Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup Tour (February 17-18, 2015). Presenter: Kendrick Davis White

1. Центр коммерциализации технологий (ЦКТ) ННГУ
Нижний Новгород, Россия
17-18 февраля, 2015
Кендрик Дэвис Уайт
Проректор по инновационной деятельности,
Директор Центра Коммерциализации Технологий
ННГУ им. Н.И.Лобачевского
ПРОГРАММА
RUSSIAN STARTUP TOUR

2. ННГУ – почти 100 летний опыт мастерства
2
Offering World Class Competitive Advances
Более 30,000 студентов, 19 факультетов, 136 кафедр и 6 исследовательских
институтов предлагают образовательные программы по:
- 52 специальностям;
- 32 программы бакалавриата;
- 28 программ магистратуры;
- 13 вспомогательных программ профессионального образования;
- 61 программа аспирантуры и докторантуры;
- 17 диссертационных советов по присуждению докторских

3. КАК? Развитие международных программ двойного
диплома
Стратегические цели на 2020 г.:
17% студенческого сообщества будет интернациональным

4. iGENERATION
Конкурс бизнес-планов
iGeneration 2013/2014:
 Более 300 участников
 100 команд & 43 бизнес-плана
 Новый конкурс iGeneration-2014/2015:
 Настоящие разработки от действующих компаний;
 Более 50% консультаций и дискуссий на англ. яз.;
 Участники из Приволжского федерального округа.
InnoBusiness:
Соревнование по представлению Pitch для старт-аперов
 более чем 200 участников из ННГУ и ПНИПУ
17 представителей от проектов выиграли стажировку в
США, Пурдью, University Discovery Park
 2 проекта уже участвовали а Инновационном коридоре.
Студенческий бизнес-инкубатор
для предпринимателей, работающих с инновациями
TestDrive
HappyLife
ООО «Агентство С
убъективных новостей»
ООО «Центр
Биотехнологий»
ООО «РИНФОС» Кулинарные
курсы «4К»

5. 5
Структура коммерциализации инновационных технологий ННГУ
Инновационная экосистема ННГУ
МИП
МИП
Ректор ННГУ
Центр
коммерциализации
технологий
Центр развития
инновационного
предпринимательства
научной молодежи ННГУ
Студенческий
межфакультетский
бизнес-инкубатор ННГУ
ННГУ-Марчмонт
Венчурная
лаборатория
МИП
Проректор ННГУ
по инновационной
деятельности
МИП
МИП
МИП
Селекция инновационных
проектов и создание МИП
Продвижение и
поддержка МИП
Генерация инновационных
идей и инициация
проектов
Координация
инновационной
деятельности
Факультеты
Факультеты
Факультеты
Инновационные
центры/
лаборатории
Инновационные
центры/
лаборатории
Управления,
службы, отделы
Управления,
службы, отделы
Управления,
службы, отделы
Факультеты
Факультеты
НИИ
Инновационные
центры/
лаборатории
Инновационные
центры/
лаборатории
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
(кампусы)
Координация
инновационной
деятельности
Центр сетевой
интеграции
Межфакультетская
инновационная
лаборатория
прототипирования

6. Применение международных «Best Practices»
6
Хорошо известны акселераторы,
функционирующие на территории США
Предпосевные центры
подготовки проектов (POC)
созданы в США
Все чаще появляются европейские
акселераторы и фонды для создания стартапов

7. Кендрик Дэвис Уайт
Проректор по инновационной деятельности,
Директор Центра Коммерциализации Технологий
ННГУ им. Н.И.Лобачевского
From Russian Technologies to Global Markets

8. 8
I. Создание системного подхода для коммерциализации технологий
1) Формирование эффективной локальной инновационной экосистемы, тесно
связанной с глобальным бизнес сообществом;
2) Развитие долгосрочного совместного сотрудничества по НИОКР с
организациями, заинтересованными в решении комплексных
технологических задач;
3) Поощрение активного междисциплинарного сотрудничества в ННГУ, а также
бизнес-взаимодействия по коммерциализации ноу-хау, созданных в
университете;
4) Позиционирование ННГУ как драйвера инновационного
предпринимательства, заинтересованного в решении актуальных задач
коммерциализации технологий;
II. Поддержка малых инновационных предприятий, созданных
в соответствии с Федеральным законом № 217:
1) Создание постоянно пополняемого потока высокотехнологичных старт-апов с
успешной командой, результативными бизнес-моделями, способными привлечь
инвесторов и наращивать долгосрочную стоимость портфеля интеллектуальных
продуктов ННГУ;
2) Развитие глобальной стратегии коммерциализации «дорожной карты» для каждого
инновационного проекта, включая стратегии защиты ИС и поиска партнеров;
3) Мониторинг и увеличение значимости МИП ННГУ, а также корпоративного
партнерства с целью максимизации ценности активов ИС, которые входят в
портфель ННГУ;
Цели Центра коммерциализации технологий ННГУ

