Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya seleksi dan penempatan pegawai bagi peningkatan produktivitas kerja. Ia menjelaskan bahwa sumber daya manusia merupakan aset berharga perusahaan, sehingga diperlukan proses seleksi yang tepat untuk mendapatkan pegawai yang sesuai kebutuhan. Dokumen ini juga membahas mengenai pengaruh seleksi dan penempatan yang tepat terhadap produktivitas kerja pegaw

1. BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia penting bagi perusahaan, maka secara tidak langsung
sumber daya tersebut merupakan harta paling berharga. Melalui Sumber Daya
Manusia suatu organisasi akan mampu berkembang dan sebaliknya, Sumber Daya
Manusia pulalah yang dapat mengakibatkan kehancuran suatu organisasi atau
perusahaan. Untuk itu konsep pengelolaan pegawai atau pegawai menjadi penting
dalam organsasi (www.portalhr.com)
Melihat pentingnya Sumber Daya Manusia (SDM) dalam mendukung
kemajuan suatu organisasi, maka organisasi harus berusaha untuk mendapatkan
tenaga kerja yang tepat baik kualitas maupun kuantitasnya dan produktif. Berkaitan
dengan ini maka tindakan yang paling tepat untuk dilakukan adalah mengadakan
penyaringan atau seleksi pegawai. Hal ini amat penting dan tidak boleh diabaikan
karena bisa saja terjadi tenaga kerja yang diperoleh peusahaan tidak sesuai dengan
standar yang ditetapkan. Terpilihnya pegawai yang tepat dapat memperkokoh suatu
organisasi dalam pencapaian tujuan. Keliru memilih pegawai, dapat sangat
merugikan baik dari segi waktu, biaya maupun semangat kerja. Dalam
melaksanakan seleksi, suatu organisasi sebaiknya menentukan persyaratan yang
harus dipenuhi oleh seorang calon tenaga kerja sebelum mereka ditolak atau
diterima. Hal ini bertujuan agar seleksi bisa dilaksanakan seobyektif mungkin.
Setelah melaksanakan seleksi, tahap selanjutnya yang harus dilakukan adalah
1

2. penempatan, yaitu menempatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat. Tenaga
kerja yang ditempatkan pada jabatan tertentu hendaknya sesuai dengan pengetahuan,
kemampuan dan ketrampilan yang dimiliki.
Perusahaan didalam menjalankan operasinya diharapkan dapat tumbuh dan
berkembang sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, untuk itu dibutuhkan
pegawai yang dapat mendukung operasi perusahaan guna mencapai tujuan secara
efektif dan efisien. Perusahaan sendiri harus sungguh-sungguh dan tepat dalam
melakukan proses seleksi untuk mendapatkan pegawai, sehingga akan diperoleh
pegawai yang terampil sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri.
Produktivitas kerja pegawai akan tercipta jika perusahaan melakukan seleksi dan
penempatan pegawai dengan baik dan terencana. Dalam hal ini, produktivitas kerja
menyangkut masalah hasil akhir yang dapat dicapai oleh pegawai berdasarkan
pengetahuan dan ketrampilan yang ada pada mereka secara optimal. Ketrampilan
dan pengetahuan ini akan mempengaruhi bagaimana cara pegawai tersebut dalam
bekerja, tetapi hal ini dapat tercapai dan digunakan secara baik apabila pegawai
tersebut diseleksi dan ditempatkan berdasarkan kebutuhan perusahaan serta keahlian
mereka masing-masing.
Sekretariat Daerah Kabupaten (SEKDAKAB) merupakan salah satu
Organisasi yang melakukan seleksi dan penempatan pegawai. Adapun seleksi yang
dilakukan perusahaan harus sesuai dengan spesifikasi jabatan, yaitu menyesuaikan
syarat-syarat yang harus dimiliki pelamar dengan jabatan yang tepat dengan
jkualifikasi tersebut.
2

3. Proses seleksi calon pegawai itu sendiri dilakukan oleh Pemerintah
Kabupaten Labuhanbatu, Sekretariat Daerah Kabupaten hanya merekomendasikan
beberapa calon pegawai yang menurut mereka berkualitas (seleksi dapat dilakukan
diluar nama yang direkomendasikan oleh SEKDAKAB). SEKDAKAB melakukan
penempatan sepenuhnya terhadap pegawai yang telah lulus seleksi berdasarkan
keputusan Pemerintah Kabupaten Labuhanbatu. Disamping belum jelasnya job
analysis, job description dan job specification, yang mengakibatkan pegawai baru
akan berhadapan dengan kondisi kerja yang tidak jelas, baik mengenai tugas, hak
dan tanggung jawabnya serta perbedaan latar belakang akademik dari pegawai
dengan pekerjaan yang diberikan.
Berdasarkan pertimbangan tersebut peneliti tertarik untuk meneliti hal ini
dengan judul penelitian “Pengaruh Seleksi dan Penempatan Pegawai Terhadap
Produktivitas Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten (SEKDAKAB)
Labuhanbatu”
A. Identifikasi Masalah
Berdasarkan Latar belakang masalah diatas maka identifikasi masalahnya
adalah sebagai berikut : Bagaimana Pengaruh Seleksi dan Penempatan Pegawai
Terhadap Produktivitas Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten (SEKDAKAB)
Labuhanbatu?
B. Batasan Masalah
3

4. Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah seleksi dan penempatan
dan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja pegawai Sekretariat Daerah
Kabupaten (SEKDAKAB) Labuhanbatu, Rantauprapat.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang ada, maka perumusan masalah dalam
penelitian ini adalah : “Apakah seleksi dan penempatan pegawai berpengaruh
terhadap peningkatan produktivitas kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten
(SEKDAKAB) Kabupaten Labuhanbatu, Rantauprapat.
C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh
seleksi dan penempatan pegawai terhadap produktivitas kerja pada SEKDAKAB
Labuhanbatu.
D. Manfaat Penelitian
a. Bagi Perusahaan
Sebagai saran dan bahan masukan ynag diperlukan oleh perusahaan untuk
menentukan kebijakan dalam rangka melakukan proses seleksi dan
penempatan pegawai.
b. Bagi Penulis
Memperluas wawasan dan pengetahuan penulis dalam memahami seberapa
4

5. besar pengaruh seleksi dan penempatan terhadap produktivitas kerja pegawai
pada perusahaan.
c. Bagi Pihak Lain
Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan perbandingan dan referensi
dalam melakukan penelitian dengan objek ataupun masalah yang sama
dimasa yang akan datang, maupun untuk penelitian lanjutan.
E. Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah yang dikemukakan diatas, hipotesis
penelitian yang dapat dirumuskan adalah “ Seleksi dan penempatan pegawai
berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas kerja pegawai”.
5

6. DAFTAR PUSTAKA
Aryani. Talita. 2006. Tinjauan Efektivitas Pelaksanaan Seleksi dan Penempatan
Tenaga Kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara III
(PERSERO) Medan. Fakultas Ekonomi. Universitas
Sumatera Utara.
Dessler. Gray. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit
Erlangga
Hasibuan, Malayu. 2001. Manajeman Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.Jakarta:
Bumi Aksara.
Mathis, Robert L dan Jackson, John. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia/
Human Resources Management. Edisi kesepuluh, Jakarta
: Salaemba Empat
Nitisemito, Alex S. 2000. Manajemen Personalia. Edisi Kelima, Penerbit Ghalia
Indonesia, Jakarta
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.
Penerbit Bumi Aksara, Jakarta
Situmorang, Syafrizal Helmi dan Paham Ginting. 2008. Analisi Data Penelitian.
USU Press, Medan.
Sunarto. 2005. Manajemen Karyawan. Penerbit AMUS Yogyakarta, Yogyakarta
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
6

7. Bandung. Alfabeta
7

8. DAFTAR ISI
ABSTRAK ............................................................................................
KATA PENGANTAR ..........................................................................
DAFTAR ISI .....................................................................................
DAFTAR TABEL .............................................................................
DAFTAR GAMBAR .......................................................................
BAB I PENDAHULUAN .............................................................
A. Latar Belakang..............................................................................
B. Identifikasi Masalah .................................................................
C. Batasan Masalah …… ...................................................................
D. Rumusan Masalah........................................................................
E. Tujuan Penelitian ………………...................................................
F. Manfaat Penelitian .......................................................................
G. Hipotesis ……………………………………………………………
BAB II KERANGKA TEORITIS .......................................................
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia................................
B. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia .................................
1. Fungsi Manejerial ...................................................................
2. Fungsi Operasional .................................................................
C. Penentuan Kebutuhan dan Seleksi Karyawan ..............................
D. Penempatan Karyawan ...............................................................
E. Produktivitas Kerja .....................................................................
F. Hubungan Seleksi dan Penempatan dengan Produktivitas ...........
BAB III METODE PENELITIAN ........................... ……………………
A. Disain Penelitian ........................................................ ……………..
B. Populasi dan Sample ................................. …………………………..
C. Variabel dan Indikator .............................................. ………………
D. Instrumen Penelitian .....................................................................
E. Teknik Pengumpulan Data ………………………………………….
F. Teknik Analisis Data ………………………………………………..
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .........................
A. Hasil ..............................................................................................
B. Pembahasan ……………………………..........................................
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ....................................
A. Kesimpulan ............................................................................
B. Saran ......................................................................................
DAFTAR PUSTAKA ...............................................................
LAMPIRAN
8