SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Apple
Виконали студентки ЕЕП-202:
Пилипчук В.
Щебетун О.
Семченко Л.
Обидіна К.
Матюшенко А.
Apple — американська технологічна компанія з офісом у Купертіно,
Каліфорнія яка проектує та розробляє побутову електроніку,
програмне забезпечення та онлайн-сервіси.
Apple була заснована Стівом
Джобсом, Стівом Возняком та
Рональдом Вейном 1 квітня 1976
року з метою розробки та продажу
персональних комп'ютерів. Її було
зареєстровано як Apple Computer,
Inc. 3 січня 1977 року і було
перейменовано на Apple Inc. 9-го
січня 2007 року, щоб відобразити
зміну її пріоритетів у бік побутової
електроніки. Apple було включено
до індексу Dow Jones Industrial
Average 19 березня 2015 року
У 1984-му році вступає на продаж 32-
розрядний Macintosh, який повернув
компанії колишню велич і влаштував
прорив і переворот серед комп'ютерних
технологій. 21 вік... Випуск 2001-му році
аудіоплеєра iPod змусив весь світ
переконатися в тому, що Apple займає
лідируючі позиції в плані якості і зручності.
2007-й рік — вихід iPhone, 2008-й рік —
вихід MacBook (якщо необхідний ремонт
macbook). 2010-й роки — iPad.
За всі роки свого існування Apple стала
дорожче ніж компанія Google і Microsoft.
Частка ринку
У 2016 році операційний
прибуток від продажів
смартфонів в глобальному
масштабі склав $53,7 млрд, з
яких на частку Apple прийшлося
$44,9 млрд, або майже 80%.
Маржа операційного прибутку
компанії досягла 32,4%,
повідомляють в дослідницькому
агентстві Strategy Analytics
• Станом на 16 рік :
Виручка за рік - $75.9 млрд. У минулому
році вона була на рівні $74.6 млрд.
• Чистий дохід - $18.4 млрд. У минулому
році вона була на рівні $18 млрд.
• Динаміка продажів наступна:
• iPhone – 74.8 млн одиниць (у минулому
кварталі 74.5 млн, зростання всього
0.4%).
• iPad – 16.1 млн одиниць (у минулому
кварталі 21.4 млн, падіння на 25%).
• Mac – 5.3 млн одиниць (у минулому
кварталі 5.5 млн, падіння на 3.6%).
• Смартфони генерують понад 60%
виручки компанії. Якщо вони стануть
продаватися гірше, Apple більше не
зможе показувати настільки високі
фінансові показники
4 ключових моменти, які привели до успіху Apple:
• 1. Аpple ніколи не приймали рішень, властивих для багатьох інших
компаній. Apple завжди були розумні у виборі і інвестиціях.
• 2. Компанія думає про простоту продукту врозріз з типовим уявленням про
цей фактор. У той час, як багато компаній борються з фрагментацією заліза
та програмного забезпечення у своїх продуктах, Apple концентрується на
всьому процесі розробки та створення. Переваги спільної розробки
програмного забезпечення дозволяють Apple домогтися такого рівня
простоти.
• 3. Слоган Apple «Think Different» є відмінним прикладом третього ключа до
успіху - сміливості.
• 4. Останній четвертий ключ до успіху - це вміння бути і залишатися
найкращими.
1 місце: мікроплатежі
Десятиліттями експерти в галузі
електронної комерції відчайдушно
шукали здійсненний спосіб
стягувати зі споживачів невеликі
суми (1-2 долара). А потім Apple без
великого шуму створила саме це
для музики, в процесі
перевернувши індустрію з ніг на
голову, а потім привернув все ще
раз, поширивши ту ж практику на
додатки.
2 місце: ємкісний мультитач
Ємнісний мультитач-дисплей
беззастережно став інноваційним
винаходом, який Apple вивела на
ринок перший iPhone, запровадивши
інтуїтивний досвід взаємодії
користувача, побудований на
торканнях, проведенні пальцями і
природних жестах начебто відомості
та розведення пальців для
збільшення і зменшення
зображення.
3 місце: Retina-дисплеї
Apple представила дисплей Retina
в iPhone 4 в червні 2010 року,
після чого використовувала його в
різних моделях iPhone, iPad і
ноутбуках Mac. Retina
визначається як екран, де пікселі
занадто дрібні, щоб побачити їх
індивідуально з звичайного
користувацького. Такі екрани, що
пропонують, по суті, небачену
досі візуальну точність, миттєво
стали дуже популярними.
Створення
продукту,
котрий не
включає в себе
нічого зайвого
Створення
достатньо простих
у використанні
продуктів,
вирішуюючих в
першу чергу
проблеми
користувача
Ноутбуки Macintosh
являються одними з
небагатьох в
індустрії,
позбавлених різного
роду наліпок,
повідомляючих
користувачу про свої
характеристики
Дизайн
простий, але
в той же час
бездоганний
Навколо компанії
сфрмовано
достатньо обширне
ком'юніті відданих
фанатів, котрі
мометально
"розносять плітки"
про кожний новй
продукт
Стратегії
Вражаюча
простота у
використанні
Повна
інтеграція
Інноваційний
дизайн
Компанія
використовує свої
унікальні можливості
для того, щоб
розвивати свою ОС,
обладнання додатки і
сервіси
Споживач і
SME
-75%від загального обсягу
продажу
-Короткочасний продукт
-Вражаючі покупки
-Глибокий та
кваліиікований підхід до
покупців
Освіта
-Акцент на простоті та
надійності
-Типові рішення
приймаються в одному
ноутбуці для коного учня
і вчителя разом з
установкой бездротової
мережі
Підприємство,
керівництво
та колектив
-Необхіжність в
потужних
обчислювальних
машинах
-Нобхідність в інтеграції і
високому рівні
обслуговування
Цілі компанії
SWOT-характеристики
Слабкі сторони
 Велика ціна продукції.
 Витік інформації.
 Невелика доля ринку.
 Слабкі зв'язки з іншими компаніями
лідерами (Intel, Microsoft, Google)
Сильні сторони
 Бренд Apple э загальновідомим
та поширеним в усьому світі.
 Компанія - ведучий лідер ринку
в сфері сучасних технологій.
 Дизайн продукції Apple э
найбільш прогресивным та
сучасним.
 Найбільш екологіна ІТ компанія
Можливості: Загрози:
• Нові віруси на програмне
• забеспечення iOS
• Сильні конкуренти.
• Товари замінники.
• Вимоги державних установ
що до стандартів політики
компанії.
• Занепад купівельної
спроможності потенційних
покупців.
Розширення
асортименту
товару.
Введення
інновацій.
Покращення
відносин з
покупцями та
постачальниками
.
Дякуємо за увагу!!!