9. 1. Первоначальная
экспертиза
проекта, оценка
идеи
2. Патентный
поиск,
регистрация,
защита ИС
3. «Упаковка»
проекта:
формирование
команды,маркетинго
вое исследование,
бизнес модель,
финансовая оценка
4.Консультирование
по
коммерциализации
технологии,
создание МИП
5. Создание базы
менторов,
тренеров,
экспертов;
формирование
команды, поиск
партнеров
Оценка и «упаковка» проектов– стадии развития
Отдел предпосевной
подготовки проектов
Экспертиза коммерциализации
инновационных проектов
Идея «Упакованные
проекты» 9
Отдел правового
обеспечения инновационной
деятельности
Отдел развития
инновационного
бизнеса
Патентно-
лицензионный одел
Отдел трансфера
технологий, сектор
экспертизы
Модель/прототип проекта

10. ОТ РЫНКА К НАУКЕ
10
НАУЧНЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ
РЫНОЧНЫЕ
ЗАДАЧИ
Догоняющее состояние –
улучшение уже полученного
научного результата
В настоящий момент:
НЕОБХОДИМО:
Обгоняющее (форсайт) состояние –
определение областей стратегических
исследований и технологий
РЫНОЧНЫЕ
ЗАДАЧИ
НАУЧНЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ

11. 11
Генерация идеи
Реализация модели
коммерциализации
Проработка
бизнес-модели
Начало работы на
рынок
ВНЕШНЯЯ СРЕДА.
СТАДИИ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА
R&D
Бизнес идея
МИП
ИС
Хоз/договор
Проект
Прототип
Предпосев
Посев
Стартап
Внешние исполнители
(консалтинг и услуги)
Структуры по
сертификации
Серийное производство
Менторы/Эксперты Фонды гос. финансирования Инвесторы
Потребности рынка

12. 12
ПРОГРАММА «КАЙТ» (1)
Программа «КАЙТ» стартовала в 2014 в рамках проведения
Фестиваля Молодежных Инноваций «ИнноФест».
Цель «КАЙТ» - генерация новых бизнес идей на основе полученных научных результатов
7 бизнес проектов участвовали в PitchNite - финале конкурса «КАЙТ»:
• EyeHelper – переводчик незнакомых слов на основе движений глаз
• Программный комплекс "EYELIVE“
• Невидимое зеркало
• Производственная линия для изготовления полиэтилен песчаных композитов
• Керамические подложки и корпусы микросхем для космического применения
• Ферромагнитные материалы с усиленными свойствами
• Железнодорожные шпалы из полиэтилен песчаного композита
2 место
3 место
1 место

13. Выбор
научных
исследований
Креативная
сессия
Создание
рабочих
групп и
выбор
бизнес идей
Проработка
бизнес идей
Сессия
Pitch NITE
13
ПРОГРАММА «КАЙТ» (2)
Планируется проведение двух программ «КАЙТ» в 2015, результатом которых станут:
• 4 проекта в марте-апреле 2015
• 4 проекта в октябре-ноябре 2015
Научные направления: физика, химия, биология

14. управление процессом генерации
новых бизнес-проектов на базе
разрабатываемых технологий
менторская поддержка проектов
на различных стадиях процесса
их коммерциализации
предпосевная подготовка проектов
(Proof-of-Concept)
© ННГУ им. Н.И.Лобачевского
посевная
стадия Старт-ап рост
Venture Mentors Network
создан в 2014
БРОКЕРЫ /
ПОСРЕДНИКИ
МЕНТОРЫ
ПОСТАВЩИКИ
УСЛУГ
Сообщество университета

15. В общей сложности в рамках «ИнноФеста» прошло свыше 50 мероприятий различного формата – от индивидуальных
консультаций, тренингов и мастер-классов (14 мастер-классов) до стратегических, креативных и информационных
сессий, а также квадратного стола и питч-сессии. Пять основных параллельно проводимых мероприятий:
региональная выставка-конкурс инновационных проектов «Территория молодежных инноваций», региональный этап
федеральной программы «УМНИК», деловая игра «КАЙТ», молодежная бизнес-игра «Инноград 3.0: «Генерация», а
также региональная фотовыставка «Наука в объективе».
В общей сложности в мероприятиях «ИнноФеста» приняло участие 873 молодых ученых вузов и научных сотрудников
институтов, а также представителей власти и бизнеса не только Нижегородской области, но и других регионов России
(Москвы, Санкт-Петербурга, Самары, Перми, Казани и др.), а также зарубежных стран (Великобритании, Италии,
Германии, США).
Молодежь: 74,9%
Представители бизнеса: 13,7%
Представители науки: 8,8%
Представители власти: 1,1%
СМИ: 1,4%.
В рамках мероприятий Фестиваля создано 104 инновационных проекта и 124 бизнес-проекта. Обеспечено участие
17 российских вузов.
Генеральный партнер: Финансовые партнеры: Соорганизаторы:
Стратегические партнеры: Корпоративные партнеры: Региональные партнеры:
15
Итоги Фестиваля молодежных инноваций

16. Программа «Эврика I» - предварительная программа обучения
Программа «Эврика II» - Инновационный коридор 2013 – 2017
16
Центр коммерциализации технологий и его партнеры занимаются рассмотрением и «упаковкой»
проектов для их дальнейшего развития в Международном инкубаторе Университета штата Мэриленда

