SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
1
SAHADAKİ SAVAŞ
Ahmet Bayhan
2
SUNUM İÇERİĞİ
 Sahadaki Sorunlara Göz Atalım.
 Sahadaki Sorunların Çözümlerini Arayalım.
 Hekimlerimize Etkili Sorular Soralım.
 30 Saniyede Sunum Gerçekleştirelim.
3
SAHADA
NELER
OLUYOR
?
İlaç şirketleri, sahayı çok mu kalabalıklaştırıyor? Satış
sahasında kapasitenin üzerinde bir faaliyet mi var? Saha
Değerlendirmesi 2007 araştırmasına göre,bu ve benzeri
sorunların kaynağı farklı alanlar olabilir...Bakalım nelermiş ?
4
Bir hekime düşen temsilci sayısı her
geçen gün arttığı için, bu hekimler kimi zaman
rakip, kimi zaman da aynı firmanın
temsilcileri tarafından aynı ürün için satış
yağmuruna tutuluyorlar. Özellikle bazı
hekimler için bu durum bezdirici olabiliyor.
İşte sorun tam olarak da burada başlıyor.
5
6
Kendilerini güvenilir olarak tanımlayan satış
temsilcileri, hekimlerle kendilerini yalnızca bir tedarikçi
kategorisinde gören kişilerden daha fazla zaman geçiriyor.
7
8
9
10
Sormamamız Gerekenler
Öncelikle görüşmeniz esnasında sizi sonuçsuz bırakacak
sorulardan başlayalım.İşte size bazıları:
• Allerjik Rinit tedavisinde kullanmakta olduğunuz üründen
memnun musunuz?
• İşinizi daha etkili bir şekilde yapabilmek için nelere ihtiyaç
duyuyorsunuz?
• Bir diğer hastalığın tedavisinde ürünümüzü denemek ister
misiniz?
• Bu sorular, sizce neden sorulmaması gereken sorular
kategorisine giriyor?
Çünkü bu sorular “Evet” veya “Hayır”
şeklinde kısaca cevaplanabilir.
11
Bu soruların yerine şunları deneyin:
 Allerjik Rinit tedavisinde hangi ilacı
kullanacağınıza nasıl karar veriyorsunuz?
 Vermiş olduğunuz sağlık hizmetini ve klinik
uygulamayı geliştirmeniz için bana ve şirketime ne
gibi önerilerde bulunmak istersiniz?
 Osteoporoz tedavisinde kullanmak üzere bir
ilaç yapmak isteseydiniz, bu ne olurdu ve bu ilacın
etkililiğinin ve yan etki profilinin nasil olmasını
isterdiniz?
12
13
Diğer karmaşık stratejilere kıyasla daha
pratik avantajlar sunuyor. Dört oda modeli ile
hekimle etkili bir iletişim kurarak, 30 saniyede satış
sunumu yapabilirsiniz. İyi anlatıldığında ve
uygulandığında, Dört Oda Modeli satış sanatında
basit ama benzersiz bir güce dönüşebilir.
Satış temsilciliğinin bu zorlu
dünyasında, Dört Oda
Modeli,
14
BİR DAKİKADAN DÜŞÜK BİR SÜREDE ETKİN VE BAŞARILI SUNUM
D Ö R T O D A M O D E L İ
 BİRİNCİ ODA : DİKKATİNİ ÇEKİN
 İKİNCİ ODA : SORUNU RESMEDİN
 ÜÇÜNCÜ ODA : FARKINIZI AÇIKCA ORTAYA KOYUN
 DÖRDÜNCÜ ODA : ETKİLİ BİR KAPANIŞ KONUŞMA YAPIN
15
BİRİNCİ ODA : Dikkatini Çekin
Hekimin dikkatini size ve sizin ilacınıza vermesini sağlamalısınız.
