SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
2
Μάθημα M2 Σκιαγραφόντας το προφίλ γυναικών ψηφιακών επιχειρηματιών
Ενότητα
Ε2.1 Ενισχύοντας την
επιχειρηματική
δημιουργικότητα
Μαθησιακά
αποτελέσματ
α
Αναγνωρίζοντας το ρόλο
της δημιουργικότητας στο
επιχειρείν
Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint
Μορφή
μάθησης
Αυτόνομη μάθηση
Τίτλος πηγής
Ο ρόλος της
δημιουργικότητας στην
επιχειρηματικότητα
Διάρκεια 1 ώρα
Περιεχόμενα
- Λόγοι για τους οποίους οι δημιουργικοί άνθρωποι είναι ιδανικοί για
την επιχειρηματικότητα
- Συμβουλές για να ξεκλειδώσετε τη δημιουργικότητά σας
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΜΥΑΛΑ &
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
4
Γιατί τα δημιουργικά
μυαλά είναι ιδανικά
για
επιχειρηματικότητα;
Πηγή: https://pixabay.com/Πηγή: Image by ColiNOOB on https://pixabay.com/
ΛΟΓΟΣ #1
ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΠΡΟΔΙΑΘΕΣΗ
5
Τα δημιουργικά μυαλά μπορούν να βρουν νέα πράγματα. Οι άνθρωποι
που έχουν δημιουργικά μυαλά έχουν και τη δυνατότητα να
προσαρμοστούν σε διάφορες καταστάσεις και να βρουν νέες λύσεις που
βελτιώνουν τον κόσμο.
Όταν μιλάμε για μια δημιουργική προσωπικότητα, δεν υπάρχει καλύτερη
περίπτωση από τον Steve Jobs. Από την ίδρυση της Apple στο γκαράζ
του μέχρι το να γίνει η τεχνολογία πιο φιλική προς το χρήστη και
προσιτή, υποδεικνύει γιατί τα δημιουργικά μυαλά είναι τόσο τέλεια για
την επιχειρηματικότητα.
Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship-
e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
ΛΟΓΟΣ #2
ΤΑ ΚΑΛΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΕ … ΤΕΤΡΑΔΕΣ
6
«Δεν είναι τυχαίο που τα τέσσερα στάδια της δημιουργικότητας μπορούν
επίσης να αποδοθούν για την εκκίνηση μιας επιτυχημένης εταιρείας,»
λέει ο Lucas Miller, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Echelon Copy -
προετοιμασία, εκκόλαψη, διαφώτιση και επαλήθευση.
Λέει ο Miller, «Τα δημιουργικά μυαλά και οι επιχειρήσεις συχνά ξεκινούν
με τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με ένα πρόβλημα. Στη συνέχεια,
χρειάζονται χρόνο για να αφομοιώσουν το ζήτημα στο σύνολό του.
Μόλις κατανοήσουν πλήρως την ιδέα, συχνά έχουν μια καινοτόμα ιδέα
και βρίσκουν μια λύση. Τέλος, δοκιμάζουν την πιθανή λύση για να
δουν αν αξίζει .»
Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship-
e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
ΛΟΓΟΣ #3
ΟΙΚΕΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
7
Τα δημιουργικά μυαλά και οι επιχειρηματίες συχνά ευδοκιμούν υπό
παρόμοιες συνθήκες. Όταν βάζεις υπερβολική δομή και πίεση, τότε είναι
απίθανο να σκεφτείς κάτι καινούριο. Με την ελευθερία και το χρόνο, οι
καλές ιδέες μπορούν να γίνουν μεγάλες καινοτομίες.
Αν και η ασφάλεια που δίνει μια δουλειά από τις εννέα μέχρι τις πέντε
ταιριάζει σε ορισμένους ανθρώπους, εντούτοις δεν είναι για όλους. Οι
δημιουργικοί άνθρωποι και οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι γενικά
αυτοδημιούργητοι και δυναμώνουν λόγω της ευελιξίας. Θέλουν την
ελευθερία να επιτύχουν τους στόχους τους χωρίς άλλοι να κοιτούν
συνεχώς πάνω από τους ώμους τους.
Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship-
e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
ΛΟΓΟΣ #4
«ΕΝΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΤΕΛΕΙΕΣ»
8
Οι δημιουργικοί άνθρωποι καταλήγουν σε συμπεράσματα μεταξύ
φαινομενικά άσχετων πραγμάτων. Παρατηρούν έντονα τον κόσμο γύρω
τους και τον αφομοιώνουν για να γεννήσουν ιδέες.
