Fremtidensiværksætterer det dig ?
Hvad motiverer dig til iværksætteri ?Har du hvad der skal til ?Hvordan etablerer du en virksomhed ?Hvilken slags virksomhe...
Jeg vil selv        bestemme                 Jeg må væk fra                                   det her job   Jeg vil være  ...
3 Arketyper              Kilde: Nykredit ejerlederundersøgelse 2010
•   Kommunikere              •   Inspirere              •   Orkestrere              •   Lede              •   Facilitere  ...
MIG !
• Hvilke ressourcer råder du over• Har du kontrol over dem• Hvilke ressourcer kan du få adgang tilEr du bevidst omdine res...
Personlige• Vilje, helbred, familie, netværkFaglige• Kompetence, netværkTekniske• Økonomi, teknologi, fysiske faciliteterH...
• Hvad kan forhindre du kommer igang• Hvad kan forhindre at du lykkes• Har du den nødvendige opbakningHvad kanforhindre di...
• For ideen• For dit firma• For dine medarbejdereHvad er du villigTil at ofre?
Personlige• Er du personligt parat ?Faglige• Er du fagligt parat ?Tekniske• Ved du hvad der skal til og kan du  skaffe det...
selv-      Moral, kreativitet,     realisering   spontanitet, problemløsning     Agtelse       Selvrespekt, selvtillid,   ...
Har   ideen og brænder for denHar   helbredet og energienHar   opbakningHar   kompetencerneHar   indsigtenHar   midlerneHa...
Svigtende helbred hos dig eller i nær familieSvigtende motivationOverbelastning/SelvovervurderingSvigtende opbakningSvigte...
Hvad hvis…-planerne fejler-helbredet svigter-ægtefællens karriere kommer i vejen
Lykkedøgnet                                            Husk tid til familie                         En ideel dag i min lyk...
Start dig selv før du starter virksomhed !                                  Proff. netværk                                ...
Hvordan etablererdu en virksomhed ?
Et virksomhedsnummer (CVR)En branchekodeEn momsregistreringEn digital signatur (personlig eller virksomhed)Det er nemtog b...
• Personligt: Gratis• Selskabsstiftelse 670 kr (2150 kr)• Selskabsændring 180 kr. (340 kr)Gebyrer for onlineog hardcopyreg...
www.webreg.dk Startblanketterwww.cvr.dk Branchekode, hoved- og bierhvervwww.virk.dk Startblanketter, import og exportwww.e...
•   Ejerform og ansvar•   Branche, formål•   Kapitalkrav•   Geografisk placering•   Andre krav    •   eks. godkendelser   ...
Ejerform og ansvar
Kilde: Statistisk årbog 2009, Danmarks StatistikDanmarksvirksomheder
Fordele :Få formelle kravHurtige beslutninger, da ejeren selv bestemmerIngen krav til egenkapital”lettere” at optage lån p...
Fordele:Få formelle kravIngen krav til størrelsen af egenkapitalRelativt let at optage lån pga. personlig og solidariske h...
Fordele:Få formelle kravIngen krav til størrelsen af egenkapitalIngen personlig hæftelseFlere ejere til at indskyde kapita...
Fordele:Lille økonomisk risiko for ejeren/ejerne pga. begrænset hæftelseMulighed for at flere ejere kan indskyde kapitalKa...
Fordele:Lille økonomisk risiko for ejeren/ejerne pga. begrænset hæftelseMulighed for at flere ejere kan indskyde kapitalUl...
Regnskabspligtskatteregnskab
Råvareproducent(udvinder og forædler råvarer)Produktionsvirksomhed(forædler og fremstiller varer)Handelsvirksomhed(engros ...
Formel hjemstedskommune (skattekommune)Servitutter og lokalplanerLogistik• Forsyning• Offentlig transport• VaretransportKu...
Vision og missionStrategi og taktikOrganisationVirksomhedstypeBudget og finansieringForretningsplanen
Delvist      Forkert               Delvist                                                   Forkert            rigtigt   ...
Idéafklaring                      Fake it RessourceafklaringSandsynlighedsbevis                      before you    Handlep...
