3. TUJUAN PEMBELAJARAN
Peserta diharapkan mampu memahami maksud dan tujuan Orientasi
Pengenalan Nilai dan Etika Instansi bagi PPPK dan mampu menyusun
Laporan Orientasi PPPK yang menitikberatkan pada penyusunan
Rencana Hasil Kerja (RHK) yang dimaksudkan sebagai bahan bagi
penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) bagi peserta di tempat
kerjanya masing-masing.
Catatan:
Laporan Orientasi wajib diseminarkan di tempat kerja bersama
atasan langsung masing-masing yang merupakan dialog kinerja
antara peserta dengan atasan langsungnya.
4. OUTLINE
1.Dasar Hukum;
2.Tujuan Orientasi Tugas;
3.Laporan Orientasi P3K (Laporan), Manfaat, dan Fungsi;
4.Sistematika Laporan;
5.Fokus : Tabel Rencana Hasil Kerja;
6.Sasaran Kinerja Pegawai dan Cascading (penjenjangan dan
penyelerasan) dalam penyusunan Rencana Hasil Kerja;
7.Tabel Rencana Hasil Kerja (RHK);
8.Penjelasan mengenai: Penerapan Core Values Berakhlak
dalam Tugas dan Fungsi;
9.Teknis Penulisan Laporan;
10.Teknis Seminar Laporan di unit kerja.
5. DASAR HUKUM
UU No. 20 Tahun 2023 tentang ASN
PP No. 49 Tahun 2018
tentang Manajemen PPPK
PermenPANRB No 70 Tahun 2020
tentang Masa Hubungan
Perjanjian Kerja PPPK
Peraturan LAN No 15 Tahun 2020
tentang Pengembangan Kompetensi
PPPK
PermenPANRB No 6 Tahun 2022
tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai
ASN
Peraturan Ka. LAN No
289/K.1/PDP.07/2022
Tentang Pedoman Orientasi PPPK
6. 1. Pengenalan tugas dan fungsi ASN
2. Pengenalan nilai dan etika pada
Instansi Pemerintah
3. Pemahaman dan penyediaan
informasi kepada PPPK yang baru
diangkat.
4. Mampu mengaktualisasikan nilai-
nilai dasar ASN BERAKHLAK
serta dapat melaksanakan tugas
yang menjadi kewajibannya dalam
melaksanakan program
pemerintah di unit kerjanya.
7. LAPORAN
Peserta menyusun laporan kegiatan orientasi sesuai
dengan sistematika yang telah ditentukan dan wajib
mengunggah/upload (menyerahkan dokumen
Laporan) dalam bentuk PDF sebagai tugas akhir
kepada BKPSDM/BKD Kab/Kota/Provinsi masing-
masing.
8. Merupakan Laporan Hasil
untuk melihat sejauh mana
hasil pembelajaran orientasi
yang didapat oleh peserta.
Menghasilkan Rencana
Kegiatan sebagai dasar
penyusunan Rencana Hasil
Kerja (SKP) bagi peserta.
Penerapan Dialog Kinerja
antara peserta dan atasan
langsung yang merupakan
penerapan salah satu prinsip
dari Manajemen Kinerja.
FUNGSI/MANFAA
T LAPORAN
ORIENTASI P3K
Rencana penerapan nilai-
nilai dasar ASN Berakhlak
dalam rangka pembentukan
karakter profesionalisme dan
budaya kerja organisasi.
9. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAPORAN
Judul : LAPORAN ORIENTASI PENGENALAN NILAI DAN ETIKA INSTANSI BAGI
PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN KERJA
I Pendahuluan
A. Latar Belakang
B. Maksud dan Tujuan
C. Waktu dan Tempat
II. Nilai dan Etika Pemerintah Kabupaten/Kota/Provinsi ……….
A. Visi dan Misi : uraikan dasar hukum RPJMD
B. SOTK OPD/Unit Kerja
C. Manajemen PPPK
III. Nilai dan Etika OPD
A. Renstra OPD/Unit Kerja
B. SOTK OPD/Unit Kerja
C. Tupoksi Instansi/Dinas
10. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAPORAN
III. Nilai dan Etika Sekolah ……..
D. Profil, Visi dan Misi, Tujuan Sekolah/Puskesmas/UPTD
E. SOTK
F. Tupoksi Jabatan anda
IV. Rencana Hasil Kerja PPPK
A. Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN
B. Rencana Hasil Kerja PPPK* (Matriks/Tabel Rencana Hasil Kerja PPPK)
V. Penutup *(simpulan, saran/masukan)
REFERENSI
CURRICULLUM VITAE (pas foto, identitas, Daftar Riwayat Pendidikan, Daftar Riwayat
Pekerjaan).
