SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Analisi di portafoglio dei principali fondi di Private Equity e valutazione delle partecipazioni a rischio Tommaso D’ Acunzo Flavia Lo Cascio Antonio Montella Master in Finanza Avanzata 2011
Lo scopo del lavoro è analizzare le partecipazioni a rischio all’interno dei principali fondi di Private Equity italiani Il database dei gestori / fondi è stato ottenuto mediante l’elenco degli associati AIFI (Associazione Italiana del Private Equity e del Venture Capital) L’analisi si è condotta su 59 fondi appartenenti a 47 gestori Di circa 210 – 220 partecipate, solo 179 rientrano nell’analisi, a causa della mancanza di bilanci nel database AIDA L’individuazione delle variabili di rischio si basa in gran parte sul modello PERR (Private EquityRisk Rating) 2/23 Obiettivi e Considerazioni Preliminari
3/23 Sommario ,[object Object]
Criteri di valutazione e analisi delle variabili Rischio / Rendimento di Portafoglio di un fondo di Private Equity
Valutazione delle Partecipazioni Critiche,[object Object]
5/23 Le Principali Partecipate
6/23 Evoluzione dei capitali raccolti in Italia (euro mln) - 25 % Fonte – AIFI / Pwc
7/23 Evoluzione dell’attività di investimento in Italia Fonte – AIFI / Pwc
8/23 Criteri di Valutazione del Rischio di Portafoglio
9/23 Interest CoverageRatio
10/23 Determinazione dello Z Score per il mercato italiano  Fonte – Amministrazione e Finanza n. 1 (2004)
11/23 Determinazione dello Z Score per il mercato italiano (2)  Z = (1.981 * z1)+ (9.841 * z2)+ (1.951 * z3)+ (3.206 * z4)+ (4.037 * z5) 1 Fonte – Amministrazione e Finanza n. 1 (2004)
Determinazione dell’IRR 12/23
13/23 Matrice delle Partecipate in base ad IRR ed Holding Period IRR Rischio di liquidabilità dell’Asset ,[object Object]
In base all’holding period circa il 17 % delle aziende è potenzialmente non liquidabileFonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
14/23 Matrice delle partecipate in base ad IRR ed ICR IRR Default C/CCC B-/BB BBB/AA AAA ,[object Object]
71 aziende (circa il 40%) sono in Default ed hanno IRR negativoFonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
15/23 Matrice delle Partecipate in base ad IRR e Z Score IRR Default Da Monitorare Az. Sana ,[object Object],Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
16/23 Matrice delle partecipate in base ad ICR e Z Score ICR Z Score ,[object Object],Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
Costruzione di una Asse Sintetico di Rischio tra ICR e Z Score 17/23 ICR Z Score ,[object Object]
 A valori più alti corrisponde una rischiosità più bassa e viceversa,[object Object]
19/23 Distribuzione delle Partecipate in base ai singoli quadranti Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
20/23 Distribuzione delle Partecipazioni Critiche in base all’IRR ed all’ Holding Period IRR Holding Period Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
21/23 Distribuzione delle Partecipazioni Critiche per Macrosettore di appartenenza Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA

More Related Content

Viewers also liked

IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015
IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015
IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015
IPE Business School
 
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...
IPE Business School
 
IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...
IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...
IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...
IPE Business School
 
IPE-ZADI "Group overhead costs analisys" 2015
IPE-ZADI "Group overhead costs analisys" 2015IPE-ZADI "Group overhead costs analisys" 2015
IPE-ZADI "Group overhead costs analisys" 2015
IPE Business School
 
IPE-Sace "Analisi del Rischio Paese in un'area geografica con scarsa penetraz...
IPE-Sace "Analisi del Rischio Paese in un'area geografica con scarsa penetraz...IPE-Sace "Analisi del Rischio Paese in un'area geografica con scarsa penetraz...
IPE-Sace "Analisi del Rischio Paese in un'area geografica con scarsa penetraz...
IPE Business School
 
Project work ipe- banco di napoli
Project work ipe- banco di napoliProject work ipe- banco di napoli
Project work ipe- banco di napoli
IPE Business School
 
project work Ipe-Imperiali
project work Ipe-Imperialiproject work Ipe-Imperiali
project work Ipe-Imperiali
IPE Business School
 

Viewers also liked (18)

IPE - Project work Perseveranza - MIS 2013 - Implementazione di un modello di...
IPE - Project work Perseveranza - MIS 2013 - Implementazione di un modello di...IPE - Project work Perseveranza - MIS 2013 - Implementazione di un modello di...
IPE - Project work Perseveranza - MIS 2013 - Implementazione di un modello di...
 
Fuel quiz 2
Fuel quiz 2Fuel quiz 2
Fuel quiz 2
 
Project Work ipe-Deloitte
Project Work ipe-DeloitteProject Work ipe-Deloitte
Project Work ipe-Deloitte
 
IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015
IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015
IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015
 
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...
 