More Related Content

What's hot

Chapter 5 the production process and costs
Chapter 5   the production process and costsChapter 5   the production process and costs
Chapter 5 the production process and costsskceducation
 
Perfect Competition in the Long Run
Perfect Competition in the Long RunPerfect Competition in the Long Run
Perfect Competition in the Long RunLumen Learning
 
Keg. ekonomi klasik dan keyness
Keg. ekonomi klasik dan keynessKeg. ekonomi klasik dan keyness
Keg. ekonomi klasik dan keynessYesica Adicondro
 
Bab 6 memaksimumkan laba
Bab 6 memaksimumkan labaBab 6 memaksimumkan laba
Bab 6 memaksimumkan labaBayu Bayu
 
Ch 34 aggregate demand and aggregate supply
Ch 34 aggregate demand and aggregate supplyCh 34 aggregate demand and aggregate supply
Ch 34 aggregate demand and aggregate supplyGale Pooley
 
Pengantar Ilmu Ekonomi.ppt
Pengantar Ilmu Ekonomi.pptPengantar Ilmu Ekonomi.ppt
Pengantar Ilmu Ekonomi.pptBangRio4
 
The Firms and the Competitive Market
The Firms and the Competitive MarketThe Firms and the Competitive Market
The Firms and the Competitive Marketguest99592a
 
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 3 : Masalah Ekonomi dan Sistem Pengaturan Pe...
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 3 : Masalah Ekonomi dan Sistem Pengaturan Pe...Teori Pengantar Mikroekonomi bab 3 : Masalah Ekonomi dan Sistem Pengaturan Pe...
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 3 : Masalah Ekonomi dan Sistem Pengaturan Pe...Nur Fajri Irvan
 
Master scheduling
Master schedulingMaster scheduling
Master schedulingmehrdad66
 
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 12 Monopoli
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 12 MonopoliTeori Pengantar Mikroekonomi bab 12 Monopoli
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 12 MonopoliNur Fajri Irvan
 