Bunu yaptıktan sonra hızlı bir şekilde görüşmenizin amacına
geçmelisiniz. Örneğin,
“Sizi hastalarınıza şifa dağıtmanız için gerekli olabilecek
bilgilerle donatmak için 30 saniyenizi rica ediyorum”
şeklinde bir giriş, duruma uygun bir başlangıç cümlesi olabilir.
16
İKİNCİ ODA: Sorunu Resmedin
Hekime mevcut durumu ve sizin sorunları gidermeye nasıl
yardımcı olabileceğinizi anlatın. Makul düzeyde bir gereklilik hissi
yaratmaya çalışın. Örneğin,
“Bu konuda yayımlanan son verileri gördünüz mü, bilmiyorum;
fakat ülkemizde Osteoporoz hastası çok sayıda kişi var. Size en
iyi tedavi için neden Calci - net D3 ilacını tercih etmeniz
gerektiğine dair beş neden söylemek istiyorum”
şeklinde bir alt yapı kurabilirsiniz.
17
ÜÇÜNCÜ ODA: Farkınızı Açıkça Ortaya Koyun
İlacınızın üstünlüğü konusunda hekiminizi ikna ederken şu noktaları
hatırlamanız işinizi kolaylaştıracaktır:
 Çok farklı kimyasal yapı - İlacınızın neden daha iyi olduğunu ve ne gibi
yararları olduğunu anlatın.
 Sorunun kaynağına yönelik eylem - İlacınızın neden diğer ilaçlardan
üstün olduğunu ve sağladığı yararları açıklayın.
 Az sayıda yan etki - İlacınızın neden daha güvenli olduğunu açıklayın.
 Endikasyonlar - Sağlık Bakanlığı’nın onayladığı endikasyonları gösteren
belgeleri sunun.
 Doz - İlacın dozunun kolaylıkla ayarlanabildiğini belirtin.
18
DÖRDÜNCÜ ODA: Etkili Bir Kapanış Konuşması Yapın
İkinci ve üçüncü odalarda sunumunuzu başarıyla
gerçekleştirdikten sonra, konuyu özetleyecek etkili bir kapanış
yapın.Örneğin,
“Diğer ilaçlardan ucuz ve güvenli olması nedeniyle, siz de
Osteoporoz hastalığının tedavisinde Calci – net D3’ ü reçete
edebilirsiniz. Zaman ayırdığınız için teşekkür ediyorum. Kartım da
burada. Bu konuda sorunuz ve isteğiniz olursa, çekinmeden
arayabilirsiniz”
şeklinde bir kapanış konuşması etkili olacaktır.
19
AYRILIK VAKTİ
Peki, bu dört odanın
sunumunuza ne gibi bir etkisi olabilir? İşte
size, satış temsilcilerinin bu soruya
verdikleri cevaplar:
Birinci odada, Görüşmenin amacına
uygun bir Güven ortamı yaratılıyor.
İkinci odada, Gereklilik hissi
uyandırılarak, temsilci kendini değerli bir
kaynak olarak hekime sunuyor.
Üçüncü odada, Hekimi ikna edecek bir
çözüm ortaya atılıyor ve kapanışa doğru
hazırlık yapılıyor.
Dördüncü odada, Çözüm konusunda ve
görüşmenin olumlu geçtiği konusunda
hemfikir olunuyor.
20
Ekip arkadaşınızı aileniz,
ilacınızı amacınız olarak
görmediğiniz sürece
mucizelere mahkumsunuz
demektir !
Ekip arkadaşınızı aileniz,
ilacınızı amacınız olarak
görmediğiniz sürece
mucizelere mahkumsunuz
demektir !
Ve son olarakVe son olarak……
21
TEŞEKKÜRLER
SORULAR & YORUMLAR

