SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
Agile 12. Kelias geresnio produkto link
A. Baranauskas
Vilnius
2020
2020 metų lapkričio mėnesio 25 die
na
2
Agile 12 principas
●
Principas „Komanda reguliariai aptaria, kaip tapti efektyvesne, atitinkamai
derina ir keičia savo darbo metodus“ nedirba pats sau vienas
– Būtina anksti pamatyti / išgirsti kliento poreikius, ypač jų pasikeitimus
– Padarytą darbą (arba jo dalį) greičiau aptarti su užsakovu, kad neatitikimai
būtų kuo greičiau pamatyti ir ištaisyti
– Neužtenka, jei komanda gamina „už uždarų durų“, nedalyvaujant užsakovui
– Reguliariai pasitikrindami kartu geriau suprasime, suprojektuosime
pagaminsime, ištestuosime, pataisysime ir t.t.
– Reguliariai aptardami išvengsime balasto – tiek procese, tiek ir rezultate
2020 metų lapkričio mėnesio 25 die
na
3
Vertės kūrimo grandinė
Verslas Klientas
Suplanuota vertė Pagaminta vertė Pateikta vertė
Idėja!Idėja!
Pvz.:
Apimties
mažinimas
Terminų /
prioritetų
keitimas
„Taupymas“
Išteklių/žmonių
trūkumas ir t.t.
Pvz.:
Paslaugų
sutrikimai
End-2-end
neužtikrinimas
Neadekvati
kokybė
(capacity,
availability,
security, t.t.)
Išteklių/žmonių
trūkumas ir t.t.
Pvz.:
Produktų /
paslaugų
portfelio
apribojimai
Silpnas verslo
sričių
kooperavimas
Silpnas verslo
idėjos
paruošimas ir
t.t.
Vertės skola
Dev/... .../Ops
2020 metų lapkričio mėnesio 25 die
na
4
Pavyzdys
●
Klientų patirties padalinys nori apjungti kelių pardavimų padalinių (paslaugų, prekių ir kit.) išrašomas
sąskaitas
●
Klientų portalo ir Sąskaitų valdymo produktų savininkai nusprendžia, kad Klientų patirties padalinio poreikius
įgyvendins atskirai – atskiroms iniciatyvoms paprasčiau pasitvirtinti finansavimą
●
DevOps komandos portalo ir sąskaitų sprendimus vysto atskirai, dėl išaugusios sprendimo apimties sąskaitų
sprendimas atsilieka pagal grafiką
●
Atėjus diegimo datai abiejų iniciatyvų produktų vadovai nutaria, kad bilingo komanda rankiniu būdu užtikrins
„vienos sąskaitos“ rezultatą backend sistemose. Bilingo komanda šiame sprendime nedalyvauja….
●
Jau pirmų sąskaitų išleidimas po šio pakeitimo valdymas tapo komplikuotu:
– bilingo komanda nespėja užtikrinti „vienos sąskaitos“ visiems klientams dėl išauginto krūvio
– 20% išauga kreipinių /skundų dėl sąskaitų skaičius
– Kliento aptarnavimo skyriaus krūvis neleidžia laiku uždaryti klientų kreipinių, susijusių ne tik su
sąskaitomis
2020 metų lapkričio mėnesio 25 die
na
5
Grįžtamojo ryšio panaudojimas
Verslas
Klientas
Pateikta vertė
Vertės skola
Dev/...
.../Ops
Nuolatinio
tobulinimo
procesas
Tikslas
Mažinti vertės
skolą ir didinti
pateikiamą vertę
Mažinti veiklos
balastą ir didinti
efektyvumą
Pateikta
vertė
Vertės
skola
2020 metų lapkričio mėnesio 25 die
na
6
Nuolatinio tobulinimo principai
●
Reguliarumas / periodiškumas – puikiai telpa į Agile ceremonijas !
●
Nuolatinis tobulinimas yra viso grįžtamojo ryšio turėjimas ir panaudojimas
atitinkamame kontekste:
– Tarp verslo ir klientų
– Verslo ir DevOps
– Tarp Dev ir Ops !
●
Žmonių ir laiko skyrimas gerinimo iniciatyvoms įgyvendinti ir palaikyti
– Tai turėtų atsirasti tiek verslo, tiek DevOps backlogs’uose
– Tai turėtų apimti produktų / paslaugų, technologijų, praktikų / procesų gerinimą
2020 metų lapkričio mėnesio 25 die
na
7
Pabaiga
Ačiū už Jūsų laiką ir dėmesį

More Related Content

Similar to Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį

Sėkmės Istorija Open ERP
Sėkmės Istorija Open ERPSėkmės Istorija Open ERP
Sėkmės Istorija Open ERPRita Petružytė
 
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLRATCA
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?Marijus Stroncikas
 
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaLeonard Vorobej
 
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Edmundas Vasonskis
 
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymuLeonard Vorobej
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis
 
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
 
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algor...
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir  Algor...EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir  Algor...
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algor...Agile Lietuva
 
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisKas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisAgile Lietuva
 

Similar to Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį (14)

Sėkmės Istorija Open ERP
Sėkmės Istorija Open ERPSėkmės Istorija Open ERP
Sėkmės Istorija Open ERP
 
EA-SAS Digital Twin
EA-SAS Digital TwinEA-SAS Digital Twin
EA-SAS Digital Twin
 
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
 
Agile marketing
Agile marketingAgile marketing
Agile marketing
 
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
 
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
 
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 
EA-SAS Digital Twin
EA-SAS Digital TwinEA-SAS Digital Twin
EA-SAS Digital Twin
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
 
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
 
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algor...
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir  Algor...EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir  Algor...
EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algor...
 
