1. Текущая ситуация
в сфере инновационного развития
в группе компаний АО «Самрук-Казына»

2. Предпринятые шаги
21 июня 2011 года на заседании Правления АО «ФНБ «Самрук-Казына» компаниям был дан ряд
поручений по развитию инноваций, в том числе:
Определить заместители первых В компаниях закреплены Заместители руководителей компаний и
руководителей и структурные структурные подразделения, ответственные за развитие инноваций
подразделения, ответственные за вопросы
инновационного развития
Учесть в стратегиях компаний инновации в Определены следующие Ключевые показатели эффективности
качестве одного из ключевых показателей инновационной деятельности (КПД):
деятельности • Доля инвестиций на разработку и внедрение новых продуктов и
технологий (в % к расходам компании);
• Количество проектов/рационализаторских предложений, внедренных
после рассмотрения на НТС
• Количество патентов/предпатентов
Данные КПД будут включены в Планы развития компаний
Внести в бюджет на текущий и последующие Работа ведется в рамках утверждения Планов развития компаний на 2012-
годы расходы на финансирование 2016 годы
инновационной деятельности в размере до
10% от чистых доходов компании.
Разработать инновационно-технологические • проекты инновационных стратегий АО «КЕGOC», АО «Тау-Кен Самрук»
стратегии находятся в процессе рассмотрения Фондом
• проекты документов АО «НК «КазМунайГаз», АО «НК «Казахстан Темир
Жолы», АО «Казахтелеком», АО «НАК «Казатомпром», АО «Казпочта»,
дорабатываются в соответствии с замечаниями Фонда
• Инновационные стратегии АО «Самрук-Энерго», АО «Объединенная
химическая компания», находятся в процессе разработки
2

3. Финансирование
Направ Наименование Казах- Самрук-
Год КМГ КТЖ* Казатомпром KEGOC* Казпочта* Итого
ление показателя телеком* Энерго
Объемы
1499,
финансирования 210** 373,7 850,5 0 65 0 0
2
2010 (млн. тенге)
% от чистого
дохода 0,07% 0,59% 1,44% 0,00% 1,12% 0 0,00% 0,25%
компании
НИОКР
Объемы
8090,
финансирования 6 132,3 119,2 1452,4 102,5 162,5 122 0
9
(млн. тенге)
2011
% от чистого
дохода 4,43% 0,12% 2,34% 0,29% 3,45% 0,76% 0,00% 2,38%
компании***
Важно! Инновации включают в себя не только НИОКР, но также идеи, внедрение, управление
интеллектуальной собственностью и т.д.
Иннова 2012 Объемы
ционна финансирования до до до
до 9316,4 до 3590 до 531,4 до 1953,6 до 80,5
я ** (млн. тенге) 15796,3 10790,9 42059,1
деятель
ность** 2015 Объемы
** до до до
финансирования до 16091 до 3947,6 до 842,6 до 3207,6 до 119,1
24717,2 22952,7 71877,8
** (млн. тенге)
По состоянию на 14.10.2011г.
* Субъект естественных монополий, объемы финансирования НИОКР зависят от уровня тарифов и согласования с АРЕМ
**Только корпоративному центру АО «НК «КМГ»
***Согласно плановых показателей
*** *Согласно решению Правления АО «ФНБ «Самрук-Казына» от 21 июня 2011 года компании должны выделять до 10% от чистого дохода 3
на финансирование инновационной деятельности

4. Важность инноваций
На каком месте находятся инновации в списке стратегических
приоритетов компании? *
Пример:
50% В соответствии с техническим
45% регламентом «Требования к
безопасности углей и производственных
процессов их
40%
добычи, переработки, хранения и
транспортировки», утвержденным
постановлением Правительства
30% Республики Казахстан от 17 июля 2010
26%
23% года № 731 с 2016 года предельно
допустимый уровень зольности углей
20% составит 38%. Средняя зольность углей
добываемых АО «Богатырь Комир»
составляет 42%.
10% Поэтому внедрение инновационных
6% технологий снижения зольности углей
становится для компании стратегическим
0% приоритетом.
Важнейший В 3-ке В 10-ке Не приоритет
приоритет важнейших важнейших
приоритетов приоритетов
*Источник: Исследования Boston Consulting Group, 2010
** Источник: Решение проблемы инноваций в бизнесе, К. Кристенсен, М. Рейнор, 2004
4