More Related Content

What's hot

Satis Teknikleri
Satis TeknikleriSatis Teknikleri
Satis Teknikleriomer
 
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntokSatiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntokbayram uzuntok
 
Değerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
Değerli Müşteri - Hizmet FarklılaştırmasıDeğerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
Değerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırmasımehmetolcay
 
Satiş sihirleri
Satiş sihirleriSatiş sihirleri
Satiş sihirlerimuratservi
 
Satışta Mükemmel Sunum Ve Pazarlama Stratejileri Kullanımı
Satışta Mükemmel Sunum Ve Pazarlama Stratejileri KullanımıSatışta Mükemmel Sunum Ve Pazarlama Stratejileri Kullanımı
Satışta Mükemmel Sunum Ve Pazarlama Stratejileri KullanımıSEKTORA
 
Anlaşma (satış ve pazarlık) teknikleri
Anlaşma (satış ve pazarlık) teknikleriAnlaşma (satış ve pazarlık) teknikleri
Anlaşma (satış ve pazarlık) teknikleriCoskun Unculu,MBA
 
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇knaŞikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇knaErdem Karagöz
 
Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi Veysel Kerimoğlu
 
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Serdar Salepcioglu
 
Satış ve Satışçının Özellikleri
Satış ve Satışçının ÖzellikleriSatış ve Satışçının Özellikleri
Satış ve Satışçının ÖzellikleriMehmet KUZU
 
Profesyonel satış el kitabı
Profesyonel satış el kitabıProfesyonel satış el kitabı
Profesyonel satış el kitabıİbrahim Sigirci
 
Kisisel satis yonetimi
Kisisel satis yonetimiKisisel satis yonetimi
Kisisel satis yonetimiHAKAN SUAY ADA
 
10. Ders - Müşteriye Dönüştüren Başlıklar
10. Ders - Müşteriye Dönüştüren Başlıklar10. Ders - Müşteriye Dönüştüren Başlıklar
10. Ders - Müşteriye Dönüştüren BaşlıklarSEOefsanesi
 
GirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol HaritasiGirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol Haritasiguest8bee36
 
Müzakere eğitim notu
Müzakere eğitim notuMüzakere eğitim notu
Müzakere eğitim notuAhmet Türkan
 

What's hot (18)

Etkileşim Çağında Satışın Yeni Kuralları
Etkileşim Çağında Satışın Yeni KurallarıEtkileşim Çağında Satışın Yeni Kuralları
Etkileşim Çağında Satışın Yeni Kuralları
 
Satis Teknikleri
Satis TeknikleriSatis Teknikleri
Satis Teknikleri
 
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntokSatiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
 
Değerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
Değerli Müşteri - Hizmet FarklılaştırmasıDeğerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
Değerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
 
Satiş sihirleri
Satiş sihirleriSatiş sihirleri
Satiş sihirleri
 
Satışta Mükemmel Sunum Ve Pazarlama Stratejileri Kullanımı
Satışta Mükemmel Sunum Ve Pazarlama Stratejileri KullanımıSatışta Mükemmel Sunum Ve Pazarlama Stratejileri Kullanımı
Satışta Mükemmel Sunum Ve Pazarlama Stratejileri Kullanımı
 
Anlaşma (satış ve pazarlık) teknikleri
Anlaşma (satış ve pazarlık) teknikleriAnlaşma (satış ve pazarlık) teknikleri
Anlaşma (satış ve pazarlık) teknikleri
 
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
 
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇knaŞikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
 
Satış i̇knası
Satış i̇knası Satış i̇knası
Satış i̇knası
 
Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi
 
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
 
Satış ve Satışçının Özellikleri
Satış ve Satışçının ÖzellikleriSatış ve Satışçının Özellikleri
Satış ve Satışçının Özellikleri
 
Profesyonel satış el kitabı
Profesyonel satış el kitabıProfesyonel satış el kitabı
Profesyonel satış el kitabı
 
Kisisel satis yonetimi
Kisisel satis yonetimiKisisel satis yonetimi
Kisisel satis yonetimi
 
10. Ders - Müşteriye Dönüştüren Başlıklar
10. Ders - Müşteriye Dönüştüren Başlıklar10. Ders - Müşteriye Dönüştüren Başlıklar
10. Ders - Müşteriye Dönüştüren Başlıklar
 
GirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol HaritasiGirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol Haritasi
 
Müzakere eğitim notu
Müzakere eğitim notuMüzakere eğitim notu
Müzakere eğitim notu
 

Viewers also liked

Yetkinlik Bazlı Satıcı İşe Alımı ve Satış Eğitimi Tasarımı
Yetkinlik Bazlı Satıcı İşe Alımı ve Satış Eğitimi TasarımıYetkinlik Bazlı Satıcı İşe Alımı ve Satış Eğitimi Tasarımı
Yetkinlik Bazlı Satıcı İşe Alımı ve Satış Eğitimi TasarımıKAYHAN YILDIRIM
 
Etkili Sunum
Etkili SunumEtkili Sunum
Etkili Sunumbluish1
 
Sales PowerPoint PPT Content Modern Sample
Sales PowerPoint PPT Content Modern SampleSales PowerPoint PPT Content Modern Sample
Sales PowerPoint PPT Content Modern SampleAndrew Schwartz
 
Business Model Canvas 101
Business Model Canvas 101Business Model Canvas 101
Business Model Canvas 101Emad Saif
 

