SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Методология реализации
инвестиционных проектов с участием
МФИ в Узбекистане
на примере Всемирного банка
12 декабря 2018 г.
Идентификация
Подготовка
Оценка
Переговоры
СОВЕТПодписание
Вступление в
силу
Реализация
Завершение
ПРОЕКТНЫЙ ЦИКЛ
ИДЕНТИФИКАЦИЯ
- Определение исполнительного агентства (ИА) для подготовки и реализации проекта.
- Обсуждение с ИА идеи/предложения о проекте:
 Цель
 Взаимосвязь с приоритетами сектора
 Масштаб
 Мероприятия
 Механизм реализации
 Бенефициары
 Риски
 Источники финансирования
 Консультации с другими заинтересованными сторонами
 Внутр.процедурные требования и т.д.
Команда ВБ готовит Записку о концепции проекта для ее презентации
руководству ВБ, которое принимает решение о (не) продолжении
подготовки проекта.
ПОДГОТОВКА
 Цели развития проекта
 Ожидаемые результаты
 Механизмы для мониторинга и оценки
 Механизмы для реализации (оценка потенциала ИА по проведению
закупок, разработка Стратегии закупок проекта)
 Компоненты и мероприятия
 Оценочный бюджет проекта
 Технический дизайн проекта
 Экономический анализ
 Экологическая и социальная оценка
 Операционное руководство по проекту, тех.задания на основные
консалт.услуги, тендерная документация и технические спецификации
 Условия финансирования
Команда ВБ готовит проект Документа об оценке для его презентации руководству ВБ,
которое принимает решение о (не) переходе к оценке проекта с последующим (не)
проведением заемных/кредитных переговоров.
ОЦЕНКА
 Техническая оценка дизайна
Экономическая и финансовая оценка
Оценка институционального потенциала и механизмов реализации
Оценка в области финансового управления, закупок (согласование
Стратегии и Плана закупок), социальных и экономических аспектов
Оценка рисков
Оценка степени готовности проекта к реализации
Консультации с Заемщиком о возможных датах проведения
заемных/кредитных переговоров.
Команда ВБ завершает работу над проектами Документа об оценке, юридических
соглашений, плана закупок, а также механизмов выплат/освоения средств и приглашает
Заемщика на заемные/кредитные переговоры.
ПЕРЕГОВОРЫ
Стороны (уполномоченная делегация страны и уполномоченные
представители ВБ) согласовывают:
условия юридических соглашений (включая условия вступления в силу)
договоренности касательно использования финансирования ВБ,
обсужденные в ходе подготовки проекта (и отраженные в Документе об
оценке)
план закупок
механизмы выплат.
время публикации ДОПа (после сдачи в секретариат Совета или после
заседания Совета исполнительных директоров).
Команда ВБ готовит Протокол переговоров, который подписывается
уполномоченными представителями Заемщика и ВБ.
СОВЕТ
После одобрения проекта:
ВБ выпускает официальное уведомление об одобрении проекта
Заемщику.
ИА при содействии команды ВБ начинает работу над выполнением
условий по вступлению в силу проекта.
Команда ВБ готовит пакет документов для внесения на рассмотрение Совета
директоров ВБ в установленные внутренним протоколом сроки.
ПОДПИСАНИЕ
Банк готов подписать юридические соглашения после выполнении
следующих требований:
Банк получил и подтвердил приемлемость свидетельства полномочий
на подписание юридических соглашений от имени страны и других
подписантов.
У страны не имеется просрочки в 30 или более дней, по погашению
займов и кредитов Банка, полученных или гарантированных от имени
страны.
 Страновой офис ВБ обеспечивает подписание ВБ и Заемщиком в
установленном порядке.
ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ
 ИА завершает работу над выполнением условий по вступлению
проекта в силу с командой ВБ и задействованными ведомствами.
 ИА представляет во ВБ документы, подтверждающие выполнение
условий по вступлению проекта в силу.
 Юрист ВБ проверяет/подтверждает приемлемость документов и
выполнение условий юридического соглашения.
 ВБ выпускает официальное уведомление о вступлении проекта в силу.
РЕАЛИЗАЦИЯ
 Техническая и фидуциарная поддержка/контроль (вкл. рассмотрение и
одобрение проектной документации)
 Проведение закупочных процедур
 Поддержка и надзор за реализацией защитных мер по экологическим и
социальным аспектам проекта
 Оценка качества отчетности, представляемой ИА
 Соответствие условиям юридических соглашений
 Решение операционных вопросов (вкл. управление рисками для успешной
реализации и устойчивости результатов проекта)
 Внесение корректировок в проект и соответствующие процедуры
реструктуризации, при необходимости
 Мониторинг и оценка хода реализации проекта (в рамках официальных
визитов и миссии).
По итогам миссий, команда ВБ готовит и направляет в Правительство Памятную
записку с основными результатами миссии, согласованными последующими
мероприятиями и сроками их выполнения.
ЗАВЕРШЕНИЕ
Команда ВБ совместно с ИА готовит Отчет о завершении реализации
проекта.
 Проект Отчета направляется Заемщику на комментарии.
 Окончательная версия Отчета представляется на рассмотрение и одобрение
руководства ВБ.
 Одобренная версия Отчета публикуется на веб-странице ВБ.
 В течение года после завершения проекта, Независимая группа оценки ВБ
(IEG) проводит свою оценку реализации проекта. Результаты оценки (IEG
Report) публикуются на веб-странице ВБ.
 Рейтинги, присвоенные в результате оценки IEG, считаются официальными
рейтингами проекта и включаются в Ежегодный обзор эффективности
развития (Annual Review of Development Effectiveness).

