template

1. SHARING SESSION CABANG___________/ ANAK
PERUSAHAAN____________________

2. Company Profile/Kondisi Hinterland Cabang___/Anak Persh____
•a
•b
Pelanggan Utama dan Jenis Komoditi
•a
•b
Masterplan Cabang_____/ Anak Perusahaan____ dan Business Plan
GAMBARAN UMUM CABANG_______/ANAK PERUSAHAAN_________
2 | ENERGIZINGTRADE ENERGIZINGINDONESIA

3. ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN
3 | ENERGIZINGTRADE ENERGIZINGINDONESIA
ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN DAMPAK MAUPUN POTENTIAL LOSS

4. SHARING EXPERIENCES
BAD EXPERIENCE GOOD EXPERIENCE
4 | ENERGIZINGTRADE ENERGIZINGINDONESIA

5. Terima Kasih

6. **CONTOH ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN
ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN
BEBAN KONSESI
INVENTARISASI ASET
BUSINESS MODEL PPI
PENUGASAN PENGERUKAN BERIKUT COLLECTION JASA
LABUH
PERMASALAHAN YANG TIMBUL/BERPOTENSI TIMBUL
SEHUBUNGAN DIBERLAKUKANNYA UU_______/
PERATURAN______
ARAH BISNIS SEHUBUNGAN DITERAPKANNYA PAKET
KEBIJAKAN EKONOMI. Ex. PUSAT LOGISTIK BERIKAT
DAMPAK MAUPUN POTENTIAL LOSS
BEBAN CABANG/AP BERTAMBAH SEBESAR Rp._____, [
BERIKAN IDE/USULAN SERTA LATAR BELAKANG]
REVALUASI ASET TETAP DAN INSENTIF PAJAK
TERHADAP______
COST & BENEFIT PROJECT AND FINANCING STRUCTURE
PENGERUKAN YANG SEHARUSNYA DILAKSANAKAN
PEMERINTAH MASIH DILAKUKAN CABANG SEBESAR
Rp.______ DAMPAKNYA TERHADAP
PENDAPATAN_______[MUNCULKAN IDE/GAGASAN/INISIATIF]
____________
PENDAPATAN LINI I DAN LINI II BERPOTENSI TURUN SEBESAR
Rp.___________ [MUNCULKAN IDE/GAGASAN/INISIATIF]
HARAP HILANGKAN LAMPIRAN INI, HANYA SEBAGAI CONTOH ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN, SILAHKAN BERIMPROVISASI .
UNTUK BAHAN DISKUSI KALANGAN TERBATAS
BATAS WAKTU PENGIRIMAN KEMBALI 17 FEBRUARI 2016