Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

eGov, eBusiness and Entrepreneurship

My presentation at the eGov, eBusiness and Entrepreneurship symposium, which took place in Karlovassi, Samos island, at the University of Aegean.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

eGov, eBusiness and Entrepreneurship

  1. 1. 3ο Επιστημονικό Συμπόσιο «Ηλεκτρονικό Επιχειρείν και Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση: Πεδία επιχειρηματικότητας για νέους επιστήμονες πληροφορικής» Τμήμα Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών Συστημάτων Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σάμος, 8 Απριλίου 2011
  2. 2. Αναπτύσσοντας την Επιχειρηματικότητα στις ΤΠΕ Η περίπτωση του Virtual Trip Group Δημήτρης Τσίγκος [email_address] http://twitter.com/tsigos Founder & CEO Virtual Trip Group
  3. 3. Η Ελλάδα το 2011 για τους νέους <ul><li>Βιώνουμε μια μεγάλη αντίφαση </li></ul><ul><ul><li>Η γεωοικονομία της χώρας, όπως και μια σειρά στρατηγικών παραμέτρων, είναι ευνοϊκότερες από ποτέ </li></ul></ul><ul><ul><li>Η χρηματοοικονομική συγκυρία είναι εξαιρετικά δυσμενής </li></ul></ul><ul><ul><li>Το κατεστημένο, κρατικοδίαιτο οικονομικό μοντέλο ολοκληρώνει τον κύκλο του </li></ul></ul><ul><li>Έχουμε μπροστά μας μια μεγάλη ευκαιρία! </li></ul>
  4. 4. To 1974 το αίτημα ήταν η ισότητα των ευκαιριών στη μόρφωση Σήμερα, το αίτημα είναι οι ίσες ευκαιρίες για όλους τους νέους στην πραγμάτωση της δημιουργικότητάς τους
  5. 5. Μετά το Πτυχίο, τι; Η Ελλάδα από το 1974 και μετά το – μάλλον – σημαντικότερο που πέτυχε ήταν η μαζική πανεπιστημιακή μόρφωση των νέων. Τι σημαίνει αυτό για την οικονομία;
  6. 6. Οι διαθέσιμες επιλογές <ul><li>Δημόσιος υπάλληλος </li></ul><ul><li>Ιδιωτικός υπάλληλος </li></ul><ul><ul><li>Σε ιδιωτική / οικογενειακή επιχείρηση </li></ul></ul><ul><ul><li>Σε μεγάλη ελληνική επιχείρηση </li></ul></ul><ul><ul><li>Σε πολυεθνική </li></ul></ul><ul><li>Να πραγματώσεις τη δημιουργικότητά σου </li></ul><ul><ul><li>Τι είδους επιχείρηση, σε ποιο κλάδο, με ποιους στόχους; </li></ul></ul><ul><ul><li>Πριν αποφασίσεις τι θα κάνεις στην επιχείρησή σου, πρέπει να αποφασίσεις τι θα κάνεις στη ζωή σου </li></ul></ul>
  7. 7. Να ξεκινήσω μια εταιρεία; Βεβαίως! Να το σκεφτείς καλά πρώτα, όμως.
  8. 8. Πουλάω άρα Υπάρχω.
  9. 9. Start-Up == Μάστορας <ul><li>Τον χαρακτηρίζει η εργασία του </li></ul><ul><li>Με την οποία έχει –πέραν της οικονομικής – και «συναισθηματική», «ηθική» σχέση </li></ul><ul><li>Κοινωνική προσφορά & αναγνώριση </li></ul><ul><li>Ευθύνη </li></ul><ul><ul><li>Για τον ίδιο, την οικογένεια, την κοινωνία </li></ul></ul>
  10. 10. Marketing <ul><li>Υπάρχει στρεβλή αντίληψη για το νόημα της λέξης marketing </li></ul><ul><ul><li>Πολλοί (συνήθως ανίδεοι – με άποψη, όμως) το συγχέουν με τη «διαφήμιση» και την «προβολή» </li></ul></ul><ul><li>Απολύτως απαραίτητη η ανάπτυξη της λογικής ότι πρέπει να δίνουμε λύσεις σε υπαρκτά προβλήματα! </li></ul><ul><ul><li>Και όχι να ψάχνουμε προβλήματα για τις λύσεις που αναπτύξαμε... </li></ul></ul>
  11. 11. Γιατί υπάρχει μια επιχείρηση <ul><li>Μια επιχείρηση υπάρχει επειδή υπάρχει ένας πελάτης </li></ul><ul><li>Οι μηχανικοί συνήθως είμαστε πολύ κακοί επιχειρηματίες </li></ul><ul><ul><li>Επειδή ξεκινάμε από την παραγωγή, όχι από την αγορά </li></ul></ul><ul><ul><li>« Solution looking for a problem » </li></ul></ul><ul><li>Η παραγωγή πρέπει να καλύπτει τις ανάγκες και όχι το αντίστροφο </li></ul>