Micro Economics- Chapter 4 PPT
Micro Economics- Chapter 4 PPTMicro Economics- Chapter 4 PPT
Micro Economics- Chapter 4 PPTZeiad Ahmed
 
Bab 4 perilaku konsumen teori & analisis permintaan
 Bab 4 perilaku konsumen teori & analisis permintaan Bab 4 perilaku konsumen teori & analisis permintaan
Bab 4 perilaku konsumen teori & analisis permintaanTossan Ihsan
 
Ekman konsep dasar perilaku konsumen1 (kuliah ke 6)
Ekman konsep dasar perilaku konsumen1 (kuliah ke 6)Ekman konsep dasar perilaku konsumen1 (kuliah ke 6)
Ekman konsep dasar perilaku konsumen1 (kuliah ke 6)Defina Sulastiningtiyas
 
5 paradox leontief dan harberler
5 paradox leontief dan harberler5 paradox leontief dan harberler
5 paradox leontief dan harberlerJuni Effendi
 

What's hot (20)

Teori produksi
Teori produksiTeori produksi
Teori produksi
 
Elastisitas Materi.pdf
Elastisitas Materi.pdfElastisitas Materi.pdf
Elastisitas Materi.pdf
 
Chapter 5 the production process and costs
Chapter 5   the production process and costsChapter 5   the production process and costs
Chapter 5 the production process and costs
 
Perfect Competition in the Long Run
Perfect Competition in the Long RunPerfect Competition in the Long Run
Perfect Competition in the Long Run
 
Keg. ekonomi klasik dan keyness
Keg. ekonomi klasik dan keynessKeg. ekonomi klasik dan keyness
Keg. ekonomi klasik dan keyness
 
Bab 6 memaksimumkan laba
Bab 6 memaksimumkan labaBab 6 memaksimumkan laba
Bab 6 memaksimumkan laba
 
Ch 34 aggregate demand and aggregate supply
Ch 34 aggregate demand and aggregate supplyCh 34 aggregate demand and aggregate supply
Ch 34 aggregate demand and aggregate supply
 
Pengantar Ilmu Ekonomi.ppt
Pengantar Ilmu Ekonomi.pptPengantar Ilmu Ekonomi.ppt
Pengantar Ilmu Ekonomi.ppt
 
The Firms and the Competitive Market
The Firms and the Competitive MarketThe Firms and the Competitive Market
The Firms and the Competitive Market
 
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 3 : Masalah Ekonomi dan Sistem Pengaturan Pe...
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 3 : Masalah Ekonomi dan Sistem Pengaturan Pe...Teori Pengantar Mikroekonomi bab 3 : Masalah Ekonomi dan Sistem Pengaturan Pe...
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 3 : Masalah Ekonomi dan Sistem Pengaturan Pe...
 
Master scheduling
Master schedulingMaster scheduling
Master scheduling
 
Struktur pasar dan struktur revenue
Struktur pasar dan struktur revenueStruktur pasar dan struktur revenue
Struktur pasar dan struktur revenue
 
demand and supply
demand and supplydemand and supply
demand and supply
 
Profit maximization by firms
Profit maximization by firmsProfit maximization by firms
Profit maximization by firms
 
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 12 Monopoli
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 12 MonopoliTeori Pengantar Mikroekonomi bab 12 Monopoli
Teori Pengantar Mikroekonomi bab 12 Monopoli
 
Micro Economics- Chapter 4 PPT
Micro Economics- Chapter 4 PPTMicro Economics- Chapter 4 PPT
Micro Economics- Chapter 4 PPT
 
Demand and supply
Demand and supplyDemand and supply
Demand and supply
 
Bab 4 perilaku konsumen teori & analisis permintaan
 Bab 4 perilaku konsumen teori & analisis permintaan Bab 4 perilaku konsumen teori & analisis permintaan
Bab 4 perilaku konsumen teori & analisis permintaan
 
Ekman konsep dasar perilaku konsumen1 (kuliah ke 6)
Ekman konsep dasar perilaku konsumen1 (kuliah ke 6)Ekman konsep dasar perilaku konsumen1 (kuliah ke 6)
Ekman konsep dasar perilaku konsumen1 (kuliah ke 6)
 
5 paradox leontief dan harberler
5 paradox leontief dan harberler5 paradox leontief dan harberler
5 paradox leontief dan harberler
 

Similar to Apple

Вплив на сучасне життя
Вплив на сучасне життяВплив на сучасне життя
Вплив на сучасне життяvitalik123456
 