Οι καλύτεροι επιχειρηματίες είναι επίσης περίεργοι από τη φύση τους.
Μαθαίνουν για διαφορετικές πτυχές της επιχείρησης και της ζωής και
ενορχηστρώνουν αυτό που γνωρίζουν για να δημιουργήσουν καλύτερες
εταιρείες.
Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship-
e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
ΛΟΓΟΣ #5
Η ΑΝΑΠΑΥΣΗ ΕΊΝΑΙ ΚΛΕΙΔΙ
9
Λέγονται πολλά για τη σκληρή δουλειά, αλλά δεν είναι πάντα το κλειδί
της επιτυχίας. Εξάλλου, η επιχειρηματικότητα είναι περισσότερο σαν
ένας μαραθώνιος παρά αγώνας ταχύτητας. Για να τερματίσετε,
χρειάζεστε επαρκή εκπαίδευση και ξεκούραση. Εκείνοι που
προετοιμάζονται με διαλείμματα στην πορεία πρόκειται να κερδίσουν
τον αγώνα.
Οι δημιουργικοί άνθρωποι είναι καινοτόμοι σε όλες τις πτυχές της ζωής
τους. Όταν πρόκειται για την φροντίδα του εαυτού τους, καταλήγουν σε
καινοτόμους τρόπους να γεμίζουν τη μέρα τους.
Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship-
e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
ΛΟΓΟΣ #6
ΕΧΟΥΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΣΚΟΥΝ ΕΠΙΡΡΟΗ
10
Ακόμα και η καλύτερη επιχείρηση θα αποτύχει εάν δεν μπορεί να
επηρεάσει τους σωστούς ανθρώπους. Ευτυχώς, οι δημιουργικοί
άνθρωποι συχνά είναι πολύ πειστικοί.
Το να κάνετε κάποιον να καταλάβει την άποψή σας και να συμφωνήσει
μαζί σας δεν είναι πάντα απλό. Τα δημιουργικά άτομα χρησιμοποιούν τα
πάντα, από το συναίσθημα μέχρι τη λογική, για να πείσουν τους
ακροατές ότι το μήνυμά τους είναι οργανικό, νέο και σημαντικό.
Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship-
e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
11
Αν τα δημιουργικά
μυαλά πραγματικά
αξίζουν…
Τι μπορούμε να
κάνουμε για να
απελευθερώσουμε τη
δημιουργικότητά μας;
Πηγή: https://pixabay.com/
ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΞΕΚΛΕΙΔΩΣΕΤΕ
ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΑΣ
“
Πώς να ξεκλειδώσετε τις δημιουργικές σας
ικανότητες"
Ο όρος αυτός μετρά 38,90,000 αναζητήσεις
στο Google. Σοκαριστικό;
Λοιπόν, εδώ είναι ένα άλλο συγκλονιστικό
στατιστικό στοιχείο για εσάς - μια μελέτη
που δημοσιεύθηκε από την Adobe δήλωσε
ότι το 75% των ανθρώπων πιστεύουν ότι
δεν είναι πλήρως δημιουργικοί υπό την
πίεση του να είναι περισσότερο
παραγωγικοί.
13
Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-habits-that-will-unlock-the-
creative-person-in-you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019
14
Βρείτε άνεση στο να
αισθάνεστε άβολα
Για να επιτύχετε κάτι που πάντα
θέλατε αλλά ποτέ δεν είχατε, θα πρέπει
να βγείτε από αυτήν την επικίνδυνη
ζώνη άνεσης. Πρέπει να κοιτάξετε πέρα
από αυτό. Ίσως αισθάνεστε άνετα να
κάνετε τα ίδια πράγματα καθημερινά.
Προκαλέστε τον εαυτό σας και αρχίστε
να βιώνετε ευχαρίστηση με το να
βρίσκεστε σε άβολες καταστάσεις -
γιατί θα σας φέρουν τα καλύτερα!
Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/
Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-habits-
that-will-unlock-the-creative-person-in-
you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019
15
Δοκιμάστε να
απεξαρτηθείτε από
την τεχνολογία
Αφιερώστε λίγες ώρες καθημερινά και
απεξαρτηθείτε από την τεχνολογία.
Απομακρυνθείτε από οτιδήποτε
τεχνολογικό, είτε αυτό είναι το
τηλέφωνό σας, ο υπολογιστής ή
οτιδήποτε σας αποσπά την προσοχή.
Βγείτε έξω, κοιτάξετε και νιώστε
πράγματα.
Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/
Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-
habit-that-will-unlock-the-creative-person-in-
