Implementasi manajemen ppt

1. IMPLEMENTASI MANAJEMEN
APRIYANTI AINI S.ST, M.KES

2.  implementasi (implementation)? Secara umum,
arti implementasi adalah suatu penerapan
atau tindakan yang dilakukan berdasarkan
rencana yang telah disusun atau dibuat dengan
cermat dan terperinci sebelumnya.

3.  Pendapat lain mengatakan bahwa pengertian
implementasi adalah suatu tindakan atau bentuk
aksi nyata dalam melaksanakan rencana yang
telah dirancang dengan matang. Dengan kata lain,
implementasi hanya dapat dilakukan jika sudah ada
perencanaan dan bukan hanya sekedar tindakan
semata.

4. :
ARTI IMPLEMENTASI MENURUT PARA AHLI
 1. Prof. Tachjan
 Menurut Prof. Tachjan (2006), arti implementasi
adalah suatu tindakan atau kegiatan yang
dilakukan setelah adanya kebijakan.
 2. Budi Winarno
 Menurut Budi Winarno, pengertian implementasi
adalah suatu tindakan yang harus dilakukan oleh
sekelompok individu yang ditunjuk dalam
penyelesaian suatu tujuan yang sudah ditetapkan
sebelumnya

5.  3. Hanifah Harsono
 Menurut Hanifah Harsono (2002:67), arti
implementasi adalah suatu proses untuk
melaksanakan kebijakan menjadi tindakan
kebijakan dari politik ke dalam administrasi.
Pengembangan kebijakan dalam rangka
penyempurnaan suatu program.
 4. Nurdin Usman
 Menurut Nurdin Usman (2002:70), pengertian
implementasi adalah sesuatu yang bermuara pada
akhtivitas, aksi, tindakan atau aktivitas yang
dilakukan secara sistematis dan terikat oleh
mekanisme. Dengan begitu, maka implementasi
bukan sekedar aktivitas, tetapi suatu kegiatan yang
terencana dan untuk mencapai tujuan kegiatan.

6.  5. Solichin Abdul Wahab
 Menurut Solichin Abdul Wahab (1997:63), arti
implementasi adalah segala tindakan yang
dilakukan, baik individu maupun kelompok di dalam
pemerintah atau swasta, yang diarahkan pada
tercapainya tujuan-tujuan yang telah ditentukan
dalam keputusan kebijakan.
 6. Pressman dan Wildavsky
 Menurut Pressman dan Wildavsky, arti
implementasi adalah suatu tindakan untuk
melaksanakan, mewujudkan, dan menyelesaikan
kewajiban maupun kebijakan yang telah dirancang.

7.  Tujuan Implementasi
 Seperti yang disebutkan sebelumnya,
implementasi merupakan aktivitas yang dilakukan
secara sistematis dan terikat oleh mekanisme untuk
mencapai tujuan tertentu. Mengacu pada
pengertian implementasi tersebut, adapun
beberapa tujuan implementasi adalah sebagai
berikut:

8. 1. Tujuan utama implementasi adalah untuk
melaksanakan rencana yang telah disusun
dengan cermat, baik oleh individu maupun
kelompok.
2. Untuk menguji serta mendokumentasikan suatu
prosedur dalam penerapan rencana atau
kebijakan.
3. Untuk mewujudkan tujuan-tujuan yang hendak
dicapai di dalam perencanaan atau kebijakan
yang telah dirancang.
4. Untuk mengetahui kemampuan masyarakat dalam
menerapkan suatu kebijakan atau rencana sesuai
dengan yang diharapkan.
5. Untuk mengetahui tingkat keberhasilan suatu
kebijakan atau rencana yang telah dirancang demi
perbaikan atau peningkatan mutu.

9.  Contoh Implementasi
 Ada banyak sekali bentuk dan contoh implementasi
suatu rencana atau kebijakan dalam berbagai
bidang kehidupan manusia. Adapun beberapa
contoh implementasi adalah sebagai berikut:

10.  1. Implementasi Nilai-Nilai Pancasila
 Pancasila adalah dasar negara Indonesia yang
mengajarkan tentang nilai-nilai luhur yang harus
dilakukan dalam kehidupan berbangsa dan
bernegara. Nilai-nilai Pancasila tersebut menjadi
pedoman bagi masyarakat Indonesia dan menjadi
moral kehidupan.

11. LANJUTAN
 Beberapa bentuk implementasi nilai-nilai Pancasila
tersebut misalnya;
 Menjaga kebersihan lingkungan dengan melakukan
kegiatan kerja bakti secara bergotong-royong.
 Menjaga ketertiban dan keamanan di lingkungan
masyarakat dengan cara memperkuat kesatuan
dan persatuan masyarakat dan bersama-sama
mengamankan lingkungan sekitar.
 Memberikan pertolongan kepada tetangga yang
membutuhkan, terutama mereka yang terkena
musibah.

