SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Байгууллагын
хөдөлмөрийн хөлс,
цалин нөхөн олговор
Байгууллагын хөдөлмөрийн хөлс, цалин нөхөн олговор
 Хичээлийн агуулга
1. Байгууллагын цалин урамшууллын систем
2. Нөхөн олговрын бодлого
3. Шагнал урамшуулалын ангилал
Цалин хөлсний тогтолцоо
 Хэрэгцээ
 Нөөц
 Хөдөлмөрийн урамшууллын үр дүнд
 Хүмүүс удаан хугацаагаар
 үр дүнтэй ажилладаг.
Хөдөлмөрийн үр дүн
хязгаарладаг.
Цалин, шагнал, урамшуулал
 Эдийн засгийн
 Үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүнийн тоо, чанар,
бүтээмж ----- үр ашиг
 Нийгмийн
 Орлогын улмаас нийгэмд ялгаа үүсдэг.
 Ёс суртахууны үүрэг гүйцэтгэнэ.
 Зан байдлын хэм хэмжээ
Өндөр цалин, шагнал урамшуулалын үр
дүн
 Чадварлаг мэргэшсэн ажилчдыг олж авах
 Чадварлаг хүнийг тогтоон барих
 Хуулийн хүрээнд үйл ажиллагаа явагддаг.
 Ажиллагсдын урам зориг, хүсэл эрмэлзлийг бий
болгодог.
 Зорилгодоо хүрэхэд их үүрэгтэй.
 Өрсөлдөх чадварыг олж авахад туслана.
Нийт хөдөлмөрийн урамшуулал
Нийт урамшуулал
Дотоод урамшуулал /ажлын хүчин
зүйлүүд/
Гадаад урамшуулал /Мөнгөн
төлбөрүүд/
Шууд бус /нэмэгдэл/ Шууд /суурь ба нийт цалин/
Суурь
цалин
Гүйцэтгэлтэй
холбоотой цалин
Амьжиргааны
өртгийг хангах
Хуулийн дагуух
нэмэгдэл
•амралт,
•өвчтэй байх үеийн,
•ажил эрхлэлтийн г.м
Ажил олгогчоос хангах
нэмэгдэл
•уян хатан ажлын цаг,
• эрүүл мэндийн халамжийн
төлөвлөгөө
Цалин хөлс
 Цалингийн оновчтой хэмжээ ажлын
шинжилгээнээс ихээхэн хамаарна.
 Ажлын шинжилгээнд тулгуурласан ажлын
үнэлгээ нь ажлын үнийн холбоог
тодорхойлж өгнө.
Ажлын/албан тушаалын/ үнэлгээ
 Байгууллага дотроо бусад албан
тушаалтай харьцуулан цалин хөлсийг
ялгавартай тогтоохын тулд ажил ямар
үнэ цэнэтэй болохыг тогтоох үйл явцыг
хэлнэ.
 Ажлын бүтцийг тодорхойлох замаар ажил
үүргийг үнэлдэг.
 Өөрөөр хэлбэл энд хувь хүний ажлын
гүйцэтгэлийг үнэлдэггүй бөгөөд цалингийн
бүтцийг тодорхойлохын тулд ажлын агуулга, ач
холбогдлыг авч үзнэ.
Ажлын/албан тушаалын/ үнэлгээ
 Бүхэлд нь үнэлэх арга
 Үнэлэх гэж буй ажлыг өөр ажлын өмнө
хийсэн үнэлгээтэй харьцуулна.
 Мөн үүнийг ажлын чанарын үнэлгээний арга
гэдэг.
 Зэрэглэл тогтоох арга
 Хосоор харьцуулан зэрэглэх арга
 Гол хүчин зүйлүүдийг үнэлэх арга
•Зэрэглэл тогтоох арга
Хосоор харьцуулан зэрэглэх арга
 Нябо
 Жолооч
 Нярав
 Нарийн бичиг
 Үйлчлэгч
 Салбарын менежер
 Борлуулалтын менежер зэрэг албан тушаалд
зэрэглэл тогтоо.
Байгууллагын шагнал урамшуулал
 Материаллаг
 Мөнгөн
 Мөнгөн бус
 Материаллаг бус
 Нийгмийн
 Сэтгэл санааны
 Бүтээлийн
Цалин
 Тогтмол цалин
 Хийснээрээ олгох тарифт цалин
 Хийснээр шууд олгох цалин
 Хийснээрх шагналт олгох цалин
 Хийснээр өсгөн нэмэгдүүлэх цалин
 Хийснээр бригадаар олгох цалин
 Аккордоор олгох цалин
 Богино хугацаанд г-сэн ажилд хэлэлцээний
журмаар олгодог цалин/гэрээ байгуулна./
Ажилласан цагаар хөлс олгох
 Энгийн систем
 Ажилласан цаг ба зэргийн тарифт
үнэлгээгээр
 Шагналт систем
Даалгавар
 Төрийн захиргааны
 Төрийн үйлчилгээний
 Хувийн байгууллагын цалингийн жишиг,
дээд доод хязгаарыг бичиж шалтгааныг
тодруулна уу.
 Урамшууллын системийг боловсронгуй
болгох асуудлыг авч үзнэ үү.

