ЭМБ-н бүтэц,зохион байгуулалт,төлөвлөлт ба үйл ажиллагаа

1. Сэдэв:ЭМБ-н б тэц,зохионү
байгуулалт,т л вл лт,баө ө ө
йл ажиллагааү
АШУҮИС-н ГАА дахь салбар
АУС-н багш: Ш.Батзүсэм

2. ЭМБ-н бүтэц, зохион байгуулалт,
төлөвлөлт, ба үйл ажиллагаа
 Хичээлийн зорилго :
 Эрүүл мэндийн байгууллагын бүтэц,
зохион байгуулалт, эрүүл мэндийн
байгууллагын түгээмэл загварууд,
эрүүл мэндийн байгууллагын
стратеги, бизнес болон үйл
ажиллагааны төлөвлөлтийн талаар
зөв мэдлэг эзэмших.

3. ЭМБ-н бүтэц, зохион байгуулалт,
төлөвлөлт ба үйл ажиллагаа
 Хичээлийн зорилт:
ЭМБ-н удирдлага,бүтэц,зохион
байгуулалт
ЭМБ-н стратеги,бизнес,үйл
ажиллагааны төлөвлөлт

4. ЭМБ-н бүтэц зохион байгуулалт
 Бүтэц зохион байгуулалт хэмээх
ойлголтод эрүүл мэндийн бүтэц
зохион байгуулалт болон нэгж
байгууллага, эрүүл мэндийн зах
зээл дэх
үйлчилгээ,үйлчлүүлэгчдийн
харьцаа,тэдний гүйцэтгэх үүрэг,үйл
ажиллагаа дотоод удирдлагын
асуудлыг авч үздэг.

5. Дэлхийн банкны “МУ-н эмнэлгийн салбарын
бүтэц зохион байгуулалтыг боловсронгуй
болгох” төсөлд зохион байгуулалтын
өөрчлөлтийг дараах байдлаар тодорхойлсон
байна.
- Бүтэц зохион байгуулалтын өөрчлөлт:
ЭМ-н салбарын эх үүсвэрийг (хүний нөөц,тоног
төхөөрөмж,барилга,эмийн
салбар,хангалт,санхүүгийн) нэг шатлалаас
нөгөө шатлалд хуваарилахаас гадна салбарын
хүрээнд байгаа эх үүсвэрийг дахин хуваарилах
болон дахин шилжүүлэх үйл явц юм.

6. Оновчтой болгох:
Төрөлжсөн мэргэжлийн эмнэлгийн болон
амбулаторийн тусламж үйлчилгээний
тоо хэмжээг багасгах эсвэл тохиромжтой
хэмжээнд болгох үйл явц.Энэ
тодорхойлолтод ихэвчлэн орны тоог
бууруулах,дундаж ор хоногийг багасгах,
зарим эмнэлгийг нэгтгэх эсвэл
хаах,түүнчлэн халаалт,дулаан, хүний
нөөцийн зардлыг бууруулах зэрэг
асуудлыг авч үздэг.

7. Ихэнх улс орнууд бүтэц зохион байгуулалтын
өөрчлөлтийг доор дурдсан зорилгоор хийдэг.
 ЭМ-н салбарын үр ашгийг дээшлүүлэх
 Хязгаарлагдмал эх үүсвэрийг өртгийн хувьд үр
ашигтай ард иргэдэд хүртээмжтэй тусламж
үйлчилгээнд чиглүүлэх
 Өвчлөлд зарцуулж байгаа зардлыг НЭМ,ЭМД-х
үйл ажиллагаанд шилжүүлэх
 Өртөг зардал өндөр технологид зарцуулах
хөрөнгө оруулалтын зохистой байдлыг хангах
 Олон хэвшлийн бие даасан хэд хэдэн
байгууллагыг тусламж үйлчилгээний сүлжээнд
нэгтгэн тасралтгүй байдлыг хангах

8. Ихэнх улс орнууд бүтэц зохион байгуулалтын
өөрчлөлтийг доор дурдсан зорилгоор хийдэг:
- Эмнэлгийн бие даасан байдлыг хангаж, эрүүл
мэндийн шийдвэр гаргах эрх мэдэл хариуцлагыг
орон нутагт шилжүүлэх
- Оношилгоо болон эмчилгээний чадамж дэд
бүтцийг зохистой болгох
- Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээг худалдан
авах үйл ажиллагааг бэхжүүлэх, санхүүжилтийн
хөшүүргийг нэвтрүүлэх

9. Төлөвлөлт Төлөвлөгөө
Нөхцөл байдал
шинжилсний үндсэн
дээр зорилго ба
зорилтоо урьдчилан
томъёолон
тодорхойлж түүнийгээ
хэрэгжүүлэх арга
хэмжээг төлөвлөлт
гэнэ.
Т л вл лтийн йлө ө ө ү
ажиллагааны эхний
шатны р д н болохү ү
т л вл г ньө ө ө өө
тухайн байгууллага
мн тавьсанө өө
зорилтуудаа
хэрэгж лэхийн тулдүү
г йцэтгэх йлү ү
ажиллагааны еү
шатуудыг урьдчилан
тодорхойлж тогтоох
йлдэл юм.ү

10. ЭМБ-н стратеги,бизнес,үйл
ажиллагааны төлөвлөлт
 ЭМ-н төлөвлөлт нь ЭМ-н
хэрэгцээнд тулгуурлан тулгамдсан
асуудлаа тодорхойлж тэдгээрийн
зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд
шаардлагатай зохион байгуулалтын
арга хэмжээг урьдчилан тогтоох үйл
явц юм.

