SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
1. Төслийн бүтэц зохион байгуулалт
2. Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, цалин хөлсний
бүтэц
3. Ажиллагсдыг шилж сонгох, ажилд авах ба
хуваарилах
Төслийн менежментийн төлөвлөгөө
Төслийн бүтэц зохион байгуулалт
• Төслийн зохион байгуулалт нь хэн нь
хэндээ захирагдах талаар загвар
гаргана. Уг загварын дагуу албан
тушаал болон ажилчдын тоогоо
төлөвлөнө.
3
»
Төслийн удирдагчТөслийн удирдагч
Салбарын менежерСалбарын менежер
Хэлтсийн менежерХэлтсийн менежер
МэргэжилтэнМэргэжилтэн
АжиллагчАжиллагч
Дэд захиралДэд захирал
Шугаман шатлал
менежментийн дээрээс доош чиглэсэн албан
ёсны эрх мэдлийн шатлал
Шугаман бүрэн эрх
Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийн
шугаман шатлалын дагуу дээрээс доош
чиглэлээр төлөөлөн шилжих бүрэн эрх
Шугаман шатлал нь удирдагч
удирдуулагчийн харилцааг илэрхийлдэг
4
•
Зөвлөмжлөх бүрэн эрх
Төслийн удирдагчТөслийн удирдагч
Үйлдвэрлэл
хариуцсан
менежер
Үйлдвэрлэл
хариуцсан
менежер
Борлуулалтын
менежер
Борлуулалтын
менежер
А дүүргийн
Борлуулалтын
менежер
А дүүргийн
Борлуулалтын
менежер
Санхүү
Хариуцсан
менежер
Санхүү
Хариуцсан
менежер
Зар сурталчилгааны
менежер
Зар сурталчилгааны
менежер
Б дүүргийн
Борлуулалтын
менежер
Б дүүргийн
Борлуулалтын
менежер
Борлуулалт
Хариуцсан
менежер
Борлуулалт
Хариуцсан
менежер
Борлуулалтын зөвлөхБорлуулалтын зөвлөх
Д дүүргийн
Борлуулалтын
менежер
Д дүүргийн
Борлуулалтын
менежер
Хүний
нөөцийн
менежер
Хүний
нөөцийн
менежер
КоординаторКоординатор
Шугаман бүрэн эрх
Зөвлөмжлөх бүрэн эрх
2.Хөдөлмөрийн нөөцийн эх үүсвэр
Боловсон хүчний хэрэгцээБоловсон хүчний хэрэгцээ
Гадаад эх үүсвэрГадаад эх үүсвэрДотоод эх үүсвэрДотоод эх үүсвэр
Татах үйл ажиллагаа
o Дотоод эх үүсвэр: Аль ч байгууллагын
ажилчид дотроо шилжих нь элбэг бөгөөд
ихэвчлэн тушаал дэвших маягаар нэг ажлын
байрнаас нөгөөд шилждэг.
o Иймээс ажиллаж байгаа хүмүүсээ нарийвчлан сайн
судалж тэдний мэргэжил, ур чадвар, туршлагыг
тогтоож, ирээдүйн боломжийг урьдчилан төлөвлөж
байх нь чухал.
o Өөрөөр хэлбэл байгууллагын хүний нөөцийн
мэргэжилтэн албан тушаал ахих
төлөвлөгөөтэй байх шаардлагатай.
o Албан тушаал дэвшүүлэх нь ажилчдад идэвхи
зүтгэлтэй ажиллах хөшүүрэг болохын зэрэгцээ ийм
боломжтой байх нь тогтвортой ажиллах сонирхлыг
төрүүлдэг.
Хүний нөөцийг бүрдүүлэх дотоод арга
хэрэгсэлд:
Байгууллага дахь мэдээллийн хэрэгслээр ажилд авах
тухай зарлах
Нөөц хүн хүч
Байгууллагын гэрээгээр бэлтгэгдсэн их, дээд сургууль
төгсөгчидболон дахин мэргэжил эзэмшигчид
Байгууллагын ажилчдыг сэлгэн ажиллуулах
Байгууллага дотроо албан тушаал сольж өөрчлөх
Гадаад эх үүсвэр: Урьд өмнө нь тухайн
байгууллагатай хөдөлмөрийн ямар нэг
харилцаагүй байсан хүмүүс орно.
Боловсон хүчний гадаад эх үүсвэр нь
байгууллагад харьцангуй өргөн сонголтыг бий
болгодог.
Хүний нөөцийг бүрдүүлэх гадаад арга хэрэгсэлд:
Олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр зарлах
Хөдөлмөрийн бирж, товчоо, зөвлөх төвүүд гэх мэт
хөдөлмөр зохицуулалтын байгууллагад хандах
Шинээр ажилд орох санал, өргөдөл өгсөн хүмүүс
Их, дээд сургууль, коллеж, мэргэжлийн сургалтын төв
болон бусад сургалтын байгууллагад хандах
Өндөр цалин, шагнал урамшуулалын үр дүн
• Чадварлаг мэргэшсэн ажилчдыг олж авах
• Чадварлаг хүнийг тогтоон барих
• Хуулийн хүрээнд үйл ажиллагаа явагддаг.
• Ажиллагсдын урам зориг, хүсэл эрмэлзлийг бий
болгодог.
• Зорилгодоо хүрэхэд их үүрэгтэй.
• Өрсөлдөх чадварыг олж авахад туслана.
Нийт хөдөлмөрийн урамшуулал
Нийт урамшуулалНийт урамшуулал
Дотоод урамшуулал /ажлын хүчин
зүйлүүд/
Дотоод урамшуулал /ажлын хүчин
зүйлүүд/
Гадаад урамшуулал /Мөнгөн
төлбөрүүд/
Гадаад урамшуулал /Мөнгөн
төлбөрүүд/
Шууд бус /нэмэгдэл/Шууд бус /нэмэгдэл/ Шууд /суурь ба нийт цалин/Шууд /суурь ба нийт цалин/
Суурь цалинСуурь цалин
Гүйцэтгэлтэй
холбоотой цалин
Гүйцэтгэлтэй
холбоотой цалин
Амьжиргааны
өртгийг хангах
Амьжиргааны
өртгийг хангах
Хуулийн дагуух
нэмэгдэл
•амралт,
•өвчтэй байх үеийн,
•ажил эрхлэлтийн г.м
Хуулийн дагуух
нэмэгдэл
•амралт,
•өвчтэй байх үеийн,
•ажил эрхлэлтийн г.м
Ажил олгогчоос хангах
нэмэгдэл
•уян хатан ажлын цаг,
• эрүүл мэндийн халамжийн
төлөвлөгөө
Ажил олгогчоос хангах
нэмэгдэл
•уян хатан ажлын цаг,
• эрүүл мэндийн халамжийн
төлөвлөгөө
Цалингийн төсөв
Нэр Албан
тушаал
Сарын
цалин
Жилийн
цалин
НДШ12-14%
Нийт

