SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
TALK2
USRAH TUNJANG TARBIAH - PERANAN BESAR
SEORANG NAQIB
Khulasah oleh Muhammad Azim Ismail
azim_ismail1414@yahoo.com
daripada artikel Ustaz Shukri Muhammad (Manhal
PMRAM 16.12.1993)
Untuk KemPro BADAR Maahad ar-Rahman Kenali
(MARK) 2019
PENGENALAN
 ‫القوم‬ ‫على‬ ‫نقب‬(‫نقابة‬)
Seseorang yang mengurus dan mengendalikan
urusan masyarakat (al-Mu’jam al-Wasith, 943).
Naqib adalah penggerak penting dalam jamaah.
Tanpa peranan naqib, jemaah tidak akan memeliki
kekuatan yang diperlukan.
TARBIAH
 Suatu uslub yang terbaik yang mampu berinteraksi
bersama fitrah manusia, dikemukakan sama ada
dalam bentuk arahan secara langsung (perkataan)
atau secara tidak langsung (qudwah).
 Bertujuan untuk mengubah manusia ke arah yang
lebih baik berlandaskan manha dan wasilah-
wasilah tertentu.
PERANAN UTAMA NAQIB
 Naqib berperanan mentarbiah ahli dari segi:
1. Rohani
2. Jasmani
3. Thaqafah
Peranan jamaah untuk melahirkan nuqaba’ yang
berkelayakan dan memiliki persediaan.
Naqib umpama sebatang pokok subur yang berguna
kepada manusia di sekelilingnya.
NAQIB MEMBENTUK NUQABA’
1 kumpulan naqib diikat dengan ikatan:
1. Iman dan amal
2. Ukhuwah dan mahabbah
3. Saling menghormati
4. Jihad
5. Syura
6. Taaruf, tafahum dan takaful
7. Perasaan
As-saf : 4
MATLAMAT USRAH
1. Himpun ahli-ahli usrah di bawah satu pimpinan (naqib) untuk
saluran ilmu dan tarbiah.
2. Mewujudkan ikatan kekeluargaan Islam (ikatan ruhani).
3. Melatih ahli dalam muamalah dengan pimpinan dan rakan
seperjuangan.
4. Memahami secara jelas tentang keadaan ahli usrah seperti
kefahamannya, kemampuannya, kelemahannya, iltizam,
masalah keluarga dan kewangan, kecenderungan,
pemikiran dan sebagainya.
5. Penyaluran taujihat-taujihat dan thaqafah islamiyyah secara
teratur (berdasarkan manhaj) kepada ahli-ahli usrah.
6. Memudahkan penyebaran arahan-arahan penting atau
segera, strategi-strategi (semasa, diselaras dan
dikemaskini) secara selamat dan berkesan.
KEGAGALAN MELAHIRKAN NUQABA’
BERKUALITI
 Tiada usaha yang serius ke arah pembentukan
nuqaba’ dari segi manhaj, program dan tamrin.
 Nuqaba’ yang dilantik tidak mempunyai tahap
kesedaran yang tinggi dan tidak berusaha
bersungguh-sungguh melengkapkan diri dengan
ciri-ciri Nuqaba’ yang sebenar.

More Related Content

More from Azim Ismail14

More from Azim Ismail14 (20)

Foreign Exchange (Forex) in Islam - Bai as-Sarf
Foreign Exchange (Forex) in Islam - Bai as-SarfForeign Exchange (Forex) in Islam - Bai as-Sarf
Foreign Exchange (Forex) in Islam - Bai as-Sarf
 
Panduan Fiqh Ibadat Wuduk Solat Puasa
Panduan Fiqh Ibadat  Wuduk Solat PuasaPanduan Fiqh Ibadat  Wuduk Solat Puasa
Panduan Fiqh Ibadat Wuduk Solat Puasa
 
Panduan Tauhid Sifat 20 & 50 Ikatan Akidah
Panduan Tauhid Sifat 20 & 50 Ikatan AkidahPanduan Tauhid Sifat 20 & 50 Ikatan Akidah
Panduan Tauhid Sifat 20 & 50 Ikatan Akidah
 
(Full) Panduan Fardhu Ain Tauhid dan Fiqh
(Full) Panduan Fardhu Ain Tauhid dan Fiqh(Full) Panduan Fardhu Ain Tauhid dan Fiqh
(Full) Panduan Fardhu Ain Tauhid dan Fiqh
 
Panduan Penulisan Karya Kreatif (Novel & Cerpen) - Azim Ismail
Panduan Penulisan Karya Kreatif (Novel & Cerpen) - Azim IsmailPanduan Penulisan Karya Kreatif (Novel & Cerpen) - Azim Ismail
Panduan Penulisan Karya Kreatif (Novel & Cerpen) - Azim Ismail
 
MGT 9 Pembuatan Keputusan dalam Organisasi.pdf
MGT 9 Pembuatan Keputusan dalam Organisasi.pdfMGT 9 Pembuatan Keputusan dalam Organisasi.pdf
MGT 9 Pembuatan Keputusan dalam Organisasi.pdf
 
