1. Balkanska ženska koalicija vol. II
Jačanje socijalnog preduzetništva žena na Balkanu
(2020-1-EL01-KA204-078936)
Modul 7
Umrežavanje i partnerstvo
mart 14 - 18, 2022
ASOCIJACIJA POSLOVNIH ŽENA CRNE GORE
2. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Modul 7
Umrežavanje i partnerstvo
• Tipovi, modeli i benefiti umrežavanja i partnerstava
• Prezentacija primjera dobre prakse
• Značaj zajedničkog rada – socijalna preduzeća i velike kompanije
• Grupne diskusije i vježbe
Da li nam je potrebno
umrežavanje?
3. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Mreža –moćan mehanizam za održivi razvoj
• Dijeljenje znanja i informacija
• Unapređenje komunikacije i koordinacije
• Izgradnja veza između javnih i privatnih aktera zasnovanih na
povjerenju i posvećenosti
• Služi kao mehanizam za uzajamno učenje i izgradnju kapaciteta
• Podstiče interakciju između znanja i djelovanja
4. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Šta mreža?
• Jedinstvenu svrhu koja proističe iz zajedničke potrebe za
djelovanjem
• Jasne ciljeve i fokus
• Nehijerarhijsku strukturu
podstiče:
obezbjeđuje:
• Učešće i posvećenost na dobrovoljnoj osnovi
• Ulaganje resursa od strane članica za dobrobit svih u mreži
• Korist od participacije i povezivanja
čini: • Olakšava razmjenu iskustava, učenje i razvoj – aspekat izgradnje
kapaciteta
• Donosi promjenu tamo gdje nijedna od članica mreže ne djeluje na
sistematski način – aspekat zastupanja, lobiranja i vođenja kampanje
• Uključuje niz aktera – aspekat raznolikosti / širokog opsega
ima:
5. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Šta mreža njeguje ?
• Participaciju
• Izgradnju veza i povjerenja
• Liderstvo
• Raznolikost i dinamiku
• Decentralizovano i demokratsko upravljanje
• Izgradnju kapaciteta
6. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
NEFORMALNE MREŽE
• Društvene mreže
• Zajednice praksi
FORMALNE MREŽE
Različiti tipovi mreže
7. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Benefiti umrežavanja
• Benefiti za članove i zainteresovane strane
• Doprinos viziji održivog razvoja
• Benefiti participacije u mreži
Nije baš ono što smo željele....
Mreža radi!!!
ali radi!
8. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Šta je partnerstvo?
„odnos saradnje između organizacija usmjeren na postizanje zajedničkih
ciljeva kroz uzajamno dogovorenu podjelu posla.”*
• Zajedničko rješavanje problema
• Razmjena resursa
• Saradnja
• Koordinacija
• Izgradnja koalicija
* World Bank, Partnerships Group, Strategy and Resource Management, “Partnership for Development: Proposed Actions for the World Bank” (discussion paper, May 20, 1998), p. 5.
9. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Partnerstvo
• Jednakost
• Transparentnost
• Uzajamna korist
10. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Zašto partnerstvo?
• Dodatna vrijednost u radu sa drugim organizacijama
• 1) organizacija je u mogućnosti da ostvari veći strateški uticaj
(vrijednost misije) kroz partnerstvo
• 2) sama organizacija je na dobitku na određeni način, unapređujući
sposobnost da ostvari svoju misiju, sada i u budućnosti
(organizaciona vrijednost)
11. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ključne komponente partnerstava
12. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ključne komponente partnerstava
13. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Spektar partnerstava
Korišćenje resursa/razmjena Kombinovanje resursa/integracija Transformacija
Jedna partner doprinosi radu drugog, ili
pak partneri razmjenjuju resurse kako
bi jedan ili drugi partner bili
učinkovitiji.
Dva ili više partnera kombinuju svoje
resurse kako bi zajedno ostvarili više
nego što bi svaki od njih otvario
pojedinačno.
Više aktera sarađuje kroz sajedničku
aktivnost sa ciljem rješavanja
kompleksnih izazova najćešće kroz
transformaciju sistema.
Često jednosmjeran transfer ili
recipročna razmjena vještina, znanja,
finansijske podrške itd.
Karakterišu ga obostrana odgovornost i
inovativni pristupi.
