Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Inovasi Sosial dan SROI dalam PROPER
Similar to Inovasi Sosial dan SROI dalam PROPER (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Inovasi Sosial dan SROI dalam PROPER
- 1. Overview Proper: Inovasi Sosial dan SROI
- 2. Deskripsi Singkat Proper Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan (Proper) dikembangkan oleh Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) sejak tahun 1995. Proper bertujuan untuk mendorong perusahaan meningkatkan pengelolaan lingkungannya dan meningkatkan peran perusahaan dalam melakukan pengelolaan lingkungan hidup, sekaligus menimbulkan efek stimulan dalam pemenuhan peraturan lingkungan dan nilai tambah terhadap pemeliharaan sumber daya alam, konservasi energi dan community development. • PROPER merupakan Public Disclosure Program for Environmental Compliance. PROPER bukan pengganti instrumen penaatan konvensional yang ada, seperti penegakan hukum lingkungan perdata maupun pidana. Program ini merupakan komplementer dan bersinergi dengan instrumen penaatan lainnya. Dengan demikian upaya peningkatan kualitas lingkungan dapat dilaksanakan dengan lebih efisien dan efektif. • PROPER juga merupakan perwujudan transparansi dan demokratisasi dalam pengelolaan lingkungan di Indonesia. Penerapan instrumen ini merupakan upaya Kementerian Negara Lingkungan Hidup untuk menerapkan sebagian dari prinsip- prinsip good governance (transparansi, berkeadilan, akuntabel, dan pelibatan masyarakat) dalam pengelolaan lingkungan.
- 3. Kerangka Kerja Penilaian PROPER Disinsentif Insentif Hitam Merah Biru Hijau Emas Full-Compliance Full disobedient à Full compliance Full compliance à Beyond compliance KRITERIA KETAATAN KRITERIA PENILAIAN LEBIH
- 4. Kerangka Kerja Penilaian PROPER Kinerja Kepatuhan/Ketaatan Peraturan LH Kinerja di atas Kepatuhan/Ketaatan Peraturan LH • Pengendalian pencemaran air • Pelaksanaan penilaian daur hidup (life cycle assessment) • Pemeliharaan sumber air (industri AMDK) • Sistem manajemen lingkungan • Pengendalian pencemaran udara • Penerapan SML untuk pemanfaatan sumber daya pada bidang: • Efisiensi energi • Penurunan emisi • Efisiensi air dan penurunan beban air limbah • Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 • Pengurangan dan pemanfaatan limbah non B3 • Perlindungan keanekaragaman hayati • Pengelolaan limbah B3 (industri Prasarana Jasa Transportasi) • Pemberdayaan masyarakat • Pengelolaan limbah non B3 • Tanggap kebencanaan • Pengelolaan B3 • Inovasi sosial • Pengendalian kerusakan lahan (industri pertambangan) • Pengelolaan sampah (industri Prasarana Jasa Transportasi)
- 5. Management of CSR/Comdev Program CSR / Comdev / Community Investment Programs Externality Mitigation Stakeholder Engagement Mechanism Legitimacy Theory’s Point of View Stakeholder Theory’s Point of View Separately Dedicated Indiscriminately Dedicated Social License to Operate Creating Shared Value (CSV) Higher Social and Environmental Impact Industries Lower Social and Environmental Impact Industries
- 6. Management of CSR/Comdev Program 2022 2023 2024 2025 2026 1. Tema 2. Program Unggulan 3. Strategi Komunikasi 4. Monev/SROI 5. KPI Tema 2. Program Unggulan 3. Strategi Komunikasi 4. Monev/SROI 5. KPI Tema 2. Program Unggulan 3. Strategi Komunikasi 4. Monev/SROI 5. KPI Tema 2. Program Unggulan 3. Strategi Komunikasi 4. Monev/SROI 5. KPI Tema 2. Program Unggulan 3. Strategi Komunikasi 4. Monev/SROI 5. KPI Strategic Direction
- 7. CSR Program Boundaries Internal Stakeholders Top Management Middle Management Lower Management Mission Statement on Sustainability, ESG and/or CSR Middle Term CSR Planning Annual CSR Planning Programs and Budgets Initiation, Execution, Monitoring and Evaluation Key Performance Indicators Output Outcome Impact
- 8. CSR Program Boundaries Program Owner Needs Assessment Formulation and Initiation of CSR Programs Social Mapping Stakeholder Engagement Public Consultation External Stakeholders Program Beneficiaries Programs Activities Planned Performance Indicators Actual Performance Indicators Output Outcome Impact Influencers Implementors Beneficiaries Replicators
