SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
ICF Global Coaching
Survey 2015
Инструкция на русском языке
Страница 1
Пожалуйста, выберите предпочтительный язык
Английский
Нажать кнопку «Далее»
Страница 2
Далее
Следующая информация необходима нам, чтобы убедиться, что мы не получим дублирующие данные.
Ваши имя и адрес будут использованы для того, чтобы выслать Вам пригласительную ссылку на опрос
и для того, чтобы выслать Вам результаты опроса.
Введите email
Введите имя
Страница 3
Начать опрос
Вы зарегистрированы! Пожалуйста, нажмите на кнопку ниже, чтобы начать прохождение опроса. Если
Вы не завершите опрос сегодня, не беспокойтесь, мы вышлем Вам персональную ссылку.
Это означает, что все Ваши ответы будут сохранены и Вы сможете продолжить в любое время.
Страница 4
Сохранить и закончить позже
Этот опрос проводится независимой компанией PwC, что гарантирует Вам анонимность и
конфиденциальность, то есть Ваша контактная информация не будет никому передана.
Далее
Страница 5
ДалееНазад
Сохранить и закончить позже
Кнопки «Назад» и «Вперед» (внизу каждой страницы) позволяют Вам осуществлять навигацию по
опросу. Использование кнопки «Назад» приведет к выходу из опроса без сохранения результатов. Если
Вы хотите сохранить Ваши результаты и продолжить работу позже, нажмите кнопку «Сохранить и
закончить позже». Чтобы вновь продолжить прохождение опроса, воспользуйтесь ссылкой из
приветственного письма, которое пришло на Ваш электронный адрес. В целях безопасности, опрос
автоматически закрывается, если страница была не активна более 20 минут. Чтобы вновь зайти в
опрос, воспользуйтесь персональный ссылкой из приветственного письма.
Страница 6
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Раздел 1: О Вас …
Вы профессиональный коуч? Пожалуйста, выберите один ответ
Нет
Да
Страница 7
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Какое из утверждений наиболее точно описывает уровень Вашей
коучинговой активности? Пожалуйста, выберите один ответ
У меня сейчас есть активные Клиенты
У меня сейчас нет активных Клиентов, но
я все еще считаю себя коучем
Страница 8
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Пожалуйста, укажите Ваш регион проживания (только один ответ) из списка ниже.
Азия
Центральная Америка, Карибы, Латинская Америка
Европа
Средний Восток и Африка
Северная Америка
Океания
Страница 9
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Подтвердите Ваш пол. Пожалуйста, выберите один ответ
Женский
Мужской
Страница 10
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
К какой из перечисленных возрастных групп Вы принадлежите?
Пожалуйста, выберите один ответ
25 лет и моложе
65 лет и старше
От 26 до 30 лет и так далее …
Страница 11
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Какой самый высокий уровень образования Вы имеете? Пожалуйста,
выберите один ответ
I уровень (законченное образование перед ВУЗом)
II уровень (степень бакалавра)
III уровень (более высокая степень, например:
магистерская или докторская)
Страница 12
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Как долго Вы занимаетесь коучингом? Пожалуйста, выберите один ответ
Менее 1 года
1 – 2 года
3 – 4 года
5 – 10 лет
Более 10 лет
Страница 13
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Закончите следующее утверждение «Я вижу коучинг как …»
Пожалуйста, выберите один ответ
Отрасль
Профессия
Набор навыков
Страница 14
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Что из нижеследующего лучше всего описывает Ваш опыт завершения специальной
программы обучения коучингу. Пожалуйста, выберите один ответ
1. Я получил Спец Коучинговое Образование по Программе (далее СКОП), одобренной/
аккредитованной Профессиональной Коучинговой Организацией (далее ПКО)
2. Я получил СКОП, НЕ одобренной/ НЕ
аккредитованной ПКО
3. Я получил СКОП на базе университета, которая
аккредитована/одобрена ПКО
4. Я получил СКОП на базе университета, которая НЕ аккредитована/ НЕ одобрена ПКО
5. Я получил СКОП предоставляемое моим работодателем
6. Я не получал никакого специального коучингового образования
Страница 15
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Приблизительно сколько часов коучингового образования Вы получили.
Пожалуйста, выберите один ответ
1 – 30
31 – 59
60 – 124
125 – 199
200 и более
Страница 16
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
В среднем сколько часов в неделю Вы работаете как практикующий коуч.
Округлите, пожалуйста, актуальное количество часов до ближайшего целого числа.
Впишите количество часов
Страница 17
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Этот вопрос отражает пропорции Вашего рабочего времени как ВНЕШНЕГО практикующего коуча.
Пожалуйста, укажите, какой приблизительно % времени Вы тратите в среднем в неделю из
нижеперечисленных задач. Впишите % в соответствующей графе так, чтобы сумма была равно 100 %
Развитие коучингового бизнеса (например, маркетинговый план, база контактов, создание бренда и т.п.)
Предоставление услуг коучинга (например, планирование/проведение сессий, администрирование Клиентов)
Развитие профессиональных компетенций (прохождение профессиональной сертификации, получение сертификатов)
Забота о себе, своем благополучии (регулярные упражнения, практики осознанности и т.д.)
Управление бизнес-операциями (разработка бюджета, установка операционных систем и т.д.)