Створення корпорації Apple
Створення корпорації AppleСтворення корпорації Apple
Створення корпорації Appleantalia2018
 
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?Alex Grebeshkov
 
Оксана Гойняк Lviv Startup Digest #2
Оксана Гойняк Lviv Startup Digest #2 Оксана Гойняк Lviv Startup Digest #2
Оксана Гойняк Lviv Startup Digest #2 Lviv Startup Club
 
Історія компанії Microsoft
Історія компанії MicrosoftІсторія компанії Microsoft
Історія компанії MicrosoftAlyona Tribko
 
PRP Україна "Поринь у красу Інтернету"
PRP Україна "Поринь у красу Інтернету"PRP Україна "Поринь у красу Інтернету"
PRP Україна "Поринь у красу Інтернету"PRAVDA Awards
 
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи до...
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи до...Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи до...
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи до...Тарас Бараняк
 
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич. “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи д...
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич. “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи д...Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич. “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи д...
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич. “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи д...Lviv Startup Club
 

Similar to Apple (11)

Компанія Apple Computer
Компанія Apple ComputerКомпанія Apple Computer
Компанія Apple Computer
 
Apple
AppleApple
Apple
 
Вплив на сучасне життя
Вплив на сучасне життяВплив на сучасне життя
Вплив на сучасне життя
 
Створення корпорації Apple
Створення корпорації AppleСтворення корпорації Apple
Створення корпорації Apple
 
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?
 
Оксана Гойняк Lviv Startup Digest #2
Оксана Гойняк Lviv Startup Digest #2 Оксана Гойняк Lviv Startup Digest #2
Оксана Гойняк Lviv Startup Digest #2
 
Історія компанії Microsoft
Історія компанії MicrosoftІсторія компанії Microsoft
Історія компанії Microsoft
 
Історія компанії Microsoft
Історія компанії MicrosoftІсторія компанії Microsoft
Історія компанії Microsoft
 
PRP Україна "Поринь у красу Інтернету"
PRP Україна "Поринь у красу Інтернету"PRP Україна "Поринь у красу Інтернету"
PRP Україна "Поринь у красу Інтернету"
 
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи до...
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи до...Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи до...
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи до...
 
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич. “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи д...
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич. “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи д...Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич. “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи д...
Lviv MDDay 2014. Іван Дзямулич. “Розробка для iOS. Підводні камені та шляхи д...
 

