3. MENURUT PARAAHLI :
• Menurut Soekanto dalam Nilasari (2014), menyatakan bahwa
implementasi strategi adalah pengelolaan bermacam-macam
peralatan organisasi dan manajemen yang mengarahkan dan
mengendalikan pemanfaatan sumber daya perusahaan (keuangan,
manusia, peralatan, dan lain-lain) melalui strategi yang dipilih.
• Menurut Thomas V. Bonoma, ada empat kemungkinan yang
terjadi pada saat perumusan dan implementasi strategi.
4. Implementasi strategi seringkali disebut sebagai rencana
opeasional (operational planning) karena terdiri dari sejumlah
aktivitas (program) yang melibatkan SDM perusahaan (people)
dan didukung prosedur pelaksanaan yang terstandarisasi
(procedure) serta anggaran perusahaan yang layak (budget)
Implementasi strategi menjelaskan unsur-unsur yang disingkat
menjadi 3P + 1B yaitu Program (Sejumlah kegiatan yang akan
dilaksanakan), People (departemen dan personalia yang
bertanggungjawab melaksanakan kegiatan) dan Procedure
(procedure standar operasi untuk melaksanakan kegiatan) serta
Budget (anggaran yang dialokasikan untuk melaksanakan
program)
5. Pengertian
Implementasi strategi merupakan penugasan atau penugasan kembali
kepada para pemimpin perusahaan, baik pada tingkat corporate
maupun tingkat unit bisnis untuk mengkomunikasikan dan
mengimplementasikan strategi bersama-sama karyawan.
Implementasi strategi meliputi :
1. Implementasi kepemimpinan
2. Implementasi kebijaksanaan
3. Implementasi organisasional
6. PENTINGNYA IMPLEMENTASI STRATEGI
1. Menerjemahkan visi menjadi tindakan konkret
2. Menghindari kesenjangan antara rencana dan realitas
3. Memobilisasi sumber daya
4. Mendorong kolaborasi dan keterlibatan
5. Evaluasi dan perbaikan
Secara keseluruhan, implementasi strategi adalah tahap penting dalam siklus
manajemen strategis. Tanpa implementasi yang baik, rencana strategis hanya
menjadi rencana belaka. Implementasi strategi yang efektif membantu organisasi
untuk mengubah visi menjadi realitas, memobilisasi sumber daya, mendorong
kolaborasi, dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
7. Proses Implementasi Strategi
Menganalisis Perubahan,
Menganalisis Perubahan yang mungkin akan dialami
perusahaan akibat dari formulasi strategi yang telah
disepakati sebelumnya. Hal ini bertujuan untuk memberikan
gagasan yang jelas dan terperinci mengenai seberapa
banyak perusahaan harus berubah agar berhasil dalam
mengimplementasikan strateginya.
8. komunikasi dan koordinasi implementasi strategi
1. Komunikasikan visi dan tujuan strategis
2. Komunikasi dua arah
3. Klarifikasi peran dan tanggung jawab
4. Saling koordinasi antar departemen
5. Gunakan alat komunikasi yang efektif
6. Pertemuan dan update berkala
7. Evaluasi dan penyesuaian
Dengan mengelola komunikasi dan koordinasi dengan baik, organisasi dapat
memastikan bahwa semua pihak terlibat memahami dan mendukung
implementasi strategi secara efektif, serta dapat bekerja sama untuk mencapai
tujuan strategis yang diinginkan.
9. KESIMPULAN
Secara keseluruhan implementasi strategi adalah tahap krusial dalam
siklus manajemen strategis yang memungkinkan rencana strategis
diubah menjadi tindakan konkret untuk mencapai tujuan organisasi.
Dan juga implementasi strategi adalah proses yang kompleks yang
melibatkan komunikasi yang efektif, koordinasi yang baik,
pengelolaan risiko yang tepat, serta evaluasi dan pemantauan yang
berkelanjutan. Dengan mengelola implementasi strategi secara baik,
organisasi dapat meningkatkan peluang mencapai tujuan strategisnya
dan mencapai keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang
dinamis.