Управление административными функциями (поддержка клиентских записей, бизнес-файлов и т.д.)
Всего
Страница 18
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
В дополнение к коучингу, какие еще услуги вы предоставляете в Вашей практике
(если предоставляете). Выберите, пожалуйста, ВСЕ подходящие ответы.
Консалтинг
Консультирование
Фасилитация
Менторинг
Преподавание
Тренинг
Другое (укажите что именно)
Ничего из вышеперечисленного
Страница 19
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
В какой степени Вы согласны или не согласны с тем, что люди / организации,
получающие / использующие коучинг, ожидают, что их коучи будут
сертифицированы/аккредитованы. Пожалуйста, выберите один ответ
Совершенно согласен
Скорее согласен
Ни да, ни нет
Скорее не согласен
Совершенно не согласен
Страница 20
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Пожалуйста, укажите являетесь ли Вы членом какой либо из перечисленных
профессиональных организаций. Выберите все подходящие ответы
Членство
Другое (укажите название)
Не уверен
Ничего из вышеперечисленного
Страница 21
Сохранить и закончить позже ДалееНазад
Пожалуйста, укажите, имеете ли Вы текущие сертификации / звания
Сертификации / звания
Другое (укажите название)
Не уверен
Ничего из вышеперечисленного
Страница 22
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Коучинг – это разносторонняя деятельность, предполагающая ряд специализаций.
Пожалуйста, укажите, какую из следующих коучинговых областей Вы считаете
своей основной специализацией. Укажите только одну область
Пагубные привычки / оздоровление
Бизнес / организации
Карьера
Дети / подростки
Межкультурная область
Руководители
Здоровье и благополучие
Лидерство
Жизненное видение/совершенствование
Отношения (индивид/пары/семьи)
Выход на пенсию
Малый бизнес
Духовность
Другое (укажите область)
Нет специализации
Страница 23
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Раздел 2: Люди, для кого Вы проводите коучинг
Какие позиции занимают Ваши Клиенты. Укажите,
пожалуйста, все подходящие варианты
Руководители
Собственники бизнеса / предприниматели
Менеджеры
Лидеры команд
Штатные сотрудники
Персональные Клиенты
Другое (укажите категорию)
Страница 24
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Собственники бизнеса / предприниматели
Лидеры команд
Персональные Клиенты
Какую из следующих позиций занимает большинство Ваших
Клиентов? Укажите, пожалуйста, только одну категорию
Страница 25
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Каким из следующих типов Клиентов Вы оказываете коучинговые
услуги. Укажите, пожалуйста, все подходящие варианты.
С высоким потенциалом
Новые сотрудники
Команды / рабочие группы
Группы
Правительство
Некоммерческие
Негосударственные организации
Ни один из ответов не подходит
Нажмите сюда, чтобы прочитать определения
Страница 26
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Какие из следующих методов Вы используете, чтобы определить воздействие
(прогресс) Вашего Клиента. Укажите, пожалуйста, все подходящие варианты.
Самооценка Клиента
До/после – стандартные инструменты оценки (360, шкалы эмоционального интеллекта, другое)
Прогресс в задокументированных коучинговых целях/ориентирах
Интервью с обратной связью заинтересованных лиц
Другое (укажите метод)
Я не использую никакие методы определения влияния моего коучинга
Страница 27
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Сколько активных Клиентов у Вас в настоящий момент? Укажите, пожалуйста,
актуальное число в поле.
Страница 28
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Пожалуйста, укажите пропорцию Ваших активных Клиентов. Укажите % в
соответствующем поле и убедитесь, что сумма равна 100%
Первичные Клиенты (то есть сами платят за коучинг)
Спонсируемые Клиенты (то есть коучинг оплачен спонсором)
Страница 29
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Пожалуйста, укажите пропорцию средней длительности коучингового
взаимодействия. Укажите % в соответствующем поле и убедитесь, что сумма
равна 100%
3 месяца и менее
4 – 6 месяцев
7 – 12 месяцев
Более 12 месяцев
Всего
Страница 30
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Пожалуйста, укажите пропорцию средней длительности коуч-сессии. Укажите
% в соответствующем поле и убедитесь, что сумма равна 100%
Всего
30 минут и менее
31 – 59 минут
1 час
1 – 2 часа
2 – 3 часа
Более 3 часов
Страница 31
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Пожалуйста, укажите пропорцию мужчин и женщин среди Ваших активных
Клиентов. Укажите % в соответствующем поле и убедитесь, что сумма равна
100%
Всего
Женщины
Мужчины
Страница 32
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Пожалуйста, укажите пропорцию Ваших активных Клиентов, которые
попадают в следующие возрастные категории. Укажите % в соответствующем
поле и убедитесь, что сумма равна 100%
Всего
25 лет и моложе
26 – 34
35 – 44
45 – 54
55 – 64
65 лет и старше
Страница 33
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Как часто вы используете каждый из следующих способов проведения коуч-
сессии для Ваших активных Клиентов. Выберите, пожалуйста, только 1
вариант в горизонтальном ряду
Никогда
Телефон
Лично
Аудио-видео платформы
Смс / текст
Email
Мгновенные сообщения
Другое (укажите способ)
Иногда Часто
Страница 34
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Раздел 3: Размеры доходов в профессии