Organize the world’s informationMake it universally acccesible and usefull               Den store             ”fælles” dr...
Organize the world’s informationMake it universally accesible and usefull                  Det vi tror der skal til for at...
AttentionInterest                  Smilekort            få en glad ny ven for 1 kr. Desire                     ”Giv et smi...
Attention = opmærksomhed    Interest = interesse    Desire = købelyst    Action = handlingAIDA modellen
Hvad gør dit                              Hvilket behov dækkerprodukt unikt?                            produktet hos kund...
VIRKSOMHEDS HIERAKI              JEG ER HEROrganisation
ADMINI-   PRODUK-LEDELSE                           SALG            STRATION     TIONEXTERNE     INDKØB               MARKE...
LEDELSE   Daglig ledelse          Administrerende direktør, CEO          Funktions-, linje-afdelingsledelse eks. salgs    ...
Dagligt bogholderi             Regninger og fakturaerADMINISTRA             Lønningsbogholderi   TION             Regnskab...
PRODUK-   Specialister  TION          LagerHvem & hvad
SALG   Sælgere       KonsulenterHvem & hvad
MARKEDS-   Reklame FØRING           Grafikere           Tekstforfattere           Lobbyister           Promotere          ...
SERVICE   Kundeservice (eks. klager)          Eftermarked (eks. vedligeholdelse)          MedarbejderserviceHvem & hvad
INDKØB     Dagligt indkøbLEVERAN- DØRER     - ofte specialister der           varetager:           Indkøb af råvarer og ma...
EXTERNE     Kan være løst eller fastRÅDGIVERE            tilknyttet            Professionelle og private netværk          ...
En gang imellem har man barebrug for forståelse og lidt aktivsparringDen professionelle bestyrelse
At føre kontrol med virksomheden og direktionen, herunder derrisici der kan true virksomhedenAt fastlægge virksomhedens st...
Bestyrelsens rolle
En dansk løntimekoster ca. 300,-
Lav budgetter før   Få det hele med  du etablerer virksomhedenAnlægsbudget                              Vær positivDriftsb...
AnlægskapitalDriftskapital/kreditProduktudviklingMarkedsføringNoget at leve af !Kapitalbehov
Egne midler: opsparing og sikkerhedFamilie og venner: Investering, lån og sikkerhedProfessionelle investorer: Risikovillig...
Begrænset adgangtil risikovilligkapital
Etaberet 1979                             1.900 butikker                             i 34 lande                           ...
Lille marked                     men let adgangHjemmemarkedEksport            Stort marked            men vanskelig       ...
Euro i 17 af 27 EU lande44 forskellige valutaer i hele EuropaValuta-udfordringer
sprog-udfordringer
ForbrugerbeskyttelseAftalemodellerProduktansvarLovgivning
Trykte reklamerAnnoncer i medier (tv, radio, aviser, blade)Egne medier (website, tv, radio ol.)Sociale medierUdstillinger ...
Produkt og innovation
Hvor kommerinnovationen fra?
Danske virksomheder iinnovations eliten                Kilde: European Innovation Scoreboard 2010
Tænk ud af boxen
At vi alle er ofrefor vanetænkninger let atdemonstrere…
Omkostninger+ fortjeneste= salgsprisPris
Omkostninger-udvikling-produktion-markedsføring-transport-svind-service-administration-rabatter og andre offer omkostninge...
På salgetPå eftermarkedetPå servicenHvor skal pengenetjenes ?
GeneseAutomatiseret                                                  DK                   Udviklings                     l...
GlobaleSocialeDemokratiskeKunde-konfigureredeInkluderende                      CROWDViden tunge                      -thin...
UNITY WITHINDIVERSITY
Her henter du inspiration, viden og hjælpStartguiden.dk                 Samt hos kommuner,                               e...
Carpe futurum                          Den bedste måde at                        forudsige fremtiden på er                ...
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Iværksætter s3
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Iværksætter s3

360 views

Published on

Akademiet for talentfulde unge 02-05-2012
Session 3

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
360
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Iværksætter s3

  1. 1. Fremtidensiværksætterer det dig ?