you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved
12.03.2019Πηγήs: Image by danielsampaioneto on https://pixabay.com/
16
Επαναπροσδιορίστε το
πρόβλημα
Οι δημιουργικοί άνθρωποι τείνουν να
μοιράζονται ένα χαρακτηριστικό:
επαναπροσδιορίζουν τα προβλήματα πιο
συχνά από ό, τι κάνουν άλλοι άνθρωποι.
Δοκιμάστε να κάνετε ένα βήμα πίσω και
επανεξετάστε το πρόβλημα από την αρχή.
Μπορείτε να δείτε το θέμα από
διαφορετική οπτική γωνία; Δίνοντας στον
εαυτό σας αυτή την ευκαιρία να ξεκινήσει
από μια νέα οπτική γωνία, μπορεί να
προωθήσει τη δημιουργική σκέψη και να
οδηγήσει σε πιο καινοτόμες λύσεις.
Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/
Πηγή: https://www.verywellmind.com/the-most-unusual-
psychological-tricks-to-boost-your-creativity-4022442,
retrieved 12.03.2019
Πηγήs: Image by 453169 on https://pixabay.com/
17
Δημιουργήστε περιορισμούς
Όταν αντιμετωπίζουν ένα πρόβλημα, οι
άνθρωποι συχνά βασίζονται στο προφανές,
χτίζοντας σε υπάρχουσες ιδέες, ώστε να βρουν
την πιο εύκολη λύση. Ένας τρόπος για να το
ξεπεράσετε αυτό είναι να θέσετε κάποιους
περιορισμούς ή αντίσταση στη σκέψη σας. Την
επόμενη φορά που θα προσπαθήσετε να λύσετε
ένα πρόβλημα, προσπαθήστε να περιορίσετε τα
πράγματα που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για
να βρείτε μια λύση. Ίσως να βρεθείτε με νέες και
καινοτόμες ιδέες που δεν είχατε ξανασκεφτεί.
Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/
Πηγή: https://www.verywellmind.com/the-most-unusual-
psychological-tricks-to-boost-your-creativity-4022442,
retrieved 12.03.2019Πηγήs: Image by JanAlexander on https://pixabay.com/
18
Να είστε περισσότερο
παρόντες
Το να είστε παρόντες και να γνωρίζετε
τι τρέχει γύρω σας, σας επιτρέπει να
μάθετε από τα πάντα που σας
περιστοιχίζουν. Δημιουργεί κίνητρο.
Κοιτάξτε πώς συμβαίνουν τα πράγματα
στη φύση. Πώς κάποιος αντιμετωπίζει
μια παρόμοια κατάσταση που
αντιμετώπισες κι εσύ. Προσπαθήστε να
κάνετε ένα διάλειμμα από ό, τι κάνετε
τώρα και παρατηρήστε τα πουλιά που
βρίσκονται έξω από το παράθυρό σας.
Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/
Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-habits-
that-will-unlock-the-creative-person-in-
you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019
Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/
19
Ζήστε στο παρόν
Ξεχάστε τι συνέβη στο παρελθόν.
Ξεκουράστε τις σκέψεις σας για το τι θα
συμβεί στο μέλλον. Αρχίστε να ζείτε στο
παρόν.
Με τις ενέργειές σας μπορείτε σίγουρα
να ελέγξετε τι πρόκειται να συμβεί αυτή
τη στιγμή.
Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/
Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-habits-
that-will-unlock-the-creative-person-in-
you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019
Πηγή: Image by mouse-driver on https://pixabay.com/
20
Εσείς;
Ποιες είναι οι
στρατηγικές σας για
να ξεκλειδώσετε την
δημιουργικότητά
σας;
ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ
Αριθμώντας λόγους γιατί τα
δημιουργικά μυαλά είναι
κατάλληλα για
επιχειρηματικότητα
 Συγκεκριμένη προδιάθεση
 Και τα δύο έχουν τέσσερα στάδια
 Παρόμοιο περιβάλλον
 Ενώνοντας τις τελείες
 Σημασία της ανάπαυσης
 Δυνατότητες άσκησης επιρροής
Πώς να ξεκλειδώσεις την
δημιουργικότητά σου
 Βρες άνεση στο να αισθάνεσαι άβολα
 Δοκίμασε να απεξαρτηθείς από την τεχνολογία
 Επαναπροσδιόρισε το πρόβλημα
 Δημιούργησε περιορισμούς
 Να είσαι παρούσα
 Ζήσε τη στιγμή
 Δικές σου στρατηγικές…
21
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909