More Related Content

What's hot

хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
Enhbold Undarmaa
 
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэлхөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
Enebish Vandandulam
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компани
semjid
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
 
Lecture 7
Lecture 7Lecture 7
Lecture 7
Bbujee
 

What's hot (20)

хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдалхүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
 
ДУНДАЖ ЦАЛИН ХӨЛС ТОДОРХОЙЛОХ ЖУРМЫН ТАНИЛЦУУЛГА
ДУНДАЖ ЦАЛИН ХӨЛС ТОДОРХОЙЛОХ ЖУРМЫН ТАНИЛЦУУЛГАДУНДАЖ ЦАЛИН ХӨЛС ТОДОРХОЙЛОХ ЖУРМЫН ТАНИЛЦУУЛГА
ДУНДАЖ ЦАЛИН ХӨЛС ТОДОРХОЙЛОХ ЖУРМЫН ТАНИЛЦУУЛГА
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 
Lecture №2
Lecture №2Lecture №2
Lecture №2
 
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
 
Lec 8
Lec 8Lec 8
Lec 8
 
хөдөлмөрийн нийлүүлэлт
хөдөлмөрийн нийлүүлэлтхөдөлмөрийн нийлүүлэлт
хөдөлмөрийн нийлүүлэлт
 
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэлхөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
 
эд хөрөнгийн тооллого явуулах журам
эд хөрөнгийн тооллого явуулах журамэд хөрөнгийн тооллого явуулах журам
эд хөрөнгийн тооллого явуулах журам
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компани
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
 
Хуулийн этгээдийн төрөл, эрх зүйн зохицуулалт
Хуулийн этгээдийн төрөл, эрх зүйн зохицуулалт Хуулийн этгээдийн төрөл, эрх зүйн зохицуулалт
Хуулийн этгээдийн төрөл, эрх зүйн зохицуулалт
 
Бүтээмж
БүтээмжБүтээмж
Бүтээмж
 
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
 
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээлалбан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
 
Lecture 7
Lecture 7Lecture 7
Lecture 7
 

Similar to HRON110- Хичээл 11

онолын хэсэг
онолын хэсэгонолын хэсэг
онолын хэсэг
Zaagii BF
 
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэхХишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
batnasanb
 
хөдөлмөрийнхөлсний доод хэмжээг оновчтой тогтоож
хөдөлмөрийнхөлсний доод хэмжээг оновчтой тогтоожхөдөлмөрийнхөлсний доод хэмжээг оновчтой тогтоож
хөдөлмөрийнхөлсний доод хэмжээг оновчтой тогтоож
Turbat Ouynbileg
 
