SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Класификация на предприятията по различни
признаци. Особености на предприятията в
основните сектори на стопанството
Дисциплина „Икономика на предприятието“
 чуждестранни – създадени с инвестиции и дейността
на чуждестранни, физически или юридически лица;
 национални (вътрешни) – създадени в страната от
местни, физически или юридически лица;
 смесени – създадени от български и чуждестранни
физически или юридически лица.
В зависимост от участниците
предприятията са:
 държавни;
 частни;
 кооперативни;
 Предприятия със смесен капитал;
 общински или обществени предприятия
и организации.
В зависимост от формата на собственост се
различават:
 предприятия, произвеждащи предмети на труда –
суровини, материали, горива, енергия и др.;
 предприятия, произвеждащи средства на труда –
машини, съоръжения, оборудване и други;
 предприятия, произвеждащи предмети за
потребление – храна, облекло, обувки, предмети с
културно-битово предназначение и др.;
 предприятия, произвеждащи услуги.
Според характера и предназначението на
продукцията биват:
Класификация на
предприятието по
големина
Микро
предприятия
Малки
предприятия
Средни
предприятия
Големи
предприятия
-Персонал 1-9
човека
-Оборот или общ
годишен баланс до
2 млн. Евро
-Персонал 10-49
човека
-Оборот или общ
годишен баланс до
10 млн. Евро
-Персонал 50-249
човека
-Оборот или общ
годишен баланс до
43 млн. Евро
-Персонал над 250
човека
-Оборот или общ
годишен баланс над
43-50 млн. Евро
Според размера на оборота и числеността на
персонала:
Класификация на
предприятията по
отраслова
принадлежност
Промишлени Селскостопански Строителни Транспортни
-Добиваща и
преработваща
-Металургия
-Химическа
-Машиностроене
-Текстилна и
шивашка
Търговски Услуги
-Финансови
-Застрахователни
-Посреднически
Според секторната им принадлежност:
- Нововъзникнали предприятия
Намират се в стартовата фаза или във фазата
на растеж.
- Зрели предприятия
Намират се във фазата на зрялост.
- Западащи предприятия
Намират се във фазата на спад.
В зависимост от етапа на жизнения цикъл
на развитие, на който се намират:
В зависимост от степента на самостоятелност:
- Самостоятелни (главни) предприятия
(фирми-майки);
- Зависими (дъщерни) предприятия.
В зависимост от основните разхо доопределящи
елементи:
- Предприятия, характеризиращи се с висока
трудопоглъщаемост на продукцията;
- Предприятия, характеризиращи се с висока
материалопоглъщаемост на продукцията;
- Предприятия, характеризиращи се с висока
енергопоглъщаемост на продукцията.
В зависимост от технологичната позиция, на
която се намират:
- Предприятие-предшественик (пионер).
Единствено владее ключова технология, но не е
технологичен водач на пазара.
- Предприятие-последовател.
Следва конкурентите, като стремежът е да се избегнат
грешките на пионера.
- Предприятие-лидер.
Владее ключова технология и заема водеща
технологична позиция на даден пазар.
- Предприятие-аутсайдер.
Лоша технологична позиция, не притежава материално-
техническа база.
 договорни – създават се на основата на
учредителен договор – събирателно дружество,
командитно дружество и дружество с ограничена
отговорност;
 уставни – учредяват се с устав, който се приема
на учредително събрание (Акционерно
дружество, Командитно дружество с акции).
В зависимост от начина на учредяване
предприятията са:
 с неограничена отговорност – събирателно дружество,
командитно дружество и командитно дружество с акции;
 с ограничена отговорност – Акционерно дружество,
Дружество с ограничена отговорност (ООД) – командитно
дружество и командитно дружество с акции.
Отговорността на съдружниците тук е към дружеството и е
ограничена само до размера на направените вноски в
него. Отговорността към кредиторите се носи от
дружеството с неговото имущество.
Според отговорността на съдружниците
предприятията са:
Класификация на
предприятията по
Търговския закон
Събирателно
дружество СД
Командитно
дружество
КД
Командитно
дружество с
акции КДА
Дружество с
ограничена
отговорност
ООД
Акционерно
дружество
АД
Според ТЗ предприятията и фирмите се
класифицират като:
Начин на
създаване
Договор Договор Договор Договор Устав
Отговорност Неограничена Неограничена
Неограничена +
ограничена
Ограничена Ограничена
Структура
Проста най-
често линейна
Линейна
Линейна +
Функционална
Всяка една от ОСУ
Всяка една от
ОСУ
Участие в
управлението
Съдружниците
или един от
тях, които е
упълномощен
Неограничено
отговорните
съдружници
Неограничено
отговорните
съдружници
+ограничено
отговорните
имат
съвещателен
глас
Общо събрание
Управител
Едностепенна:
съвет на
директорите
Двустепенна:
УС и надзорен
съвет + за
всяка Общо
събрание
Преобразува
не
(ликвидация)
С решение на
съдружниците
Със съгласието
на неограничено
отговорните
съдружници
Със съгласието
на неограничено
отговорните
съдружници
С решение на
общото събрание
С решение на
общото
събрание
Основни характеристики на предприятията според
формата им на регистрация
СД КД КДА ООД АД
СТРУКТУРА НА ПРЕДПРИЯТИЯТА ПО ГРУПИ СПОРЕД БРОЯ НА ЗАЕТИТЕ В ТЯХ
(Проценти)
Групи
предприятия
2014 2015 2016 2017
Общо 100.0 100.0 100.0 100.0
До 10 заети 92.4 92.3 91.9 91.1
11 - 50 заети 5.5 5.7 6.1 6.8
51 - 100 заети 1.0 1.0 1.0 1.1
101 - 250 заети 0.4 0.4 0.7 0.7
Над 250 заети 0.7 0.6 0.3 0.3
СТРУКТУРА НА МАЛКИТЕ И СРЕДНИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО РАЙОНИ ЗА ПЛАНИРАНЕ
(Проценти)
Райони за планиране 2014 2015 2016 2017
Общо 100.0 100.0 100.0 100.0
Северен централен 4.6 4.8 4.7 4.7
Северозападен 15.7 16.0 15.9 15.9
Североизточен 16.0 16.2 15.5 15.3
Югозападен 11.7 11.0 11.0 11.0
Югоизточен 23.6 24.3 24.0 22.7
Южен централен 28.4 27.7 28.9 30.4
Материалът е разработен на база на книгите