More Related Content

What's hot

What's hot (8)

ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ John Wooden
ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ  John WoodenΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ  John Wooden
ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ John Wooden
 
ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ MLM ΠΩΛΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΔΙΚΤΥΟΥ..Δικτυακ...
ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ   ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ  ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ MLM ΠΩΛΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΔΙΚΤΥΟΥ..Δικτυακ...ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ   ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ  ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ MLM ΠΩΛΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΔΙΚΤΥΟΥ..Δικτυακ...
ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ MLM ΠΩΛΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΔΙΚΤΥΟΥ..Δικτυακ...
 
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείοΗγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
 
Ηγεσία
ΗγεσίαΗγεσία
Ηγεσία
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
Lecture 1 intro to entrepreneurship
Lecture 1 intro to entrepreneurshipLecture 1 intro to entrepreneurship
Lecture 1 intro to entrepreneurship
 
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
 

Similar to Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy

Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cyBiz miz o1 m2_u2.1_r1_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Balance - Module 5 Collaborative work environment - GR.pptx
Balance - Module 5 Collaborative work environment - GR.pptxBalance - Module 5 Collaborative work environment - GR.pptx
Balance - Module 5 Collaborative work environment - GR.pptxSMKCreations
 
Η Διαχείριση της Καινοτομίας ως το Μόνο Μέσο Ανάπτυξης σε Περιόδους Κρίσεις ...
Η Διαχείριση της Καινοτομίας  ως το Μόνο Μέσο Ανάπτυξης σε Περιόδους Κρίσεις ...Η Διαχείριση της Καινοτομίας  ως το Μόνο Μέσο Ανάπτυξης σε Περιόδους Κρίσεις ...
Η Διαχείριση της Καινοτομίας ως το Μόνο Μέσο Ανάπτυξης σε Περιόδους Κρίσεις ...Niki Lambropoulos PhD
 
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...Niki Anandi Koulouri
 
παρουσίαση2
παρουσίαση2παρουσίαση2
παρουσίαση2manomou
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_cy
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_cyBiz miz o1 m8_u8.2_r6_cy
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Niki Anandi Koulouri
 
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...ID-GC
 
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και ΑπασχόλησηςΜαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και ΑπασχόλησηςALBA Graduate Business School
 
Τεχνικές Δημιουργικής σκέψης-Tα έξι καπέλα σκέψης
Τεχνικές Δημιουργικής σκέψης-Tα έξι καπέλα σκέψηςΤεχνικές Δημιουργικής σκέψης-Tα έξι καπέλα σκέψης
Τεχνικές Δημιουργικής σκέψης-Tα έξι καπέλα σκέψηςmanomou
 
Lead generation linked in !
Lead generation  linked in !Lead generation  linked in !
Lead generation linked in !marybeauty
 
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
 
Diogenes sk m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
Diogenes sk  m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinalDiogenes sk  m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
Diogenes sk m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinalStavriana Kofteros
 
Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsCreating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsNiki Anandi Koulouri
 

Similar to Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy (20)

Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cyBiz miz o1 m2_u2.1_r1_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r1_cy
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz  o1 m3_u3.1_r1_cyBiz miz  o1 m3_u3.1_r1_cy
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_cy
 
Balance - Module 5 Collaborative work environment - GR.pptx
Balance - Module 5 Collaborative work environment - GR.pptxBalance - Module 5 Collaborative work environment - GR.pptx
Balance - Module 5 Collaborative work environment - GR.pptx
 
Η Διαχείριση της Καινοτομίας ως το Μόνο Μέσο Ανάπτυξης σε Περιόδους Κρίσεις ...
Η Διαχείριση της Καινοτομίας  ως το Μόνο Μέσο Ανάπτυξης σε Περιόδους Κρίσεις ...Η Διαχείριση της Καινοτομίας  ως το Μόνο Μέσο Ανάπτυξης σε Περιόδους Κρίσεις ...
Η Διαχείριση της Καινοτομίας ως το Μόνο Μέσο Ανάπτυξης σε Περιόδους Κρίσεις ...
 
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
 
H.f. innovation services
H.f. innovation servicesH.f. innovation services
H.f. innovation services
 
παρουσίαση2
παρουσίαση2παρουσίαση2
παρουσίαση2
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_cy
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_cyBiz miz o1 m8_u8.2_r6_cy
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_cy
 
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
 
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
DISRUPT FACTory: Christos Christou, Head of Innovation & Idea Development Cen...
 
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και ΑπασχόλησηςΜαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Προοπτικές Καριέρας και Απασχόλησης
 
10 ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΙΔΕΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ
10 ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΙΔΕΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ10 ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΙΔΕΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ
10 ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΙΔΕΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ
 
Τεχνικές Δημιουργικής σκέψης-Tα έξι καπέλα σκέψης
Τεχνικές Δημιουργικής σκέψης-Tα έξι καπέλα σκέψηςΤεχνικές Δημιουργικής σκέψης-Tα έξι καπέλα σκέψης
Τεχνικές Δημιουργικής σκέψης-Tα έξι καπέλα σκέψης
 
Lead generation linked in !
Lead generation  linked in !Lead generation  linked in !
Lead generation linked in !
 
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
 
52 TOP M.L.M. Συμβουλές Επιτυχίας!
52 TOP M.L.M. Συμβουλές Επιτυχίας!52 TOP M.L.M. Συμβουλές Επιτυχίας!
52 TOP M.L.M. Συμβουλές Επιτυχίας!
 
Diogenes sk m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
Diogenes sk  m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinalDiogenes sk  m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
Diogenes sk m_sc_comp learn startup_02-04-2013 vfinal
 
Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsCreating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy

  • 1. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
  • 2. 2 Μάθημα M2 Σκιαγραφόντας το προφίλ γυναικών ψηφιακών επιχειρηματιών Ενότητα Ε2.1 Ενισχύοντας την επιχειρηματική δημιουργικότητα Μαθησιακά αποτελέσματ α Αναγνωρίζοντας το ρόλο της δημιουργικότητας στο επιχειρείν Είδος πηγής Παρουσίαση PowerPoint Μορφή μάθησης Αυτόνομη μάθηση Τίτλος πηγής Ο ρόλος της δημιουργικότητας στην επιχειρηματικότητα Διάρκεια 1 ώρα Περιεχόμενα - Λόγοι για τους οποίους οι δημιουργικοί άνθρωποι είναι ιδανικοί για την επιχειρηματικότητα - Συμβουλές για να ξεκλειδώσετε τη δημιουργικότητά σας
  • 4. 4 Γιατί τα δημιουργικά μυαλά είναι ιδανικά για επιχειρηματικότητα; Πηγή: https://pixabay.com/Πηγή: Image by ColiNOOB on https://pixabay.com/
  • 5. ΛΟΓΟΣ #1 ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΠΡΟΔΙΑΘΕΣΗ 5 Τα δημιουργικά μυαλά μπορούν να βρουν νέα πράγματα. Οι άνθρωποι που έχουν δημιουργικά μυαλά έχουν και τη δυνατότητα να προσαρμοστούν σε διάφορες καταστάσεις και να βρουν νέες λύσεις που βελτιώνουν τον κόσμο. Όταν μιλάμε για μια δημιουργική προσωπικότητα, δεν υπάρχει καλύτερη περίπτωση από τον Steve Jobs. Από την ίδρυση της Apple στο γκαράζ του μέχρι το να γίνει η τεχνολογία πιο φιλική προς το χρήστη και προσιτή, υποδεικνύει γιατί τα δημιουργικά μυαλά είναι τόσο τέλεια για την επιχειρηματικότητα. Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship- e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
  • 6. ΛΟΓΟΣ #2 ΤΑ ΚΑΛΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΕ … ΤΕΤΡΑΔΕΣ 6 «Δεν είναι τυχαίο που τα τέσσερα στάδια της δημιουργικότητας μπορούν επίσης να αποδοθούν για την εκκίνηση μιας επιτυχημένης εταιρείας,» λέει ο Lucas Miller, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Echelon Copy - προετοιμασία, εκκόλαψη, διαφώτιση και επαλήθευση. Λέει ο Miller, «Τα δημιουργικά μυαλά και οι επιχειρήσεις συχνά ξεκινούν με τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με ένα πρόβλημα. Στη συνέχεια, χρειάζονται χρόνο για να αφομοιώσουν το ζήτημα στο σύνολό του. Μόλις κατανοήσουν πλήρως την ιδέα, συχνά έχουν μια καινοτόμα ιδέα και βρίσκουν μια λύση. Τέλος, δοκιμάζουν την πιθανή λύση για να δουν αν αξίζει .» Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship- e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
  • 7. ΛΟΓΟΣ #3 ΟΙΚΕΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 7 Τα δημιουργικά μυαλά και οι επιχειρηματίες συχνά ευδοκιμούν υπό παρόμοιες συνθήκες. Όταν βάζεις υπερβολική δομή και πίεση, τότε είναι απίθανο να σκεφτείς κάτι καινούριο. Με την ελευθερία και το χρόνο, οι καλές ιδέες μπορούν να γίνουν μεγάλες καινοτομίες. Αν και η ασφάλεια που δίνει μια δουλειά από τις εννέα μέχρι τις πέντε ταιριάζει σε ορισμένους ανθρώπους, εντούτοις δεν είναι για όλους. Οι δημιουργικοί άνθρωποι και οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι γενικά αυτοδημιούργητοι και δυναμώνουν λόγω της ευελιξίας. Θέλουν την ελευθερία να επιτύχουν τους στόχους τους χωρίς άλλοι να κοιτούν συνεχώς πάνω από τους ώμους τους. Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship- e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
  • 8. ΛΟΓΟΣ #4 «ΕΝΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΤΕΛΕΙΕΣ» 8 Οι δημιουργικοί άνθρωποι καταλήγουν σε συμπεράσματα μεταξύ φαινομενικά άσχετων πραγμάτων. Παρατηρούν έντονα τον κόσμο γύρω τους και τον αφομοιώνουν για να γεννήσουν ιδέες. Οι καλύτεροι επιχειρηματίες είναι επίσης περίεργοι από τη φύση τους. Μαθαίνουν για διαφορετικές πτυχές της επιχείρησης και της ζωής και ενορχηστρώνουν αυτό που γνωρίζουν για να δημιουργήσουν καλύτερες εταιρείες. Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship- e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