  2. 2. Hvad motiverer dig til iværksætteri ?Har du hvad der skal til ?Hvordan etablerer du en virksomhed ?Hvilken slags virksomhed ?
  3. 3. Jeg vil selv bestemme Jeg må væk fra det her job Jeg vil være Jeg vil ændre Jeg bliver millionær verden nødt til det Jeg vil være boss Jeg overtager familiens virksomhed Hovsa !? Jeg vil lave detjeg bedst kan lide
  4. 4. 3 Arketyper Kilde: Nykredit ejerlederundersøgelse 2010
  5. 5. • Kommunikere • Inspirere • Orkestrere • Lede • Facilitere • AdministrereIværksætteregenskaber
  6. 6. MIG !
  7. 7. • Hvilke ressourcer råder du over• Har du kontrol over dem• Hvilke ressourcer kan du få adgang tilEr du bevidst omdine ressourcer ?
  8. 8. Personlige• Vilje, helbred, familie, netværkFaglige• Kompetence, netværkTekniske• Økonomi, teknologi, fysiske faciliteterHvilke ressourcer
  9. 9. • Hvad kan forhindre du kommer igang• Hvad kan forhindre at du lykkes• Har du den nødvendige opbakningHvad kanforhindre dig ?
  10. 10. • For ideen• For dit firma• For dine medarbejdereHvad er du villigTil at ofre?
  11. 11. Personlige• Er du personligt parat ?Faglige• Er du fagligt parat ?Tekniske• Ved du hvad der skal til og kan du skaffe det ?Igen – er du realistiskomkring dine ressourcer ?
  12. 12. selv- Moral, kreativitet, realisering spontanitet, problemløsning Agtelse Selvrespekt, selvtillid, anerkendelse Sociale Tilhørsforhold, fællesskab, venskab, kærlighed Sikkerhed Kroppens og familiens sikkerhed og helbred Fysiske Mad, vand, luft, sex, søvn, bevægelse, udtømningMaslows behovspyramide
  13. 13. Har ideen og brænder for denHar helbredet og energienHar opbakningHar kompetencerneHar indsigtenHar midlerneHar tidenHar forberedt migHar et mulighedsvindueMuligheder og forcer
  14. 14. Svigtende helbred hos dig eller i nær familieSvigtende motivationOverbelastning/SelvovervurderingSvigtende opbakningSvigtende privatøkonomiÆndrede private/sociale forhold TRUSLER
  15. 15. Hvad hvis…-planerne fejler-helbredet svigter-ægtefællens karriere kommer i vejen
  16. 16. Lykkedøgnet Husk tid til familie En ideel dag i min lykkelige iværksætterliv venner, fritid, Kl. 12 transport, pauser,Energigivere sport mv… Kl. 9 Kl. 15 Har du opbakning Kl. 6 Kl. 18Energidræbere Opgaver du hest så andre tage sig af Kl. 3 Kl. 21 Kl. 24
  17. 17. Start dig selv før du starter virksomhed ! Proff. netværk ABZ plan Konkurrence fordel Alt vigtigt skabes sammen Dine forhåbninger med andre Fokuser på at hjælpe andre Skab en pulje afDine aktiver ”interessante mennesker” Markedsrealiteter Vær flexibel og forberedt på at ændre kurs. Tilpas dig tilFind din konkurence fordel. Vær Netværks viden virkeligheden.dynamisk, og voks med verden Intelligent risiko Dem du kender = det du véd ! Muligheder Egne observationer Personlige råd Opsøg og forfølg Filtreret info muligheder med den Klarhed gennem dialog Vær parat til at laveste risiko bryde ud og høj gevinst Konverser ikke forhør Giv plads til positiv Juster linsen jævnligt tilfældighed og Jævnlige udsving giver en Ram in og forbered spontane muligheder overraskende vitalitet Følg op og test Hold dit mindset i konstant beta-test
  18. 18. Hvordan etablererdu en virksomhed ?