More Related Content

What's hot

Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Dimitar Blagoev
 

What's hot (10)

Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
 
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
 
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019
 
Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019
 
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019
 
Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019
 

More from Dimitar Blagoev

Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Dimitar Blagoev
 

More from Dimitar Blagoev (16)

Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019
 
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
 
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
 
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
 
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
 
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
 
Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019
 

Tema 3 Enterprise typology 2019

  • 1. Класификация на предприятията по различни признаци. Особености на предприятията в основните сектори на стопанството Дисциплина „Икономика на предприятието“
  • 2.  чуждестранни – създадени с инвестиции и дейността на чуждестранни, физически или юридически лица;  национални (вътрешни) – създадени в страната от местни, физически или юридически лица;  смесени – създадени от български и чуждестранни физически или юридически лица. В зависимост от участниците предприятията са:
  • 3.  държавни;  частни;  кооперативни;  Предприятия със смесен капитал;  общински или обществени предприятия и организации. В зависимост от формата на собственост се различават:
  • 4.  предприятия, произвеждащи предмети на труда – суровини, материали, горива, енергия и др.;  предприятия, произвеждащи средства на труда – машини, съоръжения, оборудване и други;  предприятия, произвеждащи предмети за потребление – храна, облекло, обувки, предмети с културно-битово предназначение и др.;  предприятия, произвеждащи услуги. Според характера и предназначението на продукцията биват:
  • 5. Класификация на предприятието по големина Микро предприятия Малки предприятия Средни предприятия Големи предприятия -Персонал 1-9 човека -Оборот или общ годишен баланс до 2 млн. Евро -Персонал 10-49 човека -Оборот или общ годишен баланс до 10 млн. Евро -Персонал 50-249 човека -Оборот или общ годишен баланс до 43 млн. Евро -Персонал над 250 човека -Оборот или общ годишен баланс над 43-50 млн. Евро Според размера на оборота и числеността на персонала:
  • 6. Класификация на предприятията по отраслова принадлежност Промишлени Селскостопански Строителни Транспортни -Добиваща и преработваща -Металургия -Химическа -Машиностроене -Текстилна и шивашка Търговски Услуги -Финансови -Застрахователни -Посреднически Според секторната им принадлежност:
  • 7. - Нововъзникнали предприятия Намират се в стартовата фаза или във фазата на растеж. - Зрели предприятия Намират се във фазата на зрялост. - Западащи предприятия Намират се във фазата на спад. В зависимост от етапа на жизнения цикъл на развитие, на който се намират:
  • 8. В зависимост от степента на самостоятелност: - Самостоятелни (главни) предприятия (фирми-майки); - Зависими (дъщерни) предприятия.