12.  2. Implementasi Kebijakan Publik
 Pemerintah memiliki pertimbangan setiapkali
mengeluarkan kebijakan publik, misalnya kebijakan
publik di bidang pendidikan. Setiap kebijakan publik
di bidang pendidikan tentu ada tujuan yang ingin
dicapai. Contoh implementasi kebijakan di bidang
pendidikan;

13. LANJUTAN
 Pergantian kurikulum yang tujuannya agar
pendidikan di Indonesia semakin maju.
 Pemberian bantuan dana operasional sekolah
(BOS) yang bertujuan untuk membantu
membangun dan memperbaiki sekolah sehingga
menjadi tempat belajar yang nyaman bagi siswa.
 Penerapan pendidikan budaya dan karakter di
sekolah agar generasi muda penerus bangsa
memiliki pengetahuan tentang budaya Indonesai
dan agar mereka memiliki moral yang lebih baik

14. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen sumber daya manusia adalah proses
serta upaya untuk merekrut, mengembangkan,
memotivasi, serta mengevaluasi keseluruhan sumber
daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam
pencapaian tujuannya.
Berikut adalah beberapa implementasi Manajemen
Sumber Daya Manusia dalam kehidupan.

15. IMPLEMENTASI MANAJEMEN SDM
Implementasi manajemen sumber daya manusia di
rumah sakit
 Manajemen sumber daya manusia pada hakikatnya
merupakan bagian integral dari keseluruhan
manajemen rumah sakit. Strategi manajemen
sumber daya manusia sebenarnya juga merupakan
bagian integral dari strategi rumah sakit. Dengan
pemahaman bahwa sumber daya manusia adalah
asset utama rumah sakit manajemen sumber daya
manusia yang strategis memandang semua
manager pada tingkat apapun baik secara
structural maupun fungsional sebagai manager
sumber daya manusia.

16. Telah di sadari pula bahwa SDM seringkali menjadi
penyebab kegagalan organisasi.
Menurut analisis Teng (2002) penyebab kegagalan
organisasi dari sisi SDM sekurang-kurangnya dapat
diidentifikasi sebagai berikut :
 Sikap serta pola pikir yang negatif.
 Staff turnover (tingkat penggantian staff) yang tinggi
 Program intensif yang buruk
 Program pelatihan yang buruk
 Rendahnya kemampuan mengembangkan dan
memotivasi karyawan

17. MANAJEMEN KEUANGAN
Manajemen keuangan terdiri dari 2 kata yaitu
manajemen dan keuangan. Manajemen adalah teknik
atau cara mengelola suatu kegiatan agar mencapai
tujuan secara efektif dan efisien. Keuangan adalah
alat transaksi yang digunakan individu atau
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan dan
kelangsungak aktivitas.
Fungsi atau tugas pokok manajer keuangan adalah
merencanakan untuk memperoleh dana dan
mempergunakan dana tersebut untuk
memaksimumkan nilai perusahaan.

18. IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEUANGAN
 Sebagai titik awal, begitu siap menjalankan operasi
pelayanan bidan, maka akan memerlukan modal
operasi (dana operasional). Dana ini diperlukan untuk
modal kerja (tambahan) investasi harta tetap,
(misalnya tempat tidur, peralatan medis, dsb yang
bersifat tidak habis pakai atau tahan lama).
Akunting adalah seni mencatat atau mengelompokan
dan mengikhtisarkan peristiwa yang
bersifat financial dan mengintrepertasikan hasilnya.
Secara menejerial akunting dapat didefinisikan sebagai
suatu system informasi keuangan dengan iput bukti
transaksi dan output laporan keuangan.

19. MANAJEMEN PERLENGKAPAN ATAU LOGISTIK
Serangkaian kegiatan perencanaan,pengorganisasian,dan
pengawasan terhadap kegiatan pengadaan,pencatatan
pendistribusian,penyimpanan,pemeliharaan dan penggunaan
logistic guna mendukung afektifitas dan efisiensi dalam upaya
pencapaian tujuan organisasi.
Tujuan umum
 Tujuan operasional: agar tersedia barang / bahan dalam
jumlah yang tepat dan mutu yang memadai.
 Tujuan keuangan: operasional dapat terlaksana dengan biaya
yang serendah-serendahnya.
 Tujuan pengamanan
Tujuan khusus
 mendukung efektivitas dan efisiensi dalam setiap upaya
pencapaian tujuan organisasi

20. IMPLEMENTASI MANAJEMEN LOGISTIC PADA
KLINIK BIDAN PRAKTIK SWASTA
Untuk melaksanakan praktik bidan terdapat sejumlah
persaratan minimal dan perlengkapan pelayanan
kebiudanan yang Di atur melalui peraturan
pemerintah,yang mencakup;
 Peralatan (steril dan tidak steril)
 Bahan habis pakai
 Obat-obatan
 formulir dan kelengkapan adsministrasi.
 sarana non medis

21. THANKS FOR
YOUR
ATTENTION


23. TANYA JAWAB SESI 1
 Elsa (056)
 Contoh dan penyebab kegagalan organisasi karena
SDM dan penanganannya?
 Atikah(081)
 Bagaimana cara perusahaan menentukan SDM
yang baik?
 Nenda(058)
 Apakah hambatan manajemen perlengkapan atau
logistic?

24. SESI 2
 Irma(060)
 Bagaimana menangani masalah keuangan bagi
perusahaan swasta?
 Dyah (057)
 Bagaimana apabila seseorang masuk ke dalam
perusahaan karena bantuan dari pihak dalam?
 Aulia (055)
 Apa maksud dari staff turn over (tingkat penggantian
staf) yang tinggi?