17. В инновационной инфраструктуре ННГУ необходим центральный элемент,
способный привлекать интересные инновационные идеи, которые могут
подать студенты и профессоры университета, по следующим направлениям:
1. Анализ уникальности инновационной идеи;
2. Определение конкурентных преимуществ проекта и маркетингового потенциала;
3. Определение стратегии коммерциализации «дорожной карты» для проекта;
4. Определение реалистичной финансовой значимости проекта;
5. Обучение & коучинг для инновационных лидеров венчурного менеджмента;
6. Построение команды и/или учреждение компании;
7. Разработка бизнес-моделей, финансовых моделей и бизнес-планов;
8. Поиск источников финансирования, представление и помощь в проведении переговоров.
17
Что может сделать ЦКТ, чтобы помочь ННГУ в реализации задач

18. Программа «ЭВРИКА II» - Инновационный коридор:
результаты 2013 - 2014 : «упаковано» 17 проектов
18
ALTERO ZOOM
METEO
RICO
WIM
ROSE
Early Stage Cancer Detection
Auto Tracker
Temperature Gauge
ELT Center
Stress
Code
NeoSys
Training complex for crane
operator

19. 19
В 2014 году были запущены открытые группы в социальных сетях таких
как: Facebook, Vkontakte, LinkedIn.
Наша группа в социальных сетях – это место, где можно узнать новости об
инновационном бизнесе и наиболее актуальных мероприятиях,
посвященных данной тематике. Группа станет дискуссионной платформой
для бизнес-ангелов, менторов, экспертов, спикеров, тренеров и тех, кто
только начинает делать первые шаги в бизнесе.
На данном этапе мы имеем следующее количество подписчиков:
Facebook − 511
Vkontakte − 337
LinkedIn − 229
В 2015 году также запущена публичная страница
в Twitter.
Кроме того, с целью продвижения инновационной
деятельности мы используем еженедельную
рассылку «Marchmont PULSE».
Количество подписчиков – более 25 000
русскоязычных и англоязычнчных читателей.
SOCIAL MEDIA

20. R&D
Concept
development &
check
Preseed stage
Market potential
evaluation,
Commercialization
strategy
development
Preseed stage
Prototype
development
Product development
Seed stage
Stage of the company & of the project
Company stage & product stage
Time
Product introduction
on the market
Start-up
Company
foundation
Product sale
Growth
Fundsrequirements,MioRub
Technology transfer centersPoC Centers Business accelerators,
Techno parksBusiness incubatorsLaboratories
Bortnik Fund (START
program), Regional grants &
subsidies, Branch grants
Business angels, Seed investors
(RVC FSI)
Venture investors & funds
Finance sources deficit
Funds application directions
Infrastructure of support
Finance sources
Innovation development phases
Assumed new
link
Sponsor funds, RFFI funds,
Regional grants & scholarships,
UMNIK program etc.
Project
appearance
20
Ключевые стадии российской инновационной экосистемы
Bridge to Business

21. Биомедицинский технологический центр инновационного
развития
25 000 м² Центр инновационного развития
Планы :
• Центр коммерциализации
технологий;
• Научный бизнес-инкубатор;
• Программа акселерации:
Венчурная лаборатория;
• Центр прототипирования;
• Инжиниринговый центр;
• Научно-исследовательские
лаборатории;
• Консультирование по защите ИС;
• Услуги бухгалтера/финансиста;
• Услуги администрирования;
• Организация партнерской сети;
• Помещения для проведения
тренингов/конференций;
на 2016 г. запланировано
перемещение в новое
здание

23. 23
Международная ассоциация центров внедрения
Усиление экономической эффективности
вложения инвестиций в фундаментальные
науки;
Акселерация системного процесса
коммерциализации технологий;
Развитие потенциала молодых
предпринимателей в России;
Усиление связи между бизнес-сообществом
и научным сообществом с целью создания
новых технологических решений
производственных задач.
Founding Members:
IPOCA
Сколковский институт науки и
технологий, Москва, Россия
Массачусетский технологический
институт, Кембридж, США
Цели и задачи:
Институт науки и технологий Masdar,
Объединенные Арабские Эмираты
ИТМО – университет информационных
технологий, механики и оптики
Санкт-Петербург, Россия
Нижегородский государственный
университет им. Н.И.
Лобачевского
Нижний Новгород, Россия
Международная ассоциация центров внедрения – основана в 2013

24. Целевые партнеры в России:
 Российские национальные исследовательские институты;
 Научно-исследовательские лаборатории;
 Региональные бизнес-инкубаторы и технопарки;
 Эксперты и консультанты;
 Бизнес-ангелы и сеть венчурных инвесторов;
 Государственные фонды и агентства;
 Предприниматели.
Томск
Новосибирск
Н.Новгород
Москва
Санкт-Петербург
Казань
Ростов-на-Дону
Самара Екатеринбург
Пермь
Якутск

25. СПАСИБО!
Вопросы?
25
ННГУ
готов сотрудничать и работать с инновациями