισμένη και πολύπλευρη σκέψη
Διαφορετικά επίπεδα δημιουργικότητας στις
ζωές των ανθρώπων
Προσωπικά χαρακτηριστικά των
δημιουργικών ανθρώπων
Εγγενής ιδιότητα ή δύναται να αναπτυχθεί;
Αντανακλώντας τον ρόλο της
δημιουργικότητας στην
επιχειρηματικότητα
Η σημαντικότητα της δημιουργικότητας στο
επιχειρείν
Ο ρόλος της δημιουργικότητας στο επιχειρείν:
 Αύξηση παραγωγικότητας
 Αξιοποίηση δυνατοτήτων των εργαζομένων
και των συνεταίρων
 Υπέρβαση ορίων
 Ενθάρρυνση κριτικής σκέψης
 Προώθηση καινοτομιών 20
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cy

Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cyBiz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και ΑπασχόλησηςΜαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και ΑπασχόλησηςALBA Graduate Business School
 
Metavallon εταιρική παρουσίαση
Metavallon εταιρική παρουσίασηMetavallon εταιρική παρουσίαση
Metavallon εταιρική παρουσίασηMetavallon
 
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά ΜαρίαΕπαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρίαexcelisoweb
 
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)Epixeirein Consulting
 
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Georgios Kasselakis
 
Art in side business by mike petrakis
Art in side business  by mike petrakisArt in side business  by mike petrakis
Art in side business by mike petrakisAriadne Nikaki
 
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdfCELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdfEvaSofokleous1
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣTheodore Koukias
 
Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα αλήθειες και μύθοι
Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα αλήθειες και μύθοιKαινοτομία και επιχειρηματικότητα αλήθειες και μύθοι
Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα αλήθειες και μύθοιYannis Charalabidis
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...ID-GC
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyKATHLEENBULTEEL
 
Talent management and smes (greek edition)
Talent management and smes   (greek edition)Talent management and smes   (greek edition)
Talent management and smes (greek edition)Nikolaos Tsoniotis
 
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01)  #ADand&PRLabStartup lab (workshop01)  #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLabSpiros Kapetanakis
 
Diogenes sk m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
Diogenes sk  m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinalDiogenes sk  m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
Diogenes sk m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinalStavriana Kofteros
 

Similar to Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cy (20)

Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cyBiz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
 
H.f. innovation services
H.f. innovation servicesH.f. innovation services
H.f. innovation services
 
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και ΑπασχόλησηςΜαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
 
Metavallon εταιρική παρουσίαση
Metavallon εταιρική παρουσίασηMetavallon εταιρική παρουσίαση
Metavallon εταιρική παρουσίαση
 
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά ΜαρίαΕπαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
Επαγγελματική ανάγκη γνώση, δια βίου μάθηση και εξωστρέφεια - Διαλυνά Μαρία
 
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
 
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
 
Art in side business by mike petrakis
Art in side business  by mike petrakisArt in side business  by mike petrakis
Art in side business by mike petrakis
 
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdfCELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
 
Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα αλήθειες και μύθοι
Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα αλήθειες και μύθοιKαινοτομία και επιχειρηματικότητα αλήθειες και μύθοι
Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα αλήθειες και μύθοι
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
 
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
 
Introduction to business plan
Introduction to business planIntroduction to business plan
Introduction to business plan
 
Talent management and smes (greek edition)
Talent management and smes   (greek edition)Talent management and smes   (greek edition)
Talent management and smes (greek edition)
 
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01)  #ADand&PRLabStartup lab (workshop01)  #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
 
Diogenes sk m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
Diogenes sk  m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinalDiogenes sk  m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
Diogenes sk m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cy