MGT 8 Konflik dalam Organisasi
MGT 8 Konflik dalam OrganisasiMGT 8 Konflik dalam Organisasi
MGT 8 Konflik dalam Organisasi
 
MGT 7 Kepimpinan dalam Organisasi
MGT 7 Kepimpinan dalam OrganisasiMGT 7 Kepimpinan dalam Organisasi
MGT 7 Kepimpinan dalam Organisasi
 
MGT 6 Tekanan dalam Organisasi
MGT 6 Tekanan dalam OrganisasiMGT 6 Tekanan dalam Organisasi
MGT 6 Tekanan dalam Organisasi
 
MGT 5 Motivasi dan Alat Motivasi
MGT 5 Motivasi dan Alat MotivasiMGT 5 Motivasi dan Alat Motivasi
MGT 5 Motivasi dan Alat Motivasi
 
MGT 4 Persepsi dalam Gelagat Organisasi.pdf
MGT 4 Persepsi dalam Gelagat Organisasi.pdfMGT 4 Persepsi dalam Gelagat Organisasi.pdf
MGT 4 Persepsi dalam Gelagat Organisasi.pdf
 
MGT 3 Peranan Personaliti dalam Gelagat Organisasi.pdf
MGT 3 Peranan Personaliti dalam Gelagat Organisasi.pdfMGT 3 Peranan Personaliti dalam Gelagat Organisasi.pdf
MGT 3 Peranan Personaliti dalam Gelagat Organisasi.pdf
 
MGT 2 Cabaran dan Peluang Gelagat Organisasi.pdf
MGT 2 Cabaran dan Peluang Gelagat Organisasi.pdfMGT 2 Cabaran dan Peluang Gelagat Organisasi.pdf
MGT 2 Cabaran dan Peluang Gelagat Organisasi.pdf
 
MGT 1 Pengenalan Gelagat Organisasi
MGT 1 Pengenalan Gelagat OrganisasiMGT 1 Pengenalan Gelagat Organisasi
MGT 1 Pengenalan Gelagat Organisasi
 
HRM 9 Pengurusan Sumber Manusia: Perhubungan Industri
HRM 9 Pengurusan Sumber Manusia: Perhubungan IndustriHRM 9 Pengurusan Sumber Manusia: Perhubungan Industri
HRM 9 Pengurusan Sumber Manusia: Perhubungan Industri
 
HRM 8 Pengurusan Sumber Manusia: Pembangunan Kerjaya
HRM 8 Pengurusan Sumber Manusia: Pembangunan KerjayaHRM 8 Pengurusan Sumber Manusia: Pembangunan Kerjaya
HRM 8 Pengurusan Sumber Manusia: Pembangunan Kerjaya
 
HRM 7 Pengurusan Sumber Manusia: Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan
HRM 7 Pengurusan Sumber Manusia: Keselamatan dan Kesihatan PekerjaanHRM 7 Pengurusan Sumber Manusia: Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan
HRM 7 Pengurusan Sumber Manusia: Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan
 
HRM 6 Pengurusan Sumber Manusia: Ganjaran dan Faedah
HRM 6 Pengurusan Sumber Manusia: Ganjaran dan FaedahHRM 6 Pengurusan Sumber Manusia: Ganjaran dan Faedah
HRM 6 Pengurusan Sumber Manusia: Ganjaran dan Faedah
 
HRM 3 Pengurusan Sumber Manusia: Latihan dan Pembangunan
HRM 3 Pengurusan Sumber Manusia: Latihan dan PembangunanHRM 3 Pengurusan Sumber Manusia: Latihan dan Pembangunan
HRM 3 Pengurusan Sumber Manusia: Latihan dan Pembangunan
 
HRM 2 Pengurusan Sumber Manusia: Perancangan, Perekrutan dan Analisis Pekerjaan
HRM 2 Pengurusan Sumber Manusia: Perancangan, Perekrutan dan Analisis PekerjaanHRM 2 Pengurusan Sumber Manusia: Perancangan, Perekrutan dan Analisis Pekerjaan
HRM 2 Pengurusan Sumber Manusia: Perancangan, Perekrutan dan Analisis Pekerjaan
 

Recently uploaded (7)

NOTA ULANGKAJI KEJURUTERAAN AWAM TINGKATAN 4
NOTA ULANGKAJI KEJURUTERAAN AWAM TINGKATAN 4NOTA ULANGKAJI KEJURUTERAAN AWAM TINGKATAN 4
NOTA ULANGKAJI KEJURUTERAAN AWAM TINGKATAN 4
 
PELAN TAKTIKAL DAN OPERASI PSV 2021.pptx
PELAN TAKTIKAL DAN OPERASI PSV 2021.pptxPELAN TAKTIKAL DAN OPERASI PSV 2021.pptx
PELAN TAKTIKAL DAN OPERASI PSV 2021.pptx
 
