1. Persoonlijke ontwikkeling loont!
Uw medewerkers vormen het belangrijkste kapitaal van uw organisatie. Het succes van uw onderneming staat en valt dan ook met
een goed personeelsbeleid. Geen succes zonder gekwalificeerd en gemotiveerd personeel!
Hoe haalt u de beste medewerkers in huis en hoe zet u de menselijke productiefactor het best in? Met assessment selecteert u
de juiste mensen. Door uw werknemers te ontwikkelen weet u hen te boeien en te binden.
Uw garantie op succes
Een Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) is een “ontwikkelingscontract” tussen werkgever en werknemer dat duidelijkheid schept
over welke competenties de betrokken partijen willen en kunnen ontwikkelen. In dit contract staan concrete afspraken over wat
en met welk resultaat de werknemer gaat ontwikkelen, maar ook over hoe en wanneer dit zal gebeuren. Kortom, een POP is een
instrument dat de organisatiedoelstellingen van de werkgever (missie, waarden, cultuur, doelstellingen,…) en de ambities van de
werknemer (persoonlijke groei, motivatie, wensen,…) zo goed mogelijk op elkaar afstemt.
Uw voordeel
Voordelen voor de werkgever Voordelen voor de werknemer
Kwaliteit en productiviteit van het werk Medewerkers worden succesvoller in hun werk
Productiviteit
nemen toe. en bereiken betere resultaten.
Ziekteverzuim en verloop nemen af. Medewerkers voelen zich betrokken bij het werk en
Motivatie
de organisatie en gaan met meer plezier werken.
De ontwikkeling van de individuele werknemer Medewerkers krijgen de kans om hun talenten te
Talentmanagement loopt parallel aan uw strategische ontwikkelen: zij worden breder inzetbaar en
organisatiedoelen. kunnen een grotere variatie aan werk aan.
Werknemers worden breder inzetbaar en blijven Medewerkers ontwikkelen verschillende talenten
Mobiliteit
behouden voor de organisatie. en beheersen meerdere competenties.
Leidinggevenden ontwikkelen coachend Medewerkers denken samen met hun
Coachend leiderschap
leiderschap. leidinggevenden kritisch na over hun toekomst.

2. De cijfers spreken
Wat is de toegevoegde waarde van individuele ontwikkeling? En hoe draagt een POP-beleid nu daadwerkelijk bij aan het succes
van uw organisatie?
Op basis van een POP kunnen medewerkers opleiding en training volgen, projecten uitvoeren, gecoacht worden enzovoort. De
positieve effecten van bijvoorbeeld opleiding worden door de leidinggevende vastgesteld door middel van eigen waarnemingen,
al dan niet aangevuld met behaalde diploma’s of certificaten van opleidingen. Belangrijker nog, studies tonen aan dat voor iedere
werknemer die een opleiding volgt, de winst met € 12.400 stijgt en dat de productiviteit tegelijkertijd met € 57.300 toeneemt1.
Scholing, training en begeleiding dragen bij aan een verbetering van productiviteit en efficiëntie van werknemers. Investeren in
ontwikkeling loont!
Wanneer echter de leerbehoeften en ontwikkelmogelijkheden van de werknemer niet helder in kaart worden gebracht, kan de ge-
kozen ontwikkelvorm veeleer verlies dan winst betekenen. Denk naast de directe kosten van een foute keuze ook aan de tijdelijke
inactiviteit van de werknemer op de werkvloer, de verplaatsingskosten, de demotivatie van de medewerker door het mislopen van
zijn doel,…
Een ontwikkeltraject is daarom pas waardevol wanneer het effectief en efficiënt is afgestemd op de individuele leerbehoefte. Een
degelijk POP-beleid helpt bij het scherper stellen van de focus op ontwikkeling en biedt organisatie en individu een optimaal
rendement als resultaat.
Berenschot Belgium, partner in uw succesverhaal
Berenschot Belgium is gespecialiseerd in het selecteren, beoordelen en ontwikkelen van menselijk kapitaal. Uitgangspunt van onze
dienstverlening is de optimale afstemming tussen mens en organisatie. Het POP van Berenschot Belgium laat de organisatiedoe-
len en de individuele doelen zo goed mogelijk op elkaar aansluiten. Onze ervaren consultants helpen u om op systematische en
gestructureerde wijze een POP-beleid op te stellen en in te voeren in de HRM-cyclus van uw organisatie.
Wilt u meer weten over onze aanpak?
Neem gerust contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.
Berenschot Belgium
Marcel Thirylaan 81, 1200 Brussel
ad@berenschot.be
Tel. 02.777.06.45
1 Wij verwijzen naar onderzoek van het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA, 1999) waarin de bedrijfsresultaten van 228 bedrijven in de periode 1993-1999 zijn onderzocht.
www.azul.be
Marcel Thirylaan 81 • 1200 Brussel • Avenue Marcel Thiry 81 • 1200 Bruxelles
Tel. 02/777.06.45 • belgium@berenschot.be • www.berenschot.be