Catatan:
untuk Sub Bab.III D dan Sub Bab III.E bagi PPPK yang bekerja di UPTD/sekolah/puskesmas/Balai,
dsb.
11. *SASARAN KINERJA PEGAWAI
PRINSIP UMUM PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI ASN
(Permenpan 6 Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN)
1. Pengelolaan kinerja pegawai tidak hanya sekedar menilai kinerja pegawai (performance
appraisal) tetapi sebagai instrumen untuk mengembangkan kinerja pegawai
(performance development)
2. Pengelolaan kinerja pegawai tidak hanya sekedar merencanakan di awal dan
mengevaluasi di akhir tetapi fokus pada bagaimana memenuhi ekspektasi pimpinan
(how to meet expectations)
3. Pentingnya intensitas dialog kinerja pimpinan dan pegawai dalam pengelolaan kinerja
pegawai
4. Kinerja individu harus mendukung keberhasilan kinerja organisasi
5. Kinerja pegawai mencerminkan hasil kerja bukan sekedar uraian tugas serta perilaku
yang ditunjukkan dalam bekerja dan berinteraksi dengan orang lain.
13. Keterangan:
Gambar piramida ini merupakan Gambaran 3 dimensi piramida
cascading atau penjenjangan dan penyelarasan dari target kinerja
pimpinan organisasi/unit kerja mandiri pada tingkat pertama (paling
atas) dan turun ke bawah pada tingkat jabatan berikutnya secara
berjenjang. Kinerja masing-masing tingkatan dari tingkat atas/pimpinan
unit kerja/organisasi harus SELARAS dengan kinerja bawahannya
secara berjenjang hingga tingkat pelaksana di tingkat paling bawah.
Peserta PPPK ada pada tingkat PELAKSANA ataupun JF, dengan
tugas melaksanakan kegiatan untuk menghasilkan output dengan
target kuantitas, kualitas, dan waktu, yang diselaraskan dengan
target kinerja atasan langsungnya, (yang juga selaras dengan kinerja
pimpinan di tingkat atasnya secara berjenjang).
14.
15. RENCANA HASIL KERJA DAN
INDIKATOR KINERJA KEPALA DINAS
RENCANA HASIL KERJA DAN
INDIKATOR KINERJA KEPALA BIDANG
RENCANA HASIL KERJA DAN INDIKATOR KINERJA
ATASAN LANGSUNG ANDA
(PEJABAT PENGAWAS/KETUA TIM, dsb)
RENCANA HASIL KERJA DAN INDIKATOR KINERJA
ANDA (Pelaksana atau JF)
OUTPUT PRIORITAS TINGGI dan TARGET (kuantitas,
kualitas, waktu)
RENCANA HASIL KERJA DAN INDIKATOR KINERJA ANDA
(Pelaksana atau JF)
OUTPUT PRIORITAS TINGGI dan TARGET (kuantitas, kualitas,
waktu)
CASCADING
16. …….
Terlaksananya supervisi pelaksanaan pembelajaran kepada
guru
1.1. Pembelajaran yang ……(inovatif)….. sesuai dengan ………
2.2. Tersusunnya laporan perencanaan dan pelaksanaan pembelajaran sesuai
dengan ……………….
3.3. Tersusunnya laporan evaluasi hasil pembelajaran sesuai dengan …..
4.4. Tersusunnya laporan pelaksanaan tindak lanjut hasil penilaian siswa sesuai
dengan …………
CONTOH CASCADING Guru
Rencana Hasil Kerja dan
Indikator Kinerja Kepala
Bidang yang membawahi
kepala sekolah
Rencana Hasil Kerja dan
Indikator Kinerja Kepala
Sekolah
Rencana Hasil Kerja dan Indikator
Kinerja Guru:
OUTPUT PRIORITAS TINGGI dan
TARGET.
17. TABEL RENCANA HASIL KERJA
No Rencana Hasil
Kerja Pimpinan
Yang
Diintervensi
Rencana Hasil
Kerja*
Aspek Indikator Kinerja Individu Target Kegiatan dan
Tahapan
Output
Kegiatan
Penerapan Nilai-Nilai
Berakhlak**
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Prosentase ASN
yang lulus
pengembangan
kompetensi
Jabatan
fungsional
Tersedia Bahan
Diklat dalam bentuk
RBPMP dan RP
sesuai dengan
tujuan pelatihan.