Viewers also liked (7)

Yetkinlik Bazlı Satıcı İşe Alımı ve Satış Eğitimi Tasarımı
Yetkinlik Bazlı Satıcı İşe Alımı ve Satış Eğitimi TasarımıYetkinlik Bazlı Satıcı İşe Alımı ve Satış Eğitimi Tasarımı
Yetkinlik Bazlı Satıcı İşe Alımı ve Satış Eğitimi Tasarımı
 
Etkili Sunum
Etkili SunumEtkili Sunum
Etkili Sunum
 
Business Model Canvas Poster V.1.0
Business Model Canvas Poster V.1.0Business Model Canvas Poster V.1.0
Business Model Canvas Poster V.1.0
 
Sales strategy workshop 2013 slideshare
Sales strategy workshop 2013 slideshareSales strategy workshop 2013 slideshare
Sales strategy workshop 2013 slideshare
 
Sales PowerPoint PPT Content Modern Sample
Sales PowerPoint PPT Content Modern SampleSales PowerPoint PPT Content Modern Sample
Sales PowerPoint PPT Content Modern Sample
 
Business Model Canvas 101
Business Model Canvas 101Business Model Canvas 101
Business Model Canvas 101
 
SALES POWERPOINT
SALES POWERPOINTSALES POWERPOINT
SALES POWERPOINT
 

Similar to Ahmet Bayhan Sahadaki̇ Sorunlar

FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL OMActivities
 
Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1ENERJİ 24
 
Danışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıDanışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıENERJİ 24
 
Yönetimin Virüs Teorisi
Yönetimin Virüs TeorisiYönetimin Virüs Teorisi
Yönetimin Virüs TeorisiMeball17
 
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLARİŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLARHARUN PEHLIVAN
 
Asansör Konuşması - 1
Asansör Konuşması - 1Asansör Konuşması - 1
Asansör Konuşması - 1Ozuyeginuni
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özetiŞükrü ATEŞ
 
PBR-Cilt-11-Sayı-1-SOSYALMEDYA
PBR-Cilt-11-Sayı-1-SOSYALMEDYAPBR-Cilt-11-Sayı-1-SOSYALMEDYA
PBR-Cilt-11-Sayı-1-SOSYALMEDYAElcin Tuncer
 
1000 kişi önünde konuşmak marion witz 28 09 2007
1000 kişi önünde konuşmak marion witz 28 09 20071000 kişi önünde konuşmak marion witz 28 09 2007
1000 kişi önünde konuşmak marion witz 28 09 2007ilker kayar
 
Yatırımcı sunumunda neler olmalı
Yatırımcı sunumunda neler olmalıYatırımcı sunumunda neler olmalı
Yatırımcı sunumunda neler olmalıTaylan Demirkaya
 
Neuromarketing Workshop Istanbul
Neuromarketing Workshop IstanbulNeuromarketing Workshop Istanbul
Neuromarketing Workshop IstanbulKivilcim Kayabali
 
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralStartup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralİrem Akçay
 
Dijital Pazarlama Stratejisi
Dijital Pazarlama StratejisiDijital Pazarlama Stratejisi
Dijital Pazarlama StratejisiMehmet KUZU
 
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupYalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupErol KABADAYI
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiÖzkent & Co
 
ihtiyaç analizi
ihtiyaç analiziihtiyaç analizi
ihtiyaç analiziBilalTilki
 

Similar to Ahmet Bayhan Sahadaki̇ Sorunlar (20)

Stratejik Pazarlama
Stratejik PazarlamaStratejik Pazarlama
Stratejik Pazarlama
 
FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL
 
Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1
 
3.hafta
3.hafta3.hafta
3.hafta
 
Danışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıDanışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalı
 
Yönetimin Virüs Teorisi
Yönetimin Virüs TeorisiYönetimin Virüs Teorisi
Yönetimin Virüs Teorisi
 
Anket Tasarımı ve Ön Test
Anket Tasarımı ve Ön TestAnket Tasarımı ve Ön Test
Anket Tasarımı ve Ön Test
 
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLARİŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
 
Asansör Konuşması - 1
Asansör Konuşması - 1Asansör Konuşması - 1
Asansör Konuşması - 1
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
 