В этом разделе Вам зададут несколько вопросов относительно Вашего
дохода от коучинга, а также несколько других ключевых индикаторов
роста
Пожалуйста, выберите одну валюту, в которой Вы будете сообщать
финансовую информацию
Страница 35
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Какова средняя стоимость 1 часа Вашей коуч-сессии? Введите
конкретную сумму, например, если Ваша средняя цена 200 евро (или
другая валюта), следует ввести 200 без каких – либо дополнительных
символов.
Средняя стоимость (цифра)
Средняя стоимость (здесь запишите в словах конкретную сумму,
например: two hundred (на англ. яз.!)
Страница 36
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Снизился
Выберите один ответ в ряду:
Число Клиентов
Ср. стоимость 1 часа сессии
Число сессий коучинга
Годовая выручка / доход
Не изменился Возрос
За последние 12 месяцев Ваш коучинговый бизнес / профессиональный /
практический опыт возрос, понизился или не изменился в следующих
областях в сравнении с предыдущими 12 месяцами
Страница 37
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
За последние 12 месяцев какой уровень роста дохода Вы имели в бизнесе в сравнении с предыдущими
12 месяцами? Примечание: общий % роста только годового дохода, который Вы зафиксировали за
последние 12 месяцев. Пожалуйста, выберите один ответ
Более 30%
Страница 38
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Снижение
Выберите один ответ в ряду:
Число Клиентов
Ср. стоимость 1 часа сессии
Число сессий коучинга
Годовая выручка / доход
Без изменений Рост
В последующие 12 месяцев Вы ожидаете в Вашем коучинговом бизнесе /
профессии / практике рост, снижение или отсутствие изменений
относительно следующих ключевых индикаторов.
Страница 39
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
В последующие 12 какой уровень роста дохода вы предвидите в Вашем
бизнесе? Примечание: это общий % роста, который Вы ожидаете увидеть в
следующие 12 месяцев. Выберите, пожалуйста, только один вариант
ответа.
Более 30%
Страница 40
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Раздел 4: Ключевые вопросы отрасти – будущие тренды
Следует ли коучингу стать регулируемой отраслью?
Да
Нет
Не уверен
Страница 41
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Кто мог бы лучшим образом регулировать коучинговую отрасль?
Государственные учреждения
Профессиональные коучинговые ассоциации
Индидуальные практики - коучи
Страница 42
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Что, на Ваш взгляд, будет самым большим препятствием для коучинга
в последующие 12 месяцев? Укажите, пожалуйста, только один фактор
Непонимание на рынке преимуществ коучинга
Занижение коучами цен на свои услуги
Неподготовленные люди, называющие себя коучами
Возросший спрос на конкурирующие с коучингом услуги
Насыщенность коучингового рынка
Чрезмерное регулирование коучинга
Другое (укажите причину)
Страница 43
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Что, на Ваш взгляд, будет самой большой возможностью для коучинга
в последующие 12 месяцев? Укажите, пожалуйста, только один фактор
Улучшение общего восприятия коучинга
Возросшая осведомленность о преимуществах коучинга
Возросший спрос на коучинг
Достоверные данные о ROI и ROE от коучинга (возврат инвестиций)
Положительное представление коучинга в СМИ
Другое (укажите причину)
Страница 44
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
В какой степени Вы считаете коучинг способен влиять на социальные
изменения. Укажите, пожалуйста, только один фактор
Не может влиять
В малой степени
В умеренной степени
В большей степени
Страница 45
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
В будущем видите ли Вы развитие коучинга с точки зрения включения таких
вещей, как советы, менторинг. Выберите, пожалуйста, только один ответ
Да
Нет
Не уверен
Страница 46
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
На что из перечисленного стоит ориентироваться коучингу с точки зрения
развития отрасли? Укажите, пожалуйста, все подходящие
Управление изменениями
Управление человеческим капиталом / человеческими ресурсами
Управлением талантами
Улучшение жизни
Предпринимательство
Обучение и развитие
Другое (укажите что)
Ничего из вышеуказанного
Страница 47
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Вы бы хотели принять участие в следующих опросах ICF Global Coaching
Study? Выберите, пожалуйста, только один ответ
Да
Нет
Страница 48
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Если Вы знаете коучей, которые не являются членами ICF, но могли бы заинтересоваться участием в
исследовании, пожалуйста, попросите их посетить сайт PwC www.coachingsurvey2015.com для
прохождения опроса.
Страница 49
Сохранить и закончить позже
ДалееНазад
Опрос завершен и сейчас у Вас есть последняя возможность вернуться к предыдущим вопросам перед
подтверждением Ваших окончательных ответов.
Страница 50
Завершение опроса. Спасибо за посвященное опросу время. Ваше участие было очень важным для
получения объективной информации. Еще раз напоминаем Вам, что Ваши ответы будут храниться
строго конфиденциально. Пожалуйста, закройте окно браузера.
Если у Вас есть технические вопросы или предложения, напишите по адресу ниже
2365 Harrodsburg Road, Suite A325
Lexington, KY 40504
888.423.3131
Coachfederation.org
ICF Russia Chapter
www.icfrussia.ru