  12. 12. Τι να διαλέξω;
  13. 13. Και τα δυο! <ul><li>If and only if : </li></ul><ul><ul><li>Πρόσβαση σε κεφάλαιο </li></ul></ul><ul><ul><li>Πρόσβαση σε πελάτες </li></ul></ul><ul><li>Εξαιρετικά χρήσιμα: </li></ul><ul><ul><li>Διοικητική εμπειρία </li></ul></ul><ul><ul><li>Διαχειριστική ικανότητα </li></ul></ul>
  14. 14. Χρειάζονται λεφτά! <ul><li>Δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις </li></ul><ul><ul><li>Είτε θα στα δώσει ο μπαμπάς σου </li></ul></ul><ul><ul><li>( μαμά, αδερφός, θεία-θείος, φίλη-φίλος, κλπ  ) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>aka « ή θα τα παντρευτείς ή θα τα κληρονομήσεις » ) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ή, θα τα επενδύσει κάποια οντότητα </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>( Business angel, Venture capital fund, υπάρχουσα εταιρεία, ιδιώτης ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ή θα μπεις σε κάποιο Χρηματιστήριο </li></ul></ul><ul><li>Διαπιστώνουμε ότι στην Ελλάδα </li></ul><ul><ul><li>Οι νέοι δεν ξέρουμε ούτε πως να ζητήσουμε κεφάλαια </li></ul></ul><ul><ul><li>Ούτε από ποιόν να τα ζητήσουμε </li></ul></ul>
  15. 15. Κεφάλαιο υψηλού ρίσκου <ul><li>Ρίσκο </li></ul><ul><ul><li>Τίποτα δεν είναι βέβαιο στη ζωή αυτή  </li></ul></ul><ul><ul><li>Αν κάνεις επιχείρηση, πρέπει να μάθεις να ζεις με –και να διαχειρίζεσαι το – ρίσκο </li></ul></ul><ul><ul><li>Συν-απόφαση και στήριξη της οικογένειας! </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Λανθασμένες επιλογές κλείνουν σπίτια </li></ul></ul></ul>
  16. 16. Χρειάζονται πελάτες! <ul><li>Η επιχειρηματικότητα είναι πρώτα και κύρια μια κοινωνική δραστηριότητα </li></ul><ul><li>Τους πελάτες, τους ανθρώπους που χρειάζονται το αποτέλεσμα της δημιουργικότητάς σου, μπορείς στις ΤΠΕ να τους αναζητήσεις σε όλη τη Γη </li></ul><ul><li>H εσωστρέφεια έφερε την Ελλάδα στη σημερινή κατάσταση </li></ul><ul><ul><li>Οι νέοι οφείλουμε να ακολουθήσουμε έναν ριζικά διαφορετικά δρόμο </li></ul></ul>
  17. 17. Η περίπτωση της Virtual Trip
  18. 18. Η ιδρυτική ομάδα της Virtual Trip <ul><li>Ενθουσιασμός </li></ul><ul><li>Καλές τεχνολογικές γνώσεις και δεξιότητες </li></ul><ul><li>Καμία επαγγελματική εμπειρία </li></ul><ul><li>Καμία επιχειρηματική παιδεία </li></ul><ul><li>Έλλειψη βασικών γνώσεων οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων, μάρκετιγκ και πωλήσεων </li></ul><ul><li>Αδυναμία επένδυσης κεφαλαίου </li></ul>
  19. 19. Η χρηματοδότηση της Virtual Trip <ul><li>Προσπαθήσαμε για τα διάσημα 3F </li></ul><ul><ul><li>Δυστυχώς περιοριστήκαμε σε friends & family  </li></ul></ul><ul><li>Μας βοήθησαν οι τράπεζες (!) </li></ul><ul><ul><li>Όχι χάριν της καινοτομίας ή της εξωστρέφειάς μας αλλά λόγω του αυξανόμενου κύκλου εργασιών και των εγγυήσεων που προσφέραμε </li></ul></ul><ul><li>Πλήθος έργων ιδιωτικού & δημοσίου τομέα </li></ul><ul><ul><li>Emporiki Bank, Διαβατήρια, OTE Dealers </li></ul></ul><ul><li>30+ συγχρηματοδοτούμενα έργα Ε&Α, εθνικά και ευρωπαϊκά </li></ul><ul><li>Όχι, δεν ήταν αποδοτική προσέγγιση. Δούλεψε, όμως. </li></ul>