  • 9. ΛΟΓΟΣ #5 Η ΑΝΑΠΑΥΣΗ ΕΊΝΑΙ ΚΛΕΙΔΙ 9 Λέγονται πολλά για τη σκληρή δουλειά, αλλά δεν είναι πάντα το κλειδί της επιτυχίας. Εξάλλου, η επιχειρηματικότητα είναι περισσότερο σαν ένας μαραθώνιος παρά αγώνας ταχύτητας. Για να τερματίσετε, χρειάζεστε επαρκή εκπαίδευση και ξεκούραση. Εκείνοι που προετοιμάζονται με διαλείμματα στην πορεία πρόκειται να κερδίσουν τον αγώνα. Οι δημιουργικοί άνθρωποι είναι καινοτόμοι σε όλες τις πτυχές της ζωής τους. Όταν πρόκειται για την φροντίδα του εαυτού τους, καταλήγουν σε καινοτόμους τρόπους να γεμίζουν τη μέρα τους. Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship- e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
  • 10. ΛΟΓΟΣ #6 ΕΧΟΥΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΣΚΟΥΝ ΕΠΙΡΡΟΗ 10 Ακόμα και η καλύτερη επιχείρηση θα αποτύχει εάν δεν μπορεί να επηρεάσει τους σωστούς ανθρώπους. Ευτυχώς, οι δημιουργικοί άνθρωποι συχνά είναι πολύ πειστικοί. Το να κάνετε κάποιον να καταλάβει την άποψή σας και να συμφωνήσει μαζί σας δεν είναι πάντα απλό. Τα δημιουργικά άτομα χρησιμοποιούν τα πάντα, από το συναίσθημα μέχρι τη λογική, για να πείσουν τους ακροατές ότι το μήνυμά τους είναι οργανικό, νέο και σημαντικό. Πηγή: https://medium.com/thrive-global/6-reasons-creative-minds-are-ideal-for-entrepreneurship- e2c8fd47d000, retrieved 11.03.2019
  • 11. 11 Αν τα δημιουργικά μυαλά πραγματικά αξίζουν… Τι μπορούμε να κάνουμε για να απελευθερώσουμε τη δημιουργικότητά μας; Πηγή: https://pixabay.com/
  • 12. ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΞΕΚΛΕΙΔΩΣΕΤΕ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΑΣ
  • 13. “ Πώς να ξεκλειδώσετε τις δημιουργικές σας ικανότητες" Ο όρος αυτός μετρά 38,90,000 αναζητήσεις στο Google. Σοκαριστικό; Λοιπόν, εδώ είναι ένα άλλο συγκλονιστικό στατιστικό στοιχείο για εσάς - μια μελέτη που δημοσιεύθηκε από την Adobe δήλωσε ότι το 75% των ανθρώπων πιστεύουν ότι δεν είναι πλήρως δημιουργικοί υπό την πίεση του να είναι περισσότερο παραγωγικοί. 13 Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-habits-that-will-unlock-the- creative-person-in-you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019
  • 14. 14 Βρείτε άνεση στο να αισθάνεστε άβολα Για να επιτύχετε κάτι που πάντα θέλατε αλλά ποτέ δεν είχατε, θα πρέπει να βγείτε από αυτήν την επικίνδυνη ζώνη άνεσης. Πρέπει να κοιτάξετε πέρα από αυτό. Ίσως αισθάνεστε άνετα να κάνετε τα ίδια πράγματα καθημερινά. Προκαλέστε τον εαυτό σας και αρχίστε να βιώνετε ευχαρίστηση με το να βρίσκεστε σε άβολες καταστάσεις - γιατί θα σας φέρουν τα καλύτερα! Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/ Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-habits- that-will-unlock-the-creative-person-in- you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019
  • 15. 15 Δοκιμάστε να απεξαρτηθείτε από την τεχνολογία Αφιερώστε λίγες ώρες καθημερινά και απεξαρτηθείτε από την τεχνολογία. Απομακρυνθείτε από οτιδήποτε τεχνολογικό, είτε αυτό είναι το τηλέφωνό σας, ο υπολογιστής ή οτιδήποτε σας αποσπά την προσοχή. Βγείτε έξω, κοιτάξετε και νιώστε πράγματα. Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/ Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4- habit-that-will-unlock-the-creative-person-in- you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019Πηγήs: Image by danielsampaioneto on https://pixabay.com/