More Related Content

Similar to ICF Глобальное Исследование 2015 перевод_рус

Как найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricksКак найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricks
Volha Banadyseva
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Victor Salamatov
 
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяПортфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Natali Starginskay
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
Magneta AI
 
школа практического маркетинга игоря манна
школа практического маркетинга игоря маннашкола практического маркетинга игоря манна
школа практического маркетинга игоря манна
Elena Ryabikina
 

Similar to ICF Глобальное Исследование 2015 перевод_рус (20)

презентация Захаровой Дарьи
презентация Захаровой Дарьи презентация Захаровой Дарьи
презентация Захаровой Дарьи
 
Как найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricksКак найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricks
 
Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контакта
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
Финансы для репетитора
Финансы для репетитораФинансы для репетитора
Финансы для репетитора
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяПортфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская Наталья
 
Евгений Ли на Российской Неделе Маркетинга 2015
Евгений Ли на Российской Неделе Маркетинга 2015Евгений Ли на Российской Неделе Маркетинга 2015
Евгений Ли на Российской Неделе Маркетинга 2015
 
Dialogue based selling
Dialogue based sellingDialogue based selling
Dialogue based selling
 
Презентация для Aiesec
Презентация для AiesecПрезентация для Aiesec
Презентация для Aiesec
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
школа практического маркетинга игоря манна
школа практического маркетинга игоря маннашкола практического маркетинга игоря манна
школа практического маркетинга игоря манна
 
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
 
labconsulting
labconsultinglabconsulting
labconsulting
 
labconsulting
labconsultinglabconsulting
labconsulting
 
labconsulting
labconsultinglabconsulting
labconsulting
 

More from chelokidi

Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
chelokidi
 

More from chelokidi (20)

ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICFICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
 
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
 
Инструкция по вступлению в члены ICF
Инструкция по вступлению в члены ICFИнструкция по вступлению в члены ICF
Инструкция по вступлению в члены ICF
 
Инструкция по продлению членства в ICF
Инструкция по продлению членства в ICFИнструкция по продлению членства в ICF
Инструкция по продлению членства в ICF
 
ежемесячная рассылка от отделения
ежемесячная рассылка от отделенияежемесячная рассылка от отделения
ежемесячная рассылка от отделения
 