Г. Мөнхцэцэг - ЦАЛИН ХӨЛС УРАМШУУЛЛЫН БҮТЭЦ, ХЭРЭГЛЭЭНД ХИЙСЭН СУДАЛГАА
Г. Мөнхцэцэг - ЦАЛИН ХӨЛС УРАМШУУЛЛЫН БҮТЭЦ,  ХЭРЭГЛЭЭНД ХИЙСЭН СУДАЛГААГ. Мөнхцэцэг - ЦАЛИН ХӨЛС УРАМШУУЛЛЫН БҮТЭЦ,  ХЭРЭГЛЭЭНД ХИЙСЭН СУДАЛГАА
Г. Мөнхцэцэг - ЦАЛИН ХӨЛС УРАМШУУЛЛЫН БҮТЭЦ, ХЭРЭГЛЭЭНД ХИЙСЭН СУДАЛГАА
batnasanb
 
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨРТ. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
batnasanb
 
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
batnasanb
 
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭС. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
batnasanb
 
Baiguullaga organition 2012
Baiguullaga organition 2012Baiguullaga organition 2012
Baiguullaga organition 2012
oyundariubuns
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
 

Similar to HRON110- Хичээл 11 (20)

онолын хэсэг
онолын хэсэгонолын хэсэг
онолын хэсэг
 
Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7
 
Чиглүүлэх үйл ажиллагаа
Чиглүүлэх үйл ажиллагааЧиглүүлэх үйл ажиллагаа
Чиглүүлэх үйл ажиллагаа
 
РМОN341-Хичээл 4
РМОN341-Хичээл 4РМОN341-Хичээл 4
РМОN341-Хичээл 4
 
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
 
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэхХишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
 
хөдөлмөрийнхөлсний доод хэмжээг оновчтой тогтоож
хөдөлмөрийнхөлсний доод хэмжээг оновчтой тогтоожхөдөлмөрийнхөлсний доод хэмжээг оновчтой тогтоож
хөдөлмөрийнхөлсний доод хэмжээг оновчтой тогтоож
 
PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2
 
Г. Мөнхцэцэг - ЦАЛИН ХӨЛС УРАМШУУЛЛЫН БҮТЭЦ, ХЭРЭГЛЭЭНД ХИЙСЭН СУДАЛГАА
Г. Мөнхцэцэг - ЦАЛИН ХӨЛС УРАМШУУЛЛЫН БҮТЭЦ,  ХЭРЭГЛЭЭНД ХИЙСЭН СУДАЛГААГ. Мөнхцэцэг - ЦАЛИН ХӨЛС УРАМШУУЛЛЫН БҮТЭЦ,  ХЭРЭГЛЭЭНД ХИЙСЭН СУДАЛГАА
Г. Мөнхцэцэг - ЦАЛИН ХӨЛС УРАМШУУЛЛЫН БҮТЭЦ, ХЭРЭГЛЭЭНД ХИЙСЭН СУДАЛГАА
 
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨРТ. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
 
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
 
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
 
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
 
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭС. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
 
Baiguullaga organition 2012
Baiguullaga organition 2012Baiguullaga organition 2012
Baiguullaga organition 2012
 
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх нь
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх ньсургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх нь
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх нь
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource management
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
5
55
5
 

More from E-Gazarchin Online University

More from E-Gazarchin Online University (20)

ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/
 
ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/
 
ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/
 
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
 
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
 
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
 
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
 
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/ ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
 
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
 
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
 
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/ ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
 
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
 
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
 
ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/
 
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
 
KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/
 
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/ ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
 
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/ CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
 
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/ KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
 