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisKas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
 
Kaip stebeti muda'kus
Kaip stebeti muda'kusKaip stebeti muda'kus
Kaip stebeti muda'kus
 

More from Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Lietuva
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Lietuva
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
 

More from Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį

  • 1. Agile 12. Kelias geresnio produkto link A. Baranauskas Vilnius 2020
  • 2. 2020 metų lapkričio mėnesio 25 die na 2 Agile 12 principas ● Principas „Komanda reguliariai aptaria, kaip tapti efektyvesne, atitinkamai derina ir keičia savo darbo metodus“ nedirba pats sau vienas – Būtina anksti pamatyti / išgirsti kliento poreikius, ypač jų pasikeitimus – Padarytą darbą (arba jo dalį) greičiau aptarti su užsakovu, kad neatitikimai būtų kuo greičiau pamatyti ir ištaisyti – Neužtenka, jei komanda gamina „už uždarų durų“, nedalyvaujant užsakovui – Reguliariai pasitikrindami kartu geriau suprasime, suprojektuosime pagaminsime, ištestuosime, pataisysime ir t.t. – Reguliariai aptardami išvengsime balasto – tiek procese, tiek ir rezultate
  • 3. 2020 metų lapkričio mėnesio 25 die na 3 Vertės kūrimo grandinė Verslas Klientas Suplanuota vertė Pagaminta vertė Pateikta vertė Idėja!Idėja! Pvz.: Apimties mažinimas Terminų / prioritetų keitimas „Taupymas“ Išteklių/žmonių trūkumas ir t.t. Pvz.: Paslaugų sutrikimai End-2-end neužtikrinimas Neadekvati kokybė (capacity, availability, security, t.t.) Išteklių/žmonių trūkumas ir t.t. Pvz.: Produktų / paslaugų portfelio apribojimai Silpnas verslo sričių kooperavimas Silpnas verslo idėjos paruošimas ir t.t. Vertės skola Dev/... .../Ops
  • 4. 2020 metų lapkričio mėnesio 25 die na 4 Pavyzdys ● Klientų patirties padalinys nori apjungti kelių pardavimų padalinių (paslaugų, prekių ir kit.) išrašomas sąskaitas ● Klientų portalo ir Sąskaitų valdymo produktų savininkai nusprendžia, kad Klientų patirties padalinio poreikius įgyvendins atskirai – atskiroms iniciatyvoms paprasčiau pasitvirtinti finansavimą ● DevOps komandos portalo ir sąskaitų sprendimus vysto atskirai, dėl išaugusios sprendimo apimties sąskaitų sprendimas atsilieka pagal grafiką ● Atėjus diegimo datai abiejų iniciatyvų produktų vadovai nutaria, kad bilingo komanda rankiniu būdu užtikrins „vienos sąskaitos“ rezultatą backend sistemose. Bilingo komanda šiame sprendime nedalyvauja…. ● Jau pirmų sąskaitų išleidimas po šio pakeitimo valdymas tapo komplikuotu: – bilingo komanda nespėja užtikrinti „vienos sąskaitos“ visiems klientams dėl išauginto krūvio – 20% išauga kreipinių /skundų dėl sąskaitų skaičius – Kliento aptarnavimo skyriaus krūvis neleidžia laiku uždaryti klientų kreipinių, susijusių ne tik su sąskaitomis
  • 5. 2020 metų lapkričio mėnesio 25 die na 5 Grįžtamojo ryšio panaudojimas Verslas Klientas Pateikta vertė Vertės skola Dev/... .../Ops Nuolatinio tobulinimo procesas Tikslas Mažinti vertės skolą ir didinti pateikiamą vertę Mažinti veiklos balastą ir didinti efektyvumą Pateikta vertė Vertės skola
  • 6. 2020 metų lapkričio mėnesio 25 die na 6 Nuolatinio tobulinimo principai ● Reguliarumas / periodiškumas – puikiai telpa į Agile ceremonijas ! ● Nuolatinis tobulinimas yra viso grįžtamojo ryšio turėjimas ir panaudojimas atitinkamame kontekste: – Tarp verslo ir klientų – Verslo ir DevOps – Tarp Dev ir Ops ! ● Žmonių ir laiko skyrimas gerinimo iniciatyvoms įgyvendinti ir palaikyti – Tai turėtų atsirasti tiek verslo, tiek DevOps backlogs’uose – Tai turėtų apimti produktų / paslaugų, technologijų, praktikų / procesų gerinimą
  • 7. 2020 metų lapkričio mėnesio 25 die na 7 Pabaiga Ačiū už Jūsų laiką ir dėmesį