Возможности членства в ICF
Возможности членства в ICFВозможности членства в ICF
Возможности членства в ICF
 
ICW-2016 Russia Report
ICW-2016 Russia ReportICW-2016 Russia Report
ICW-2016 Russia Report
 
ICF Russia Chapter 2016 report
ICF Russia Chapter 2016 reportICF Russia Chapter 2016 report
ICF Russia Chapter 2016 report
 
возможности с ICF Russia - 2017
возможности с   ICF Russia -  2017возможности с   ICF Russia -  2017
возможности с ICF Russia - 2017
 
Конференция Рига
Конференция  РигаКонференция  Рига
Конференция Рига
 
Маркеры РСС ICF
Маркеры РСС ICFМаркеры РСС ICF
Маркеры РСС ICF
 
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICFКритерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
 
Strategic plan ICF 2016рус
Strategic plan ICF 2016русStrategic plan ICF 2016рус
Strategic plan ICF 2016рус
 
раздаточный материал The secret power of like-minded community
раздаточный материал   The secret power of like-minded communityраздаточный материал   The secret power of like-minded community
раздаточный материал The secret power of like-minded community
 
Новая редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
Новая  редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16. Новая  редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
Новая редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
 
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia ChapterПоложение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
 
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia ChapterМодель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
 
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
 
Положение о работе и выборах Совета Директоров и Президента ICF Russia Chapter
Положение о работе и выборах Совета Директоров  и Президента ICF Russia ChapterПоложение о работе и выборах Совета Директоров  и Президента ICF Russia Chapter
Положение о работе и выборах Совета Директоров и Президента ICF Russia Chapter
 