5. Роль Фонда и компаний по развитию инноваций
5

6. Стратегические приоритеты
группы «Самрук-Казына»
Стратегические приоритеты
инновационного развития Фонда
вытекают из: Экологичность Безопасность
 стратегических целей
 масштабов деятельности
 специфики основных бизнес-
направлений
 состояния активов
Казахстанское Ресурсо-
содержание сбережение
6

7. Что необходимо для развития инноваций?
Кадры
Финансирование
Инновационная
культура
Инновации
Инновационная
инфраструктура
Приоритетной задачей, стоящей перед Фондом и национальными
компаниями, является развитие инновационной инфраструктуры
7

8. Инновационная инфраструктура
Модель инновационного процесса компании включает в себя следующие этапы:
Определение Планирование Планирование
1. Планирование технологических конкретных направлений
потребностей целей НИОКР
2. Финансирование
Определение
Финансирование
объемов, источников и
механизмов
Выбор технологии для
3. трансферта/ разработка
Внедрение в
Исполнение технологии собственным Испытание
производство
НИИ/ в партнерстве с
зарубежным партнером
Контроль
4. Определение индикаторов Контроль за достижения
Контроль
прогресса и их значений реализацией поставленных
целей
Исходя из модели инновационного развития был проведен краткий анализ текущего состояния
инновационной деятельности 7 производственных компаний Фонда, в т.ч.:
1. АО «Казпочта» 5. АО «НАК «Казатомпром»
2. АО «Самрук-Энерго» 6. АО «НК «КазМунайГаз»
3. АО «KEGOC» 7. АО «НК «Қазақстан темір жолы»
4. АО «Казахтелеком»
8

9. Инновационная инфраструктура
Что из элементов модели присутствует в компаниях?
Самрук-
Компания/Вопрос КМГ КТЖ Казатомпром Казахтелеком KEGOC Казпочта
Энерго
Количество прошедших заседаний
4 13 4 2 7 3 14
НТС в 2011-2010 годах
Утверждены ли технологические
потребности и конкретные цели ?

Рассматривался ли на НТС план
НИОКР и объемы их 
финансирования на 2011 г.?
Есть ли научно-исследовательская
база/налажено ли сотрудничество с   
зарубежными научными центрами?
Есть ли опытно-промышленные
участки?
  .
Рассматривались ли проекты на
НТС?
    
Определены ли конкретные
индикаторы результативности
НИОКР?
Обеспечен ли контроль за
внедрением результатов НИОКР
внутренними процедурами?
9

10. Инновационная культура
Инновационная культура стимулирует генерирование идей и влияет на качество
функционирования инновационной инфраструктуры
Самрук-
Компания КМГ КТЖ Казатомпром Казахтелеком KEGOC Казпочта
Энерго
Есть ли формализованная
система мотивации
инновационной инициативы
с конкретными КПД для
ответственных сотрудников?
Проводятся ли конкурсы
да да
идей?
10

11. Контроль: система управления
интеллектуальной собственностью
В группе компаний Фонда отсутствует система управления интеллектуальной
собственностью, что может привести ведет к «утечке» технологий за пределы Фонда
Самрук-
Компания КМГ КТЖ Казатомпром Казахтелеком KEGOC Казпочта
Энерго
Существует ли система
патентования в нет
компании?
Есть ли в компании
сотрудник,
ответственный работу нет
с интеллектуальной
собственностью?
1. Казахстанско-китайское ТОО «Семизбай» в технологии подземного выщелачивания урана с целью интенсификации
процесса выщелачивания в качество окислителя использует пероксид водорода. Права на данное техническое решение
принадлежат 100% казахстанской «дочке» АО «НАК «Казатомпром» АО «Институт высоких технологий» . Однако,
патентообладатель на сегодня не получает соответствующих лицензионных платежей.
2. АО «НАК «Казатомпром» самостоятельно разработал уникальную технологию производства серной кислоты.
Однако ввиду отсутствия у АО «НАК «Казатомпром» доступа к высокоточному оборудованию для проведения
химических анализов, АО «НАК «Казатомпром» вынуждены зависеть от германской и итальянской компаний, с
которыми они сотрудничают, и указывать их при патентовании своей технологии.
11

