I 2007 og 2008 var Christian Dinesen en del af Søndagsavisens karrierepanel . De små artikelbidrag kan du finde her og bruge dem til inspiration, selvcoaching og som oplæg til temamøder, teamudvikling og andre workshops. God fornøjelse!

1. UGENS CITAT
»Mange flere mænd ville tage barselsorlov, hvis arbejdsgiverne fik dækket de reelle omkost-
ninger ved orloven. Derfor foreslår vi, at Barselsfonden dækker lønnen med 120 procent«
Sundhedsborgmester i København Mogens Lønborg (Kons.) i C3 - magasinet om ledelse og økonomi
Fiasko findes ikke Karrierepanel
Fiasko er kun en dom over et kortsigtet mål. Hvis du ikke har nået dit mål, betyder det bare, at du ikke har Christian Dinesen
nået det endnu Karrierecoach
Dansk Coaching Institut
Af Christian Dinesen Vis hvad du kan, træn dig selv i at håndtere ker os i stedet for at tage ansvar, og vi peger
karrierecoach og løse flere af de opgaver, som for dig er fingre af hinanden og politikerne, frem for selv
Dansk Caoching Institut spændende. at gå foran og vise vejen. Når det ikke virker, så
Du kan lære at lære alle de 220 dage om året, gør noget andet og gerne noget nyt.
Der tales meget om mangel på arbejdskraft, de du er på arbejde ved hele tiden at have fokus
rigtige ressourcer og kompetencer. Jeg er af på indsats, brug af tid og endelig resultater. Alle medarbejdere har en værdi, ellers var de vel Claus Kjeldsen
den overbevisning - måske lidt naiv - at vi ikke ansat eller hvad? Vi kender virkeligheden Rekrutteringschef
langt de fleste steder har de medarbejdere, vi Nogle virksomhedskulturer og endda hele kom- og dens krav til eksistensberettigelse. Hvis du i Coop Danmark
skal bruge. muner har slæbt det tunge åg med en fejlfin- ikke gør noget, så gør virkeligheden noget ved
Vi bruger dem bare ikke optimalt.Vi skal turde derkultur. Find fem fejl og du er dømt ude. dig.
tænke nyt og arbejde anderle- Når vi skal arbejde i en kul- Som leder og som medarbejder har du et an-
des. Arbejdsmængden pr. med-
»Når vi skal arbejde i en kul- tur, hvor der ikke må begås svar for at give feedback frem for at dømme fi-
arbejder stiger, tiden er knap, og fejl, begrænses vi. Ingen tør at asko. Bring nye ideer i spil, tør at turde og
presset til forandrings- og om- tur, hvor der ikke må begås stå frem, stå ved ansvar, eller komme med forslag til, hvordan virksomhe-
stillingsparathed er stigende. fejl, begrænses vi. Ingen tør tage ejerskab for udvikling. den kan få det bedste af dig. Det kan jo være, at Maja Loua Haslebo
Vi må udvikle os selv, hinan- at stå frem, stå ved ansvar, Alle er bange for fiasko, for at din leder har en blind plet, som du kan belyse Konsulent, Cand.psych.
den og organisationen ved at blive udpeget som årsagen. for ham eller hende, så de kan se, hvad virk- Haslebo & Partnere
arbejde anderledes. Men hvor-
eller tage ejerskab« Skal vores samfund være kon- somheden ellers ville miste.
dan gør man så lige det? kurrencedygtig, skal vi foku- Husk, succes begynder med dig selv.
Sæt konkrete mål for dagen, for ugen og for sere på tre positive overbevisninger om os selv
måneden. Vær fokuseret. Træn din hjerne- og hinanden: PRØV NYE VEJE
muskel i at prioritere og få sagt til og fra. Det er muligt.
Skærp dine krav til at arbejde med opgaver, Vi har evnerne og kompetencerne. Hvis ikke
Læring og udvikling sker gennem at turde at tur-
de, overskride grænser og udfordre hæmmende Vibeke Skytte
som giver dig tilfredsstillelse, glæde og giver kan vi opbygge dem.
mening for dig. Sig hvad du vil have, frem for Vi fortjener det. Succes, et godt liv, en me-
overbevisninger og begrænsende traditioner. Rådgivningschef
Ledernes Hovedorganisation
hvad du ikke vil have. ningsfuld karriere, glæde og lykke. Vær positiv
Brug feedback til at illustrere, hvad vi kan gø- Vi kan sammen løfte hinanden gennem en Fokuser på handlinger
re anderledes og bedre næste gang. anerkendende og støttende dialog. Vi kan fo- Ret dem mod fremtiden
Afstem aftaler og forventninger til roller, an- kusere på, hvordan vi optimerer vores proces-
svar og måden at kommunikere på. ser på arbejdet. Se det som en måde at blive bedre på, lær dig Karrierepanelet klæder dig bedre på til at:
At lave fejl er lærerigt, som vi kan bruge kon- selv og hinanden at bedre at kende få jobbet, arbejde mere effektivt og skabe
Tør at turde og gør det, som du ikke normalt struktivt og med gevinst for organisationen. Belys muligheder og begrænsninger bedre balance mellem familieliv og job.