More Related Content

What's hot

хүний нөөцийн сургалт, хөгжил
хүний нөөцийн сургалт, хөгжилхүний нөөцийн сургалт, хөгжил
хүний нөөцийн сургалт, хөгжилBuka King
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниsemjid
 
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментХүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментKherlen Shinebayar
 
Hnm test-a.khandmaa-2015 dundyn shalgalt-1
Hnm test-a.khandmaa-2015 dundyn shalgalt-1Hnm test-a.khandmaa-2015 dundyn shalgalt-1
Hnm test-a.khandmaa-2015 dundyn shalgalt-1Khandmaa Ailtgui
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтBuka King
 
Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ...
Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ...Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ...
Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ...batnasanb
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэEnhbold Undarmaa
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментUsukhuu Galaa
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМbatnasanb
 
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛГанбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛbatnasanb
 

What's hot (20)

хүний нөөцийн сургалт, хөгжил
хүний нөөцийн сургалт, хөгжилхүний нөөцийн сургалт, хөгжил
хүний нөөцийн сургалт, хөгжил
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компани
 
HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15
 
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментХүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
 
Human resource
Human resourceHuman resource
Human resource
 
HRON110
HRON110HRON110
HRON110
 
Hnm test-a.khandmaa-2015 dundyn shalgalt-1
Hnm test-a.khandmaa-2015 dundyn shalgalt-1Hnm test-a.khandmaa-2015 dundyn shalgalt-1
Hnm test-a.khandmaa-2015 dundyn shalgalt-1
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
 
Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ...
Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ...Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ...
Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ...
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
 
HRON110- Хичээл 11
HRON110- Хичээл 11HRON110- Хичээл 11
HRON110- Хичээл 11
 
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
 
HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13
 
HRON110
HRON110HRON110
HRON110
 
HRON110
HRON110HRON110
HRON110
 
23
2323
23
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
 
HRON110- Хичээл 8
HRON110- Хичээл 8HRON110- Хичээл 8
HRON110- Хичээл 8
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
 
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛГанбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
 

Similar to РМОN341-Хичээл 4

Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээХотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfCreativeBrainInstitu
 
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ batnasanb
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentChimgeeJ
 
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭС. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭbatnasanb
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Ulzii ganbat
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниsemjid
 
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...batnasanb
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтErdenebolor Baast
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...erdmiinshuvuu
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...erdmiinshuvuu
 
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтХувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтNyambayar Nbak
 
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...batnasanb
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionChimgeeJ
 

Similar to РМОN341-Хичээл 4 (20)

Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
 
PTON402-Хичээл-3
PTON402-Хичээл-3PTON402-Хичээл-3
PTON402-Хичээл-3
 
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргуудЛекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource management
 
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
 
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭС. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компани
 
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Lecture №3
Lecture №3Lecture №3
Lecture №3
 
Comunnication and motivation
Comunnication and motivationComunnication and motivation
Comunnication and motivation
 
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтХувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
 
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
 

More from E-Gazarchin Online University

More from E-Gazarchin Online University (20)

ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/
 
ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/
 
ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/
 
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
 
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
 
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
 
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
 
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/ ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
 
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
 
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
 
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/ ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
 
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
 
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
 
ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/
 
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
 
KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/
 
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/ ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
 
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/ CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
 
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/ KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
 