12. Рейтинг инновационной деятельности
Рейтинг рассчитывался из 2 составляющих: оценки наличия инновационной инфраструктуры и
результативности ее функционирования
Наличие инновационной инфраструктуры оценивалась путем опроса отраслевых дирекций и
представителей компаний по следующим 4 критериям:
 Наличие системы поддержки и развития инновационной культуры - 12 вопросов
 Наличие системы управления инновациями - 15 вопросов
 Наличие кадровой политики в сфере инноваций - 5 вопросов
 Наличие системы контроля за инновационной деятельностью - 5 вопросов
Структура опросника:
 4 тематических блока вопросов представлены в случайном порядке с целью минимизации уровня
предвзятости и повышения надежности результатов
 4 варианта ответа: «Да» (100%), «Скорее да, чем нет» (75%), «Скорее нет, чем да» (25%) и «Нет» (0%)
Результативность функционирования оценивалась путем проведения интервью представителей
компаний в ходе проведенных заслушиваний компаний
12

13. Рейтинг инновационной деятельности
Уровень инновационной деятельности*
АО «НК «Қазақстан темір жолы» 51.74
АО «Казахтелеком» 47.51
АО «НАК «Казатомпром» 46.34
ЦЕЛЬ
АО «НК «КазМунайГаз» 24.6
АО «KEGOC» 20.7
АО «Самрук-Энерго» 20.43
АО «Казпочта» 17
0 25 50 75 100
Причина: отсутствие некоторых элементов инновационной инфраструктуры приводит к
низким результатам инновационной деятельности
* По состоянию на 14.10.2011г.
13

14. Рекомендуемые меры:
инновационная инфраструктура
В целях создания эффективной инновационной инфраструктуры необходимо поручить
компаниям:
1. Провести работу по определению технологических потребностей и конкретных целей и включить их
в стратегические документы компаний (корпоративную и инновационную стратегии).
2. Привлечь к работе по разработке, оценке, внедрению и контролю
3. Обеспечить обязательное согласование с НТС стратегических документов, производственных
программ, бюджетов компаний, инвестиционных проектов, внеся изменения в соответствующие
регламенты и положения.
4. Утвердить положения о рационализаторстве, порядок контроля за реализацией НИОКР и
инновационных проектов, положение о патентовании и использовании интеллектуальной
собственности
5. Также, Фонду совместно с компаниями необходимо создать базу данных по инновационным
проектам группы компаний «Самрук-Казына» для организации внутрихолдинговой кооперации
6. Определить механизмы финансирования инновационной деятельности в объемах согласно
решению Правления АО «Самрук-Казына» от 21 июня 2011 года, в том числе рассмотрев
возможность создания отдельных фондов финансирования инноваций, и отразить их в
инновационных стратегиях.
7. В рамках работы по внесению изменений в тарифную политику разработать предложения в части
финансирования инновационной деятельности субъектами естественных монополий.
14

15. Рекомендуемые меры:
сотрудничество с наукой
В развития собственной технологической компетенции и сотрудничества с наукой
необходимо поручить компаниям:
1. Разработать и начать реализацию со следующего года программу партнерства с отечественными
научно-исследовательскими институтами
2. Выбрать в качестве стратегического партнера и организовать сотрудничество с одним из научных
учреждений страны
3. Компаниям определить конкретные направления исследований и начать их целенаправленное
финансирование в казахстанских научно-исследовательских институтах и ВУЗах
4. Создать на производственных предприятиях опытно-промышленные участки и начать апробацию
технологий, разработанных казахстанскими учеными
5. Разработать и начать реализацию программ развития и привлечения в компании молодых ученых и
инженеров
15

16. Рекомендуемые меры:
инновационная культура
Также, в целях накопления и увеличения интеллектуального потенциала национальных
компаний им необходимо поручить:
1. Провести инвентаризацию всех патентов, технологических лицензий и технологических соглашений
2. Обеспечить контроль за использованием интеллектуальной собственности
3. По целесообразности ввести в штате должность патентоведа
4. На систематической основе проводить мотивирующие конкурсы как по всей группе «Самрук-
Казына», так и в каждой компании в отдельности
16