Bahaya vape dan rokok (Seminar Remaja Kebangsaan)-1.pptx
Bahaya vape dan rokok (Seminar Remaja Kebangsaan)-1.pptxBahaya vape dan rokok (Seminar Remaja Kebangsaan)-1.pptx
Bahaya vape dan rokok (Seminar Remaja Kebangsaan)-1.pptx
 
Bab 2 Sebatian Karbon new copy kimi.pptx
Bab 2 Sebatian Karbon new copy kimi.pptxBab 2 Sebatian Karbon new copy kimi.pptx
Bab 2 Sebatian Karbon new copy kimi.pptx
 
PERKONGSIAN_JU_SR_UNTUK_TAKLIMAT_HEM_AWAL_TAHUN_SEKOLAH_RENDAH_14.pptx
PERKONGSIAN_JU_SR_UNTUK_TAKLIMAT_HEM_AWAL_TAHUN_SEKOLAH_RENDAH_14.pptxPERKONGSIAN_JU_SR_UNTUK_TAKLIMAT_HEM_AWAL_TAHUN_SEKOLAH_RENDAH_14.pptx
PERKONGSIAN_JU_SR_UNTUK_TAKLIMAT_HEM_AWAL_TAHUN_SEKOLAH_RENDAH_14.pptx
 
Bab 1 : Tujuan Perniagaan dan pemilikan perniagaan
Bab 1 : Tujuan Perniagaan dan pemilikan perniagaanBab 1 : Tujuan Perniagaan dan pemilikan perniagaan
Bab 1 : Tujuan Perniagaan dan pemilikan perniagaan
 
SEJARAH TINGKATAN 4 BAB 1.3
SEJARAH TINGKATAN 4 BAB 1.3SEJARAH TINGKATAN 4 BAB 1.3
SEJARAH TINGKATAN 4 BAB 1.3
 

Talk2 Usrah Tunjang Tarbiah- Peranan Naqib

  • 1. TALK2 USRAH TUNJANG TARBIAH - PERANAN BESAR SEORANG NAQIB Khulasah oleh Muhammad Azim Ismail azim_ismail1414@yahoo.com daripada artikel Ustaz Shukri Muhammad (Manhal PMRAM 16.12.1993) Untuk KemPro BADAR Maahad ar-Rahman Kenali (MARK) 2019
  • 2. PENGENALAN  ‫القوم‬ ‫على‬ ‫نقب‬(‫نقابة‬) Seseorang yang mengurus dan mengendalikan urusan masyarakat (al-Mu’jam al-Wasith, 943). Naqib adalah penggerak penting dalam jamaah. Tanpa peranan naqib, jemaah tidak akan memeliki kekuatan yang diperlukan.
  • 3. TARBIAH  Suatu uslub yang terbaik yang mampu berinteraksi bersama fitrah manusia, dikemukakan sama ada dalam bentuk arahan secara langsung (perkataan) atau secara tidak langsung (qudwah).  Bertujuan untuk mengubah manusia ke arah yang lebih baik berlandaskan manha dan wasilah- wasilah tertentu.
  • 4. PERANAN UTAMA NAQIB  Naqib berperanan mentarbiah ahli dari segi: 1. Rohani 2. Jasmani 3. Thaqafah Peranan jamaah untuk melahirkan nuqaba’ yang berkelayakan dan memiliki persediaan. Naqib umpama sebatang pokok subur yang berguna kepada manusia di sekelilingnya.
  • 5. NAQIB MEMBENTUK NUQABA’ 1 kumpulan naqib diikat dengan ikatan: 1. Iman dan amal 2. Ukhuwah dan mahabbah 3. Saling menghormati 4. Jihad 5. Syura 6. Taaruf, tafahum dan takaful 7. Perasaan As-saf : 4
  • 6. MATLAMAT USRAH 1. Himpun ahli-ahli usrah di bawah satu pimpinan (naqib) untuk saluran ilmu dan tarbiah. 2. Mewujudkan ikatan kekeluargaan Islam (ikatan ruhani). 3. Melatih ahli dalam muamalah dengan pimpinan dan rakan seperjuangan. 4. Memahami secara jelas tentang keadaan ahli usrah seperti kefahamannya, kemampuannya, kelemahannya, iltizam, masalah keluarga dan kewangan, kecenderungan, pemikiran dan sebagainya. 5. Penyaluran taujihat-taujihat dan thaqafah islamiyyah secara teratur (berdasarkan manhaj) kepada ahli-ahli usrah. 6. Memudahkan penyebaran arahan-arahan penting atau segera, strategi-strategi (semasa, diselaras dan dikemaskini) secara selamat dan berkesan.
  • 7. KEGAGALAN MELAHIRKAN NUQABA’ BERKUALITI  Tiada usaha yang serius ke arah pembentukan nuqaba’ dari segi manhaj, program dan tamrin.  Nuqaba’ yang dilantik tidak mempunyai tahap kesedaran yang tinggi dan tidak berusaha bersungguh-sungguh melengkapkan diri dengan ciri-ciri Nuqaba’ yang sebenar.