Kuantitas Jumlah RBPMP dan RP 12 Menyusun RBPMP
dan RP
1) Menyusun Draf
RBPMP dan
RP
2) Melakukan
konsultasi
dengan atasan
3) Memperbaiki
Draf dan
menandatanga
ni RBPMP dan
RP
Kualitas Persentase kesesuaian
RBPMP dan RP dalam
mengelola waktu, materi
pelatihan dengan tercapainya
tujuan pelatihan dan
terpenuhinya kompetensi
dasar / hasil belajar yang
diinginkan
100%
Waktu Kurun waktu penyusunan
RBPMP dan RP
12
bulan
2. …. …. Kuantitas
Kualitas
Waktu
Sesuai Format SKP
Catatan:
* Rencana Hasil Kerja menggunakan kalimat pencapaian/performance.
** Penerapan Nilai-Nilai Berakhlak diusahakan minimal 3 nilai/Panduan Perilaku dalam satu tahapan (semakin banyak nilai/panduan perilaku yang diterapkan semakin
18. Kolom 1
Kolom 2
Kolom 3
Kolom 4
:
:
:
:
Diisi nomor urut butir-butir Rencana Hasil Kerja (RHK).
Diisi butir-butir RHK Atasan Langsung anda yang akan diintervensi/dilaksanakan oleh anda.
Diisi butir-butir RHK anda, yang merupakan turunan (cascading) dari RHK Atasan Langsung anda.
Diisi aspek dari masing-masing butir RHK anda yang meliputi: aspek kuantitas, kualitas, dan waktu.
Kolom 5
Kolom 6
Kolom 7
Kolom 8
Kolom 9
:
:
:
:
:
Diisi Indikator Kinerja dari masing-masing aspek tsb pada Kolom 4 (Indikator Kinerja Kuantitatif, Indikator
Kinerja Kualitas, Indikator Kinerja Waktu).
Diisi Target dari masing-masing Indikator Kinerja Kuantitas, Kualitas, dan Waktu pada Kolom 5.
Diisi Kegiatan yang akan dilaksanakan untuk masing-masing butir RHK. Kegiatan sekaligus
diuraikan/dijabarkan tahapan-tahapan pelaksanaannya. Tahapan kegiatan diisi dengan langkah-langkah
atau step-step dari masing-masing kegiatan. Satu kegiatan minimal 3 (tiga) tahapan.
Diisi output/keluaran dari masing-masing kegiatan (untuk tahapan tidak perlu diuraikan outputnya).
Deskripsikan/narasikan penerapan nilai-nilai dasar ASN (Berakhlak) pada setiap tahapan kegiatan.
Penerapan tersebut berdasarkan kata kunci atau panduan perilaku dari nilai-nilai dasar ASN (Berakhlak).
Narasi anda sebaiknya berupa kalimat Subyek, Predikat, Obyek, Keterangan.
Contoh: “Saya melakukan diskusi dengan teman sejawat dengan sikap terbuka untuk menerima berbagai
masukan (Kolaboratif: Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi)”.
Pengisian Tabel Rencana Hasil Kerja pada Laporan Orientasi P3K
19. ADAPTIF
1. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas
3. Bertindak proaktif
PANDUAN PERILAKU
CORE VALUES
BERAKHLAK
1
2
3
4
5
6
7
Panduan Perilaku Kerja
BERORIENTASI PELAYANAN
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
1. Melakukan tugas dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
HARMONIS
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
1. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia 1945, setia pada
NKRI,serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesame ASN, Pimpinan Instansi, dan
Negara
3. Menjaga rahasia negara dan jabatan
KOLABORATIF
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai
tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
20. TEKNIS PENULISAN LAPORAN
Lembar Pengesahan
Lembar Pengesahan ditandatangi oleh
peserta orientasi dan diketahui oleh
mentor yang telah ditunjuk oleh Kepala
OPD.
Format Penulisan
Laporan diketik dengan format sebagai
berikut :
• Ukuran kertas A4
• Font Times New Norman “12
• Spasi 1,5
• Margin 3,3,3,3
Pengumpulan
Laporan dikirimkan dalam bentuk
soft file pdf di-upload pada link
LMS Sipetis BKPSDM
KabupatenSemarang
22. Peserta dan Susunan Acara
Seminar Laporan Orientasi P3K
Peserta Seminar:
Seminar setidaknya
dihadiri oleh Atasan
Langsung dan
PPPK/Peserta ybs,
dapat juga dihadiri
oleh rekan kerja yang
ada di unit kerja,
sesuai dengan
kebutuhan.
