2. Кто такой Сергей Бережной?!
• Dev.Director @ WG
• @anotherpm
– Автор учебных курсов
– Блоггер
– Участник конференций
– Консультант
• 4.7K боев
• 51.26% побед
• 10 «Мастеров»
#itspring2015
4. «Фичи» самомотивированных команд
• Работают
• Много работают
• Решают проблемы
• Работают без присмотра
• Не надоедают с проблемами
• Не просят больше $
• Помогают друг другу
• И еще 100500 клевых фич
#itspring2015
5. А еще….
В определенных условиях делают обычные
команды по всем параметрам
– Производительность
– Скорость решения проблем и задач
– Цена решения
#itspring2015
6. ТАК ЧЕГО ЖЕ МЫ ЖДЕМ?!
НУЖНО СРОЧНО ВНЕДРЯТЬ И
НАСАЖДАТЬ САМОМОТИВАЦИЮ!
#itspring2015
10. Начнем с модели мотивации
Личная мотивация:
«Способность делать то, что должно быть сделано, без
влияния со стороны других людей или ситуаций»
Командная мотивация
«Способность делать то, что должно быть сделано, с влиянием
и помощью других людей»
#itspring2015
12. Модель Ричи и Мартина
Money Comfort
Structure
Social Friends
Appreciation
Challenge
Power
Diversity
Creativity
Self-perfection Contribution #itspring2015
14. Команда мотивирует, но не всех
#itspring2015
Роль в команде определяет доступные
мотиваторы: власть, признание, вызов и т.д.
А может дать возможность каждой роли взять
свои мотиваторы?
17. Самоуправление мотивирует
#itspring2015
Сами участники команды выбирают:
1. Как делать (Power, Contribution, …)
2. За что отвечать (Challenge, Structure, Social, …)
3. Как контролировать (Power, Comfort, Structure, …)
4. Как наказывать (ULTRA Power!)
5. Как поощрять (Money, Appreciation, Social)
18. Это уже хорошая команда
Мотивация Управление
#itspring2015
Self-motivated
Self-managed
19. Самоуправление мотивирует, но не всех
#itspring2015
Отпадут многие:
1.Инфантильные люди
2.Фанаты жесткой иерархии (да-да, менеджеры)
3.Лентяи
4.«Неадаптивные старообрядцы» (вот этих может быть
жаль)
20. Хорошее начало и «плато»
#itspring2015
Само-мотивация и Само-управление –
отличная комбинация и подойдет для 90%
команд…
…Которые работают у тех, кто знает что
делать
28. Use at your own risk!
#itspring2015
1) Сформируйте команду вокруг цели.
2) Дайте сначала им определить желаемый результат
3) и процессы, которые нужны для получения результата.
4) Потом пусть сами поставят метрики для этапов процесса
5) и решат как и за что платить на основании достигнутого
результата (качество, скорость, т.д.).
6) Они сами установят порядок действий, когда не достигают
промежуточных метрик и результата.
7) Получите одобрение от руководства (чем выше тем лучше)
8) Удачи!
Sheila Ritchie and Peter Martin
Высокий заработок и материальное поощрение
Хорошие условия работы и комфортная окружающая обстановка
Четкое структурирование работы и наличие обратной связи
Социальные контакты
Формировать и поддерживать долгосрочные стабильные взаимоотношения
Завоевание признания со стороны других людей
Постановка сложных целей и их достижение
Влиятельность и власть, стремление руководить другими
Разнообразие, перемены и избежание рутины
Быть креативным, анализирующим, думающим работником, открытым для новых идей.
Самосовершенствование, рост и развитие себя как личности.
Востребованность в интересной общественно-полезной работе.
Команда запускает эти факторы мотиваторы.
Но они на самом деле запускаются, когда каждый член команды равен.
Команда запускает эти факторы мотиваторы.
Но они на самом деле запускаются, когда каждый член команды равен.
Внешне-мотивируемые – управляемые – иерархичные.
Команда запускает эти факторы мотиваторы.
Но они на самом деле запускаются, когда каждый член команды равен.
Команда запускает эти факторы мотиваторы.
Но они на самом деле запускаются, когда каждый член команды равен.
Команда запускает эти факторы мотиваторы.
Но они на самом деле запускаются, когда каждый член команды равен.
Внешне-мотивируемые – управляемые – иерархичные.
Если это напоминает вам стартап, то я не удивлюсь
Внешне-мотивируемые – управляемые – иерархичные.
Нет ни одной организации, где само-организации-управления-направления не захотел кто-то из менеджеров.
Нет ни одной организации, где само-организации-управления-направления не захотел кто-то из менеджеров.
Внешне-мотивируемые – управляемые – иерархичные.
Если это напоминает вам стартап, то я не удивлюсь
Нет ни одной организации, где само-организации-управления-направления не захотел кто-то из менеджеров.
Нет ни одной организации, где само-организации-управления-направления не захотел кто-то из менеджеров.