  19. 19. Et virksomhedsnummer (CVR)En branchekodeEn momsregistreringEn digital signatur (personlig eller virksomhed)Det er nemtog billigt
  20. 20. • Personligt: Gratis• Selskabsstiftelse 670 kr (2150 kr)• Selskabsændring 180 kr. (340 kr)Gebyrer for onlineog hardcopyregistrering
  21. 21. www.webreg.dk Startblanketterwww.cvr.dk Branchekode, hoved- og bierhvervwww.virk.dk Startblanketter, import og exportwww.eogs.dk Informationwww.skat.dk Momsregistrering
  22. 22. • Ejerform og ansvar• Branche, formål• Kapitalkrav• Geografisk placering• Andre krav • eks. godkendelser • Regnskabspligt • DigitaliseringspligtAfklaring
  23. 23. Ejerform og ansvar
  24. 24. Kilde: Statistisk årbog 2009, Danmarks StatistikDanmarksvirksomheder
  25. 25. Fordele :Få formelle kravHurtige beslutninger, da ejeren selv bestemmerIngen krav til egenkapital”lettere” at optage lån pga. personlige hæftelseUlemper:Stor økonomisk risiko pga. personlig hæftelseKun én til at indskyde penge og bidrage med videnPersonligvirksomhed
  26. 26. Fordele:Få formelle kravIngen krav til størrelsen af egenkapitalRelativt let at optage lån pga. personlig og solidariske hæftelseFlere ejere til at indskyde kapital og bidrage med videnUlemper:Stor økonomisk risiko for ejerne pga. personlig og solidariske hæftelseKan være svært at træffe hurtige beslutninger, da ejerne skal være enigeI/S, K/S
  27. 27. Fordele:Få formelle kravIngen krav til størrelsen af egenkapitalIngen personlig hæftelseFlere ejere til at indskyde kapital og bidrage med videnUlemper:Der SKAL være erhvervsaktiviteterKan være svært at træffe hurtige beslutninger, da ejerne skal være enigeS.m.b.A & A.m.b.A
  28. 28. Fordele:Lille økonomisk risiko for ejeren/ejerne pga. begrænset hæftelseMulighed for at flere ejere kan indskyde kapitalKan fritages for revisionspligtUlemper:Mange formelle krav, der skal opfyldes, fx offentliggørelse af regnskabetMinimumskapital på kr. 80.000ApS.
  29. 29. Fordele:Lille økonomisk risiko for ejeren/ejerne pga. begrænset hæftelseMulighed for at flere ejere kan indskyde kapitalUlemper:Mange formelle krav, der skal opfyldes, fx offentliggørelse af regnskabetMinimumskapital på kr. 500.000Revisionspligt af statsaut. revisorA/S
  30. 30. Regnskabspligtskatteregnskab
  31. 31. Råvareproducent(udvinder og forædler råvarer)Produktionsvirksomhed(forædler og fremstiller varer)Handelsvirksomhed(engros og detail, import og export)Servicevirksomhed(service og tjenester)Virksomhedstyper
  32. 32. Formel hjemstedskommune (skattekommune)Servitutter og lokalplanerLogistik• Forsyning• Offentlig transport• VaretransportKunderKonkurrenterSynergiGeografisk placering
  33. 33. Vision og missionStrategi og taktikOrganisationVirksomhedstypeBudget og finansieringForretningsplanen
  34. 34. Delvist Forkert Delvist Forkert rigtigt rigtigt De bedste Hvorfor skrive det Det første der Papir erforretnings-planer ned, ideen er så falder for taknemmeligt er blevet til på brillant at det virkelighedens Jeg kan jo skrive bagsiden af en selvindlysende for realiteter er planen hvad som helst brugt serviet enhver Foretningsplanen Hvad er formålet ?