  • 9. В зависимост от основните разхо доопределящи елементи: - Предприятия, характеризиращи се с висока трудопоглъщаемост на продукцията; - Предприятия, характеризиращи се с висока материалопоглъщаемост на продукцията; - Предприятия, характеризиращи се с висока енергопоглъщаемост на продукцията.
  • 10. В зависимост от технологичната позиция, на която се намират: - Предприятие-предшественик (пионер). Единствено владее ключова технология, но не е технологичен водач на пазара. - Предприятие-последовател. Следва конкурентите, като стремежът е да се избегнат грешките на пионера. - Предприятие-лидер. Владее ключова технология и заема водеща технологична позиция на даден пазар. - Предприятие-аутсайдер. Лоша технологична позиция, не притежава материално- техническа база.
  • 11.  договорни – създават се на основата на учредителен договор – събирателно дружество, командитно дружество и дружество с ограничена отговорност;  уставни – учредяват се с устав, който се приема на учредително събрание (Акционерно дружество, Командитно дружество с акции). В зависимост от начина на учредяване предприятията са:
  • 12.  с неограничена отговорност – събирателно дружество, командитно дружество и командитно дружество с акции;  с ограничена отговорност – Акционерно дружество, Дружество с ограничена отговорност (ООД) – командитно дружество и командитно дружество с акции. Отговорността на съдружниците тук е към дружеството и е ограничена само до размера на направените вноски в него. Отговорността към кредиторите се носи от дружеството с неговото имущество. Според отговорността на съдружниците предприятията са:
  • 13. Класификация на предприятията по Търговския закон Събирателно дружество СД Командитно дружество КД Командитно дружество с акции КДА Дружество с ограничена отговорност ООД Акционерно дружество АД Според ТЗ предприятията и фирмите се класифицират като:
  • 14. Начин на създаване Договор Договор Договор Договор Устав Отговорност Неограничена Неограничена Неограничена + ограничена Ограничена Ограничена Структура Проста най- често линейна Линейна Линейна + Функционална Всяка една от ОСУ Всяка една от ОСУ Участие в управлението Съдружниците или един от тях, които е упълномощен Неограничено отговорните съдружници Неограничено отговорните съдружници +ограничено отговорните имат съвещателен глас Общо събрание Управител Едностепенна: съвет на директорите Двустепенна: УС и надзорен съвет + за всяка Общо събрание Преобразува не (ликвидация) С решение на съдружниците Със съгласието на неограничено отговорните съдружници Със съгласието на неограничено отговорните съдружници С решение на общото събрание С решение на общото събрание Основни характеристики на предприятията според формата им на регистрация СД КД КДА ООД АД
  • 15. СТРУКТУРА НА ПРЕДПРИЯТИЯТА ПО ГРУПИ СПОРЕД БРОЯ НА ЗАЕТИТЕ В ТЯХ (Проценти) Групи предприятия 2014 2015 2016 2017 Общо 100.0 100.0 100.0 100.0 До 10 заети 92.4 92.3 91.9 91.1 11 - 50 заети 5.5 5.7 6.1 6.8 51 - 100 заети 1.0 1.0 1.0 1.1 101 - 250 заети 0.4 0.4 0.7 0.7 Над 250 заети 0.7 0.6 0.3 0.3 СТРУКТУРА НА МАЛКИТЕ И СРЕДНИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО РАЙОНИ ЗА ПЛАНИРАНЕ (Проценти) Райони за планиране 2014 2015 2016 2017 Общо 100.0 100.0 100.0 100.0 Северен централен 4.6 4.8 4.7 4.7 Северозападен 15.7 16.0 15.9 15.9 Североизточен 16.0 16.2 15.5 15.3 Югозападен 11.7 11.0 11.0 11.0 Югоизточен 23.6 24.3 24.0 22.7 Южен централен 28.4 27.7 28.9 30.4
  • 16. Материалът е разработен на база на книгите