Разговор с командой: практика проведения командных стратегических сессий в компаниях Александр Костюков

1. Разговор с командой:
практика проведения
командных стратегических
сессий в компаниях
Костюков Александр

2. Я провожу командные
стратегические сессии

3. Так ли полезны командные
собрания?

4. Люди не говорят
вслух, то о чем
действительно
думают

5. Люди фиксируются
на своей точке зрения

6. Люди не слушают,
а ждут
своей очереди
высказаться

7. За меня всё решили,
зачем у меня спрашивать?

8. Но есть традиция проводить
СО – брания
#мыжкоманда

10. можно проводить
СО – вещания продуктивно

11. Кейс
«Куда плывёт наш
корабль?»
Крупный холдинг
(ритейл, недвижимость,
финансовые услуги)
Совет директоров

12. Слова заказчика:
Хочу всех собрать и обсудить,
кто как видит наш бизнес через
3 года
Наметить варианты развития
бизнеса

13. Мысли заказчика №1
Я устал в одного толкать нашу
лодку…

14. Мысли заказчика №2
У меня уже есть видение
будущего, я жду сопротивления
от команды…

15. Найдите
отметку:
Генерального
директора
HR директора
Финансового
директора

16. Маршрут сессии
1. SWOT - анализ
2. Взгляд в будущее
Что мы хотим увидеть в
нашей компании через 3
года?

17. Результаты:
1. Директора впервые за 15 лет
собрались в полном составе и
не переругались…
Все привыкли, что
«вставляют»

18. Результаты:
2. Ключевые люди компании
сколибровали своё видение
будущего.
Увидели ОБЩЕЕ , в чём
РАЗЛИЧИЕ и почему.

19. Результаты:
3. «Спустили» пар,
накопившийся за последнее
время

20. Договорились проводить такие
сессии раз в пол года

21. Кейс «Цели на год»
Крупный ритейл
Руководители подразделений

22. Цели на год ставятся в
подразделениях
и
потом согласовываются с
генеральным директором

23. У каждого руководителя свой
«кусок» поля, который он
отстаивает.
Каждый тянет одеяло на себя.

29. Результаты:
1. 20 человек договорились о
плане мероприятий, на
ближайший месяц,
которые помогут поставить
цели

30. Результаты:
2. У команды появился первый
опыт совместной работы над
задачей.
Мы можем!

31. Кейс «Ретроспектива»
Тренинг-центр «Исток»

32. Оглянуться назад.
Зафиксировать победы.
Увидеть, где провисаем.
Выработать рекомендации на
будущий год.

35. Финальная стена:
Что перестать делать в 2017?
Что продолжать делать в 2017?
Что начать делать в 2017?

36. Результаты:
1. Рекомендации перед
планированием на будущий
год

37. Результаты:
2. Фиксация и рефлексия
полученного опыта

38. Что является общим в этих
трёх историях?

39. У людей появляется
поле
ОБЩЕГО СМЫСЛА

40. Оказывается,
люди в командах мало
разговаривают о команде

41. Разговаривайте
в своих командах

42. www.tc-i.ru