  20. 20. Που είναι σήμερα η Virtual Trip <ul><li>14 επιχειρήσεις </li></ul><ul><ul><li>12 στην Ελλάδα, 1 στις ΗΠΑ και 1 στην Ισπανία </li></ul></ul><ul><li>Προϊοντική λογική </li></ul><ul><ul><li>Διανομή σε 50 χώρες </li></ul></ul><ul><ul><li>Πελάτες όπως Telenor, Caterpillar, Fujitsu-Siemens, Tata Communications </li></ul></ul><ul><li>Entrepreneurial Ecosystem </li></ul><ul><ul><li>http://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurial_ecosystem </li></ul></ul><ul><li>Gold member του EBAN – European Business Angels Network </li></ul>
  21. 21. Πώς προχωράμε; <ul><li>Αν αποφασίσεις να κάνεις τη δική σου startup επιχείρηση: </li></ul><ul><ul><li>Πάνω από τρεις, είναι σύλλογος όχι εταιρεία </li></ul></ul><ul><ul><li>Να έχεις ξεκάθαρο business plan </li></ul></ul><ul><ul><li>N α γίνεις marketing expert </li></ul></ul><ul><ul><li>Η επιτυχία έρχεται από την επιμονή, την εργατικότητα και την ποιότητα </li></ul></ul><ul><ul><li>Καλές συμμαχίες </li></ul></ul><ul><ul><li>Απρόσκοπτη χρηματοδότηση </li></ul></ul><ul><ul><li>Y ψηλοί στόχοι μαζί με ρεαλισμό! </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Δεν έχουμε να ζηλέψουμε τίποτα από τους συναδέλφους σε επιτυχημένες χώρες! </li></ul></ul></ul>
  22. 22. Προϊοντική Λογική <ul><li>Να αναπτύξουμε προϊόντα πληροφορικής και επικοινωνιών!!! </li></ul><ul><ul><li>Θλιβερή η εικόνα επιχειρήσεων σε Τεχνολογικά Πάρα που για να επιβιώσουν παρέχουν υπηρεσίες στη διεθνή αγορά </li></ul></ul><ul><li>Οι νέες επιχειρήσεις, λόγω αδυναμίας άντλησης κεφαλαίων, αναγκάζονται να μπουν στην μη-εξειδικευμένη παροχή υπηρεσιών </li></ul><ul><ul><li>Αποπροσανατολισμός </li></ul></ul>
  23. 23. Εξωστρέφεια <ul><li>Η επιτυχία δεν είναι στην Ελλάδα </li></ul><ul><li>Η επιτυχία είναι στο εξωτερικό </li></ul><ul><li>Η Ελλάδα μπορεί να παγκοσμιοποιεί , όχι να παγκοσμιοποιείται </li></ul><ul><li>Η πίτα του δημοσίου, όσο μεγάλη και αν είναι, πόσους θα θρέψει; </li></ul><ul><li>«Δεν βγαίνουν τα νούμερα» </li></ul><ul><ul><li>Επένδυση σε επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας δεν μπορεί να προσφέρει απόδοση εάν δεν στοχεύσει τη διεθνή αγορά </li></ul></ul>
  24. 24. Αποτυχία <ul><li>Η σημαντικότερη έννοια για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας </li></ul><ul><li>Ο μόνος τρόπος να μην αποτύχεις είναι να μην προσπαθήσεις </li></ul><ul><li>Μέσος όρος 3.8 αποτυχίες πριν την επιτυχία </li></ul><ul><li>Η κοινωνία μας σήμερα «επιτρέπει» την αποτυχία; </li></ul>
  25. 25. Να ανακτήσουμε την αυτοπεποίθησή μας! <ul><li>YES, we can! </li></ul><ul><li>Η αυτοπεποίθηση και η αποφασιστικότητα είναι #1 παράγοντας επιτυχίας στα startups </li></ul><ul><li>Το επίπεδο των Ελληνικών ΑΕΙ, παρά τα προβλήματά τους, είναι πολύ υψηλό! </li></ul><ul><li>Μια φορά ζούμε, αξίζει να το προσπαθήσουμε! </li></ul>
  26. 26. Όποιος ξεκίνησε επιχείρηση για «να γίνει πλούσιος»... ... απέτυχε παταγωδώς.
  27. 27. Πόσο αξίζει μια ιδέα;
  28. 28. Μηδέν. Η όποια αξία είναι στην υλοποίησή της – Ή, ακριβέστερα, στη διαδρομή για την υλοποίησή της.
  29. 29. Ευχαριστώ πολύ!  www.vtripgroup.com www.tsigos.gr

    Be the first to comment

    Login to see the comments

My presentation at the eGov, eBusiness and Entrepreneurship symposium, which took place in Karlovassi, Samos island, at the University of Aegean.

Views

Total views

2,046

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

850

Actions

Downloads

11

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×