Как стать РСС ICF
Как стать РСС ICFКак стать РСС ICF
Как стать РСС ICF
 

ICF Глобальное Исследование 2015 перевод_рус

  • 1. ICF Global Coaching Survey 2015 Инструкция на русском языке
  • 2. Страница 1 Пожалуйста, выберите предпочтительный язык Английский Нажать кнопку «Далее»
  • 3. Страница 2 Далее Следующая информация необходима нам, чтобы убедиться, что мы не получим дублирующие данные. Ваши имя и адрес будут использованы для того, чтобы выслать Вам пригласительную ссылку на опрос и для того, чтобы выслать Вам результаты опроса. Введите email Введите имя
  • 4. Страница 3 Начать опрос Вы зарегистрированы! Пожалуйста, нажмите на кнопку ниже, чтобы начать прохождение опроса. Если Вы не завершите опрос сегодня, не беспокойтесь, мы вышлем Вам персональную ссылку. Это означает, что все Ваши ответы будут сохранены и Вы сможете продолжить в любое время.
  • 5. Страница 4 Сохранить и закончить позже Этот опрос проводится независимой компанией PwC, что гарантирует Вам анонимность и конфиденциальность, то есть Ваша контактная информация не будет никому передана. Далее
  • 6. Страница 5 ДалееНазад Сохранить и закончить позже Кнопки «Назад» и «Вперед» (внизу каждой страницы) позволяют Вам осуществлять навигацию по опросу. Использование кнопки «Назад» приведет к выходу из опроса без сохранения результатов. Если Вы хотите сохранить Ваши результаты и продолжить работу позже, нажмите кнопку «Сохранить и закончить позже». Чтобы вновь продолжить прохождение опроса, воспользуйтесь ссылкой из приветственного письма, которое пришло на Ваш электронный адрес. В целях безопасности, опрос автоматически закрывается, если страница была не активна более 20 минут. Чтобы вновь зайти в опрос, воспользуйтесь персональный ссылкой из приветственного письма.
  • 7. Страница 6 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Раздел 1: О Вас … Вы профессиональный коуч? Пожалуйста, выберите один ответ Нет Да
  • 8. Страница 7 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Какое из утверждений наиболее точно описывает уровень Вашей коучинговой активности? Пожалуйста, выберите один ответ У меня сейчас есть активные Клиенты У меня сейчас нет активных Клиентов, но я все еще считаю себя коучем
  • 9. Страница 8 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Пожалуйста, укажите Ваш регион проживания (только один ответ) из списка ниже. Азия Центральная Америка, Карибы, Латинская Америка Европа Средний Восток и Африка Северная Америка Океания
  • 10. Страница 9 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Подтвердите Ваш пол. Пожалуйста, выберите один ответ Женский Мужской
  • 11. Страница 10 Сохранить и закончить позже ДалееНазад К какой из перечисленных возрастных групп Вы принадлежите? Пожалуйста, выберите один ответ 25 лет и моложе 65 лет и старше От 26 до 30 лет и так далее …
  • 12. Страница 11 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Какой самый высокий уровень образования Вы имеете? Пожалуйста, выберите один ответ I уровень (законченное образование перед ВУЗом) II уровень (степень бакалавра) III уровень (более высокая степень, например: магистерская или докторская)
  • 13. Страница 12 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Как долго Вы занимаетесь коучингом? Пожалуйста, выберите один ответ Менее 1 года 1 – 2 года 3 – 4 года 5 – 10 лет Более 10 лет
  • 14. Страница 13 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Закончите следующее утверждение «Я вижу коучинг как …» Пожалуйста, выберите один ответ Отрасль Профессия Набор навыков
  • 15. Страница 14 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Что из нижеследующего лучше всего описывает Ваш опыт завершения специальной программы обучения коучингу. Пожалуйста, выберите один ответ 1. Я получил Спец Коучинговое Образование по Программе (далее СКОП), одобренной/ аккредитованной Профессиональной Коучинговой Организацией (далее ПКО) 2. Я получил СКОП, НЕ одобренной/ НЕ аккредитованной ПКО 3. Я получил СКОП на базе университета, которая аккредитована/одобрена ПКО 4. Я получил СКОП на базе университета, которая НЕ аккредитована/ НЕ одобрена ПКО 5. Я получил СКОП предоставляемое моим работодателем 6. Я не получал никакого специального коучингового образования
  • 16. Страница 15 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Приблизительно сколько часов коучингового образования Вы получили. Пожалуйста, выберите один ответ 1 – 30 31 – 59 60 – 124 125 – 199 200 и более
  • 17. Страница 16 Сохранить и закончить позже ДалееНазад В среднем сколько часов в неделю Вы работаете как практикующий коуч. Округлите, пожалуйста, актуальное количество часов до ближайшего целого числа. Впишите количество часов
  • 18. Страница 17 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Этот вопрос отражает пропорции Вашего рабочего времени как ВНЕШНЕГО практикующего коуча. Пожалуйста, укажите, какой приблизительно % времени Вы тратите в среднем в неделю из нижеперечисленных задач. Впишите % в соответствующей графе так, чтобы сумма была равно 100 % Развитие коучингового бизнеса (например, маркетинговый план, база контактов, создание бренда и т.п.) Предоставление услуг коучинга (например, планирование/проведение сессий, администрирование Клиентов) Развитие профессиональных компетенций (прохождение профессиональной сертификации, получение сертификатов) Забота о себе, своем благополучии (регулярные упражнения, практики осознанности и т.д.) Управление бизнес-операциями (разработка бюджета, установка операционных систем и т.д.) Управление административными функциями (поддержка клиентских записей, бизнес-файлов и т.д.) Всего
  • 19. Страница 18 Сохранить и закончить позже ДалееНазад В дополнение к коучингу, какие еще услуги вы предоставляете в Вашей практике (если предоставляете). Выберите, пожалуйста, ВСЕ подходящие ответы. Консалтинг Консультирование Фасилитация Менторинг Преподавание Тренинг Другое (укажите что именно) Ничего из вышеперечисленного
  • 20. Страница 19 Сохранить и закончить позже ДалееНазад В какой степени Вы согласны или не согласны с тем, что люди / организации, получающие / использующие коучинг, ожидают, что их коучи будут сертифицированы/аккредитованы. Пожалуйста, выберите один ответ Совершенно согласен Скорее согласен Ни да, ни нет Скорее не согласен Совершенно не согласен
  • 21. Страница 20 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Пожалуйста, укажите являетесь ли Вы членом какой либо из перечисленных профессиональных организаций. Выберите все подходящие ответы Членство Другое (укажите название) Не уверен Ничего из вышеперечисленного
  • 22. Страница 21 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Пожалуйста, укажите, имеете ли Вы текущие сертификации / звания Сертификации / звания Другое (укажите название) Не уверен Ничего из вышеперечисленного
  • 23. Страница 22 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Коучинг – это разносторонняя деятельность, предполагающая ряд специализаций. Пожалуйста, укажите, какую из следующих коучинговых областей Вы считаете своей основной специализацией. Укажите только одну область Пагубные привычки / оздоровление Бизнес / организации Карьера Дети / подростки Межкультурная область Руководители Здоровье и благополучие Лидерство Жизненное видение/совершенствование Отношения (индивид/пары/семьи) Выход на пенсию Малый бизнес Духовность Другое (укажите область) Нет специализации
  • 24. Страница 23 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Раздел 2: Люди, для кого Вы проводите коучинг Какие позиции занимают Ваши Клиенты. Укажите, пожалуйста, все подходящие варианты Руководители Собственники бизнеса / предприниматели Менеджеры Лидеры команд Штатные сотрудники Персональные Клиенты Другое (укажите категорию)
  • 25. Страница 24 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Собственники бизнеса / предприниматели Лидеры команд Персональные Клиенты Какую из следующих позиций занимает большинство Ваших Клиентов? Укажите, пожалуйста, только одну категорию
  • 26. Страница 25 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Каким из следующих типов Клиентов Вы оказываете коучинговые услуги. Укажите, пожалуйста, все подходящие варианты. С высоким потенциалом Новые сотрудники Команды / рабочие группы Группы Правительство Некоммерческие Негосударственные организации Ни один из ответов не подходит Нажмите сюда, чтобы прочитать определения
  • 27. Страница 26 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Какие из следующих методов Вы используете, чтобы определить воздействие (прогресс) Вашего Клиента. Укажите, пожалуйста, все подходящие варианты. Самооценка Клиента До/после – стандартные инструменты оценки (360, шкалы эмоционального интеллекта, другое) Прогресс в задокументированных коучинговых целях/ориентирах Интервью с обратной связью заинтересованных лиц Другое (укажите метод) Я не использую никакие методы определения влияния моего коучинга
  • 28. Страница 27 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Сколько активных Клиентов у Вас в настоящий момент? Укажите, пожалуйста, актуальное число в поле.
  • 29. Страница 28 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Пожалуйста, укажите пропорцию Ваших активных Клиентов. Укажите % в соответствующем поле и убедитесь, что сумма равна 100% Первичные Клиенты (то есть сами платят за коучинг) Спонсируемые Клиенты (то есть коучинг оплачен спонсором)
  • 30. Страница 29 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Пожалуйста, укажите пропорцию средней длительности коучингового взаимодействия. Укажите % в соответствующем поле и убедитесь, что сумма равна 100% 3 месяца и менее 4 – 6 месяцев 7 – 12 месяцев Более 12 месяцев Всего
  • 31. Страница 30 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Пожалуйста, укажите пропорцию средней длительности коуч-сессии. Укажите % в соответствующем поле и убедитесь, что сумма равна 100% Всего 30 минут и менее 31 – 59 минут 1 час 1 – 2 часа 2 – 3 часа Более 3 часов
  • 32. Страница 31 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Пожалуйста, укажите пропорцию мужчин и женщин среди Ваших активных Клиентов. Укажите % в соответствующем поле и убедитесь, что сумма равна 100% Всего Женщины Мужчины
  • 33. Страница 32 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Пожалуйста, укажите пропорцию Ваших активных Клиентов, которые попадают в следующие возрастные категории. Укажите % в соответствующем поле и убедитесь, что сумма равна 100% Всего 25 лет и моложе 26 – 34 35 – 44 45 – 54 55 – 64 65 лет и старше
  • 34. Страница 33 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Как часто вы используете каждый из следующих способов проведения коуч- сессии для Ваших активных Клиентов. Выберите, пожалуйста, только 1 вариант в горизонтальном ряду Никогда Телефон Лично Аудио-видео платформы Смс / текст Email Мгновенные сообщения Другое (укажите способ) Иногда Часто