17. Спасибо за внимание!
17

18. Инновационные проекты

19. Инновационные проекты
Фонд начал формирование перечня инновационных проектов, основываясь на критериях:
 новизны
 применимости
 экономического эффекта
 эффекта на производительность труда
 эффекта на казахстанское содержание
 эффекта на экологию
Для включения в перечень инновационных проектов Фонда от компаний поступило 84 заявки
В перечень на сегодня включено 19 проектов, в том числе:
 6 проектов АО «НК «КазМунайГаз»
 6 проектов АО «НК «Қазақстан темір жолы»
 4 проекта АО «НАК «Казатомпром»
 1 проект АО «Казахтелеком»
 1 проект АО «КЕГОК»
 1 проект АО «Казпочта»
Объем инвестиций, необходимый для реализации вышеуказанных инновационных проектов, по
заявкам компаний составляет порядка 850 млн. долл. США
19

20. Инновационные проекты
Инновационный перечень проектов можно условно разделить на группы
По степени готовности:
 7 проектов на начальной стадии разработки (научно-исследовательские работы, проекты
на этапе концепции и предпроектных работ)
 12 проектов готовых к реализации/реализуемых (на стадии ТЭО/ПСД, в процессе
реализации)
По отраслевой направленности:
 Логистика и ж/д перевозки – 7 проектов
 Химия и нефтехимия – 6 проекта
 Горнорудная промышленность – 2 проекта
 Энергетика – 2 проекта
 Добыча углеводородов – 1 проект
 Телекоммуникации – 1 проект
По цели реализации:
 11 направлены на снижение издержек компаний
 8 на увеличение доходности компаний
20

21. Инновационные проекты
АО «НК «КазМунайГаз»
Оценочный объем
Название проекта Суть проекта инвестиций (тыс.
долл. США)
Проекты на начальной стадии
Катализаторы деароматизации и Разработка катализаторов деароматизации и технологии получения реактивных
технология получения реактивных топлив марки РЕ, Т6 2 226,03
топлив
Система локальной очистки Разработка новой электрохимической технологии обезвреживания и очистки
конденсатов от фенола, сероводорода технологического конденсата установки Е-200 от фенола, сероводорода и
и нефтепродуктов нефтепродуктов с применением порошковых или кусковых электродов с развитой 500
поверхностью, позволяющая исключить техногенное воздействие деятельности
предприятии на окружающую среду
Технология производства моторного Производство новых катализаторов и продуктов нефтехимического синтеза путем
топлива путем переработки переработки попутного газа. В рамках проекта предполагается отработать
958,9
природного/попутного газов каталическую технологию переработки попутных нефтяных газов в ценные
продукты
Проекты, готовые к реализации/реализуемые
Программное обеспечение для 3D Создание оригинальных программных продуктов 3D гидродинамической модели
гидродинамической модели методов для оптимизации и повышения экономической эффективности методов повышения
повышения нефтеотдачи пластов, нефтеотдачи пластов, транспортировки и переработки нефти 10 274
оптимизации транспортировки и
переработки нефти
Утилизация замазученного грунта ПФ Разработка технологии применения гуматсодержащих композиционных материалов
«Озенмунайгаз» для нейтрализации замазученного грунта и для фиторекультивации исторически 3 082,2
загрязненных земель
Высокооктановые добавки к Разработка и внедрение технологии производства высокооктановых добавок к
моторному топливу бензинам из утяжеленных нефтяных фракций для повышения их 648,9
антидетонационной стойкости и увеличения полноты его сгорания.
4