РМОN341-Хичээл 4

  • 1. 1. Төслийн бүтэц зохион байгуулалт 2. Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, цалин хөлсний бүтэц 3. Ажиллагсдыг шилж сонгох, ажилд авах ба хуваарилах Төслийн менежментийн төлөвлөгөө
  • 2. Төслийн бүтэц зохион байгуулалт • Төслийн зохион байгуулалт нь хэн нь хэндээ захирагдах талаар загвар гаргана. Уг загварын дагуу албан тушаал болон ажилчдын тоогоо төлөвлөнө.
  • 3. 3 » Төслийн удирдагчТөслийн удирдагч Салбарын менежерСалбарын менежер Хэлтсийн менежерХэлтсийн менежер МэргэжилтэнМэргэжилтэн АжиллагчАжиллагч Дэд захиралДэд захирал Шугаман шатлал менежментийн дээрээс доош чиглэсэн албан ёсны эрх мэдлийн шатлал Шугаман бүрэн эрх Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийн шугаман шатлалын дагуу дээрээс доош чиглэлээр төлөөлөн шилжих бүрэн эрх Шугаман шатлал нь удирдагч удирдуулагчийн харилцааг илэрхийлдэг
  • 4. 4 • Зөвлөмжлөх бүрэн эрх Төслийн удирдагчТөслийн удирдагч Үйлдвэрлэл хариуцсан менежер Үйлдвэрлэл хариуцсан менежер Борлуулалтын менежер Борлуулалтын менежер А дүүргийн Борлуулалтын менежер А дүүргийн Борлуулалтын менежер Санхүү Хариуцсан менежер Санхүү Хариуцсан менежер Зар сурталчилгааны менежер Зар сурталчилгааны менежер Б дүүргийн Борлуулалтын менежер Б дүүргийн Борлуулалтын менежер Борлуулалт Хариуцсан менежер Борлуулалт Хариуцсан менежер Борлуулалтын зөвлөхБорлуулалтын зөвлөх Д дүүргийн Борлуулалтын менежер Д дүүргийн Борлуулалтын менежер Хүний нөөцийн менежер Хүний нөөцийн менежер КоординаторКоординатор Шугаман бүрэн эрх Зөвлөмжлөх бүрэн эрх
  • 5. 2.Хөдөлмөрийн нөөцийн эх үүсвэр Боловсон хүчний хэрэгцээБоловсон хүчний хэрэгцээ Гадаад эх үүсвэрГадаад эх үүсвэрДотоод эх үүсвэрДотоод эх үүсвэр
  • 6. Татах үйл ажиллагаа o Дотоод эх үүсвэр: Аль ч байгууллагын ажилчид дотроо шилжих нь элбэг бөгөөд ихэвчлэн тушаал дэвших маягаар нэг ажлын байрнаас нөгөөд шилждэг. o Иймээс ажиллаж байгаа хүмүүсээ нарийвчлан сайн судалж тэдний мэргэжил, ур чадвар, туршлагыг тогтоож, ирээдүйн боломжийг урьдчилан төлөвлөж байх нь чухал. o Өөрөөр хэлбэл байгууллагын хүний нөөцийн мэргэжилтэн албан тушаал ахих төлөвлөгөөтэй байх шаардлагатай. o Албан тушаал дэвшүүлэх нь ажилчдад идэвхи зүтгэлтэй ажиллах хөшүүрэг болохын зэрэгцээ ийм боломжтой байх нь тогтвортой ажиллах сонирхлыг төрүүлдэг.
  • 7. Хүний нөөцийг бүрдүүлэх дотоод арга хэрэгсэлд: Байгууллага дахь мэдээллийн хэрэгслээр ажилд авах тухай зарлах Нөөц хүн хүч Байгууллагын гэрээгээр бэлтгэгдсэн их, дээд сургууль төгсөгчидболон дахин мэргэжил эзэмшигчид Байгууллагын ажилчдыг сэлгэн ажиллуулах Байгууллага дотроо албан тушаал сольж өөрчлөх
  • 8. Гадаад эх үүсвэр: Урьд өмнө нь тухайн байгууллагатай хөдөлмөрийн ямар нэг харилцаагүй байсан хүмүүс орно. Боловсон хүчний гадаад эх үүсвэр нь байгууллагад харьцангуй өргөн сонголтыг бий болгодог. Хүний нөөцийг бүрдүүлэх гадаад арга хэрэгсэлд: Олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр зарлах Хөдөлмөрийн бирж, товчоо, зөвлөх төвүүд гэх мэт хөдөлмөр зохицуулалтын байгууллагад хандах Шинээр ажилд орох санал, өргөдөл өгсөн хүмүүс Их, дээд сургууль, коллеж, мэргэжлийн сургалтын төв болон бусад сургалтын байгууллагад хандах
  • 9. Өндөр цалин, шагнал урамшуулалын үр дүн • Чадварлаг мэргэшсэн ажилчдыг олж авах • Чадварлаг хүнийг тогтоон барих • Хуулийн хүрээнд үйл ажиллагаа явагддаг. • Ажиллагсдын урам зориг, хүсэл эрмэлзлийг бий болгодог. • Зорилгодоо хүрэхэд их үүрэгтэй. • Өрсөлдөх чадварыг олж авахад туслана.
  • 10. Нийт хөдөлмөрийн урамшуулал Нийт урамшуулалНийт урамшуулал Дотоод урамшуулал /ажлын хүчин зүйлүүд/ Дотоод урамшуулал /ажлын хүчин зүйлүүд/ Гадаад урамшуулал /Мөнгөн төлбөрүүд/ Гадаад урамшуулал /Мөнгөн төлбөрүүд/ Шууд бус /нэмэгдэл/Шууд бус /нэмэгдэл/ Шууд /суурь ба нийт цалин/Шууд /суурь ба нийт цалин/ Суурь цалинСуурь цалин Гүйцэтгэлтэй холбоотой цалин Гүйцэтгэлтэй холбоотой цалин Амьжиргааны өртгийг хангах Амьжиргааны өртгийг хангах Хуулийн дагуух нэмэгдэл •амралт, •өвчтэй байх үеийн, •ажил эрхлэлтийн г.м Хуулийн дагуух нэмэгдэл •амралт, •өвчтэй байх үеийн, •ажил эрхлэлтийн г.м Ажил олгогчоос хангах нэмэгдэл •уян хатан ажлын цаг, • эрүүл мэндийн халамжийн төлөвлөгөө Ажил олгогчоос хангах нэмэгдэл •уян хатан ажлын цаг, • эрүүл мэндийн халамжийн төлөвлөгөө