  35. 35. Idéafklaring Fake it RessourceafklaringSandsynlighedsbevis before you Handleplan make itForetningsplanen
  36. 36. Organize the world’s informationMake it universally acccesible and usefull Den store ”fælles” drøm Det vi tror påVISION: VÆRDIERWorlds Information 1. Focus on the user and all else will follow. 2. Its best to do one thing really, really well. 3. Fast is better than slow. 4. Democracy on the web works. 5. You dont need to be at your desk to need an answer.MISSION: 6. You can make money without doing evil.Organize 7. Theres always more information out there.Make universally accessible 8. The need for information crosses all borders.Make usefull 9. You can be serious without a suit. 10. Great just isnt good enough. Det vi vil gøreVision og mission
  37. 37. Organize the world’s informationMake it universally accesible and usefull Det vi tror der skal til for at gøre det muligtSTRATEGI VÆRDIERFocus on the user 1. Focus on the user and all else will follow.Powered by partnership 2. Its best to do one thing really, really well.Create innovative climate 3. Fast is better than slow. 4. Democracy on the web works. 5. You dont need to be at your desk to need an answer.TAKTIK 6. You can make money without doing evil.World Wide Web 7. Theres always more information out there.Cloud Computing 8. The need for information crosses all borders. 9. You can be serious without a suit. 10. Great just isnt good enough. Måden vi vil gøre det påStrategi og taktik
  38. 38. AttentionInterest Smilekort få en glad ny ven for 1 kr. Desire ”Giv et smilekort til en du ikke kender Action og bliv rigtige venner”
  39. 39. Attention = opmærksomhed Interest = interesse Desire = købelyst Action = handlingAIDA modellen
  40. 40. Hvad gør dit Hvilket behov dækkerprodukt unikt? produktet hos kunden? Ideen -hvad sælger du?Kunne du medsælge Hvad tjener duyderligere services? dine penge på?
  41. 41. VIRKSOMHEDS HIERAKI JEG ER HEROrganisation
  42. 42. ADMINI- PRODUK-LEDELSE SALG STRATION TIONEXTERNE INDKØB MARKEDS-RÅDGIVERE LEVERAN- SERVICE FØRING DØRERHvor er du selvplaceret ?
  43. 43. LEDELSE Daglig ledelse Administrerende direktør, CEO Funktions-, linje-afdelingsledelse eks. salgs direktør, CTO Projekt- og produktionsledere Bestyrelse Bestyrelsesformand Revisor Øvrige bestyrelsesmedlemmerHvem& hvad
  44. 44. Dagligt bogholderi Regninger og fakturaerADMINISTRA Lønningsbogholderi TION Regnskab Måneds-, kvartals- og årsregnskaber Leverance bogholderi Kontrakthåndtering eks. kreditaftaler Kvalitetskontrol Drifts administration Miljø Sikkerhed Jura RekrutteringHvem & hvad
  45. 45. PRODUK- Specialister TION LagerHvem & hvad
  46. 46. SALG Sælgere KonsulenterHvem & hvad
  47. 47. MARKEDS- Reklame FØRING Grafikere Tekstforfattere Lobbyister Promotere Evangelister Telemarketing EventmagereHvem & hvad
  48. 48. SERVICE Kundeservice (eks. klager) Eftermarked (eks. vedligeholdelse) MedarbejderserviceHvem & hvad
  49. 49. INDKØB Dagligt indkøbLEVERAN- DØRER - ofte specialister der varetager: Indkøb af råvarer og materialer Maskiner, udstyr og Inventar Bygninger UnderleverandørerHvem & hvad
  50. 50. EXTERNE Kan være løst eller fastRÅDGIVERE tilknyttet Professionelle og private netværk Ledelsesbistand Revision IT Eksport Eksperter (eks. ny viden fra UNI) Leverandører Kunder Jurister/advokater MyndighederHvem & hvad
  51. 51. En gang imellem har man barebrug for forståelse og lidt aktivsparringDen professionelle bestyrelse