- 9. CSR Program Boundaries Internal Stakeholders Top Management Middle Management Lower Management Mission Statement on Sustainability, ESG and/or CSR Middle Term CSR Planning Annual CSR Planning Programs and Budgets Initiation, Execution, Monitoring and Evaluation Key Performance Indicators Output Outcome Impact Program Owner Needs Assessment Formulation and Initiation of CSR Programs Social Mapping Stakeholder Engagement Public Consultation External Stakeholders Program Beneficiaries Programs Activities Planned Performance Indicators Actual Performance Indicators Output Outcome Impact Program Evaluation
- 10. Program Evaluation Further evaluation on internal side Further assessment on external side Potential or future possibilities of program continuation Probabilities on the creation of shared values Probabilities on the formation of shared leadership, or collective leadership (SDGs perspective) Possibilities of program replacement, including discontinuation Re-formulation on program structure and portfolio Adoption on new standards, rules, trends and/or obligation (if any)
- 11. Project life cycle in a Com-Dev Program Initiation Stage Planning Stage Execution Stage Closure
- 12. Project life cycle in a Com-Dev Program Initiation Stage Planning Stage Execution Stage Closure Monitoring and Evaluation
- 13. Comdev in SOE (BUMN) Dasar Hukum: 1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (pasal 1 no 3 dan pasal 74). 2. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. 3. Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. 4. Peraturan Menteri BUMN RI No. Per-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. 5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup RI No. 1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER). 6. Peraturan Menteri BUMN Per-02/MBU/04/2020 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri BUMN No. Per-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). 7. POJK No. 51 Tahun 2017 tentang Keuangan Berkelanjutan (Sustainable Finance).
- 14. Monitoring dan Evaluasi Program Comdev Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021, setiap perusahaan BUMN wajib untuk melakukan monitoring dan evaluasi sebagai bagian dari pengelolaan program TJSL. Menurut peraturan tersebut monitoring dan evaluasi dilaksanakan untuk menjamin pelaksanaan program TJSL BUMN yang tepat sasaran sesuai dengan yang direncanakan. Secara lebih spesifik, evaluasi program TJSL ditujukan juga untuk mengukur kinerja dan capaian manfaat baik kepada BUMN Sustainable Business Principle Core Business / Core Activity Non Core Activity Comdev Program Sustainable Operation
- 15. Monitoring dan Evaluasi Program Comdev Bagi BUMN emiten di pasar modal, monitoring dan evaluasi menjadi sumber informasi yang vital dalam penyampaian laporan TJSL yang merupakan bagian dari laporan keberlanjutan (Sustainability Report) yang wajib untuk disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik disebutkan bahwa perusahaan emiten dan perusahaan publik yang menerbitkan laporan keuangan wajib untuk memasukkan pelaporan mengenai kegiatan TJSL. Pelaporan ini terutama difokuskan kepada kaitan antara program TJSL perusahaan dengan pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Informasi mengenai pencapaian SDGs ini dapat didapatkan dari hasil monitoring dan evaluasi Sustainable Business Principle Core Business / Core Activity Non Core Activity Comdev Program Sustainable Operation
- 16. Impact Evaluation It’s an assessment of how the intervention being evaluated affects outcomes, whether these effects are intended or unintended. It provides information about the impacts produced by an intervention - positive and negative, intended and unintended, direct and indirect. Source: re-drawed based upon TIES, 2012 and Honey, 2008
- 17. Analisis Evaluasi Program Comdev dengan Pendekatan Impact Analysis Analisis dapat berupa analisis kualitatif dan kuantitatif Analisis kuantitatif atas manfaat program comdev (pemberdayaan masyarakat) akan melengkapi, memperkuat, dan memvalidasi analisis naratif dan deskriptif yang telah ada sebelumnya Needs Assessment Formulation and Initiation of CSR Programs Social Mapping Stakeholder Engagement Public Consultation Activities Output Outcome Impact