22. Инновационные проекты
АО «НК «Қазақстан темір жолы»
Оценочный объем
Название проекта Суть проекта инвестиций (тыс.
долл. США)
Проекты, готовые к реализации/реализуемые
АСУ «Договорная и коммерческая Автоматизация процесса планирования, оформления и расчетов по грузовым
работа» перевозкам для обеспечения прозрачности процесса планирования грузовых
2 378
перевозок, автоматизации документооборота при оформлении перевозочных
документов, учета предоставленных услуг, процесса тарификации
Организация производства стрелочных Производство стрелочных приводов нового поколения.
приводов совместно с «Alstom Мощность производства электроприводов на начальном этапе - 1500 ед. в год с 8 000
Transport» дальнейшим расширением производства до 3000 ед. в год.
Автоматизированная система Автоматизация деятельности хозяйств пути, электрификации и энергоснабжения,
управления содержанием объектов связи и СЦБ в части управления содержанием объектов эксплуатационной 129 000
эксплуатационной инфраструктуры инфраструктуры
АСУ ПП «Аргымак» Разработка и внедрение открытой национальной автоматизированной системы
управления пассажирскими перевозками и резервированием мест. Проект позволит
предоставить клиентам возможность приобретения железнодорожных билетов 35 000
онлайн и посредством транзакционного терминала самообслуживания, с помощью
мобильного телефона, через call-центр
АСУ дизельного топлива на тепловозах Автоматизация процесса учета дизельного топлива на тепловозе при экипировке и
226 000
АО «Локомотив» эксплуатации во всех режимах работы
Автоматизированная работа станции Создание и внедрение автоматизированной системы управления станционной
работы, в том числе проведение автоматического списывания вагонов,
коммерческого осмотра вагонов, работа с местными вагонами, контроль за 160 000
дислокацией вагонов и локомотивов на станционных и подъездных путях, охрана
подвижного состава в парках станции, электронный документооборот
5

23. Инновационные проекты
АО «НАК «Казатомпром»
Оценочный объем
Название проекта Суть проекта инвестиций (тыс.
долл. США)
Проекты на начальной стадии
Внедрение пероксидного осаждения Совершенствование способов получения химических концентратов урана,
урана на уранодобывающих соответствующих качеству стандарта ASTM и снижение себестоимости за счет 2 917, 8
предприятиях АО НАК «Казатомпром» снижения количества переделов.
Получение серной кислоты с Создание более эффективного способа окисления сернистого ангидрида в серный.
использованием нанокатализатора Разработана укороченная технология получения серной кислоты с использованием
1 027, 4
нанопорошка оксида железа в качестве катализатора окисления.
Проекты, готовые к реализации/реализуемые
Организация производства и Создание производства тепловых насосных установок и сервисного центра по их
внедрения тепловых насосных установке и обслуживанию. Энерго- и ресурсосбережение. 11 678, 1
установок (ТНУ)
Создание опытно- промышленного Создание условий для стратегического развития высокотехнологичных отраслей
производства коллективных металлургической промышленности на основе редкоземельных металлов. Пр-во до
концентратов и индивидуальных 1 500 тонн в год коллективных концентратов РЗМ.
50 863, 0
соединений редкоземельных
металлов (SARECO)
6

24. Инновационные проекты АО «Казпочта»,
АО «KEGOC» и АО «Казахтелеком»
Оценочный объем
Название проекта Суть проекта инвестиций (тыс.
долл. США)
Проекты на начальной стадии
Мобильный Postman Обеспечение курьеров мобильными устройствами для предоставления
(АО «Казпочта») почтовых, финансовых агентских услуг "в поле".
Курьер с помощью мобильного устройства сможет обеспечить:
4 821,9
• выплату пенсий и пособий на дому;
• прием коммунальных платежей на дому;
• и т.д.
Интеллектуальная Активно-адаптивная НЭС (ААНЭС) должна обеспечить повышение
энергосистема Казахстана пропускной способности линий электропередачи, максимальную
(АО «KEGOC») самодиагностику, предупреждение системных аварий, повышение
наблюдаемости сети, обработка данных в режиме реального времени,
новое качество мониторинга и защиты сетей от внешних воздействий.
В целях построения ААНЭС планируется применение ряда приоритетных -
инновационных технологий, в том числе:
- система мониторинга переходных режимов
- гибкие системы передач переменного тока (FACTS), включающие в себя
такие элементы как УШР, УПК, ФПТ и др.
- цифровые подстанции на основе протоколов МЭК 61850
Проекты, готовые к реализации/реализуемые
Строительство сетей FTTH Строительство универсальной волоконно-оптической сети доступа FTTH со
(АО «Казахтелеком») 100 % охватом многоквартирных домов и VIP коттеджных застроек в гг.
445 897,3
Астана и Алматы и областных центрах.
Общая вводимая емкость сети на начало 2015 г.: 576 488 портов
7

25. Спасибо за внимание!
25

26. Участие в развитии СЭЗ «ПИТ»