More Related Content

Similar to Project cycle ak

фрр рб новая презентация
фрр рб новая презентацияфрр рб новая презентация
фрр рб новая презентация
tjugashev
 
ахтямов р. «внедрение проектного управления в государственных органах в свете...
ахтямов р. «внедрение проектного управления в государственных органах в свете...ахтямов р. «внедрение проектного управления в государственных органах в свете...
ахтямов р. «внедрение проектного управления в государственных органах в свете...
Ravil Akhtyamov, Ph.D.
 
6 видеошпрагалка
6  видеошпрагалка6  видеошпрагалка
6 видеошпрагалка
RnD_SM
 

Similar to Project cycle ak (20)

Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииПример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
 
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
 
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
 
present3
present3present3
present3
 
Управление изменениями в проектах (change control procedure)
Управление изменениями в проектах (change control procedure)Управление изменениями в проектах (change control procedure)
Управление изменениями в проектах (change control procedure)
 
Создание интернет-магазина "Техника Успеха"
Создание интернет-магазина "Техника Успеха"Создание интернет-магазина "Техника Успеха"
Создание интернет-магазина "Техника Успеха"
 
Startup KIT financing
Startup KIT financingStartup KIT financing
Startup KIT financing
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
 
Day2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianDay2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russian
 
фрр рб новая презентация
фрр рб новая презентацияфрр рб новая презентация
фрр рб новая презентация
 
ахтямов р. «внедрение проектного управления в государственных органах в свете...
ахтямов р. «внедрение проектного управления в государственных органах в свете...ахтямов р. «внедрение проектного управления в государственных органах в свете...
ахтямов р. «внедрение проектного управления в государственных органах в свете...
 
6 видеошпрагалка
6  видеошпрагалка6  видеошпрагалка
6 видеошпрагалка
 
Управление инвестиционными проектами
Управление инвестиционными проектамиУправление инвестиционными проектами
Управление инвестиционными проектами
 
Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)
Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)
Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)
 
информационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателяинформационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателя
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project Management
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
 
Презентация Пермской школы предпринимательства в ПГСХА
Презентация Пермской школы предпринимательства в ПГСХАПрезентация Пермской школы предпринимательства в ПГСХА
Презентация Пермской школы предпринимательства в ПГСХА
 
