Ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt datje het beste uit jezelf naar boven haalt en zo de meest creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.

1. De 8ste eigenschap
Van effectiviteit naar inspiratie
Stephen R. Covey
Noordelijke Hogeschool Leeuwarden
10 juni 2015

2. Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier
naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in
zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen.
Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een
nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren.
Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze
werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze
vervaardigen met hun team.
Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun
dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost.
Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor
worden beloond.
Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven
kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de
wereld een stukje beter maken.

3. Mensen voelen zich ongelukkig op hun werk,
voelen pijn, omdat veel organisaties nog zijn
ingericht volgens het oude paradigma van de
Industrialisatie:

7. Een compleet mens wil,
een mens als object moet

9. Luisteren naar je innerlijke stem
Pak de geboortegeschenken uit

10. In top organisaties staan mensen in hun kracht door:
1. Innerlijke stem = zingeving (weten wat je wilt en waarom)
2. Inspireer ander die van henzelf te vinden

11. Geboortegeschenken om je innerlijke stem te
ontdekken:
- De vrijheid om te kiezen
- Principes (natuurwetten):
- Universeel
- Tijdloos
- vanzelfsprekend
- De vier intelligenties/capaciteiten

12. De vier intelligenties/capaciteiten voor innerlijke kracht:
- IQ = mentaal (analyseren, rationaliseren etc.)
- FQ = fysiek
- EQ = Emotionele intelligentie (reflectie)
- SQ = spirituele intelligentie (betekenis)

13. Gebruik je innerlijke stem = zingeving

14. Succesvolle mensen weten hun innerlijke stem te
gebruiken!

16. Gebruik je innerlijke stem:
- Visie
- Discipline
- Passie
- geweten

17. Compleet mens 4
basisbehoeften
4 intelligenties 4 manifestaties Innerlijke stem
Lichaam Leven Fysiek FQ Discipline Behoefte (oog
voor behoeften)
Hoofd Leren Mentaal IQ Visie Talent
(gedisciplineerde
focus)
Hart Liefhebben Emotioneel EQ Passie Passie (heerlijke
om te doen)
Ziel Iets nalaten Spiritueel SQ Geweten Geweten
Het goede doen

18. Je vindt je innerlijke stem als je antwoord kunt geven op
de volgende vragen:
- Welke behoefte ervaar je (gezin, gemeenschap, werk)
- Heb ik echt talent dat ik kan gebruiken
- Voel ik passie
- Kom ik in actie door mijn inspiratie
Innerlijke stem = zingeving

19. Anderen helpen hun innerlijke stem te vinden!
Persoonlijk leiderschap

20. Leiderschap is zo duidelijk op mensen overbrengen dat
ze de moeite waard zijn en potentieel hebben, dat ze het
zelf ook geloven.

21. Leiderschap Management
Leiders zijn mensen die de goede dingen doen Managers zijn mensen die de dingen goed doen
Leiderschap is omgaan met verandering Management is omgaan met complexiteit
De leider vernieuwt, is origineel en ontwikkelt De manager behoudt en beheert
Leiderschap geeft een gevoel van beweging Management gaat over het “hanteren van dingen
over ordenen en controleren
Leiders zijn geïnteresseerd in wat dingen voor mensen
beteken
Managers zijn geïnteresseerd in hoe dingen gedaan
worden
Leiders zijn de architecten Managers zijn de aannemers
Leiderschap richt zich op het creëren van een
gezamenlijke visie..
Management gaat over het ontwerpen van werk …
over controleren…

22. ziel
Hoofd
Richting
Structuur, processenPassie bij de mensen
vertrouwen

24. Persoonlijk leiderschap als oplossing

26. Persoonlijk leiderschap als oplossing
- collectieve ambitie/gedeelde visie
- Rolmodel
- stroomlijnen van de organisatie
- Empoweren van individuen en teams

27. De invloedrijke stem
Wees een “trimvlakleider”, “een steen in de vijver”

28. Wie is volgens jou een echte leider
en waarom?

29. Een echte leider is een voorbeeld
voor anderen!

32. Cirkel van betrokkenheid
Cirkel van invloed

33. De betrouwbare stem
Karakter en bekwaamheden

34. Principes en paradigma’s van de 7 eigenschappen
Eigenschappen Principe Paradigma
1. Wees proactief Verantwoordelijkheid nemen zelfverwezenlijking
2. Einde in gedachten Visie/waarden focus
3. Belangrijke zaken eerst Integriteit/handelen Prioriteiten/actie
4. Denk win-win Wederzijds respect/voordeel Overvloed
5. Eerst begrijpen, dan
begrepen worden
Wederzijds begrip Consideratie/moed
6. synergie Creatieve samenwerking Waardeer verschillen
7. Zaag scherp houden zelfvernieuwing Complete mens

35. Vertrouwen op bouwen:
- Eerst begrijpen
- Beloften doen en nakomen
- Eerlijkheid en integriteit
- Vriendelijkheid en hoffelijk
- Win-win of geen akkoord
- Verwachtingen verduidelijken
- Loyaal zijn aan degene die afwezig zijn
- Sorry zeggen
- Feedback geven en ontvangen
- Vergeving

36. Luister continuüm
5. Empatisch luisteren Binnen het referentiekader van de ander
4. Aandachtig luisteren
Binnen je eigen referentiekaders3. selectief
2. Doen alsof
1. negeren

38. Vier rollen in persoonlijk leiderschap
Rolmodel zijn Creëert vertrouwen zonder het te verwachten
De juiste richting kiezen Schept orde zonder het te eisen (visionair)
Organisatie stroomlijnen Voedt visie en empowerment zonder het af te kondigen
Empoweren Geeft menselijk potentieel de ruimte zonder externe
motivatie

39. Uitvoeringsgaten Oorzaak in industrieel
tijdperk
Oplossingen in tijdperk van de
kenniswerker
1. duidelijkheid afkondigen Identificatie en/of betrokkenheid
2. commitment verkopen Compleet mens in complete baan
3. Vertalen naar actie functieomschrijving Doelen afstemmen op resultaat
4.Middelen en mogelijkheden
ter beschikking stellen
Belonen en straffen Structuur en cultuur op koers
houden
5. synergie samenwerken Derde wegcommunicatie
6. verantwoordelijkheid Sandwichtechniek Wederzijdse verantwoordelijkheid

40. Persoonlijke
grootsheid
Visie, discipline, passie
en geweten
Grootsheid van de
organisatie
Duidelijkheid,
commitment, actie,
middelen,
mogelijkheden,
synergie en
verantwoordelijkheid
Grootsheid van de
leiderschap
Rolmodel, richting
kiezen,
organisatiestroomlijn
-en, empoweren
De achtste eigenschap
De “sweetspot”

41. De vier uitvoeringsdisciplines (4D):
1. Focussen op het waanzinnig belangrijke
2. Creëer een inzichtelijke scorebord
3. Doelen vertalen naar acties
4. Houd elkaar verantwoordelijk

42. Als je een schip wilt bouwen,
roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen,
het werk te verdelen en orders te geven, maar leer ze verlangen
naar de enorme eindeloze zee.
Antoine de Saint-Exupéry