27. Участие в развитии
СЭЗ «Парк инновационных технологий»
В рамках поручений Главы государства и Правительства РК по развитию СЭЗ
«Парк инновационных технологий» АО «Самрук-Казына» ведется работа по
следующим направлениям:
1) участие в Управляющей компании СЭЗ «Парк инновационных
технологий»
2) размещение консолидированного заказа национальных компаний в
СЭЗ «Парк инновационных технологий»
3) проектное наполнение СЭЗ «Парк инновационных технологий»
2

28. Участие в Управляющей компании СЭЗ «ПИТ»
Министерством индустрии и новых технологий РК предлагается участие в капитале и
Совете директоров Управляющей компании
Основные функции Управляющей компании СЭЗ «ПИТ»:
 работа по развитию СЭЗ «Парк инновационных технологий», в том числе предоставление
статуса участника СЭЗ, проведение роуд-шоу, международное сотрудничество и др.
 управление инфраструктурой СЭЗ «Парк инновационных технологий»
Срок создания: до конца т.г. (по информации МИНТ РК)
Уставной фонд и условия вхождения в капитал: не определены
Предложение:
1. Участвовать в Совете директоров Управляющей компании СЭЗ «ПИТ»
2. Рассмотреть вопрос участия Фонда в капитале Управляющей компании СЭЗ «ПИТ»
после предоставления условий участия Министерством индустрии и новых технологий
28

29. Размещение консолидированного заказа
АО «Самрук-Казына» поручено представить позицию по механизму консолидации частного заказа в
сфере информационных и телекоммуникационных технологий (п. 4.2. Протокола заседания
Управляющего комитета СЭЗ «ПИТ» №17-5/007-981, 07-168 от 18 июля 2011 г.)
В 2011 году общий объем ИКТ-заказов группы компаний АО «Самрук-Казына» составляет 4 937,1
млн. тенге, в том числе:
 оборудование и расходные материалы 2 902,1 млн. тенге
 программное обеспечение 128,4 млн. тенге
 консультационные услуги 1942,6 млн. тенге
В рамках ИТ-стратегии Фонда планируется:
 часть заказов на аутсорсинговой основе передать Системному интегратору АО «Самрук-Казына» в
лице АО «Казахтелеком» для снижения издержек компаний Фонда
 консолидировать информацию о закупках группы АО «Самрук-Казына» на едином портале
Текущий статус СЭЗ «Парк инновационных технологий:
 общая площадь 342 га, в том числе застроено 15,6 га
 48 компаний-участников
29

30. Размещение консолидированного заказа
Предложение:
Учитывая текущее состояние СЭЗ «ПИТ», в целях стимулирования его развития предлагается
приравнять участников СЭЗ «ПИТ» к отечественным товаропроизводителям при участии в
закупках группы компаний «Самрук-Казына», внеся соответствующие поправки в Правила
закупок АО «Самрук-Казына».
В результате внесения этих поправок участники СЭЗ «ПИТ» получат:
 Условную скидку в размере до 10%
 Право на получение предоплаты в размере 30% по заключенным договорам
 Возможность заключения долгосрочных договоров с национальными компаниями
 Другие преференции
Это позволит стимулировать приток казахстанских и иностранных компаний в СЭЗ «ПИТ»
5

31. Проектное наполнение СЭЗ «ПИТ»
В соответствии с поручениями Главы государства ведется:
1. Размещение в СЭЗ «ПИТ» институтов информационных технологий и
нефтегазового инжиниринга АО «Казахстанско-британский
технический университет»
2. Создание научно-исследовательского центра АО «Казахстанский
институт нефти и газа»
3. Создание «Alatau Cloud Lab» АО «Казахтелеком»
6

32. Институты АО «Казахстанско-британский
технический университет»
АО «Казахстанско-британский технический университет» планирует размещение на территории СЭЗ
«Парк инновационных технологий»:
 института информационных технологий
 института нефтегазового инжиниринга
Планируемая инфраструктура:
 учебный корпус на 2 тыс. студентов
 лабораторный комплекс с опытно-промышленным полигоном
 общественная зона (общежития, гостиница, столовая, спорткомплекс и др.)
Площадь: 45 га
Предполагаемые сроки строительства: 2012-2015 гг.
Стоимость проекта: более 20 млрд. тенге (в 2011-2012 годах АО «НК «КазМунайГаз» выделен 1 млрд.
тенге на предпроектные работы и благоустройство площадей под учебно-производственный полигон)
Текущий статус:
 ведется разработка ТЭО, предполагаемый срок завершения его разработки – начало 2012 года
(привязано к срокам разработки ТЭО СЭЗ «ПИТ»)
 ведется работа по выделению земельного участка под проект
7