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 

Project cycle ak

  • 1. Методология реализации инвестиционных проектов с участием МФИ в Узбекистане на примере Всемирного банка 12 декабря 2018 г.
  • 3. ИДЕНТИФИКАЦИЯ - Определение исполнительного агентства (ИА) для подготовки и реализации проекта. - Обсуждение с ИА идеи/предложения о проекте:  Цель  Взаимосвязь с приоритетами сектора  Масштаб  Мероприятия  Механизм реализации  Бенефициары  Риски  Источники финансирования  Консультации с другими заинтересованными сторонами  Внутр.процедурные требования и т.д. Команда ВБ готовит Записку о концепции проекта для ее презентации руководству ВБ, которое принимает решение о (не) продолжении подготовки проекта.
  • 4. ПОДГОТОВКА  Цели развития проекта  Ожидаемые результаты  Механизмы для мониторинга и оценки  Механизмы для реализации (оценка потенциала ИА по проведению закупок, разработка Стратегии закупок проекта)  Компоненты и мероприятия  Оценочный бюджет проекта  Технический дизайн проекта  Экономический анализ  Экологическая и социальная оценка  Операционное руководство по проекту, тех.задания на основные консалт.услуги, тендерная документация и технические спецификации  Условия финансирования Команда ВБ готовит проект Документа об оценке для его презентации руководству ВБ, которое принимает решение о (не) переходе к оценке проекта с последующим (не) проведением заемных/кредитных переговоров.
  • 5. ОЦЕНКА  Техническая оценка дизайна Экономическая и финансовая оценка Оценка институционального потенциала и механизмов реализации Оценка в области финансового управления, закупок (согласование Стратегии и Плана закупок), социальных и экономических аспектов Оценка рисков Оценка степени готовности проекта к реализации Консультации с Заемщиком о возможных датах проведения заемных/кредитных переговоров. Команда ВБ завершает работу над проектами Документа об оценке, юридических соглашений, плана закупок, а также механизмов выплат/освоения средств и приглашает Заемщика на заемные/кредитные переговоры.
  • 6. ПЕРЕГОВОРЫ Стороны (уполномоченная делегация страны и уполномоченные представители ВБ) согласовывают: условия юридических соглашений (включая условия вступления в силу) договоренности касательно использования финансирования ВБ, обсужденные в ходе подготовки проекта (и отраженные в Документе об оценке) план закупок механизмы выплат. время публикации ДОПа (после сдачи в секретариат Совета или после заседания Совета исполнительных директоров). Команда ВБ готовит Протокол переговоров, который подписывается уполномоченными представителями Заемщика и ВБ.
  • 7. СОВЕТ После одобрения проекта: ВБ выпускает официальное уведомление об одобрении проекта Заемщику. ИА при содействии команды ВБ начинает работу над выполнением условий по вступлению в силу проекта. Команда ВБ готовит пакет документов для внесения на рассмотрение Совета директоров ВБ в установленные внутренним протоколом сроки.
  • 8. ПОДПИСАНИЕ Банк готов подписать юридические соглашения после выполнении следующих требований: Банк получил и подтвердил приемлемость свидетельства полномочий на подписание юридических соглашений от имени страны и других подписантов. У страны не имеется просрочки в 30 или более дней, по погашению займов и кредитов Банка, полученных или гарантированных от имени страны.  Страновой офис ВБ обеспечивает подписание ВБ и Заемщиком в установленном порядке.
  • 9. ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ  ИА завершает работу над выполнением условий по вступлению проекта в силу с командой ВБ и задействованными ведомствами.  ИА представляет во ВБ документы, подтверждающие выполнение условий по вступлению проекта в силу.  Юрист ВБ проверяет/подтверждает приемлемость документов и выполнение условий юридического соглашения.  ВБ выпускает официальное уведомление о вступлении проекта в силу.
  • 10. РЕАЛИЗАЦИЯ  Техническая и фидуциарная поддержка/контроль (вкл. рассмотрение и одобрение проектной документации)  Проведение закупочных процедур  Поддержка и надзор за реализацией защитных мер по экологическим и социальным аспектам проекта  Оценка качества отчетности, представляемой ИА  Соответствие условиям юридических соглашений  Решение операционных вопросов (вкл. управление рисками для успешной реализации и устойчивости результатов проекта)  Внесение корректировок в проект и соответствующие процедуры реструктуризации, при необходимости  Мониторинг и оценка хода реализации проекта (в рамках официальных визитов и миссии). По итогам миссий, команда ВБ готовит и направляет в Правительство Памятную записку с основными результатами миссии, согласованными последующими мероприятиями и сроками их выполнения.
  • 11. ЗАВЕРШЕНИЕ Команда ВБ совместно с ИА готовит Отчет о завершении реализации проекта.  Проект Отчета направляется Заемщику на комментарии.  Окончательная версия Отчета представляется на рассмотрение и одобрение руководства ВБ.  Одобренная версия Отчета публикуется на веб-странице ВБ.  В течение года после завершения проекта, Независимая группа оценки ВБ (IEG) проводит свою оценку реализации проекта. Результаты оценки (IEG Report) публикуются на веб-странице ВБ.  Рейтинги, присвоенные в результате оценки IEG, считаются официальными рейтингами проекта и включаются в Ежегодный обзор эффективности развития (Annual Review of Development Effectiveness).