Download as PDF, PPTX
Uploaded byGiulio Roggero
Eliminare gli Spaghetti API
Il documento discute l'importanza di eliminare le 'spaghetti API' per migliorare l'omnicanalità e soddisfare le aspettative degli utenti. Propone una strategia basata su una piattaforma digitale unificata che consente di ridurre il debito tecnico e ottimizzare i servizi aziendali attraverso l'integrazione e la governance centralizzata. Infine, sottolinea la necessità di un approccio strutturato ai sistemi digitali per garantire una crescita sostenibile e una gestione efficace nel lungo termine.
Eliminare gli Spaghetti API
- 1. Eliminare gli SpaghettiAPI @giulioroggero
- 2.
- 3. L’omnicanalità è ladimensione del presente
- 4. Sempre più utentipassano da un device all’altro
- 5. Le aspettative degli utenti con iltempo crescono
- 6. Implementazione Soddisfazione Modello di Kano Insoddisfazione Bisognibase Performance Inaspettate Tem po
- 7. Debito Tecnico Curva costoreale Curva costo teorico
- 8.
- 9.
- 10. Il debito tecnicosi trova nelle spaghetti API Utenti / Consumatori Community & Social Assistente VocaleAppSito Istituzionale WearableNegozio Fisico Chatbot & Messaging Servizi IT Aziendali Punti di Interazione del Marketing ERPE-CommerceCRM Loyalty Supply Chain Altri...
- 11. I rischi diun approccio Spaghetti API ● ● ● ● ● ●
- 12. piattaforma, riutilizzo, governo Lastrategia per eliminare le spaghetti API
- 13. ● Servizi digitalidi un’unica piattaforma in continua evoluzione ● Riutilizzo di componenti aziendali esistenti vs proliferazione e duplicazione ● Governance della sicurezza e dell’accesso Non pensare più ogni volta ad un progetto software come isolato ma come un servizio addizionale che compone la piattaforma aziendale:
- 14. Utenti / Consumatori Community& Social Assistente VocaleAppSito Istituzionale WearableNegozio Fisico Chatbot & Messaging Servizi IT Aziendali Punti di Interazione del Marketing ERPE-CommerceCRM Loyalty Supply Chain Altri...
- 15. uno strato sottileche trasforma il sistema informativo aziendale Utenti / Consumatori Community & Social Assistente VocaleAppSito Istituzionale WearableNegozio Fisico Chatbot & Messaging Servizi IT Aziendali Punti di Interazione del Marketing ERPE-CommerceCRM Loyalty Supply Chain Altri... piattaforma digitale
- 16. Benefici di unapiattaforma digitale Time to market velocizzato perchè la piattaforma disaccoppia i punti di interazione e riduce il debito tecnico Potenziamento del business: la piattaforma razionalizza i servizi e li rende facilmente fruibili. Profilazione degli utenti più efficace perché centralizzata. Data driven logic. Scalabilità delle performance grazie al disaccoppiamento dei sistemi core rispetto all’esposizione in rete. Governance chiara: unico punto di accesso ai servizi core IT aziendali. Incremento delle politiche di sicurezza e privilegi sui dati.
- 17.
- 18.
- 19. Apps M2M Partners Core Enterprise Systems Progettare PubblicareTestare Gestire Analizzare MonitorareConfigurareProgrammare Integrare Scalare Imparare SuggerireProteggere
- 20. API Gateway µService Gateway &API Pipeline Core µServices LogsAPI CMS API Console Custom µServicesApps M2M Partners Core Enterprise Systems Progettare PubblicareTestare Gestire Analizzare MonitorareConfigurare Programmare Integrare Scalare Imparare SuggerireProteggere
- 21.
- 22.
- 23. GitLab push Nexus Code API Console configure Docker pushimage Kubernetes pull image trigger test & build k8s dashboard log Elasticsearch monitoralarms
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28. Fasi di transizionesu Cloud
- 29. persone, processi, utenti,innovazione Adozione
- 30. La Crescita delle Persone Formazionecontinua Coaching Cultura 4 pilastri
- 31. La Crescita delle Persone IlMiglioramento dei Processi Formazione continua Misurare il valore Coaching Snellire e Governare Cultura DevOps 4 pilastri
- 32. La Crescita delle Persone IlMiglioramento dei Processi Il Dialogo con Utenti Finali Formazione continua Misurare il valore Misurare le abitudini Coaching Snellire e Governare Analizzare Cultura DevOps Sperimentare 4 pilastri
- 33. La Crescita delle Persone IlMiglioramento dei Processi Il Dialogo con Utenti Finali La Trasformazione dei Prodotti Formazione continua Misurare il valore Misurare le abitudini Condividere Visione Coaching Snellire e Governare Analizzare UX-UI Cultura DevOps Sperimentare Development 4 pilastri
- 34.
- 35.
- 36. Lean Portfolio Un metodoper prendere decisioni consapevoli sulla base dello stato di avanzamento delle singole iniziative.
- 37.
- 38. “Stiamo costruendo isistemi digitali dei prossimi 10-15 anni” “Tenere sotto controllo il debito tecnico è di estrema importanza altrimenti il costo di gestione dei sistemi fra 10-15 anni sarà troppo elevato” Microservizi, API, Containers e Sviluppo Incrementale sono la chiave per realizzare sistemi che possano evolvere senza degradare costi, tempi e qualità nel tempo”
- 39.