  • 16. 16 Επαναπροσδιορίστε το πρόβλημα Οι δημιουργικοί άνθρωποι τείνουν να μοιράζονται ένα χαρακτηριστικό: επαναπροσδιορίζουν τα προβλήματα πιο συχνά από ό, τι κάνουν άλλοι άνθρωποι. Δοκιμάστε να κάνετε ένα βήμα πίσω και επανεξετάστε το πρόβλημα από την αρχή. Μπορείτε να δείτε το θέμα από διαφορετική οπτική γωνία; Δίνοντας στον εαυτό σας αυτή την ευκαιρία να ξεκινήσει από μια νέα οπτική γωνία, μπορεί να προωθήσει τη δημιουργική σκέψη και να οδηγήσει σε πιο καινοτόμες λύσεις. Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/ Πηγή: https://www.verywellmind.com/the-most-unusual- psychological-tricks-to-boost-your-creativity-4022442, retrieved 12.03.2019 Πηγήs: Image by 453169 on https://pixabay.com/
  • 17. 17 Δημιουργήστε περιορισμούς Όταν αντιμετωπίζουν ένα πρόβλημα, οι άνθρωποι συχνά βασίζονται στο προφανές, χτίζοντας σε υπάρχουσες ιδέες, ώστε να βρουν την πιο εύκολη λύση. Ένας τρόπος για να το ξεπεράσετε αυτό είναι να θέσετε κάποιους περιορισμούς ή αντίσταση στη σκέψη σας. Την επόμενη φορά που θα προσπαθήσετε να λύσετε ένα πρόβλημα, προσπαθήστε να περιορίσετε τα πράγματα που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να βρείτε μια λύση. Ίσως να βρεθείτε με νέες και καινοτόμες ιδέες που δεν είχατε ξανασκεφτεί. Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/ Πηγή: https://www.verywellmind.com/the-most-unusual- psychological-tricks-to-boost-your-creativity-4022442, retrieved 12.03.2019Πηγήs: Image by JanAlexander on https://pixabay.com/
  • 18. 18 Να είστε περισσότερο παρόντες Το να είστε παρόντες και να γνωρίζετε τι τρέχει γύρω σας, σας επιτρέπει να μάθετε από τα πάντα που σας περιστοιχίζουν. Δημιουργεί κίνητρο. Κοιτάξτε πώς συμβαίνουν τα πράγματα στη φύση. Πώς κάποιος αντιμετωπίζει μια παρόμοια κατάσταση που αντιμετώπισες κι εσύ. Προσπαθήστε να κάνετε ένα διάλειμμα από ό, τι κάνετε τώρα και παρατηρήστε τα πουλιά που βρίσκονται έξω από το παράθυρό σας. Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/ Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-habits- that-will-unlock-the-creative-person-in- you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019 Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/
  • 19. 19 Ζήστε στο παρόν Ξεχάστε τι συνέβη στο παρελθόν. Ξεκουράστε τις σκέψεις σας για το τι θα συμβεί στο μέλλον. Αρχίστε να ζείτε στο παρόν. Με τις ενέργειές σας μπορείτε σίγουρα να ελέγξετε τι πρόκειται να συμβεί αυτή τη στιγμή. Πηγή: Image by Free-Photos on https://pixabay.com/ Πηγή: https://www.huffingtonpost.com/entry/4-habits- that-will-unlock-the-creative-person-in- you_us_5a584abfe4b0c198cb444be6, retrieved 12.03.2019 Πηγή: Image by mouse-driver on https://pixabay.com/
  • 20. 20 Εσείς; Ποιες είναι οι στρατηγικές σας για να ξεκλειδώσετε την δημιουργικότητά σας;
  • 21. ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Αριθμώντας λόγους γιατί τα δημιουργικά μυαλά είναι κατάλληλα για επιχειρηματικότητα  Συγκεκριμένη προδιάθεση  Και τα δύο έχουν τέσσερα στάδια  Παρόμοιο περιβάλλον  Ενώνοντας τις τελείες  Σημασία της ανάπαυσης  Δυνατότητες άσκησης επιρροής Πώς να ξεκλειδώσεις την δημιουργικότητά σου  Βρες άνεση στο να αισθάνεσαι άβολα  Δοκίμασε να απεξαρτηθείς από την τεχνολογία  Επαναπροσδιόρισε το πρόβλημα  Δημιούργησε περιορισμούς  Να είσαι παρούσα  Ζήσε τη στιγμή  Δικές σου στρατηγικές… 21
  • 22. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909