Ukljućuje više aktera koji spajaju
jedinstvene i komplementarne resurse.
Uključuje pregovore kako bi svaka
strana dobila što više.
Uključuje brainstorming i kreativni
dijalog kako bi se zajedničkim snagama
kreirao novi pristup koji donosi
vrijednost.
Zahtijeva dijalog više zainteresovanih
strana kako bi se razumio sistem i
angažovali akteri sa zadatkom da
poprave stanje.
Kreirana organizaciona vrijednost. Kreirana organizaciona i vrijednost
misije.
Kreirana organizaciona i vrijednost
misije.
Primjenjivo kada: svaki partner
posjeduje nešto što je od veće
vrijednosti za drugog partnera nego za
njega, a što rezultira neto dobiti
prilikom razmjene.
Primjenjivo kada: spajanje
komplementarnih resursa rezultira
novim pristupom koji donosi vrijednost
svima.
Primjenjivo kada: je problem dovoljno
kompleksan da je za njegovo rješavanje
potreban sistemski pristup.
14. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Benefiti i rizici partnerstava
Benefiti Rizici
Veći uticaj Gubitak autonomije/mogućnosti odlučivanja
Profesionalni razvoj ključnog osoblja Konflikt interesa
Bolji pristup informacijama i različitim mrežama Teret uloženih resursa
Unaprijeđena operativna efikasnost Izazovi u pogledu implementacije i koordinacije
Više odgovarajućih i djelotvornih proizvoda i usluga Smanjena sposobnost samostalnog odlučivanja
Više inovacija Gubitak komparatvine prednosti u obezbjeđenju
finansijskih sredstava ili pružanju usluga
Pojačan kredibilitet Nedovoljno uticaja na aktivnosti pod okriljem partnerstva
Povećan pristup sredstvima Nezadovoljstvo saradnjom
Nove prilike i putevi razvoja za proizvode, usluge i
partnerstva
Manje zasluge u odnosu na uloženo u partnerstvo
15. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Strateški okvir za partnerstvo
Komponente ekosistema socijalnog
preduzetništva:
• Vlada (javni sektor)
• Korporativni (biznis) sektor
• Zvanične organizacije za podršku razvoju
• Obrazovne institucije
• Posredničke organizacije
16. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Kako odabrati (idealnog) partnera?
HAJDE DA RADIMO SA VLADOM— ALI KOJIM DIJELOM VLADE?
Ključno je razumjeti na kojem nivou je neophodno ostvariti partnerstvo sa Vladom, a potom i
kako to partnerstvo realizovati u praksi
“Liderstvo na lokalnom nivou je ono što pokreće sistem.
Ukoliko stvarno želite da odgovorite na potrebe siromašnih koje se odnose na zdravstveni sistem,
onda morate da sarađujete sa lokalnim vlastima
jer siromašni koriste zdravstvene usluge na lokalnom nivou..”
Ernesto Garilao, predsjednik Fondacije Zuellig Family (Filipini)
17. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Mreže: Relevantnost za osnaživanje žena
Balkanska ženska koalicija (B-WCo)
Ideja o Balkanskoj ženskoj koaliciji nastala je i razvila se od strane organizacija sa
šireg područja Balkana. Glavni cilj ove inicijative je kreairanje stabilne i
multinacionalne mreže institucija i organizacija iz regiona, radi razvoja kvalifikacija i
pomoći ženama u poslovnoj sferi.
Projekat „Balkanska ženska koalicija, 2. izdanje - Social Start-Up Booster for
Supporting Female entrepreneurship in Balkans” (B-WCo II) sprovodi se od strane
partnerskih organizacija iz Grčke, Turkse, Sjeverne Makedonije, Albanije, Bugarske,
Crne Gore i Bisne i Hercegovine. Cilj: skrenuti pažnju na značaj rodne
ravnopravnosti i osnaživanje žena, posebno kroz socijalno preduzetništvo
18. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Nacionalna mreža u Grčkoj
Grčka asocijacija žena preduzetnica (SEGE)
SEGE ženama preduzetnicama u Grčkoj osigurava ambijent za lični i
poslovni razvoj.