  • 2. 2 Μάθημα M2 Σκιαγραφόντας το προφίλ γυναικών ψηφιακών επιχειρηματιών Ενότητα Ε2.1 Ενισχύοντας την επιχειρηματική δημιουργικότητα Μαθησιακά αποτελέσματ α Αναγνωρίζοντας το ρόλο της δημιουργικότητας στο επιχειρείν Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint Μορφή μάθησης Πρόσωπο-με- πρόσωπο Τίτλος πηγής Ας μιλήσουμε για δημιουργικότητα Διάρκεια 1 ώρα Περιεχόμενα - Τι σημαίνει δημιουργικότητα - Προγραμματισμένη σκέψη και πολύπλευρη σκέψη - Προσωπικά χαρακτηριστικά των δημιουργικών ανθρώπων - Είναι μια εγγενής ικανότητα ή μπορεί να αναπτυχθεί; - Ο ρόλος της δημιουργικότητας στο επιχειρείν
  • 4. 4 Δημιουργικότητα η ικανότητα να παράγει κανείς πρωτότυπες και ασυνήθιστες ιδέες ή να κάνει κάτι νέο ή καινοτόμο Πηγή: Cambridge Advanced Learner's Dictionary Πηγή: image by ivanovgood on https://pixabay.com/
  • 5. 5 Πηγή: https://pixabay.com/ Δημιουργικότητα… μας επιτρέπει να αφήσουμε ελεύθερο το μυαλό μας να κάνουμε νέα και συναρπαστικά πράγματα να απασχοληθούμε με έναν τρόπο που μας φέρνει ένα βήμα πιο κοντά στην πλήρη αξιοποίηση των δυνατοτήτων μας Πηγή: https://www.verywellmind.com/characteristics-of-creative-people-2795488 retrieved 09.03.2019Πηγή: image by geralt on https://pixabay.com/
  • 6. 6 Πηγή: https://pixabay.com/ Προγραμματισμένη σκέψη και πολύπλευρη σκέψη: δύο κύριες πτυχές της δημιουργικότητας Η προγραμματισμένη σκέψη βασίζεται σε λογικούς ή δομημένους τρόπους δημιουργίας ενός νέου προϊόντος ή υπηρεσίας, ενώ η πολύπλευρη σκέψη αναγνωρίζει ότι οι εγκέφαλοί μας είναι συστήματα αναγνώρισης μοτίβων. Εξαιτίας αυτού, μπορούμε αμέσως να αναγνωρίσουμε μοτίβα όπως πρόσωπα, γλώσσα και τρόπο γραφής. Χρησιμοποιούμε τεχνικές πολύπλευρης σκέψης για να ξεφύγουμε από τον προγραμματισμένο τρόπο σκέψης. Πηγή: https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_00.htm retrieved 09.03.2019 Πηγή: image by congerdesign on https://pixabay.com/
  • 7. “ Ο ψυχολόγος Mihaly Csikszentmihalyi πρότεινε ότι η δημιουργικότητα μπορεί να παρατηρηθεί συχνά σε μερικές διαφορετικές καταστάσεις:  Σε ανθρώπους που φαίνονται τονωμένοι, ενδιαφέροντες και με ποικίλες ασυνήθιστες σκέψεις.  Σε ανθρώπους που αντιλαμβάνονται τον κόσμο με μια νέα προοπτική, έχουν διορατικές ιδέες και κάνουν σημαντικές προσωπικές ανακαλύψεις. Αυτά τα άτομα κάνουν δημιουργικές ανακαλύψεις που είναι γενικά γνωστές μόνο σε αυτούς..  Σε ανθρώπους που κάνουν μεγάλα δημιουργικά επιτεύγματα που γίνονται γνωστά σε ολόκληρο τον κόσμο. 7
  • 8. Προσωπικά χαρακτηριστικά των δημιουργικών ανθρώπων βασισμένα στην θεωρία του Csikszentmihalyi: ▪ Ενέργεια: τείνουν να κατέχουν μεγάλη ποσότητα σωματικής και ψυχικής ενέργειας. Έχουν επίσης την τάση να ξοδεύουν πολύ χρόνο για να σκέφτονται ή να αναστοχάζονται. ▪ Ευφυία: πρέπει να είναι έξυπνοι, αλλά πάνω απ 'όλα, πρέπει να είναι σε θέση να εξετάζουν τα πράγματα με φρέσκιους, ακόμη και αφελείς , τρόπους. ▪ Πειθαρχία: δεν κάθονται περιμένοντας την έμπνευση για να χτυπήσουν. Είναι παιχνιδιάριδες, όμως είναι επίσης πειθαρχημένοι στην επιδίωξη του έργου και του πάθους τους. Πηγή: https://www.verywellmind.com/what-is-creativity-p2-3986725 retrieved 09.03.2019 8