  52. 52. At føre kontrol med virksomheden og direktionen, herunder derrisici der kan true virksomhedenAt fastlægge virksomhedens strategiAt bringe kompetencer ind i virksomheden, som eller ikke villevære til stedeAt skabe gode relationer til eksterne samarbejdspartnere,eksempelvis bankenAt hjælpe med at skaffe nye kunder til virksomhedenAt sikre at alle ejerene får indflydelse på virksomhedens drift ogudviklingAt sikre der ikke opstår varige konflikter mellem ejerneAt sikre at virksomhedens økonomiske ressourcer kommer alleejere til godeAt sikre at virksomheden overholder lovens krav
  53. 53. Bestyrelsens rolle
  54. 54. En dansk løntimekoster ca. 300,-
  55. 55. Lav budgetter før Få det hele med du etablerer virksomhedenAnlægsbudget Vær positivDriftsbudget og realistiskLikviditetsbudgetBudget Vær konservativ og kritisk
  56. 56. AnlægskapitalDriftskapital/kreditProduktudviklingMarkedsføringNoget at leve af !Kapitalbehov
  57. 57. Egne midler: opsparing og sikkerhedFamilie og venner: Investering, lån og sikkerhedProfessionelle investorer: Risikovillig investering, lån, kredit, sikkerhedBank og Kreditforening: Lån, kassekreditLeasing: Leasing-finansieringLeverandører: VarekreditKunder: Forudbetaling, CROWDFUNDINGFonde: Risikovillig investering, lån, tilskud, garantierMedarbejdere: Resultatløn, medarbejdere som investorer Finansiering
  58. 58. Begrænset adgangtil risikovilligkapital
  59. 59. Etaberet 1979 1.900 butikker i 34 lande 17.000 ansatte 18,5 milliarderMåtte finde finansiering i Londontil ”ågerrente” og overnatte i butikkerneunder kædens opbygning
  60. 60. Lille marked men let adgangHjemmemarkedEksport Stort marked men vanskelig adgangMarked &markedsføring
  61. 61. Euro i 17 af 27 EU lande44 forskellige valutaer i hele EuropaValuta-udfordringer
  62. 62. sprog-udfordringer
  63. 63. ForbrugerbeskyttelseAftalemodellerProduktansvarLovgivning
  64. 64. Trykte reklamerAnnoncer i medier (tv, radio, aviser, blade)Egne medier (website, tv, radio ol.)Sociale medierUdstillinger og konferencerLobbyisme (spin, evangelister ol.)Product placementBrand-extensionKommunikation
  65. 65. Produkt og innovation
  66. 66. Hvor kommerinnovationen fra?
  67. 67. Danske virksomheder iinnovations eliten Kilde: European Innovation Scoreboard 2010
  68. 68. Tænk ud af boxen
  69. 69. At vi alle er ofrefor vanetænkninger let atdemonstrere…
  70. 70. Omkostninger+ fortjeneste= salgsprisPris
  71. 71. Omkostninger-udvikling-produktion-markedsføring-transport-svind-service-administration-rabatter og andre offer omkostningerPris
  72. 72. På salgetPå eftermarkedetPå servicenHvor skal pengenetjenes ?
  73. 73. GeneseAutomatiseret DK Udviklings lande Manuelt Lavteknologisk Højteknologisk Hyperteknologisk
  74. 74. GlobaleSocialeDemokratiskeKunde-konfigureredeInkluderende CROWDViden tunge -thinkingTeknologiske -sourcingSpecialiserede -developmentKonvergens -quality -financingMit bud... -responsibility -ownership (OS)
  75. 75. UNITY WITHINDIVERSITY
  76. 76. Her henter du inspiration, viden og hjælpStartguiden.dk Samt hos kommuner, erhvervsråd, banker,Amino.dk forsikringsselskaber,i-d-f.dk fagforeninger samt et stort antal privateye.dk virksomheder ogEvv.dk rådgivere100svar.dk (også på arabisk)Startvaekst.dk Der er også et meget,Start-base.dk meget stort udbud af litteratur, som kanEbst.dk hentes på bibliotekerneEeze.dkTeknologisk.dk Endelig er der Google ogUm.dk YoutubeEvm.dkec.europa.eu
  77. 77. Carpe futurum Den bedste måde at forudsige fremtiden på er ved selv at opfinde denIngen drøm er umulig.Eneste begrænsning eropfattelsen afhvad der er muligt

×