Asocijacila je aktivna širom Evrope, a posebno na području Mediterana
i Balkana. SEGE ima važnu ulogu u eliminaciji diskriminacije po osnovu
pola u finansijskom sektoru na način što promovišu preduzetničke
aktivnosti žena. Njihov cilj je ojačati status žena u svim aspektima
javnog i privatnog života.
19. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Nacionalna mreža u Turskoj
Asocijacija žena preduzetnica Turske – KAGIDER
Prisutna na nacionalnom nivou već 20 godina, KAGIDER je najuticajnija
asocijacija poslovnih žena u Turskoj sa više od 400 članica, vlasnica
biznisa, koji bilježe godišnji obrt od oko 62 milijarde američkih dolara,
što čini gotovo 8% turske ekonomije.
Misija KAGIDERa je razvoj i podrška ženskom preduzetništvu te jačanje
statusa žena kako u ekonomskom tako i u socijalnom smislu. KAGIDER
zagovara jednake šanse za žene i muškarce i sprovodi niz aktivnosti na
tu temu.
20. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Nacionalna mreža u Sjevernoj
Makedoniji
Asocijacija poslovnih žena iz Sjeverne Makedonije (A.B.W.), je formalno
ustanovljena jula 2010
A.B.W. radi na povećanju broja žena preduzetnica, pomažući im da
povećaju svoju vidljivost, razvijaju i promovišu svoj biznis. Sa tim ciljem,
A.B.W. organizuje obuke, konferencije i B2B sastanke radi razmjene
ideja i razvoja poslovne mreže, a imaju i svoju mrežu mentora za mlade
i žene preduzetnike.
Značajna za priznanje rada i promociju aktivnosti Asocijacije jeste
Nacionalna strategija jačanja ženskog preduzetništva u republici
Sjevernoj Makedoniji, koju je Vlada usvojila u decembru 2018.
21. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Nacionalna mreža u Albaniji
Albanska asocijacija industrijskih ekologa (AAIE) osnovana je 28.
septembra 2000, u Tirani.
AAIE ima za cilj ekonomsko-socijalni oporavaka Albanije kroz evaluaciju
različitih ekonomsko-socijalnih inicijativa i politika sa posebnim
fokusom na zaštitu životne sredine i socijalnu politiku.
Održivi socijalni servisi, rodna pitanja i osnaživanje pojedinaca su
nezaobilazne teme u svim projektima koje AAIE sprovodi.
22. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Nacionalna mreža u Bugarskoj
„Vselena“ je Asocijacija žena preduzetnica BUgarske, osnovana 2017.
godine od strane grupe žena koje su dijelije iste ideje i viziju – žena sa
preko 15 godina iskustva u razviju ženskog preduzetništva.
Cilj: na razvoju ženskog preduzetništva u Bugarskoj, na definisanju
prioriteta i kreiranju preduslova za podsticaje i društveno uvažavanje
žena.
Vselena obezbjeđuje obuku, poslovnu podršku, mentorstvo i pristup
informacijama, te povećava zapošljivost žena i konkurentnost na
nacionalnom nivou, promoviše i podstiče socijalno preduzetništvo.
23. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Nacionalna mreža u Crnoj Gori
Asocijacija poslovnih žena Crne Gore (APŽ)
APŽ je osnovana 2009. od strane 12 žena: vlasnica biznisa, direktorica i
menadžerki iz crnogorskih kompanija, a uz podršku Unije poslodavaca
Crne Gore (UPCG) i Njemačke organizacije za tehničku saradnju (GIZ).
APŽ CG aktivno doprinosi poboljšanju poslovnog ambijenta i eliminaciji
biznis barijera kroz pružanje niza usluga svojim članicama koje im
omogućavaju umrežavanje na nacionalnom, regionalnom i
međunarodnom nivou.
Na inicijativu APŽ, Investiciono-razvojni fond Crne Gore je 2011. godine
ustanovio posebnu kreditnu liniju za žene preduzetnice.
24. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Nacionalna mreža u
Bosni i Hercegovini
Asocijacija poslovnih žena BiH.
Predstavlja nastavak uspješnog rada Asocijacije preduzetnika BiH „ONE“ i
finansirana je od strane nekoliko uspješnih preduzetnica i stručnjakinja iz
različitih oblasti ((farmaceutske industrije, medijska, marketinga, IT-a i
arhitekture)
Vizija: Jačanje društvenog okvira za razvoj ženskog preduzetništva kroz
unapređenje razvojnih politika za kreiranje novih radnih mjesta. Zajedno
jačamo ekonomiju BiH!