  • 9. 9 Σε ποιες καταστάσεις βλέπεις τον εαυτό σου ως ένα δημιουργικό άτομο; Θεωρείς ότι η δημιουργικότητα είναι δεξιότητα που όλοι μπορούμε να αναπτύξουμε; Πηγή: image by johnhain on https://pixabay.com/
  • 10. “ Παρά την ευρέως διαδεδομένη πεποίθηση ότι μερικοί άνθρωποι απλώς δεν είναι προικισμένοι με το γονίδιο της δημιουργικότητας, «Δεν υπάρχουν πραγματικά στοιχεία ότι ένα άτομο είναι εγγενώς πιο δημιουργικό από το άλλο», λέει ο ψυχολόγος Robert Epstein, PhD. Αντίθετα, λέει, η δημιουργικότητα είναι κάτι που μπορεί κανείς να καλλιεργήσει. Πηγή: https://www.apa.org/gradpsych/2009/01/creativity retrieved 09.03.2019 10
  • 11. 11 Συχνά η μόνη διαφορά μεταξύ δημιουργικών και λιγότερο δημιουργικών ανθρώπων είναι η αυτο- αντίληψη: οι δημιουργικοί άνθρωποι θεωρούν τους εαυτούς τους δημιουργικούς και τους δίνουν την ευκαιρία να δημιουργήσουν. Πηγή: image by iwanna on https://pixabay.com/
  • 13. Γιατί η δημιουργικότητα είναι σημαντική σε έναν επιχειρηματικό κόσμο Η δημιουργικότητα θεωρείται συχνά ως αποκλειστικό χαρακτηριστικό των καλλιτεχνών. Μερικοί άνθρωποι το συσχετίζουν με έλλειψη συγκράτησης και πιστεύουν ότι μπορεί να προκαλέσει χάος. Ωστόσο, η επιχειρηματικότητα και η δημιουργικότητα αποτελούν έναν τέλειο συνδυασμό. Η επίλυση ενός προβλήματος με διαφορετικό τρόπο χρειάζεται δημιουργικότητα όπως και το να σκεφτόμαστε έξω από τα στεγανά για να εγκαινιάσουμε ένα νέο και καινοτόμο προϊόν ή για να σχεδιάσουμε μια διαδικασία. Η έλλειψη δημιουργικότητας μπορεί εύκολα να οδηγήσει μια επιχείρηση σε στασιμότητα ή ακόμα και στο τέλος της. 13
  • 14. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (1) 14Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, retrieved 08.03.2019 Αύξηση παραγωγικότητας Η δημιουργικότητα επιτρέπει σε έναν επιχειρηματία να ξεφύγει από το συνηθισμένο και να μετακινηθεί σε ανεξερεύνητες περιοχές με στόχο να διακρίνει μοναδικές και χρήσιμες λύσεις. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο τόσο οι ηγέτες όσο και οι εργαζόμενοι να αναπτύξουν δημιουργικές δεξιότητες. Η καινοτομία και η δημιουργικότητα φέρνουν έναν επιχειρηματία σε πορεία για επιτυχία.
  • 15. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (2) 15 Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, retrieved 08.03.2019 Αξιοποίηση των δυνατοτήτων των εργαζομένων ή των συνεταίρων Με την μη ενθάρρυνση της δημιουργικότητας των άλλων, κάποιος χρησιμοποιεί πιθανώς μόνο το ήμισυ των δυνατοτήτων των εργαζομένων και των συνεργατών του. Η αξιοποίηση όλων αυτών των ευκαιριών μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα βελτιωμένες οικονομικές στρατηγικές, αύξηση κερδών και γρήγορη λήψη αποφάσεων. Η δημιουργικότητα επιτρέπει επίσης σε μια επιχείρηση να παραμείνει μπροστά.