IPE-KPMG "Il processo di consolidamento del bilancio: modalità operative,crit...
IPE-KPMG "Il processo di consolidamento del bilancio: modalità operative,crit...IPE-KPMG "Il processo di consolidamento del bilancio: modalità operative,crit...
IPE-KPMG "Il processo di consolidamento del bilancio: modalità operative,crit...
 
IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...
IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...
IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...
 
IPE-ZADI "Group overhead costs analisys" 2015
IPE-ZADI "Group overhead costs analisys" 2015IPE-ZADI "Group overhead costs analisys" 2015
IPE-ZADI "Group overhead costs analisys" 2015
 
IPE- Project work Unicredit - MFA 2013. Il rapporto banca-impresa nell’ attua...
IPE- Project work Unicredit - MFA 2013. Il rapporto banca-impresa nell’ attua...IPE- Project work Unicredit - MFA 2013. Il rapporto banca-impresa nell’ attua...
IPE- Project work Unicredit - MFA 2013. Il rapporto banca-impresa nell’ attua...
 
IPE-Sace "Analisi del Rischio Paese in un'area geografica con scarsa penetraz...
IPE-Sace "Analisi del Rischio Paese in un'area geografica con scarsa penetraz...IPE-Sace "Analisi del Rischio Paese in un'area geografica con scarsa penetraz...
IPE-Sace "Analisi del Rischio Paese in un'area geografica con scarsa penetraz...
 
Project work ipe- banco di napoli
Project work ipe- banco di napoliProject work ipe- banco di napoli
Project work ipe- banco di napoli
 
Project work ipe borsa italiana & Aicef
Project work ipe borsa italiana & AicefProject work ipe borsa italiana & Aicef
Project work ipe borsa italiana & Aicef
 
Project work ipe-unipolsai
Project work ipe-unipolsaiProject work ipe-unipolsai
Project work ipe-unipolsai
 
project work Ipe-Imperiali
project work Ipe-Imperialiproject work Ipe-Imperiali
project work Ipe-Imperiali
 
Project work ipe-SRM
Project work ipe-SRMProject work ipe-SRM
Project work ipe-SRM
 
Project work ipe odec fiat
Project work ipe   odec fiatProject work ipe   odec fiat
Project work ipe odec fiat
 
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shipping
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shippingProject work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shipping
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shipping
 
Project work ipe-Unicredit
Project work ipe-UnicreditProject work ipe-Unicredit
Project work ipe-Unicredit
 

Similar to Project work IPE - Value

Barometro Minibond - Market trends 30/03/2022
Barometro Minibond - Market trends 30/03/2022Barometro Minibond - Market trends 30/03/2022
Barometro Minibond - Market trends 30/03/2022
IonCulicovschi1
 

Similar to Project work IPE - Value (6)

Analisi peer-group sul Fondo Pensione Complementare dei Giornalisti
Analisi peer-group sul Fondo Pensione Complementare dei GiornalistiAnalisi peer-group sul Fondo Pensione Complementare dei Giornalisti
Analisi peer-group sul Fondo Pensione Complementare dei Giornalisti
 
Barometro Minibond - Market trends 30/03/2022
Barometro Minibond - Market trends 30/03/2022Barometro Minibond - Market trends 30/03/2022
Barometro Minibond - Market trends 30/03/2022
 
Analisi comparativa dei dati derivanti dal documento di Pillar III su un camp...
Analisi comparativa dei dati derivanti dal documento di Pillar III su un camp...Analisi comparativa dei dati derivanti dal documento di Pillar III su un camp...
Analisi comparativa dei dati derivanti dal documento di Pillar III su un camp...
 
Business valuation
Business valuationBusiness valuation
Business valuation
 
IPE-BCC "Tecniche di analisi e gestione del rischio di concentrazione" 2015
IPE-BCC "Tecniche di analisi e gestione del rischio di concentrazione" 2015IPE-BCC "Tecniche di analisi e gestione del rischio di concentrazione" 2015
IPE-BCC "Tecniche di analisi e gestione del rischio di concentrazione" 2015
 
Consip - Kit di Gara Ed. 2003
Consip - Kit di Gara Ed. 2003Consip - Kit di Gara Ed. 2003
Consip - Kit di Gara Ed. 2003
 

More from IPE Business School

More from IPE Business School (20)

Project Work MiM23 - Petrone
 Project Work MiM23 - Petrone Project Work MiM23 - Petrone
Project Work MiM23 - Petrone
 
Project Work MiM23 - Harmont&Blaine
Project Work MiM23 - Harmont&BlaineProject Work MiM23 - Harmont&Blaine
Project Work MiM23 - Harmont&Blaine
 
Project Work MiM23 - EP
Project Work MiM23 - EPProject Work MiM23 - EP
Project Work MiM23 - EP
 
Project Work MiM23 - Clayton
Project Work MiM23 - ClaytonProject Work MiM23 - Clayton
Project Work MiM23 - Clayton
 
Project Work MiM23 - Antony Morato
 Project Work MiM23 - Antony Morato Project Work MiM23 - Antony Morato
Project Work MiM23 - Antony Morato
 