Recently uploaded

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 

Apple

  • 1. Apple Виконали студентки ЕЕП-202: Пилипчук В. Щебетун О. Семченко Л. Обидіна К. Матюшенко А.
  • 2. Apple — американська технологічна компанія з офісом у Купертіно, Каліфорнія яка проектує та розробляє побутову електроніку, програмне забезпечення та онлайн-сервіси. Apple була заснована Стівом Джобсом, Стівом Возняком та Рональдом Вейном 1 квітня 1976 року з метою розробки та продажу персональних комп'ютерів. Її було зареєстровано як Apple Computer, Inc. 3 січня 1977 року і було перейменовано на Apple Inc. 9-го січня 2007 року, щоб відобразити зміну її пріоритетів у бік побутової електроніки. Apple було включено до індексу Dow Jones Industrial Average 19 березня 2015 року
  • 3.
  • 4. У 1984-му році вступає на продаж 32- розрядний Macintosh, який повернув компанії колишню велич і влаштував прорив і переворот серед комп'ютерних технологій. 21 вік... Випуск 2001-му році аудіоплеєра iPod змусив весь світ переконатися в тому, що Apple займає лідируючі позиції в плані якості і зручності. 2007-й рік — вихід iPhone, 2008-й рік — вихід MacBook (якщо необхідний ремонт macbook). 2010-й роки — iPad. За всі роки свого існування Apple стала дорожче ніж компанія Google і Microsoft.
  • 5. Частка ринку У 2016 році операційний прибуток від продажів смартфонів в глобальному масштабі склав $53,7 млрд, з яких на частку Apple прийшлося $44,9 млрд, або майже 80%. Маржа операційного прибутку компанії досягла 32,4%, повідомляють в дослідницькому агентстві Strategy Analytics
  • 6. • Станом на 16 рік : Виручка за рік - $75.9 млрд. У минулому році вона була на рівні $74.6 млрд. • Чистий дохід - $18.4 млрд. У минулому році вона була на рівні $18 млрд. • Динаміка продажів наступна: • iPhone – 74.8 млн одиниць (у минулому кварталі 74.5 млн, зростання всього 0.4%). • iPad – 16.1 млн одиниць (у минулому кварталі 21.4 млн, падіння на 25%). • Mac – 5.3 млн одиниць (у минулому кварталі 5.5 млн, падіння на 3.6%). • Смартфони генерують понад 60% виручки компанії. Якщо вони стануть продаватися гірше, Apple більше не зможе показувати настільки високі фінансові показники
  • 7. 4 ключових моменти, які привели до успіху Apple: • 1. Аpple ніколи не приймали рішень, властивих для багатьох інших компаній. Apple завжди були розумні у виборі і інвестиціях. • 2. Компанія думає про простоту продукту врозріз з типовим уявленням про цей фактор. У той час, як багато компаній борються з фрагментацією заліза та програмного забезпечення у своїх продуктах, Apple концентрується на всьому процесі розробки та створення. Переваги спільної розробки програмного забезпечення дозволяють Apple домогтися такого рівня простоти. • 3. Слоган Apple «Think Different» є відмінним прикладом третього ключа до успіху - сміливості. • 4. Останній четвертий ключ до успіху - це вміння бути і залишатися найкращими.
  • 8. 1 місце: мікроплатежі Десятиліттями експерти в галузі електронної комерції відчайдушно шукали здійсненний спосіб стягувати зі споживачів невеликі суми (1-2 долара). А потім Apple без великого шуму створила саме це для музики, в процесі перевернувши індустрію з ніг на голову, а потім привернув все ще раз, поширивши ту ж практику на додатки. 2 місце: ємкісний мультитач Ємнісний мультитач-дисплей беззастережно став інноваційним винаходом, який Apple вивела на ринок перший iPhone, запровадивши інтуїтивний досвід взаємодії користувача, побудований на торканнях, проведенні пальцями і природних жестах начебто відомості та розведення пальців для збільшення і зменшення зображення.
  • 9. 3 місце: Retina-дисплеї Apple представила дисплей Retina в iPhone 4 в червні 2010 року, після чого використовувала його в різних моделях iPhone, iPad і ноутбуках Mac. Retina визначається як екран, де пікселі занадто дрібні, щоб побачити їх індивідуально з звичайного користувацького. Такі екрани, що пропонують, по суті, небачену досі візуальну точність, миттєво стали дуже популярними.
  • 10. Створення продукту, котрий не включає в себе нічого зайвого Створення достатньо простих у використанні продуктів, вирішуюючих в першу чергу проблеми користувача Ноутбуки Macintosh являються одними з небагатьох в індустрії, позбавлених різного роду наліпок, повідомляючих користувачу про свої характеристики Дизайн простий, але в той же час бездоганний Навколо компанії сфрмовано достатньо обширне ком'юніті відданих фанатів, котрі мометально "розносять плітки" про кожний новй продукт Стратегії
  • 11. Вражаюча простота у використанні Повна інтеграція Інноваційний дизайн Компанія використовує свої унікальні можливості для того, щоб розвивати свою ОС, обладнання додатки і сервіси
  • 12. Споживач і SME -75%від загального обсягу продажу -Короткочасний продукт -Вражаючі покупки -Глибокий та кваліиікований підхід до покупців Освіта -Акцент на простоті та надійності -Типові рішення приймаються в одному ноутбуці для коного учня і вчителя разом з установкой бездротової мережі Підприємство, керівництво та колектив -Необхіжність в потужних обчислювальних машинах -Нобхідність в інтеграції і високому рівні обслуговування Цілі компанії
  • 13. SWOT-характеристики Слабкі сторони  Велика ціна продукції.  Витік інформації.  Невелика доля ринку.  Слабкі зв'язки з іншими компаніями лідерами (Intel, Microsoft, Google) Сильні сторони  Бренд Apple э загальновідомим та поширеним в усьому світі.  Компанія - ведучий лідер ринку в сфері сучасних технологій.  Дизайн продукції Apple э найбільш прогресивным та сучасним.  Найбільш екологіна ІТ компанія
  • 14. Можливості: Загрози: • Нові віруси на програмне • забеспечення iOS • Сильні конкуренти. • Товари замінники. • Вимоги державних установ що до стандартів політики компанії. • Занепад купівельної спроможності потенційних покупців. Розширення асортименту товару. Введення інновацій. Покращення відносин з покупцями та постачальниками .