  • 16. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (3) 16Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, retrieved 16.02.2019 Υπέρβαση των ορίων Η δημιουργικότητα δίνει τη δυνατότητα στους επιχειρηματίες να κάνουν κάποιες ρηξικέλευθες ανακαλύψεις. Είναι σημαντικό να επιτρέψουν σε συγκρούσεις να εξελιχθούν ώστε να ξεπεράσουν τα όρια που υπάρχουν. Η δημιουργικότητα επιτρέπει σε έναν επιχειρηματία να συνδέει διαφορετικές πτυχές και να εξάγει εφικτές λύσεις από φαινομενικά ασύνδετες έννοιες.
  • 17. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (4) 17 Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, retrieved 08.03.2019 Ενθάρρυνση κριτικής σκέψης Η επίλυση προβλημάτων λειτουργεί καλύτερα όταν συνδυάζεται με πολύ πειθαρχημένη και εστιασμένη σκέψη. Οι επιχειρηματίες μπορούν να σκεφτούν είτε με συγκλίνοντα είτε με αποκλίνοντα τρόπο σκέψης: - Η Συγκλίνουσα σκέψη περιλαμβάνει εμπεριστατωμένη ανάλυση και επιτρέπει σε έναν επιχειρηματία να βρει την πιο εφικτή λύση σε ένα διευθυντικό ή οικονομικό πρόβλημα. - Η Αποκλίνουσα σκέψη ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα, επιτρέποντας στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να διερευνήσουν πιθανές λύσεις για το ίδιο πρόβλημα. Ενώ οι επιχειρηματίες μπορούν να συνδυάσουν και τους δύο τρόπους σκέψης, η αποκλίνουσα σκέψη διασφαλίζει ότι η επιχείρηση λαμβάνει την καλύτερη δυνατή λύση.
  • 18. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ (5) 18 Πηγή: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, retrieved 08.03.2019 Προώθηση καινοτομιών Οι επιχειρηματίες πρέπει να είναι προσεκτικοί για να διασφαλίσουν ότι τα προϊόντα τους είναι σχετικά και χρήσιμα για τους χρήστες. Αυτή είναι η στιγμή που ένας επιχειρηματίας αρχίζει να συνειδητοποιεί τον τρόπο με τον οποίο η καινοτομία και η εφεύρεση διαφέρουν. Η εφεύρεση αναφέρεται σε μια νέα, μοναδική ιδέα, ενώ η καινοτομία είναι μια ιδέα που είναι τόσο μοναδική και χρήσιμη όσο η αρχική. Πρέπει να είστε δημιουργικοί και να βλέπετε διαφορετικά μια ιδέα για να είστε καινοτόμοι.
  • 19. 19 Σε ποιες άλλες περιπτώσεις πιστεύετε ότι η δημιουργικότητα μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο σε μια επιχείρηση; Πηγή: image by geralt on https://pixabay.com/
  • 20. ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Περιγράφοντας τη δημιουργικότητα Μερικοί ορισμοί της δημιουργικότητας Προγραμματισμένη και πολύπλευρη σκέψη Διαφορετικά επίπεδα δημιουργικότητας στις ζωές των ανθρώπων Προσωπικά χαρακτηριστικά των δημιουργικών ανθρώπων Εγγενής ιδιότητα ή δύναται να αναπτυχθεί; Αντανακλώντας τον ρόλο της δημιουργικότητας στην επιχειρηματικότητα Η σημαντικότητα της δημιουργικότητας στο επιχειρείν Ο ρόλος της δημιουργικότητας στο επιχειρείν:  Αύξηση παραγωγικότητας  Αξιοποίηση δυνατοτήτων των εργαζομένων και των συνεταίρων  Υπέρβαση ορίων  Ενθάρρυνση κριτικής σκέψης  Προώθηση καινοτομιών 20
  • 21. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909