Misija: Podržavamo razvoj ženskog preduzetništva kroz povezivanje
preduzetnica i poslovnih žena, edukaciju i savjetovanje.
25. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Mreže na međunarodnom nivou
WEgate
Evropska kapija za žensko
preduzetništvo
WEgate je elektronska platforma
koju je pokrenula Evropska komisija
kako bi podržala rad ove mreže.
WEgate ne pruža usluge podrške niti
savjete niti je osnovana u
komercijalne svrhje. To je online
platforma koja sadrži korisne i
inspirativne informacije koje su
uglavnom prikazane kroz kratak
tekstualni opis i korisne linkove.
Euclid Network (EN)
Euclid Network (EN) je Evropska
mreža socijalnih preduzeća,
osnovana 2007. godine. Njeni članovi
predstavljaju više od 100.000
organizacija iz 21 zemlje Evrope i šire.
EN okuplja civilno društvo i udruženja
socijalnih preduzeća, univerzitete,
institute za obuku, socijalne investitore,
NVO i socijalna preduzeća.
26. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Mreže na globalnom nivou
FCEM
FCEM je pionirska asocijaciija koja
okuplja žene vlasnice biznisa širom
svijetal, osnovana u Francuskoj 1945.
Danas postoji i u drugim Evropskim
zemljama i prostire se na 5 kontinenata.
Ova mreža promoviše solidarnost,
razmjenu iskustava i ideja, olakšava
razvoj biznisa i partnerstva, njeguje
prefesionalni razvoj i usavršavanje
poslovnih vještina i podstiče žene da
osnivaju biznis.
ALL Ladies League (ALL)
ALL Ladies League (ALL) je globalni
pokret žena okupljenih pod motivom
„sestre izvan granica“ čiji se član postaje
po pozivu ili po preporuci.
G-100 je osnažena Grupa 100
predsjedavajućih ALL-a. Njihove platforme:
Ženski ekonomski forum – WEF, Ženska
privredna komora Indije - WICCI,
platforma za e-trgovinu – SHEconomy.
27. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
.
Igre
i
vježbe
28. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Vježba: poslovno umrežavanje
• Tema: institucije i usluge na raspolaganju ženama preduzetnicama
• Ciljevi:
- razvoj svijesti preduzetnica o postojanju, ulogama i svrsi institucija i
programa podrške,
- stvoriti prilike koje će učesnicama omogućiti da prošire svoje poslovne
mreže
Raspored u sali: stolovi u U obliku, 3 tima
• Vrijeme: 60 minuta (30 min - rad, 30 min - prezentacija)
• Svaka grupa će imati kratku prezentaciju (maksimum: 10 minuta po timu)
nakon čega će uslijediti diskusija.
29. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
.
30. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Diskusija: javno-privatna partnerstva (JPP)
U svijetu postoji rastući trend umrežavanja javnog i privatnog sektora zarad
rješavanja kompleksnih potreba društva.
Pitanja za diskusiju:
• Zašto dolazi do javno-privatnih partnerstava?
• Kako izgledaju ova partnerstva?
• Šta ih čini uspješnim?
31. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Diskusija: koristi od JPP
* zasnovano na CAPS studijama o ultra velikim i značajnim poslovnim liderima iz 10 azijskih ekonomija u 2019. i 2020. godini
32. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Diskusija: pokazni video
Socijalna preduzetnica SHAHNAZ AL-
SADAT, suosnivačica i predsjednica LeapEd
usluga u Maleziji.
Shahnaz objašnjava na koji način školski
program u okviru projekta Yayasan AMIR
Trust predstavlja dobitnu kombinaciju za
javni i privatni sektor, i za zajednicu.
https://youtu.be/4pTvMTixpvQ
33. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Partnerstva sa velikim kompanijama
https://news.sap.com/2020/10/sap-
launches-55by25-purposeful-procurement/
https://www.unilever.com/
https://www.ikeasocialentrepreneurship.org/ /
https://www.jnj.com/caring
https://blogs.microsoft.com/blog/2021/04/25/creating-a-world-of-good-a-
celebration-of-microsofts-global-social-entrepreneurship-program/
