Из материалов пятого заседания HR-бренд клуба HeadHunter в IBS, 23.10.2013. Автор: Юлия Шехтер, менеджер по работе с ключевыми сотрудниками в IBS

1. Корпоративная программа
развития руководителей
проектов в IBS

2. 2
Этапы программы
 Бизнес-кейсы
 Тренинги
 Наставничество
 Стажировка в РМО
 Сертификация
 Оценка на входе в
IBS
 Оценка текущих РП
Развитие
Классификация
проектов и РП
Профиль
Руководителя
проектов
Оценка
 Расчет сложности
проекта
 Классификация РП
 Назначение РП в
соответствии со
сложностью проекта
 Опыт
 Проф.
Компетенции
 Личностные
компетенции
Управление
квалификацией
РП
1
2
4
3

3. 3
Классификация проектов
Факторы сложности проектного управления Шкала оценки
Общиеусловия
• Стабильность организационно-кадровых условий Заказчика
• Стабильность бизнес-процессов в ходе проекта у Заказчика
• Условия готовности Исполнителя: наличие экспертизы и команды
• Имиджевая история взаимоотношений с Заказчиком
Оченьвысокие
(1)
Высокие (2)
Умеренные
(3)
Низкие (4)
Комплексность
• количество функциональных областей в проекте
• численностьпроектной команды Исполнителя
Малая(1) Средняя (2) Большая(3)
Очень
большая(4)
Объемпроекта
• Организационный объем
• Географическая распределенность проекта
Малый(1) Средний (2) Большой (3)
Очень
большой (4)
Юридическиеусловия
Возможность юридических иимиджевых негативных последствий проекта для Исполнителя
Незначительные
(1)
Умеренные
(2)
Значительные
(3)
Очень
значительные
(4)
Финансовыеусловия
Общие ожидаемые финансовые последствия (положительные или отрицательные) для
заинтересованных сторон
Незначительные
(1)
Умеренные
(2)
Значительные
(3)
Очень
значительные
(4)
Важностьпроекта
Стратегическое значение проекта для организации (группы) для Исполнителя
Оченьмалая
(1)
Малая(2) Средняя (3) Большая(4)
Единодушиесторон
• уровень согласованности ожиданий внутри Заказчика
• уровень согласованности ожиданий внутри Исполнителя
• уровень согласованности ожиданий между Заказчикоми Исполнителем
Высокое (1) Среднее (2) Низкое (3)
Оченьнизкое
(4)
Прочиесвязи
Количество и разнообразие связей между проектом и прочими организациями (например:
субподрядчик, генподрядчиком, аудитор, вендор, внешний методолог и т.п.)
Оченьмалые
(1)
Малые(2) Средние(3) Большие(4)
ЗрелостьЗаказчика
Уровень квалификации и организационной зрелости Заказчика в области проектного управления
Оченьвысокая
(1)
Высокая(2) Умеренная(3) Низкая(4)

4. 4
Классификация руководителей
проектов
№ Название категории проекта Руководитель проекта
1 Простые проекты Junior
2 Проекты средней сложности Зрелый
3 Проекты высокой сложности Мастер

5. 5
Профиль руководителя проектов
1. Управление отношениями с
заинтересованными
сторонами Заказчика
2. Управление разработкой
плана проекта
3. Управление ходом проекта
4. Управление проектным
продуктом
5. Управление фазами
проекта
1. Управление проектной
командой
2. Устная коммуникация и
переговоры
3. Обеспечение качества
4. Деловое и письменное
общение
5. Ответственность за
результат
6. Анализ
7. Понимание клиента
8. Коммерческий взгляд
9. Презентационные навыки
10. Планирование
Опыт
Профиль РП
Профессиональные
знания (процедуры, стандарты)
Личностные компетенции

6. 6
Инструменты оценки Руководителей
проектов
Знания:
квалификационный
тест
Опыт:
квалификационный
ассессмент
Компетенции:
Ассессмент-центр
Знания методологии, стандартов, корпоративных норм
управления проектами
Опыта, навыков использования проектных норм и
стандартов в реальных проектах при управлении
проектом
Уровня развития компетенций (навыки, поведение,
личностные особенности)
ОЦЕНКАИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ

7. 7
Подход к развитию руководителей
проектов
3. Посттренинговое сопровождение
на уровне наставников
2. Точечные запросы
на отработку
тренерам
1. Индивидуальность
планов развития

8. 8
Ключевые факторы успеха программы
(мульки и фишки)
Проект был инициирован генеральным директором, все ключевые решения,
статус проекта регулярно обсуждался на уровне топ-менеджмента компании
1. Вовлечение Топ-менеджмента компании
В проекте было задействовано несколько функций. Для обеспечения и координации их
совместной работы были созданы проектные мастерские, куда вошли представители
корпоративного университета, корпоративного проектного офиса, HR-подразделения,
руководители бизнес-подразделений, эксперты в области управления проектами.
2. Проектные мастерские
Апробация корректности разработанных методов оценки реализована с использованием
подхода «пилотная зона». Участники ― руководители проектов с разным уровнем
квалификации и опыта
3. Использование пилотной зоны
Использование оригинальных коммуникационных активностей для информирования
и вовлечения целевой аудитории в проект
5. Коммуникации:
В ходе реализации проекта была сформирована и обучена команда внутренних асессоров,
тренеров и экспертов
4. Ресурсное обеспечение

9. 10
Daoffice. Корпоративная социальная
сеть

10. 11
Проектные мастерские

11. 12
Статьи в Intranet

12. Россия, 127434, Москва,
Дмитровское шоссе, 9Б
тел.: +7 (495) 967-8080
факс: +7 (495) 967-8081
ibs@ibs.ru
www.ibs.ru
www.facebook.com/IBS.ru
www.twitter.com/ibs_ru