  • 35. Страница 34 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Раздел 3: Размеры доходов в профессии В этом разделе Вам зададут несколько вопросов относительно Вашего дохода от коучинга, а также несколько других ключевых индикаторов роста Пожалуйста, выберите одну валюту, в которой Вы будете сообщать финансовую информацию
  • 36. Страница 35 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Какова средняя стоимость 1 часа Вашей коуч-сессии? Введите конкретную сумму, например, если Ваша средняя цена 200 евро (или другая валюта), следует ввести 200 без каких – либо дополнительных символов. Средняя стоимость (цифра) Средняя стоимость (здесь запишите в словах конкретную сумму, например: two hundred (на англ. яз.!)
  • 37. Страница 36 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Снизился Выберите один ответ в ряду: Число Клиентов Ср. стоимость 1 часа сессии Число сессий коучинга Годовая выручка / доход Не изменился Возрос За последние 12 месяцев Ваш коучинговый бизнес / профессиональный / практический опыт возрос, понизился или не изменился в следующих областях в сравнении с предыдущими 12 месяцами
  • 38. Страница 37 Сохранить и закончить позже ДалееНазад За последние 12 месяцев какой уровень роста дохода Вы имели в бизнесе в сравнении с предыдущими 12 месяцами? Примечание: общий % роста только годового дохода, который Вы зафиксировали за последние 12 месяцев. Пожалуйста, выберите один ответ Более 30%
  • 39. Страница 38 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Снижение Выберите один ответ в ряду: Число Клиентов Ср. стоимость 1 часа сессии Число сессий коучинга Годовая выручка / доход Без изменений Рост В последующие 12 месяцев Вы ожидаете в Вашем коучинговом бизнесе / профессии / практике рост, снижение или отсутствие изменений относительно следующих ключевых индикаторов.
  • 40. Страница 39 Сохранить и закончить позже ДалееНазад В последующие 12 какой уровень роста дохода вы предвидите в Вашем бизнесе? Примечание: это общий % роста, который Вы ожидаете увидеть в следующие 12 месяцев. Выберите, пожалуйста, только один вариант ответа. Более 30%
  • 41. Страница 40 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Раздел 4: Ключевые вопросы отрасти – будущие тренды Следует ли коучингу стать регулируемой отраслью? Да Нет Не уверен
  • 42. Страница 41 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Кто мог бы лучшим образом регулировать коучинговую отрасль? Государственные учреждения Профессиональные коучинговые ассоциации Индидуальные практики - коучи
  • 43. Страница 42 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Что, на Ваш взгляд, будет самым большим препятствием для коучинга в последующие 12 месяцев? Укажите, пожалуйста, только один фактор Непонимание на рынке преимуществ коучинга Занижение коучами цен на свои услуги Неподготовленные люди, называющие себя коучами Возросший спрос на конкурирующие с коучингом услуги Насыщенность коучингового рынка Чрезмерное регулирование коучинга Другое (укажите причину)
  • 44. Страница 43 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Что, на Ваш взгляд, будет самой большой возможностью для коучинга в последующие 12 месяцев? Укажите, пожалуйста, только один фактор Улучшение общего восприятия коучинга Возросшая осведомленность о преимуществах коучинга Возросший спрос на коучинг Достоверные данные о ROI и ROE от коучинга (возврат инвестиций) Положительное представление коучинга в СМИ Другое (укажите причину)
  • 45. Страница 44 Сохранить и закончить позже ДалееНазад В какой степени Вы считаете коучинг способен влиять на социальные изменения. Укажите, пожалуйста, только один фактор Не может влиять В малой степени В умеренной степени В большей степени
  • 46. Страница 45 Сохранить и закончить позже ДалееНазад В будущем видите ли Вы развитие коучинга с точки зрения включения таких вещей, как советы, менторинг. Выберите, пожалуйста, только один ответ Да Нет Не уверен
  • 47. Страница 46 Сохранить и закончить позже ДалееНазад На что из перечисленного стоит ориентироваться коучингу с точки зрения развития отрасли? Укажите, пожалуйста, все подходящие Управление изменениями Управление человеческим капиталом / человеческими ресурсами Управлением талантами Улучшение жизни Предпринимательство Обучение и развитие Другое (укажите что) Ничего из вышеуказанного
  • 48. Страница 47 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Вы бы хотели принять участие в следующих опросах ICF Global Coaching Study? Выберите, пожалуйста, только один ответ Да Нет
  • 49. Страница 48 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Если Вы знаете коучей, которые не являются членами ICF, но могли бы заинтересоваться участием в исследовании, пожалуйста, попросите их посетить сайт PwC www.coachingsurvey2015.com для прохождения опроса.
  • 50. Страница 49 Сохранить и закончить позже ДалееНазад Опрос завершен и сейчас у Вас есть последняя возможность вернуться к предыдущим вопросам перед подтверждением Ваших окончательных ответов.
  • 51. Страница 50 Завершение опроса. Спасибо за посвященное опросу время. Ваше участие было очень важным для получения объективной информации. Еще раз напоминаем Вам, что Ваши ответы будут храниться строго конфиденциально. Пожалуйста, закройте окно браузера. Если у Вас есть технические вопросы или предложения, напишите по адресу ниже
  • 52. 2365 Harrodsburg Road, Suite A325 Lexington, KY 40504 888.423.3131 Coachfederation.org ICF Russia Chapter www.icfrussia.ru