11. Төлөвлөгөөний ач холбогдол :
 Тодорхой бус байдлыг арилгана.
 Гол зорилтдоо илүү анхаарал тавих
боломж олгоно.
 Хязгаарлагдмал нөөцийг зохистой
ашиглах боломж олгоно.
 Хяналт тавих болон үйл ажиллагааг
үе шаттай дүгнэх бололцоо олгоно.

12. Төлөвлөгөөний ангилал:
Төлөвлөгөө нь 1 удаагийн болон байнгын хэлбэрээр хийдэг.
Тухайн нэг асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хийсэн
төлөвлөгөөг нэг удаагийн төлөвлөгөө гэнэ.Үүнд: төсөл,
хөтөлбөрүүд орно.
-Хөтөлбөр гэдэг нь үйл ажиллагааны томоохон цогцолборыг
хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө юм.
-Төсөл гэдэг нь хөтөлбөртэй харьцуулахад хамрах хүрээ
цогцолбор байдлаараа явцуу төлөвлөгөөг хэлнэ.
Байнгын төлөвлөгөө нь нэлээд урт хугацаанд дахин
давтагдах үйл ажиллагааг зохицуулахад чиглэгдэнэ.Үүнд:
бодлого, дэг журам хамаарна.
Бодлого бол асуудал нөхцөл байдлыг ерөнхийд нь
зохицуулах зарчим болно.

13. Стратегийн төлөвлөлтийн
хэрэгцээ шаардлага
•Эмнэлгийн ирээдүйн үйл ажиллагааг
урьдчилан харах
•Ирээдүйн талаарх зөв шийдвэр гаргах
нахцөл бүрдүүлэх
•Эрсдлийг багасгах
•Хөрөнгийн гадны эх үүсвэр авах (Банкнаас
зээл авах)
•Эмнэлгийн үндсэн үйл ажиллагааны явцыг
хянах

15. Стратеги төлөвлөлтийн хэрэгцээ
шаардлага
1.Эмнэлэгт нэмэлт хөрөнгө оруулсанаар юуг,
яаж, хэн, хэзээ, хаана, хэдий хэмжээтэй хийж
чадах бэ?
2.Хөрөнгө оруулалтын хамгийн боломжит үр
ашигтай арга зам юу бэ?
3.Эмнэлэг зорилгоо хэрхэн, яаж биелүүлэх бэ?
4. Зорилгоо хэрэгжүүлсэнээр ямар үр дүнд
хүрэх бэ?

16. Эр л мэндийнүү
байдлын
шинжилгээ
Д гнэлтү
Н цийнөө
шинжилгээ
Тэрг лэгчүү
чиглэл
Т л вл гө ө ө өө
зохиох
Хэрэгж лэхүү
Хяналт
Зорилго ба
зорилт

17. Энэ х н хутаг зоолгуулснаа мэдээг й яагаадү ү ?

18. Энэхүү эмэгтэй 6 инчийн урттай хутга нуруундаа
зоолгосон ч юу ч мэдрээгүй. Зургаас харахад Julia
Popova-н мөрний хооронд зоогдсон байгаа ч тэрээр
бүр юу ч мэдрээгүй байна. 22 настай эмэгтэй
ажлаасаа тараад гэрлүүгээ явах замдаа цүнхэнд нь
шунасан аймшигт хулгайчын халдлагад өртсөн юм.
Цүнхээ булаалгалгүй гэрлүү явж чадсан эмэгтэй
ардаа зоогдсон хутгаа ерөөсөө ч мэдээгүй бөгөөд
гэрийнхэн нь харж эмнэлэгт хүргэсэн байна.
Түүнийг эмчилсэн эмч хэлэхдээ: Түүний ар нуруунд
зоогдсон хутга ямар нэгэн мэдрэхүйд нь нөлөөлөн
түр зуурын цочрол өгснөөр болж тэрээр гэрлүүгээ
харих хүртлээ хутгалуулсан байгаагүй мэдээгүй юм
гэсэн.

19. Модон чихэр идэх нь х нд ямар н лү ө өө
з лдэг бэү үү ?

20. Модон чихэр сэтгэн бодох чадварт сайнаар
нөлөөлдөг гэж та сонсож байсан уу. Mодон
чихэр идэх үед ам, гараа зэрэг хөдөлгөж
идэх процес нь сэтгэл санааны тайван бус
байдал, сэтгэл түгшүүрийг арилгаж,
анхаарлыг өөр зүйлд шилжүүлж өгдөг учир
сэтгэн бодох чадварт сайнаар нөлөөлдгийг
мэргэжилтнүүд тогтоожээ.
Хүүхэд чинь хичээлээ тогтож сууж хийхгүй,
оюутнууд хичээлдээ анхаарлаа
төвлөрүүлэхгүй, ажил дээр гараас юм гарч
өгөхгүй, сэтгэл санаа нэг л тогтворгүй
байвал модон чихэр энэ асуудлыг тань
шийдвэрлэж чадна.

21. Анхаарал тавьсанд
баярлалаа