PBR-Cilt-11-Sayı-1-SOSYALMEDYA
PBR-Cilt-11-Sayı-1-SOSYALMEDYAPBR-Cilt-11-Sayı-1-SOSYALMEDYA
PBR-Cilt-11-Sayı-1-SOSYALMEDYA
 
1000 kişi önünde konuşmak marion witz 28 09 2007
1000 kişi önünde konuşmak marion witz 28 09 20071000 kişi önünde konuşmak marion witz 28 09 2007
1000 kişi önünde konuşmak marion witz 28 09 2007
 
Yatırımcı sunumunda neler olmalı
Yatırımcı sunumunda neler olmalıYatırımcı sunumunda neler olmalı
Yatırımcı sunumunda neler olmalı
 
Neuromarketing Workshop Istanbul
Neuromarketing Workshop IstanbulNeuromarketing Workshop Istanbul
Neuromarketing Workshop Istanbul
 
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralStartup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
 
Dijital Pazarlama Stratejisi
Dijital Pazarlama StratejisiDijital Pazarlama Stratejisi
Dijital Pazarlama Stratejisi
 
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupYalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
 
ihtiyaç analizi
ihtiyaç analiziihtiyaç analizi
ihtiyaç analizi
 
Inovasyon Denince
Inovasyon DeninceInovasyon Denince
Inovasyon Denince
 

Ahmet Bayhan Sahadaki̇ Sorunlar

  • 2. 2 SUNUM İÇERİĞİ  Sahadaki Sorunlara Göz Atalım.  Sahadaki Sorunların Çözümlerini Arayalım.  Hekimlerimize Etkili Sorular Soralım.  30 Saniyede Sunum Gerçekleştirelim.
  • 3. 3 SAHADA NELER OLUYOR ? İlaç şirketleri, sahayı çok mu kalabalıklaştırıyor? Satış sahasında kapasitenin üzerinde bir faaliyet mi var? Saha Değerlendirmesi 2007 araştırmasına göre,bu ve benzeri sorunların kaynağı farklı alanlar olabilir...Bakalım nelermiş ?
  • 4. 4 Bir hekime düşen temsilci sayısı her geçen gün arttığı için, bu hekimler kimi zaman rakip, kimi zaman da aynı firmanın temsilcileri tarafından aynı ürün için satış yağmuruna tutuluyorlar. Özellikle bazı hekimler için bu durum bezdirici olabiliyor. İşte sorun tam olarak da burada başlıyor.
  • 5. 5
  • 6. 6 Kendilerini güvenilir olarak tanımlayan satış temsilcileri, hekimlerle kendilerini yalnızca bir tedarikçi kategorisinde gören kişilerden daha fazla zaman geçiriyor.
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 9. 9
  • 10. 10 Sormamamız Gerekenler Öncelikle görüşmeniz esnasında sizi sonuçsuz bırakacak sorulardan başlayalım.İşte size bazıları: • Allerjik Rinit tedavisinde kullanmakta olduğunuz üründen memnun musunuz? • İşinizi daha etkili bir şekilde yapabilmek için nelere ihtiyaç duyuyorsunuz? • Bir diğer hastalığın tedavisinde ürünümüzü denemek ister misiniz? • Bu sorular, sizce neden sorulmaması gereken sorular kategorisine giriyor? Çünkü bu sorular “Evet” veya “Hayır” şeklinde kısaca cevaplanabilir.
  • 11. 11 Bu soruların yerine şunları deneyin:  Allerjik Rinit tedavisinde hangi ilacı kullanacağınıza nasıl karar veriyorsunuz?  Vermiş olduğunuz sağlık hizmetini ve klinik uygulamayı geliştirmeniz için bana ve şirketime ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?  Osteoporoz tedavisinde kullanmak üzere bir ilaç yapmak isteseydiniz, bu ne olurdu ve bu ilacın etkililiğinin ve yan etki profilinin nasil olmasını isterdiniz?
  • 12. 12