gør. Alligevel skalter og valter vi med den.Vi brok-
inspirator manchet Ugens kommentar af Sanne Wall-Gremstrup, direktør hos Arkitektens Forlag
Prikken over i’et, streg
under stilen. I skjortens
manchet kan man sig-
Spark lederskabet op
nalere uden en masse Hvad gemmer sig i fremtidens lederskab? Sådan nødvendig og blev for Jim Snabes vedkommen-
dikkedarer eller måske lød invitationen til årets virksomhedslederdøgn de operationaliseret ved følgende spilleregler:
lige netop med den ret- om lederskab (VL-døgnet 2008). Og skabet blev I involveres åbent i en beslutning
te mængde lir. åbnet. Processen bliver fair
‘Lederskab er at få andre til at bede om at få Alle skal komme med deres input og
lov til at gøre det, du vil have, de skal gøre’. Det modargumenter (også selv om det ikke er
var budskabet fra en af toptalerne, U.S. General normalt for den pågældende kultur)
Manchetternes konge
Sterling sølv med flerfarvet Wesley Clark, som tidligere har været øverste Beslutningen skal træffes
Longmire blevet grund- emalje. chef for NATO. Alle skal være loyale over for den
lagt i 1962 af Paul Long- Atter havde mange ledere valgt at afsætte tid trufne beslutning.
mire, og virksomheden til at få inspiration, lære og networke. ‘Globalisering 3.0 kommer fortsat til at
fik ekstra luft under Indholdet strakte sig i år over globale ledel- handle om ligeværdighed med globalt
vingerne i begyndelsen sesudfordringer, ressourceknaphed og evnen til ansvar som næste dimension. Vi giver alle
af 1980’erne, hvor eks- at skabe nye ideer. Det hele blev godt hjulpet på de samme muligheder. Her er den danske
klusive manchetknap- vej af 37 foredragsholdere og moderatorer, hvor- ledelsestradition med åbenhed og an-
per blev hottere end af flere var kvinder, hvilket er nyt sammenlignet svarlighed rigtig gode trædesten’.
hot. New York Times med tidligere. Det var et af mange gode bud-
har kaldt Longmires ud- ‘Hvis du ikke allerede er i gang med Globalise- skaber fra Københavns Luft-
valg for verdens største 18 karat guld indlagt emalje. ring 2.0, så er det på tide at lære og lytte, hvis du havns adm. direktør Brian Pe-
fra det næsten usynlige vil lykkes. Det er slut med at betragte Asien som tersen, som tidligere har været
over ekstremt farverigt et out-sourcing-område’, fremhævede Jim Ha- topleder hos Procter & Gamble.
til klassisk og originalt. gemann Snabe fra SAP . Når man koncentrerer sig om
Prisniveau og udvalg til- Globalisering 2.0 kræver ligeværdighed som ligheder, kan der opnås betyde-
taler nok mest de øvre forudsætning for at udnytte potentialet. De asia- lig synergi i forskning og ud-
lønrammer, men Long- tiske lande har et enormt hjemmemarked med vikling. Først udvikles eksem-
mire roser sig af at højt kvalificerede medarbejdere og er en tid pelvis et innovativt vaskepul-
dække hele spektret. I endnu et lavtlønsområde. Der er behov for en ver, der tilgodeser alles behov.
dag har Longmire tre ekstremt offensiv strategi med meget langsigte- Senere foretages småjuste-
forretninger i London de planer. ringer til de enkelte markeder
(Bury Street, Sloane 18 karat guld med håndskåret Jim Hagemann Snabe var en af VL-døgnets in- ved måske at tilsætte forskel-
FOTO: CARSTEN LUNDAGER
Street og New Bond skildpadde i labradorite. spirerende talere. Klog og knivskarp. Han er i lige dufte.
Street), og hvis man ik- dag overordnet ansvarlig for SAP’s globale R&D- ‘Vær dig selv’, lød den enkle
ke lige skal på de kanter, afdeling med 4.500 medarbejdere i 12 lande. opfordring fra Lars Rebien
kan ‘the cufflinks’ købes Han opfordrede os til se på verden ud fra et der på ottende år er topchef
via Longmires netbutik. ikke-dansk synspunkt og at være 'glocal', det vil hos Novo Nordisk. Det er vig-
sige fastholde den dynamiske sammenhæng tigt at gøre det, man siger, og
Vejl. priser: 2.800, 15.050, mellem globale og lokale processer. Klare spille- sige det, man gør. Ja, hvor
44.850 og 87.275 kroner regler for en tværkulturel ledelsesproces er svært kan det være?
www.longmire.co.uk
Kommentaren skrives af: adm. direktør hos Bestseller Retail Europe Finn Poulsen . direktør for DR’s programproduktion Mette Bock . adm. direktør hos Danske Spil
Hans Christian Madsen . direktør hos Center for Ledelse Wenche Strømsnes . medstifter af Innovation Lab Mads Thimmer . adm. direktør hos INDEX: Kigge Hvid .
18 karat guld i ‘stirrup design’ innovationsdoktor Morten Wolff-Toft . associate director hos Arup Nille Juul-Sørensen . direktør hos Arkitektens Forlag Sanne Wall-Gremstrup . adm. direktør hos
med rubin. Retail Institute Scandinavia Bruno Christensen . medierådgiver og tv-producent Bo Damgaard og erhvervsredaktør på Søndagsavisen Morten Outzen-Jensen