- 18. Pengukuran Impacts Saat program-program comdev selesai dilaksanakan, pengukuran dampak dilakukan untuk mengevaluasi kembali sejauhmana pencapaian indikator-indikator lingkungan, sosial, dan ekonomi setelah program berlangsung Evaluasi peta sosial dilakukan dengan membandingkan antara efforts dan impacts Program Owner Needs Assessment Formulation and Initiation of CSR Programs Social Mapping Stakeholder Engagement Public Consultation Program Beneficiaries Programs Activities Planned Performance Indicators Actual Performance Indicators Output Outcome Impact
- 19. Information for Decision Making Pengukuran manfaat atas pelaksanaan program dari setiap kelompok pemangku kepentingan bertujuan untuk mengukur indikator keberhasilan program Dalam pengukuran kinerja keberhasilan program, terdapat minimum threshold dan pencapaian aktualnya Terdapat sejumlah kerangka pengukuran impacts atau kemanfaatan program. Diantara model yang dapat digunakan adalah penilaian atas pencapaian 5-capitals for sustainable well-being of the community Hasil penilaian ini akan memberikan input pada proses pengambilan keputusan meneruskan atau menghentikan sebuah program comdev dalam sebuah matriks decision making
- 20. No. Pemangku Kepentingan Social Capital : Value for wider society Pencapaian Human Capital : Impact on the users Pencapaian Natural Capital : Building and Infrastructure Pencapaian Physical Capital : Enhancement of the Environment Pencapaian Economic Capital : The commercial benefits Pencapaian 1 Penerima manfaat - Terbentuknya jaringan sosial - Peningkatan pengetahuan dasar penerima manfaat - Penerimaan fasilitas infrastruktur - Peningkatan literasi konservasi lingkungan hidup - Peningkatan aksesibilitas pasar - Peningkatan aktivitas organisasi kemasyarakatan - Peningkatan pengetahuan lanjutan penerima manfaat - Penerimaan fasilitas peralatan produksi - Peningkatan aktivitas perlindungan lingkungan hdup - Peningkatan financial literacy - Peningkatan kohesivitas dan gotong royong - Peningkatan skill dan kompetensi dasar penerima manfaat - Penerimaan fasilitas penunjang produksi - Peningkatan akses ke sumber permodalan - Peningkatan aktivitas volunteering works - Peningkatan skill dan kompetensi lanjutan penerima manfaat - Peningkatan production cost efficiency - Peningkatan family welfare & well-being - Peningkatan kualitas produk - Peningkatan labor efficiency - Peningkatan penguasaan teknologi tertentu - Adopsi standardisasi dan sertifikasi produk 2 Pemerintah daerah / dinas teknis - Kontribusi terhadap pencapaian indikator sosial dalam target pembangunan daerah - Kontribusi terhadap pencapaian indikator pendidikan dalam target pembangunan daerah - Kontribusi terhadap pencapaian indikator pembangunan fisik dalam target pembangunan daerah - Kontribusi terhadap pencapaian indikator lingkungan hidup dalam target pembangunan daerah - Kontribusi terhadap pencapaian indikator ekonomi dalam target pembangunan daerah - Penurunan jumlah PMKS - Penurunan indeks gini ratio daerah The 5-Capitals Map
- 21. Pengukuran Dampak Program Menggunakan SROI Social Return on Investment
- 22. Evaluasi SROI Sebuah pendekatan untuk memahami dan mengelola dampak atas nilai sosial (social value), ekonomi, dan lingkungan yang diciptakan dari suatu program, kegiatan atau organisasi Kerangka pengukuran berfokus pada penetapan ruang lingkup dan pemangku kepentingan, identifikasi outcome, penetapan indikator dampak dan monetisasi dampak Pencapaian Inovasi Sosial • Tahapan inovasi sosial: • Ide awal, proposing dan prototyping • Keberlanjutan (sustaining) • Scalling (replikasi) • Perubahan sistemik • Memenuhi salah satu unsur: • Terdapat transfer pengetahuan atau keterampilan dari core competency yang dimiliki industri kepada masyarakat • Dikembangkan berdasarkan hasil analisis intepretasi penilaian dampak daur hidup. • Unsur sensitivitas dan daya responsif terhadap kondisi krisis di masyarakat akibat bencana
- 23. Penilaian Investasi Sosial Perusahaan dengan Pendekatan SROI Secara sederhana, SROI adalah cara untuk menguangkan (memonetisasi) nilai dampak sosial sehingga dampak tersebut seolah-olah dapat terukur dalam satuan atau sudut pandang keuangan. Hasil analisa SROI adalah rasio yang menunjukkan hubungan antara biaya investasi dengan dampak terhasilkan. Contohnya, untuk rasio SROI $5: $1 menunjukkan bahwa dengan menginvestasikan $1 maka dihasilkan dampak sosial senilai $5. SROI dibagi menjadi dua jenis yaitu SROI evaluation dan SROI forecast.
- 24. Type SROI Evaluating, dilakukan secra retrospektif dan berdasarkan actual outcomes yang telah terjadi SROI evaluation adalah SROI evaluasi dari dampak sosial yang telah dihasilkan Forecast, memprediksi berapa banyak nilai social yang dihasilkan apabila kegiatan memenuhi hasil yang diharapkan SROI forecast adalah perkiraan SROI yang dapat dicapai dengan dampak sosial yang diperkirakan akan terjadi di jangka waktu masa depan yang telah ditentukan.
- 25. Prinsip SROI Transparan Melibatkan stakeholder Memahami perubahan Menilai perubahan yang terjadi Hanya menghitung hal-hal yang bersifat material Jangan melebih-lebihkan nilai Verifikasi hasil 1 2 3 4 5 6 7
- 26. Metode dan Teknik Perhitungan SROI Formula Perhitungan SROI: SROI = Total Value Total Input
- 27. Metode dan Teknik Perhitungan SROI Total Input Total Input adalah penjumlahan dari seluruh valuasi nominal sumber daya yang dikeluarkan oleh stakeholder terkait suatu program Beneficiary pada umumnya tidak memberikan input, hanya berbekal potensi perubahan dalam dirinya dan potensi perubahan tersebut tidak bisa divaluasi ke dalam nominal input Total Value Total Value adalah hasil penjumlahan seluruh valuasi nominal dari outcome setelah dikurangi deadweight, displacement, dan attribution. • Nilai outcome adalah penjumlahan dari indikator perubahan yang dirasakan oleh seluruh beneficiary. Indikator tersebut haruslah yang bersifat dapat diukur dengan nominal. Misalnya salah satu outcome dari program kewirausahaan adalah beneficiary mengalami peningkatan kemandirian, maka indikatornya antara lain peningkatan jumlah modal sebesar X rupiah, berkurangnya hutang sebesar X rupiah, dan sejenisnya • Deadweight adalah persentase dari peluang dihasilkannya suatu outcome tanpa campur tangan program perusahaan • Displacement adalah persentase dari terjadinya outcome sebelum adanya campur tangan program perusahaan • Attribution adalah persentase dari peran pihak lain selain perusahaan dalam mewujudkan outcome
- 28. Tahap Perhitungan SROI Tahap 6 Pelaporan SROI Tahap 4 Fiksasi Dampak Tahap 3 Menetapkan Indikator dan Nilai Dari Setiap Outcome Tahap 2 Memetakan Outcome Dari Setiap Stakeholders Tahap 1 Menetapkan Ruang Lingkup Dan Mengidentifikasi Stakeholders Tahap 5 Perhitungan SROI
- 29. Tahapan 1 (Penetapan Ruang Lingkup dan Identifikasi Pemangku Kepentingan) Analisis stakeholder yang mendalam utamanya berfungsi untuk mencegah prematur terhadap gambaran yang terlalu sempit . Untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan atau stakeholder potensial pada tahap awal, menyeleksi kandidat apakah layak atau tidak menjadi bagian dari penilaian dampak.
- 30. No Kegiatan Jenis Data Keterangan Ada Tidak 1. Identitas Perusahaan Nama Peserta Alamat Bidang usaha Bisnis Inti Bisnis Penunjang Visi Misi 2. Profil Program 3. Durasi Program Road Map/tahun (min 5 tahun) Master Plan Tahun Evaluasi Visi Penanggung Jawab 4. Perencanaan Program Penganggaran Program Indikator Kinerja Inisiasi Program Koordinasi Lintas Organisasi atau Sektoral Koordinasi Lintas Organisasi dengan pemerintah pusat Koordinasi Lintas Organisasi dengan pemerintah daerah atau bagian terkait Koordinasi Lintas Organisasi dengan perusahaan lain Koordinasi Lintas Organisasi dengan unsur kemasyarakatan 5. Pelaksanaan Program Organisasi Pelaksana Stuktur Organisasi Pelaksana 6. Pengendali Program (Sekunder) Organisasi Pengendali Program Realiasasi Anggaran Penilaian Kinerja Pelaporan Program Audit / Review Program Pelaporan Keberlanjutan Program Laporan Tahunan Program
- 31. Peta Umum Pemangku Kepentingan Stakeholder Kategori Stakeholder Peran Dalam Program Dampak yang Dimiliki Pemerintah daerah Pemerintah Kelompok Pemuda Masyarakat Setempat
- 32. Identifikasi Pemangku Kepentingan No Kegiatan / Sub- Program Lokasi Pemangku Kepentinga n Teridentifik asi Kategori Stakeholde r Peran Dalam Program / Sub-Program Dukungan Stakeholder Terhadap Program Involvement Indikator Kinerja Kegiatan Output Outcome Keep Satisfied Keep Informe d Manage Closely Keep Informed + 2-Way Communic ation 1 Kegiatan 1 2 Kegiatan 2 3 Kegiatan 3
- 33. Penilaian Pemangku Kepentingan No. Pemangku kepentingan dan bagaimana mereka mempengaruhi atau dipengaruhi oleh program Apa yang menurut kami terjadi pada mereka, positif dan negatif Disertakan / dikecualikan? Metode keterlibatan Berapa banyak? 1 2
- 34. Tahapan 2 Pemetaan Outcome Aktivitas/Elemen Program Output Outcome
- 35. Tahapan 3 dan 4 Penetapan Indikator, Nilai Outcome dan Impact (Dampak) No Stakeholder Outcome Indikator Koleksi Data Jenis Data (Primer/Se kunder) Nilai Manfaat (Hasil Monetisasi) 2018 2019 2020 2021
- 36. Tahap 5: Perhitungan SROI • Projecting into the future Langkah pertama dalam menghitung rasio adalah memproyeksikan nilai semua hasil yang dicapai di masa depan • Calculating the net present value
- 37. Tahap 5: Perhitungan SROI Sensitivity analysis Tujuan dari analisis sensitivitas untuk menguji asumsi mana yang memiliki pengaruh besar pada model perhitungan yang dilakukan. Persyaratan standarnya adalah memeriksa perubahan: ❑ Perkiraan beban berat, atribusi dan penurunan ❑ Financial proxies ❑ Kuantitas hasil ❑ Nilai input yang diperoleh dari nilai input non finansial Payback period 'Payback period' menjelaskan berapa lama waktu yang dibutuhkan agar investasi terbayar. Rumus dasar perhitungan payback period:
- 38. Tahap 6: Pelaporan SROI Laporan SROI mencakup aspek kualitatif, kuantitatif dan keuangan dalam rangka menyajikan mengenai nilai sosial dari program. Dalam penyusunan rekomendasi, penting untuk menekankan temuan positif maupun negatif dan menyajikannya dengan cara yang jelas.
- 39. Standar Profesional Penilaian SROI Pihak yang melakukan perhitungan SROI, harus dapat memahami hal-hal sebagai berikut: • Theory of change secara utuh • Siapa yang terkena dampak perusahaan • Siapa penerima manfaat dari program CSR perusahaan • Siapa yang dapat memberikan bantuan keuangan yang diperlukan • Perilaku siapa yang harus diubah agar proyek berhasil
- 40. Standar Profesional Penilaian SROI No Item Kompetensi Deskripsi 1 Manajemen proyek (secara umum) Pemahaman dan pengalaman baik terlibat sebagai manajer, pelaksana, maupun stad dalam pengelolaan suatu proyek 2 Manajemen kelayakan proyek Pemahaman dan pengalaman terkait perencanaan, penganggaran, penyusunan kriteria indikator kinerja program, dan pengukuran kinerja 3 Manajemen tahapan / siklus proyek Memahami konsep input, proses, output, outcome, dan impact 4 Manajemen program investasi sosial Pemahaman dan pengalaman terkait pengelolaan program investasi sosial, CSR, com-dev, PKBL dan sejenisnya 5 Manajemen evaluasi program Pemahaman dan pengalaman terkait: • Pengelolaan durasi program • Pengelolaan indikator program • Pengelolaan monitoring dan evaluasi program 6 Valuasi proyek dan/atau program Pemahaman dan pengalaman terkait valuasi atas dampak atau manfaat program terhadap penerima manfaat (beneficiaries)
- 41. Standar Profesional Penilaian SROI Kriteria Personil untuk Aplikasi SROI Surveyor SROI, dengan kriteria umum: Berpendidikan minimal D3 semua bidang, diutamakan yang telah mempelajari statistika, kalkulus, akuntansi, sosial, demografi, dan ekonomi; Berpengalaman kerja sebagai surveyor pada penelitian minimal 2 (dua) tahun. Penilai SROI, dengan kriteria umum: Berpendidikan minimal S1 dengan pengalaman penelitian lebih dari 5 (lima) tahun atau S2 dengan pengamalan penelitian lebih dari 3 tahun; Latar belakang pendidikan diutamakan dari ilmu ekonomi, akuntansi, sosial atau teknik. Pernah mendapatkan pelatihan tentang impact evaluation Pernah menulis artikel atau melakukan publikasi di bidang impact evaluation Reviewer SROI, dengan kriteria umum: Berpendidikan minimal S1 pada bidang sosiologi, akuntansi, ekonomi, atau teknik Berpengalaman dalam bidang penelitian lebih dari 5 (lima) tahun Pernah mendapatkan atau memberikan pelatihan tentang impact evaluation Pernah menulis artikel atau melakukan publikasi di bidang impact evaluation
- 42. Optimalisasi Nilai SROI Analisis SROI dapat dilakukan pada kegiatan/program yang telah selesai dilaksanakan atau telah melalui siklus POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Dari sisi perencanaan (planning), sebuah kegiatan/program CSR yang baik tentunya memiliki sebuah perencanaan yang matang yang mana dalam perencanaan tersebut ditetapkan kriteria dan indikator dari dampak kegiatan/program tersebut yang terjadi pada penerima manfaat. Selanjutnya, dari sisi persiapan pelaksanaan kegiatan/program (organizing), pelaksana program CSR akan berusaha melakukan set up kegiatan/program tersebut sesuai perencanaan yang telah dibuat. Pelaksana program CSR akan melakukan pengkondisian dan pengorganisasian untuk terwujudnya sebuah kegiatan/program yang menghasilkan dampak sesuai kriteria dan indikator yang telah ditetapkan. Pada fase pelaksanaan kegiatan/program CSR, pelaksana program CSR akan melaksanakan kegiatan/program tersebut sesuai dengan perencanaan sehingga dapat dihasilkan dampak dengan capaian kriteria dan indikator yang telah ditetapkan. Begitupun, pada tahapan controlling, pelaksana program CSR akan memastikan bahwa kegiatan/program tersebut sesuai dengan perencanaan.
- 43. Optimalisasi Nilai SROI Pelaksanaan prinsip MASS dalam pengelolaan program a) Measurable Investasi sosial dalam kerangka TJSL bukanlah sumur tanpa dasar dimana perusahaan mencurahkan sumber daya tanpa hasil yang terukur. Akan tetapi, program TJSL merupakan sebuah investasi dimana terdapat hasil yang dapat diukur atau setidaknya diobservasi. Pada umumnya hasil dari investasi sosial adalah perubahan yang positif dan bersifat permanen dari mereka yang menjadi penerima manfaat, sesuai dengan prinsip dalam theory of change. a) Aligned Inisiatif CSR/TJSL dalam format investasi sosial bukanlah inisiatif yang terisolasi dengan inisiatif lainnya. Namun demikian, investasi sosial perlu menjadi bagian dari inisiatif pembangunan lokal dan dirumuskan atau dikembangkan dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan kunci. a) Sustainable Program TJSL atau investasi sosial yang berhasil ditandai dengan berkurangnya ketergantungan dan berkembangnya kemandirian masyarakat, berkembangnya kapasitas dan kompetensi organisasi dan kelembagaan lokal, serta langkah-langkah keluar yang efektif dari perusahaan (effective exit/phasing-out strategy). a) Strategic Investasi sosial tidak dapat memenuhi semua permintaan dari aktor lokal. Investasi sosial memfokuskan diri pada bentuk intervensi yang memiliki dampak pengganda (multiplier effect) luas, mengatasi masalah dasar, mengoptimalkan asset non finansial yang dimiliki masyarakat, dan terintegrasi dengan rencana bisnis serta kompetensi perusahaan.
- 44. Optimalisasi Nilai SROI – Sinkronisasi dengan Pencapaian Inovasi Sosial a) Kebaruan (novelty) Inovasi sosial harus memiliki unsur orisinil dan unik, atau merupakan hal baru yang diterapkan di sektor tersebut serta di kawasan tersebut atau diaplikasikan dengan cara atau hal-hal yang baru. a) Keberlanjutan (sustaining) Program pemberdayaan masyarakat dengan karakteristik inovasi sosial tidak dijalankan secara sporadis atau temporer, akan tetapi diimplementasikan dengan memperhatikan kemampuan pengelola dan para pemangku kepentingan untuk dapat menjalankan program tersebut dalam kurun waktu yang cukup mencerminkan tuntasnya suatu kebutuhan sosial yang menjadi landasan diformulasikannya program tersebut, sebagaimana disusun pada fase planning dalam siklus POAC. a) Sudah diaplikasikan di lapangan Program unggulan dengan inovasi sosial bisa saja masih berada dalam tataran ide, desain atau prototyping. Oleh karena itu, pengujian atas munculnya inovasi sosial lebih efektif ketika program sudah diaplikasikan di lapangan sehingga dapat dipetakan outcome atau hasil program yang merupakan akumulasi kontribusi dari seluruh pemangku kepentingan yang terlibat. Gambaran lengkap mengenai hal ini dapat dilihat pada Laporan SROI khususnya pada tahap ke-2 yaitu outcome mapping.
- 45. Optimalisasi Nilai SROI – Sinkronisasi dengan Pencapaian Inovasi Sosial Dalam konteks monitoring dan evaluasi, pencapaian inovasi sosial dapat dinilai dari beberapa aspek, yaitu: a) Efektivitas Pelaksanaan Penilaian efektivitas ditujukan untuk memberikan gambaran mengenai kondisi sebelum dan sesudah inovasi tersebut dijalankan serta membuat ukuran perbaikan secara kualitatif dan kuantitatif. a) Menjawab Kebutuhan Sosial Kebutuhan sosial yang dideskripsikan pada fase awal atau perencanaan merupakan bottom-up aspiration dari pemangku kepentingan terutama para penerima manfaat. Pemetaan outcome sebagaimana disusun dalam laporan SROI tahap ke-2 dapat menguji sejauhmana kebutuhan sosial telah terpenuhi atau tidak. Tahapan untuk menganalisis pemenuhan kebutuhan sosial ini adalah sebagai berikut: Mendeskripsikan kebutuhan sosial yang dipenuhi atau permasalahan sosial yang diselesaikan Modal capital dan sosial yang ditingkatkan Kapasitas dan sumberdaya apa yang bisa ditingkatkan a) Meningkatkan kapasitas sosial Peningkatan kapasitas masyarakat yang dalam hal ini untuk bertindak atau memperbaiki kualitas kehidupannya antara lain dengan menciptakan peran dan hubungan baru, mengembangkan aset dan kemampuan dan/atau menggunakan aset dan sumber daya dengan lebih baik. a) Mewujudkan inovasi dalam kehidupan masyarakat Pada akhirnya, klaim atas tercapainya inovasi sosial kemudian dilihat dari terwujud atau terbentuknya inovasi dalam kehidupan masyarakat khususnya para penerima manfaat program. Dalam hal ini, pengelola program pemberdayaan masyarakat diharapkan mampu: Membuktikan adanya transfer pengetahuan atau keterampilan dari core competency yang dimiliki kepada masyarakat. Menciptakan unsur sensitivitas dan daya responsif terhadap kondisi krisis di masyarakat akibat bencana
- 46. Forecast SROI untuk Program Unggulan bermuatan Inovasi Sosial Ketika sebuah perusahaan memiliki ketertarikan pada analisis/pengukuran dampak sosial, ia akan menghadapi pertanyaan tentang bagaimana, atau oleh siapa, studi tersebut harus dilakukan. Dalam kebanyakan kasus, tidak adanya pengetahuan atau kapasitas yang tersedia menjadi halangan untuk mengimplementasikan studi SROI secara internal. Jika analisis SROI akan dilakukan, penting untuk membangun kepercayaan dari anggota staf perusahaan/organisasi itu sendiri serta pemangku kepentingan lainnya yang menjadi kunci keberhasilan SROI. Prinsip yang sama berlaku juga untuk terjalinnya komunikasi yang efektif pada kedua grup tersebut. Hal ini diperlukan untuk keberhasilan analisis SROI, baik secara konseptual maupun secara empiris. Kualifikasi peneliti yang akan melakukan kajian SROI seolah menentukan analisis SROI yang bermuatan dampak atau manfaat tinggi. Namun demikian, deskripsi tentang profil peneliti atau penyusun kajian SROI di atas memberi makna bahwa seleksi atas program yang akan terverifikasi bermanfaat tinggi atau ber-nilai SROI besar dapat dilakukan secara lebih komprehensif oleh peneliti atau tim peneliti dengan kualifikasi tersebut.
- 47. Forecast SROI untuk Program Unggulan bermuatan Inovasi Sosial Pada organisasi atau perusahaan berskala besar dengan portfolio program CSR yang sangat beragam, jenis dan jumlah program CSR yang telah dan akan dijalankan sangat banyak. Pengelola program CSR/pemberdayaan masyarakat juga tidak bisa secara kaku hanya menetapkan program-program yang akan berdampak sosial, ekonomi dan lingkungan yang tinggi saja. Akan tetapi, ada program- program lain yang mungkin lebih bernuansa karitatif atau filantrofi yang lebih memberikan instant effect terhadap beneficiaries. Prinsip yang sama berlaku ketika akan melakukan impact forecast terhadap program-program yang akan diinisiasi dalam waktu beberapa tahun ke depan. Disamping memberikan pemahaman atau telaah atas realisasi perencanaan, monev juga diharapkan dapat memberikan umpan balik bagi perbaikan implementasi program di periode-periode selanjutnya. Telaah tersebut idealnya dilakukan atas semua program dan kegiatan, namun hampir tidak memungkinkan berhubung keterbatasan sumber daya serta pertimbangan cost-and-benefit. Oleh karena itu, Forecast SROI diterapkan atas sejumlah program terpilih dengan basis pemilihan secara acak, proporsional, atau stratified selection terhadap program area/focus. Hasil analisis SROI forecasting diharapkan dapat bertahan sampai lima tahun dan perhitungannya menggunakan discount rate yang mana jika diaplikasikan di Indonesia maka akan menggunakan BI rates.
- 48. Forecast SROI untuk Program Unggulan bermuatan Inovasi Sosial Tahapan dalam melakukan SROI Forecasting adalah sebagai berikut: a. Memproyeksikan outcome dan impact di masa depan b. Menghitung nilai sekarang bersih atas future impact c. Menghitung rasio SROI Forecast d. Analisis sensitivitas
- 49. Forecast SROI untuk Program Unggulan bermuatan Inovasi Sosial Adapun pemilihan program atas SROI Forecasting dapat dilakukan dengan basis: a) Random Selection Approach Pendekatan ini dilakukan dengan basis keyakinan bahwa strategic direction dapat terdistribusi secara merata pada seluruh portfolio program. Dalam arti, seluruh aspek strategis yang menjadi tujuan akhir dalam kerangka pengelolaan program jangka menengah selama lima tahun ke depan dapat diterapkan secara konsisten saat memformulasikan program tahunan. Pemilihan untuk SROI Forecast dapat dilakukan secara acak terhadap area: (1). Program unggulan yang menjadi arahan Kementerian BUMN, (2). Program 3P, (3). Program pencapaian ISO 26000, dan (4) Program CSV. a) Proportional Selection Approach Apabila basis keyakinan atas pemenuhan strategic direction dalam CSR roadmap dirasa belum optimal, maka pendekatan proportional selection dapat ditempuh. Dalam hal ini, pemilihan SROI Forecast difokuskan pada program-program yang secara proporsional berkontribusi pada pencapaian arahan strategis dalam roadmap. a) Stratified Selection Approach Sedangkan dalam situasi dimana faktor uncertainty dalam lima tahun ke depan diyakini sangat tinggi, maka pendekatan stratified selection lebih direkomendasikan. Pemilihan SROI Forecast dengan pendekatan ini diarahkan pada program-program yang secara stratifikasi memiliki prioritas tertinggi untuk eksekusinya, namun secara simultan berkontribusi pada pencapaian arahan strategis dalam roadmap CSR.
- 50. Terima Kasih