HRON110- Хичээл 11

  • 2. Байгууллагын хөдөлмөрийн хөлс, цалин нөхөн олговор  Хичээлийн агуулга 1. Байгууллагын цалин урамшууллын систем 2. Нөхөн олговрын бодлого 3. Шагнал урамшуулалын ангилал
  • 3. Цалин хөлсний тогтолцоо  Хэрэгцээ  Нөөц  Хөдөлмөрийн урамшууллын үр дүнд  Хүмүүс удаан хугацаагаар  үр дүнтэй ажилладаг. Хөдөлмөрийн үр дүн хязгаарладаг.
  • 4. Цалин, шагнал, урамшуулал  Эдийн засгийн  Үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүнийн тоо, чанар, бүтээмж ----- үр ашиг  Нийгмийн  Орлогын улмаас нийгэмд ялгаа үүсдэг.  Ёс суртахууны үүрэг гүйцэтгэнэ.  Зан байдлын хэм хэмжээ
  • 5. Өндөр цалин, шагнал урамшуулалын үр дүн  Чадварлаг мэргэшсэн ажилчдыг олж авах  Чадварлаг хүнийг тогтоон барих  Хуулийн хүрээнд үйл ажиллагаа явагддаг.  Ажиллагсдын урам зориг, хүсэл эрмэлзлийг бий болгодог.  Зорилгодоо хүрэхэд их үүрэгтэй.  Өрсөлдөх чадварыг олж авахад туслана.
  • 6. Нийт хөдөлмөрийн урамшуулал Нийт урамшуулал Дотоод урамшуулал /ажлын хүчин зүйлүүд/ Гадаад урамшуулал /Мөнгөн төлбөрүүд/ Шууд бус /нэмэгдэл/ Шууд /суурь ба нийт цалин/ Суурь цалин Гүйцэтгэлтэй холбоотой цалин Амьжиргааны өртгийг хангах Хуулийн дагуух нэмэгдэл •амралт, •өвчтэй байх үеийн, •ажил эрхлэлтийн г.м Ажил олгогчоос хангах нэмэгдэл •уян хатан ажлын цаг, • эрүүл мэндийн халамжийн төлөвлөгөө
  • 7. Цалин хөлс  Цалингийн оновчтой хэмжээ ажлын шинжилгээнээс ихээхэн хамаарна.  Ажлын шинжилгээнд тулгуурласан ажлын үнэлгээ нь ажлын үнийн холбоог тодорхойлж өгнө.
  • 8. Ажлын/албан тушаалын/ үнэлгээ  Байгууллага дотроо бусад албан тушаалтай харьцуулан цалин хөлсийг ялгавартай тогтоохын тулд ажил ямар үнэ цэнэтэй болохыг тогтоох үйл явцыг хэлнэ.  Ажлын бүтцийг тодорхойлох замаар ажил үүргийг үнэлдэг.  Өөрөөр хэлбэл энд хувь хүний ажлын гүйцэтгэлийг үнэлдэггүй бөгөөд цалингийн бүтцийг тодорхойлохын тулд ажлын агуулга, ач холбогдлыг авч үзнэ.
  • 9. Ажлын/албан тушаалын/ үнэлгээ  Бүхэлд нь үнэлэх арга  Үнэлэх гэж буй ажлыг өөр ажлын өмнө хийсэн үнэлгээтэй харьцуулна.  Мөн үүнийг ажлын чанарын үнэлгээний арга гэдэг.  Зэрэглэл тогтоох арга  Хосоор харьцуулан зэрэглэх арга  Гол хүчин зүйлүүдийг үнэлэх арга
  • 10. •Зэрэглэл тогтоох арга Хосоор харьцуулан зэрэглэх арга  Нябо  Жолооч  Нярав  Нарийн бичиг  Үйлчлэгч  Салбарын менежер  Борлуулалтын менежер зэрэг албан тушаалд зэрэглэл тогтоо.
  • 11.
  • 12. Байгууллагын шагнал урамшуулал  Материаллаг  Мөнгөн  Мөнгөн бус  Материаллаг бус  Нийгмийн  Сэтгэл санааны  Бүтээлийн
  • 13. Цалин  Тогтмол цалин  Хийснээрээ олгох тарифт цалин  Хийснээр шууд олгох цалин  Хийснээрх шагналт олгох цалин  Хийснээр өсгөн нэмэгдүүлэх цалин  Хийснээр бригадаар олгох цалин  Аккордоор олгох цалин  Богино хугацаанд г-сэн ажилд хэлэлцээний журмаар олгодог цалин/гэрээ байгуулна./
  • 14. Ажилласан цагаар хөлс олгох  Энгийн систем  Ажилласан цаг ба зэргийн тарифт үнэлгээгээр  Шагналт систем
  • 15. Даалгавар  Төрийн захиргааны  Төрийн үйлчилгээний  Хувийн байгууллагын цалингийн жишиг, дээд доод хязгаарыг бичиж шалтгааныг тодруулна уу.  Урамшууллын системийг боловсронгуй болгох асуудлыг авч үзнэ үү.