Maak even tijd om uit te zoomen en bekijk de internationale trends op het gebied van recruitment. Het nieuwe rapport Recruiting Trends 2016 staat voor je klaar. De belangrijkste onderwerpen van dit jaar: Quality of hire Employer branding Employee retention Het trendrapport geeft je een goed overzicht en een scherpe kijk op de dagelijkse praktijk.

1. Benelux
Recruiting Trends 2016
De top 5 trends & ontwikkelingen in recruitment
in BeNeLux voor 2016

2. Wie zijn we?
Henk Ritmeester
Senior Customer Success Consultant
Eelco van der Vorm
Strategic Talent Brand Consultant
Caroline de Vos
Associate Marketing Manager
Moderator voor deze webcast

3. Speciale gasten
Mattijs Mol
Global HR Process Manager
Robert Versteeg
Head of HR & Marketing Communications,
CoS

4. Agenda
• De belangrijkste trends
• Quality of Hire – De belangrijkste graadmeter?
• Werkgeversmerk / Employer Brand
• Behouden van talent en interne mobiliteit

5. De belangrijkste trends

6. 75%
45%
vindt de kwaliteit van
nieuwe medewerkers de
belangrijkste graadmeter
54%
Gelooft dat het
werkgeversmerk een
significante bijdrage levert bij
het aantrekken van top talent
26%
zegt dat het behoud
van medewerkers een
top prioriteit is in de
komende 12 maanden
Belangrijkste trends

7. Grootste uitdagingen
75%
Wervingsvolume versus -budget Obstakels voor het aantrekken van toptalent
Toename wervingsvolume
Toename wervingsbudget
Salaris
Kandidaten vinden in talentpools met een hoge vraag
Concurrentie

8. Quality of Hire –
De belangrijkste graadmeter?

9. meet de kwaliteit van nieuwe medewerkers
via een prestatiebeoordeling
59%
meet de kwaliteit via personeelsverloop of
gegevens over het behoud van talent
47%
meet de kwaliteit van nieuwe medewerkers
via het passen bij de bedrijfscultuur
34%
Kwaliteit nieuwe medewerkers blijft het belangrijkst
Meest waardevolle graadmeter Kwaliteit van nieuwe medewerkers meten
Kwaliteit nieuwe
medewerkers
(Quality of Hire)
Tevredenheid
vacature houder
(lijnmanager)
Doorlooptijd
invulling vacatures
(Time to Fill)

10. Hoog = We lopen voorop/heel goed
Laag = Matig/niet al te goed/slecht
Tevredenheid over eigen niveau van meten kwaliteit
Hoe organisaties vinden dat ze de kwaliteit van nieuwe medewerkers meten
Verenigde
Staten
FrankrijkBeneluxVerenigd
Koninkrijk
Scandinavië Duitsland
Wereldwijd gemiddeld

11. Professionele netwerken leveren het beste talent op
Bron van hoogwaardige nieuwe medewerkers
46%
zegt dat sociale en
professionele netwerken een
wervingstrend vormen die ook
op lange termijn aanwezig blijft
Sociale professionele netwerken
Carrièrewebsite van bedrijf
Wervings-, uitzend- of headhuntersbureaus

12. 12
“
”
Mattijs Mol
Global HR Process Manager
Dorel Juvenile
Quality of Hire steekt voor mij met kop en
schouders uit boven de andere criteria die je kan
gebruiken voor het meten van het succes van
recruitment activiteiten. Maar…

13. Werkgeversmerk – Employer Brand

14. Werkgeversmerk verliest qua positionering
Waardering van het werkgeversmerk Effectiefste tools voor het werkgeversmerk
Het werkgeversmerk heeft grote invloed op het werven van toptalent
Het werkgeversmerk heeft een hoge prioriteit binnen onze organisatie
We beschikken over een uniform werkgeversmerk dat goed bij ons bedrijf
past
Bedrijfswebsite
Online professionele netwerken (zoals LinkedIn)
Vrienden/familie, mond-tot-mond

15. Ondersteuning van het werkgeversmerk
Samenwerking tussen verschillende disciplines
zegt dat zij het werkgeversmerk delen
of eraan bijdragen via marketing39%
zegt dat zij het werkgeversmerk delen
of eraan bijdragen via communicatie
26%
Het wervingsteam deelt of draagt bij aan het beheer van het werkgeversmerk
Het wervingsteam is ‘eigenaar’ van het werkgeversmerk

16. 2015 Talent Trends 16
Hager Group
Content Marketing
Sterke mix tussen talent
updates en ander nieuws.

17. 2015 Talent Trends 17
Werkgeversmerk op LinkedIn

18. Behoud van talent en
interne mobiliteit

19. Behoud van talent is een hoge prioriteit geworden
Werven van interne kandidatenBelangrijkste prioriteiten
Percentages zijn samen niet altijd 100% vanwege afronding
Werven van passief talent Vaak
Enigszins
Weinig/helemaal niet
Werven van toptalent
Behoud van medewerkers

20. 75%
* Welke van de volgende uitspraken beschrijft de interne werving of overplaatsingen binnen jouw bedrijf het best?
Het is nu tijd om te focussen op interne werving
Een ad-
hocwervingsproces
Een goed gedefinieerd
loopbaan ontwikkeling
programma
Een goed gedefinieerd
programma voor laterale
mogelijkheden
Geen intern
wervingsprogramma
Alleen proactieve
medewerkers
nemen deel aan
het programma
Talent opnieuw werven 20

21. 21
“
”
Robert Versteeg
Hoofd personeelszaken en marketingcommunicatie
Witlox Van den Boomen
Het behoud van medewerkers is een prioriteit. De markt trekt weer aan en
ons talent gaat mogelijk op zoek naar nieuwe kansen.
We behouden ons talent door ze te betrekken bij organisatorische
ontwikkelingen en plannen regelmatig evaluatiegesprekken. We willen dat zij
hun carrières op de best mogelijke manier ontwikkelen en beïnvloeden.
Dit doen we binnen het hele bedrijf.

22. Tot slot

23. 75%
Gebruik van sociale en
professionele netwerken
Werkgeversmerk Interne werving en
overplaatsingen
Referralprogramma’s
voor medewerkers
Betere werving van
passieve
kandidaten
Recruiting trends om te onthouden