  • 13. 13 Diğer karmaşık stratejilere kıyasla daha pratik avantajlar sunuyor. Dört oda modeli ile hekimle etkili bir iletişim kurarak, 30 saniyede satış sunumu yapabilirsiniz. İyi anlatıldığında ve uygulandığında, Dört Oda Modeli satış sanatında basit ama benzersiz bir güce dönüşebilir. Satış temsilciliğinin bu zorlu dünyasında, Dört Oda Modeli,
  • 14. 14 BİR DAKİKADAN DÜŞÜK BİR SÜREDE ETKİN VE BAŞARILI SUNUM D Ö R T O D A M O D E L İ  BİRİNCİ ODA : DİKKATİNİ ÇEKİN  İKİNCİ ODA : SORUNU RESMEDİN  ÜÇÜNCÜ ODA : FARKINIZI AÇIKCA ORTAYA KOYUN  DÖRDÜNCÜ ODA : ETKİLİ BİR KAPANIŞ KONUŞMA YAPIN
  • 15. 15 BİRİNCİ ODA : Dikkatini Çekin Hekimin dikkatini size ve sizin ilacınıza vermesini sağlamalısınız. Bunu yaptıktan sonra hızlı bir şekilde görüşmenizin amacına geçmelisiniz. Örneğin, “Sizi hastalarınıza şifa dağıtmanız için gerekli olabilecek bilgilerle donatmak için 30 saniyenizi rica ediyorum” şeklinde bir giriş, duruma uygun bir başlangıç cümlesi olabilir.
  • 16. 16 İKİNCİ ODA: Sorunu Resmedin Hekime mevcut durumu ve sizin sorunları gidermeye nasıl yardımcı olabileceğinizi anlatın. Makul düzeyde bir gereklilik hissi yaratmaya çalışın. Örneğin, “Bu konuda yayımlanan son verileri gördünüz mü, bilmiyorum; fakat ülkemizde Osteoporoz hastası çok sayıda kişi var. Size en iyi tedavi için neden Calci - net D3 ilacını tercih etmeniz gerektiğine dair beş neden söylemek istiyorum” şeklinde bir alt yapı kurabilirsiniz.
  • 17. 17 ÜÇÜNCÜ ODA: Farkınızı Açıkça Ortaya Koyun İlacınızın üstünlüğü konusunda hekiminizi ikna ederken şu noktaları hatırlamanız işinizi kolaylaştıracaktır:  Çok farklı kimyasal yapı - İlacınızın neden daha iyi olduğunu ve ne gibi yararları olduğunu anlatın.  Sorunun kaynağına yönelik eylem - İlacınızın neden diğer ilaçlardan üstün olduğunu ve sağladığı yararları açıklayın.  Az sayıda yan etki - İlacınızın neden daha güvenli olduğunu açıklayın.  Endikasyonlar - Sağlık Bakanlığı’nın onayladığı endikasyonları gösteren belgeleri sunun.  Doz - İlacın dozunun kolaylıkla ayarlanabildiğini belirtin.
  • 18. 18 DÖRDÜNCÜ ODA: Etkili Bir Kapanış Konuşması Yapın İkinci ve üçüncü odalarda sunumunuzu başarıyla gerçekleştirdikten sonra, konuyu özetleyecek etkili bir kapanış yapın.Örneğin, “Diğer ilaçlardan ucuz ve güvenli olması nedeniyle, siz de Osteoporoz hastalığının tedavisinde Calci – net D3’ ü reçete edebilirsiniz. Zaman ayırdığınız için teşekkür ediyorum. Kartım da burada. Bu konuda sorunuz ve isteğiniz olursa, çekinmeden arayabilirsiniz” şeklinde bir kapanış konuşması etkili olacaktır.
  • 19. 19 AYRILIK VAKTİ Peki, bu dört odanın sunumunuza ne gibi bir etkisi olabilir? İşte size, satış temsilcilerinin bu soruya verdikleri cevaplar: Birinci odada, Görüşmenin amacına uygun bir Güven ortamı yaratılıyor. İkinci odada, Gereklilik hissi uyandırılarak, temsilci kendini değerli bir kaynak olarak hekime sunuyor. Üçüncü odada, Hekimi ikna edecek bir çözüm ortaya atılıyor ve kapanışa doğru hazırlık yapılıyor. Dördüncü odada, Çözüm konusunda ve görüşmenin olumlu geçtiği konusunda hemfikir olunuyor.
  • 20. 20 Ekip arkadaşınızı aileniz, ilacınızı amacınız olarak görmediğiniz sürece mucizelere mahkumsunuz demektir ! Ekip arkadaşınızı aileniz, ilacınızı amacınız olarak görmediğiniz sürece mucizelere mahkumsunuz demektir ! Ve son olarakVe son olarak……