Project Work MIB23 e MFA23 - Reply
Project Work MIB23 e MFA23 - ReplyProject Work MIB23 e MFA23 - Reply
Project Work MIB23 e MFA23 - Reply
 
Project Work MIB23 e MFA23 - PwC
Project Work MIB23 e MFA23 - PwCProject Work MIB23 e MFA23 - PwC
Project Work MIB23 e MFA23 - PwC
 
Project Work - MFA23 - PROMETEIA
Project Work - MFA23 - PROMETEIA Project Work - MFA23 - PROMETEIA
Project Work - MFA23 - PROMETEIA
 
Project Work MIB23 - KPMG
Project Work MIB23 - KPMG Project Work MIB23 - KPMG
Project Work MIB23 - KPMG
 
Project Work MIB23 - EY
Project Work MIB23 - EYProject Work MIB23 - EY
Project Work MIB23 - EY
 
Project Work MHR21 - Volvo
Project Work MHR21 - VolvoProject Work MHR21 - Volvo
Project Work MHR21 - Volvo
 
Project Work MHR21 - Piazza Italia
Project Work MHR21 - Piazza ItaliaProject Work MHR21 - Piazza Italia
Project Work MHR21 - Piazza Italia
 
Project Work MHR21 - Liu Jo
Project Work MHR21 - Liu JoProject Work MHR21 - Liu Jo
Project Work MHR21 - Liu Jo
 
Project Work MHR21 - Laminazione Sottile
Project Work MHR21 - Laminazione SottileProject Work MHR21 - Laminazione Sottile
Project Work MHR21 - Laminazione Sottile
 
Project Work MHR21 - Gesan
Project Work MHR21 - GesanProject Work MHR21 - Gesan
Project Work MHR21 - Gesan
 
Project Work MHR21 - EXS
Project Work MHR21 - EXSProject Work MHR21 - EXS
Project Work MHR21 - EXS
 
Project Work MHR21 - d'Amico
Project Work MHR21 - d'AmicoProject Work MHR21 - d'Amico
Project Work MHR21 - d'Amico
 
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...
 
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...
 
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.com
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.comLa sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.com
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.com
 

Project work IPE - Value

  • 1. Analisi di portafoglio dei principali fondi di Private Equity e valutazione delle partecipazioni a rischio Tommaso D’ Acunzo Flavia Lo Cascio Antonio Montella Master in Finanza Avanzata 2011
  • 2. Lo scopo del lavoro è analizzare le partecipazioni a rischio all’interno dei principali fondi di Private Equity italiani Il database dei gestori / fondi è stato ottenuto mediante l’elenco degli associati AIFI (Associazione Italiana del Private Equity e del Venture Capital) L’analisi si è condotta su 59 fondi appartenenti a 47 gestori Di circa 210 – 220 partecipate, solo 179 rientrano nell’analisi, a causa della mancanza di bilanci nel database AIDA L’individuazione delle variabili di rischio si basa in gran parte sul modello PERR (Private EquityRisk Rating) 2/23 Obiettivi e Considerazioni Preliminari
  • 3.
  • 4. Criteri di valutazione e analisi delle variabili Rischio / Rendimento di Portafoglio di un fondo di Private Equity
  • 5.
  • 6. 5/23 Le Principali Partecipate
  • 7. 6/23 Evoluzione dei capitali raccolti in Italia (euro mln) - 25 % Fonte – AIFI / Pwc
  • 8. 7/23 Evoluzione dell’attività di investimento in Italia Fonte – AIFI / Pwc
  • 9. 8/23 Criteri di Valutazione del Rischio di Portafoglio
  • 11. 10/23 Determinazione dello Z Score per il mercato italiano Fonte – Amministrazione e Finanza n. 1 (2004)
  • 12. 11/23 Determinazione dello Z Score per il mercato italiano (2) Z = (1.981 * z1)+ (9.841 * z2)+ (1.951 * z3)+ (3.206 * z4)+ (4.037 * z5) 1 Fonte – Amministrazione e Finanza n. 1 (2004)
  • 14.
  • 15. In base all’holding period circa il 17 % delle aziende è potenzialmente non liquidabileFonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
  • 16.
  • 17. 71 aziende (circa il 40%) sono in Default ed hanno IRR negativoFonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. 19/23 Distribuzione delle Partecipate in base ai singoli quadranti Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
  • 23. 20/23 Distribuzione delle Partecipazioni Critiche in base all’IRR ed all’ Holding Period IRR Holding Period Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
  • 24. 21/23 Distribuzione delle Partecipazioni Critiche per Macrosettore di appartenenza Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
  • 25. 22/23 Distribuzione delle Partecipate altamente performanti ed a basso rischio per macrosettore di appartenenza Fonte – Ns. Elaborazione su dati AIFI, PEM, AIDA
  • 26. 23/23 Grazie per l’attenzione
  • 27. I.P.E. Scuola di Alta Formazione Riviera di Chiaia, 264 80121 Napoli Tel: +39 081.245.70.74 www.ipeistituto.it Seguici su: