SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Pakketselectie
                  “De juiste keuze tot succes”




Datum: Juni 2012
Auteur: L.G.J. Sloot MSc.
Overwegingen voor pakketselectie

  •   Wat is strategisch voor ons de de juiste oplossing?
  •   Hoe vinden wij het pakket dat bij ons past?
  •   Voor hoelang hebben denken we het pakket te willen gebruiken?
  •   Met welke leverancier(s) gaan wij in zee?
  •   Willen we gebruik maken van een implementatie-partner?
  •   Hoe betrekken we de gebruikers erbij? (draagvlak)
  •   Hoe zorgen wij er voor dat het veranderingstraject intern
      succesvol verloopt?
  •   Wie bewaakt de planning en het budget?
  •   Wie begeleidt ons deskundig en betrouwbaar en wie houdt het
      overzicht?




                                                               2
Fasering pakketselectie

 1.   Bestek van eisen en wensen
 2.   Longlist: Een eerste selectie
 3.   RFI: Request For Information / marktoriëntatie
 4.   RFP: Request For Proposal
 5.   Shortlist: De best scorende leveranciers
 6.   Request for Quotation: wat gaat het kosten?
 7.   PoC: Proof of Concept - voldoet het aan de verwachtingen?
 8.   Offerteaanvraag, onderhandeling en keuze van het pakket




                                                                  3
Fasering pakketselectie (1)
 1. Bestek van eisen en wensen
     – Functionele eisen en wensen
         • Softwarepakket (incl. architectuur)
         • Leverancier (ondersteuning tijdens en na implementatie)
         • Conversies, interfaces
     – Niet-functionele eisen en wensen
         • Softwarepakket
         • Leverancier
     – Opstellen gerichte vragenlijst
     – Vaststellen “knock-out” en “nice-to-have”-criteria
     – Toekennen wegingsfactoren

 2. Longlist: Een eerste selectie
     – Potentiële leveranciers en pakketten
     – Opstellen lijst van maximaal ca. 10 potentiële leveranciers
       en pakketten

                                                                     4
Fasering pakketselectie (2)
 3. RFI: Request For Information
     – Versturen korte vragenlijst (knock-out criteria)
     – Opvragen algemene leveranciersinformatie
         • Grootte bedrijf
         • Financiële kengetallen
     – Penetratiegraad van pakket in de branche
         • Welke/hoeveel organisaties gebruiken het?
     – Initiële longlist terugbrengen tot circa 5 leveranciers en
       pakketten

 4. RFP: Request For Proposal
     – Versturen uitgebreide vragenlijst
         • Situatieschets en toelichting op functionele scope
     – Gedetailleerd inzicht verkrijgen in leverancier en pakket



                                                                    5
Fasering pakketselectie (3)
 5. Request for Quotation
     – Voor hoeveel gebruikers wordt het pakket aangeschaft
     – Wat zijn de initiële kosten van het aan te schaffen pakket
     – Wat zijn de jaarlijks terugkomende kosten (renewal fee’s)
     – Wat zijn de evt. bijkomende kosten (consultancy)
     – Welke kortingpercentages zijn van toepassing

 6. Shortlist: De best scorende leveranciers
     – Checken antwoorden RFP op inhoud, volledigheid en
       gevolgde procedure
     – Vaststellen van de ‘fit’ tussen leverancier en pakket en uw
       organisatie
     – Opstellen shortlist van maximaal 3 leveranciers en pakketten




                                                                    6
Fasering pakketselectie (4)

 7. Proof of Concept:
    Laat de leveranciers hun deskundigheid aantonen:
     – Opstellen “Case Eigen Bedrijf”
     – Organiseren demonstraties op basis van de opgestelde
       casus
     – Opvragen informatie bij referenties en afleggen
       referentiebezoeken

 8. Offerteaanvraag en keuze van het pakket
     – Keuze voor 2 à 3 eindkandidaten
     – Versturen gedetailleerde offerteaanvraag
     – Opstarten onderhandelingen
     – Vaststellen principekeuze leverancier en pakket



                                                              7
Kosten

 1. Software investeringen
    • Eenmalige aanschaf
    • Maintenance fees
    • Verrekeningsmodel (aantal gebruikers, servers of CPU-
        capaciteit)
    • Inrichting OTAP(P) en licentie-aanschaf
 2. Benodigde infrastructuur (hardware/bandbreedte)
 3. Modulaire opbouw pakket (wat hebben we precies nodig?)
 4. Mogelijkheden t.a.v. buy/lease
 5. Opleidingen gebruik en beheer
 6. Ondersteuning na aanschaf
    • Locatie / contract / upgrades en (toekomstig) licentie-beleid
 7. Opstellen concept-contract



                                                                 8
Overig onderwerpen:
 1.  Referentiebezoek
 2.  Architectuurprincipes
 3.  Opdrachtgeverschap
 4.  Budgethouder (wie beheert het geld en is beslissingsbevoegd)
 5.  Inkoopafdeling (central purchase)
 6.  Juridische zaken (Escrow overeenkomst)
 7.  Grenzen van het pakket (uitbreidbaarheid # licenties en volume c.q.
     intensiteit)
 8. Aansluiting standaard interfaces
 9. Life-cycle ontwikkel-omgeving
 10. Organisatorische aanpassingen
     •    Gebruik en beheer

 www.BUSINESSsoftware.nl




                                                                           9
Selectiecriteria pakketselectie
Leverancier
- Betrouwbaarheid
- Pakketervaring
- Contract en onderhoud

Gebruik
- Gebruiksgemak
- Opleiding en begeleiding
- Documentatie

Financiëel
- Initiële kosten
- Exploitatiekosten
- Baten

Systeem
- Hardware
- Technologie
- Systemhandelingen

                                  10

More Related Content

What's hot

FIDIC-Relevant to Time Management
FIDIC-Relevant to Time ManagementFIDIC-Relevant to Time Management
FIDIC-Relevant to Time ManagementASHISH KUMAR SINGH
 
Procurement Mgmt Supplement1
Procurement Mgmt Supplement1Procurement Mgmt Supplement1
Procurement Mgmt Supplement1zfr71
 
Category strategy development & implementation
Category strategy development & implementationCategory strategy development & implementation
Category strategy development & implementationFGB
 
Pedoman evaluasi diri program studi
Pedoman evaluasi diri program studiPedoman evaluasi diri program studi
Pedoman evaluasi diri program studi45101K
 
Project Procurement Management - PMP preparation course
Project Procurement Management - PMP preparation courseProject Procurement Management - PMP preparation course
Project Procurement Management - PMP preparation courseVladimir Vujovic
 
Getting On Time Delivery (OTD) from Suppliers - Always
Getting On Time Delivery (OTD) from Suppliers - AlwaysGetting On Time Delivery (OTD) from Suppliers - Always
Getting On Time Delivery (OTD) from Suppliers - AlwaysSrinivasan Rajagopalan
 
Oracle Policy Automation - Making Policies Work for You (NCOAUG 2014)
Oracle Policy Automation - Making Policies Work for You (NCOAUG 2014)Oracle Policy Automation - Making Policies Work for You (NCOAUG 2014)
Oracle Policy Automation - Making Policies Work for You (NCOAUG 2014)anilnt
 
Pm project charter
Pm project charterPm project charter
Pm project charterBagus Wahyu
 
CSCM Chapter 1 construction supply chain management
CSCM Chapter 1 construction supply chain managementCSCM Chapter 1 construction supply chain management
CSCM Chapter 1 construction supply chain managementEst
 
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified VersionPMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
 
PROCUREMENT PLANNING.ppt
PROCUREMENT PLANNING.pptPROCUREMENT PLANNING.ppt
PROCUREMENT PLANNING.pptUmarSaba1
 
A view of procurement best practice
A view of procurement best practiceA view of procurement best practice
A view of procurement best practiceDr Gordon Murray
 
Project charter trackit
Project charter trackitProject charter trackit
Project charter trackitCahya Adhi
 
L8_PROJECT CONTRACT Management.ppt
L8_PROJECT CONTRACT Management.pptL8_PROJECT CONTRACT Management.ppt
L8_PROJECT CONTRACT Management.pptMUST
 
Webcast: The Retained Organization
Webcast: The Retained OrganizationWebcast: The Retained Organization
Webcast: The Retained OrganizationGlobalHRstudio
 
PM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanPM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanBagus Wahyu
 
Every Angle for Supply Chain Management
Every Angle for Supply Chain ManagementEvery Angle for Supply Chain Management
Every Angle for Supply Chain ManagementEvery Angle US
 
Project management procurement
Project management  procurementProject management  procurement
Project management procurementMalcolm Peart
 
Project charter pt karyaindo konstruksi
Project charter pt karyaindo konstruksiProject charter pt karyaindo konstruksi
Project charter pt karyaindo konstruksiMiftakhul Akhyar
 

What's hot (20)

FIDIC-Relevant to Time Management
FIDIC-Relevant to Time ManagementFIDIC-Relevant to Time Management
FIDIC-Relevant to Time Management
 
Procurement Mgmt Supplement1
Procurement Mgmt Supplement1Procurement Mgmt Supplement1
Procurement Mgmt Supplement1
 
Category strategy development & implementation
Category strategy development & implementationCategory strategy development & implementation
Category strategy development & implementation
 
Pedoman evaluasi diri program studi
Pedoman evaluasi diri program studiPedoman evaluasi diri program studi
Pedoman evaluasi diri program studi
 
Project Procurement Management - PMP preparation course
Project Procurement Management - PMP preparation courseProject Procurement Management - PMP preparation course
Project Procurement Management - PMP preparation course
 
Getting On Time Delivery (OTD) from Suppliers - Always
Getting On Time Delivery (OTD) from Suppliers - AlwaysGetting On Time Delivery (OTD) from Suppliers - Always
Getting On Time Delivery (OTD) from Suppliers - Always
 
Oracle Policy Automation - Making Policies Work for You (NCOAUG 2014)
Oracle Policy Automation - Making Policies Work for You (NCOAUG 2014)Oracle Policy Automation - Making Policies Work for You (NCOAUG 2014)
Oracle Policy Automation - Making Policies Work for You (NCOAUG 2014)
 
PME UNIT-3.pptx
PME UNIT-3.pptxPME UNIT-3.pptx
PME UNIT-3.pptx
 
Pm project charter
Pm project charterPm project charter
Pm project charter
 
CSCM Chapter 1 construction supply chain management
CSCM Chapter 1 construction supply chain managementCSCM Chapter 1 construction supply chain management
CSCM Chapter 1 construction supply chain management
 
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified VersionPMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
 
PROCUREMENT PLANNING.ppt
PROCUREMENT PLANNING.pptPROCUREMENT PLANNING.ppt
PROCUREMENT PLANNING.ppt
 
A view of procurement best practice
A view of procurement best practiceA view of procurement best practice
A view of procurement best practice
 
Project charter trackit
Project charter trackitProject charter trackit
Project charter trackit
 
L8_PROJECT CONTRACT Management.ppt
L8_PROJECT CONTRACT Management.pptL8_PROJECT CONTRACT Management.ppt
L8_PROJECT CONTRACT Management.ppt
 
Webcast: The Retained Organization
Webcast: The Retained OrganizationWebcast: The Retained Organization
Webcast: The Retained Organization
 
PM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanPM Scope Management Plan
PM Scope Management Plan
 
Every Angle for Supply Chain Management
Every Angle for Supply Chain ManagementEvery Angle for Supply Chain Management
Every Angle for Supply Chain Management
 
Project management procurement
Project management  procurementProject management  procurement
Project management procurement
 
Project charter pt karyaindo konstruksi
Project charter pt karyaindo konstruksiProject charter pt karyaindo konstruksi
Project charter pt karyaindo konstruksi
 

Viewers also liked

Best Practices in Software Vendor Selection
Best Practices in Software Vendor SelectionBest Practices in Software Vendor Selection
Best Practices in Software Vendor SelectionAdvantiv Solutions, LLC
 
Freedom of Information Request Letter - Template
Freedom of Information Request Letter - TemplateFreedom of Information Request Letter - Template
Freedom of Information Request Letter - TemplateEdouard Nguyen
 
PM : Request for Information
PM : Request for InformationPM : Request for Information
PM : Request for InformationTodd Wyatt
 
Logistiek & E-commerce 2015: Kees willem rademakers post-nl
Logistiek & E-commerce 2015: Kees willem rademakers post-nlLogistiek & E-commerce 2015: Kees willem rademakers post-nl
Logistiek & E-commerce 2015: Kees willem rademakers post-nlwebwinkelvakdag
 
Bedrijfspresentatie Chain Logistics en Chain assembly
Bedrijfspresentatie Chain Logistics en Chain assemblyBedrijfspresentatie Chain Logistics en Chain assembly
Bedrijfspresentatie Chain Logistics en Chain assemblyrobertojansen
 
P E2 Kosten Management Presentatie Nevi Kring Rotterdam
P E2  Kosten  Management Presentatie  Nevi Kring  RotterdamP E2  Kosten  Management Presentatie  Nevi Kring  Rotterdam
P E2 Kosten Management Presentatie Nevi Kring RotterdamJan van der Ploeg
 
Stakeholdersanalyse en netwerkvisualisatie in de zorg - Nanne Dodde 3ND - JvE...
Stakeholdersanalyse en netwerkvisualisatie in de zorg - Nanne Dodde 3ND - JvE...Stakeholdersanalyse en netwerkvisualisatie in de zorg - Nanne Dodde 3ND - JvE...
Stakeholdersanalyse en netwerkvisualisatie in de zorg - Nanne Dodde 3ND - JvE...3ND B.V.
 

Viewers also liked (7)

Best Practices in Software Vendor Selection
Best Practices in Software Vendor SelectionBest Practices in Software Vendor Selection
Best Practices in Software Vendor Selection
 
Freedom of Information Request Letter - Template
Freedom of Information Request Letter - TemplateFreedom of Information Request Letter - Template
Freedom of Information Request Letter - Template
 
PM : Request for Information
PM : Request for InformationPM : Request for Information
PM : Request for Information
 
Logistiek & E-commerce 2015: Kees willem rademakers post-nl
Logistiek & E-commerce 2015: Kees willem rademakers post-nlLogistiek & E-commerce 2015: Kees willem rademakers post-nl
Logistiek & E-commerce 2015: Kees willem rademakers post-nl
 
Bedrijfspresentatie Chain Logistics en Chain assembly
Bedrijfspresentatie Chain Logistics en Chain assemblyBedrijfspresentatie Chain Logistics en Chain assembly
Bedrijfspresentatie Chain Logistics en Chain assembly
 
P E2 Kosten Management Presentatie Nevi Kring Rotterdam
P E2  Kosten  Management Presentatie  Nevi Kring  RotterdamP E2  Kosten  Management Presentatie  Nevi Kring  Rotterdam
P E2 Kosten Management Presentatie Nevi Kring Rotterdam
 
Stakeholdersanalyse en netwerkvisualisatie in de zorg - Nanne Dodde 3ND - JvE...
Stakeholdersanalyse en netwerkvisualisatie in de zorg - Nanne Dodde 3ND - JvE...Stakeholdersanalyse en netwerkvisualisatie in de zorg - Nanne Dodde 3ND - JvE...
Stakeholdersanalyse en netwerkvisualisatie in de zorg - Nanne Dodde 3ND - JvE...
 

Similar to Pakketselectie de juiste keuze tot succes - bob sloot - juni 2012

Improven Leveranciersselectie
Improven LeveranciersselectieImproven Leveranciersselectie
Improven LeveranciersselectieMichel Hoeymans
 
Congres NN Open - Mathieu Paapst
Congres NN Open - Mathieu PaapstCongres NN Open - Mathieu Paapst
Congres NN Open - Mathieu Paapstnnopen
 
Selecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteem
Selecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteemSelecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteem
Selecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteemTom van der Valk
 
Presentatie dso leveranciersdag 17 november
Presentatie dso leveranciersdag 17 novemberPresentatie dso leveranciersdag 17 november
Presentatie dso leveranciersdag 17 novemberKING
 
Resultaat Europese aanbesteding Studielink - Bote Folkertsma - HOlink2016
Resultaat Europese aanbesteding Studielink - Bote Folkertsma - HOlink2016Resultaat Europese aanbesteding Studielink - Bote Folkertsma - HOlink2016
Resultaat Europese aanbesteding Studielink - Bote Folkertsma - HOlink2016HOlink
 
Leveranciersbijeenkomst compliancy
Leveranciersbijeenkomst compliancyLeveranciersbijeenkomst compliancy
Leveranciersbijeenkomst compliancyKING
 
Workinprogress toezicht&handhaving
Workinprogress toezicht&handhavingWorkinprogress toezicht&handhaving
Workinprogress toezicht&handhavingKING
 
Excitans - Requirements verrijker
Excitans - Requirements verrijkerExcitans - Requirements verrijker
Excitans - Requirements verrijkerForugy
 
Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010sennanimo
 
Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010sennanimo
 
Is Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing EindpresentatieIs Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing Eindpresentatiefredregoort
 
20120526 effectief inschrijven op emvi aanbestedingen
20120526 effectief inschrijven op emvi aanbestedingen20120526 effectief inschrijven op emvi aanbestedingen
20120526 effectief inschrijven op emvi aanbestedingenJosé van der Loop
 
Presentatie Blom op 17 maart 2011
Presentatie Blom op 17 maart 2011Presentatie Blom op 17 maart 2011
Presentatie Blom op 17 maart 2011Key_CS
 
Ubs presentatie handout froukje 31 maart 2016
Ubs presentatie   handout froukje 31 maart 2016Ubs presentatie   handout froukje 31 maart 2016
Ubs presentatie handout froukje 31 maart 2016Froukje van der Lende
 
Ubs presentatie handout froukje 31 maart 2016
Ubs presentatie   handout froukje 31 maart 2016Ubs presentatie   handout froukje 31 maart 2016
Ubs presentatie handout froukje 31 maart 2016Froukje van der Lende
 

Similar to Pakketselectie de juiste keuze tot succes - bob sloot - juni 2012 (20)

Improven Leveranciersselectie
Improven LeveranciersselectieImproven Leveranciersselectie
Improven Leveranciersselectie
 
Congres NN Open - Mathieu Paapst
Congres NN Open - Mathieu PaapstCongres NN Open - Mathieu Paapst
Congres NN Open - Mathieu Paapst
 
Selecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteem
Selecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteemSelecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteem
Selecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteem
 
Presentatie dso leveranciersdag 17 november
Presentatie dso leveranciersdag 17 novemberPresentatie dso leveranciersdag 17 november
Presentatie dso leveranciersdag 17 november
 
Resultaat Europese aanbesteding Studielink - Bote Folkertsma - HOlink2016
Resultaat Europese aanbesteding Studielink - Bote Folkertsma - HOlink2016Resultaat Europese aanbesteding Studielink - Bote Folkertsma - HOlink2016
Resultaat Europese aanbesteding Studielink - Bote Folkertsma - HOlink2016
 
Leveranciersbijeenkomst compliancy
Leveranciersbijeenkomst compliancyLeveranciersbijeenkomst compliancy
Leveranciersbijeenkomst compliancy
 
Workinprogress toezicht&handhaving
Workinprogress toezicht&handhavingWorkinprogress toezicht&handhaving
Workinprogress toezicht&handhaving
 
Excitans - Requirements verrijker
Excitans - Requirements verrijkerExcitans - Requirements verrijker
Excitans - Requirements verrijker
 
Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010
 
Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010
 
Is Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing EindpresentatieIs Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing Eindpresentatie
 
20120526 effectief inschrijven op emvi aanbestedingen
20120526 effectief inschrijven op emvi aanbestedingen20120526 effectief inschrijven op emvi aanbestedingen
20120526 effectief inschrijven op emvi aanbestedingen
 
Barcamp 12 mei 2011 - Phl
Barcamp 12 mei 2011 - PhlBarcamp 12 mei 2011 - Phl
Barcamp 12 mei 2011 - Phl
 
Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - Phl
Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - PhlLogistieke Barcamp 12 mei 2011 - Phl
Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - Phl
 
Presentatie Blom op 17 maart 2011
Presentatie Blom op 17 maart 2011Presentatie Blom op 17 maart 2011
Presentatie Blom op 17 maart 2011
 
Webwinkel Vakdagen - RFP
Webwinkel Vakdagen - RFPWebwinkel Vakdagen - RFP
Webwinkel Vakdagen - RFP
 
Ubs presentatie handout froukje 31 maart 2016
Ubs presentatie   handout froukje 31 maart 2016Ubs presentatie   handout froukje 31 maart 2016
Ubs presentatie handout froukje 31 maart 2016
 
Ubs presentatie handout froukje 31 maart 2016
Ubs presentatie   handout froukje 31 maart 2016Ubs presentatie   handout froukje 31 maart 2016
Ubs presentatie handout froukje 31 maart 2016
 
C1 Rob Van Agteren
C1   Rob Van AgterenC1   Rob Van Agteren
C1 Rob Van Agteren
 
Opstart looppadenproject
Opstart looppadenprojectOpstart looppadenproject
Opstart looppadenproject
 

Pakketselectie de juiste keuze tot succes - bob sloot - juni 2012

  • 1. Pakketselectie “De juiste keuze tot succes” Datum: Juni 2012 Auteur: L.G.J. Sloot MSc.
  • 2. Overwegingen voor pakketselectie • Wat is strategisch voor ons de de juiste oplossing? • Hoe vinden wij het pakket dat bij ons past? • Voor hoelang hebben denken we het pakket te willen gebruiken? • Met welke leverancier(s) gaan wij in zee? • Willen we gebruik maken van een implementatie-partner? • Hoe betrekken we de gebruikers erbij? (draagvlak) • Hoe zorgen wij er voor dat het veranderingstraject intern succesvol verloopt? • Wie bewaakt de planning en het budget? • Wie begeleidt ons deskundig en betrouwbaar en wie houdt het overzicht? 2
  • 3. Fasering pakketselectie 1. Bestek van eisen en wensen 2. Longlist: Een eerste selectie 3. RFI: Request For Information / marktoriëntatie 4. RFP: Request For Proposal 5. Shortlist: De best scorende leveranciers 6. Request for Quotation: wat gaat het kosten? 7. PoC: Proof of Concept - voldoet het aan de verwachtingen? 8. Offerteaanvraag, onderhandeling en keuze van het pakket 3
  • 4. Fasering pakketselectie (1) 1. Bestek van eisen en wensen – Functionele eisen en wensen • Softwarepakket (incl. architectuur) • Leverancier (ondersteuning tijdens en na implementatie) • Conversies, interfaces – Niet-functionele eisen en wensen • Softwarepakket • Leverancier – Opstellen gerichte vragenlijst – Vaststellen “knock-out” en “nice-to-have”-criteria – Toekennen wegingsfactoren 2. Longlist: Een eerste selectie – Potentiële leveranciers en pakketten – Opstellen lijst van maximaal ca. 10 potentiële leveranciers en pakketten 4
  • 5. Fasering pakketselectie (2) 3. RFI: Request For Information – Versturen korte vragenlijst (knock-out criteria) – Opvragen algemene leveranciersinformatie • Grootte bedrijf • Financiële kengetallen – Penetratiegraad van pakket in de branche • Welke/hoeveel organisaties gebruiken het? – Initiële longlist terugbrengen tot circa 5 leveranciers en pakketten 4. RFP: Request For Proposal – Versturen uitgebreide vragenlijst • Situatieschets en toelichting op functionele scope – Gedetailleerd inzicht verkrijgen in leverancier en pakket 5
  • 6. Fasering pakketselectie (3) 5. Request for Quotation – Voor hoeveel gebruikers wordt het pakket aangeschaft – Wat zijn de initiële kosten van het aan te schaffen pakket – Wat zijn de jaarlijks terugkomende kosten (renewal fee’s) – Wat zijn de evt. bijkomende kosten (consultancy) – Welke kortingpercentages zijn van toepassing 6. Shortlist: De best scorende leveranciers – Checken antwoorden RFP op inhoud, volledigheid en gevolgde procedure – Vaststellen van de ‘fit’ tussen leverancier en pakket en uw organisatie – Opstellen shortlist van maximaal 3 leveranciers en pakketten 6
  • 7. Fasering pakketselectie (4) 7. Proof of Concept: Laat de leveranciers hun deskundigheid aantonen: – Opstellen “Case Eigen Bedrijf” – Organiseren demonstraties op basis van de opgestelde casus – Opvragen informatie bij referenties en afleggen referentiebezoeken 8. Offerteaanvraag en keuze van het pakket – Keuze voor 2 à 3 eindkandidaten – Versturen gedetailleerde offerteaanvraag – Opstarten onderhandelingen – Vaststellen principekeuze leverancier en pakket 7
  • 8. Kosten 1. Software investeringen • Eenmalige aanschaf • Maintenance fees • Verrekeningsmodel (aantal gebruikers, servers of CPU- capaciteit) • Inrichting OTAP(P) en licentie-aanschaf 2. Benodigde infrastructuur (hardware/bandbreedte) 3. Modulaire opbouw pakket (wat hebben we precies nodig?) 4. Mogelijkheden t.a.v. buy/lease 5. Opleidingen gebruik en beheer 6. Ondersteuning na aanschaf • Locatie / contract / upgrades en (toekomstig) licentie-beleid 7. Opstellen concept-contract 8
  • 9. Overig onderwerpen: 1. Referentiebezoek 2. Architectuurprincipes 3. Opdrachtgeverschap 4. Budgethouder (wie beheert het geld en is beslissingsbevoegd) 5. Inkoopafdeling (central purchase) 6. Juridische zaken (Escrow overeenkomst) 7. Grenzen van het pakket (uitbreidbaarheid # licenties en volume c.q. intensiteit) 8. Aansluiting standaard interfaces 9. Life-cycle ontwikkel-omgeving 10. Organisatorische aanpassingen • Gebruik en beheer www.BUSINESSsoftware.nl 9
  • 10. Selectiecriteria pakketselectie Leverancier - Betrouwbaarheid - Pakketervaring - Contract en onderhoud Gebruik - Gebruiksgemak - Opleiding en begeleiding - Documentatie Financiëel - Initiële kosten - Exploitatiekosten - Baten Systeem - Hardware - Technologie - Systemhandelingen 10