33. Научно-исследовательский центр
АО «Казахстанский институт нефти и газа»
АО «Казахстанский институт нефти и газа» планирует создание на территории СЭЗ «Парк
инновационных технологий» Научно-исследовательского центра
Основные лаборатории и направления исследований:
 геохимическая лаборатория
 разработка программных продуктов для нефтегазовой отрасли
 лаборатория ледовых исследований по нефтегазовым объектам Каспия
 исследования свойств коллекторов при обратной закачке агентов
 исследования по утилизации отходов нефтегазовой промышленности, включая серу
Общее количество сотрудников: 322, в т.ч. 148 научных сотрудников
Площадь: 7,2 га
Предполагаемые сроки строительства: 2012-2013 гг.
Стоимость проекта: 6,2 млрд. тенге
Текущий статус:
 ведется разработка ТЭО, предполагаемый срок завершения его разработки – начало 2012 года
(привязано к срокам разработки ТЭО СЭЗ «ПИТ»)
 ведется работа по выделению земельного участка под проект
8

34. «Alatau Cloud Lab» АО «Казахтелеком»
АО «Казахтелеком» планирует создание в СЭЗ «Парк инновационных технологий» Центра развития и
предоставления VAS-услуг
В этих целях в СЭЗ «Парк инновационных технологий» будет:
 передислоцировано ТОО «Кептер Телеком» (100% дочерняя компания АО «Казахтелеком»)
 построен Дата-центр
Основные виды деятельности:
 предоставление «облачных сервисов» (документооборот, бухгалтерия, архив и т.д.)
 услуги по хранению и обработке данных
 удаленное наблюдение за объектами
 услуги контакт-центра
 R&D лаборатория
Сроки реализации проекта: 2012- 2014 г.
Стоимость проекта: 1 629 млн. тенге, в том числе:
 строительство здания (3 тыс. кв. м.) и подведение коммуникаций – 879 млн. тенге;
 строительство Дата-центра – 750 млн. тенге
Финансовые показатели:
 NPV – 420 млн. тенге, IRR – 26,9%
 Срок окупаемости (простой) – 4,37 года
 Срок окупаемости (дисконтированный) – 6,92 года
Текущий статус:
 подготовительные работы, формирование проектно-сметной документации и т.д.
 ведется работа по выделению земельного участка под проект
9

35. Спасибо за внимание!
35

36. Вспомогательные слайды
36

37. Наличие элементов инновационной
инфраструктуры в АО «НК «КазМунайГаз»
Определение Планирование
Планирование
Планирование технологических направлений
конкретных целей
потребностей НИОКР
Определение
Финансирование объемов , источников и Финансирование
механизмов финансирования
Трансферт/ разработка
технологии собственным Внедрение
Исполнение Испытание
НИИ/ в партнерстве в производство
с зарубежным партнером
Определение индикаторов Контроль достижения Контроль за
Контроль
прогресса и их значений поставленных целей реализацией
В течение 2010-2011 гг. в компании проведено 4 заседания НТС
37

38. Наличие элементов инновационной
инфраструктуры в АО «НК «Қазақстан темір жолы»
Определение Планирование
Планирование
Планирование технологических направлений
конкретных целей
потребностей НИОКР
Определение
Финансирование объемов , источников и Финансирование
механизмов финансирования
Трансферт/ разработка
технологии собственным Внедрение
Исполнение Испытание
НИИ/ в партнерстве в производство
с зарубежным партнером
Определение индикаторов Контроль достижения Контроль за
Контроль
прогресса и их значений поставленных целей реализацией
В течение 2010-2011 гг. в компании проведено 13 заседаний НТС
Важно! Несовершенство механизма тарифного регулирования не позволяет компании финансировать
инновационную деятельность в достаточных объемах. Данная проблема существует у всех субъектов
естественных монополий
38

39. Наличие элементов инновационной
инфраструктуры в АО «НАК «Казатомпром»
Определение Планирование
Планирование
Планирование технологических направлений
конкретных целей
потребностей НИОКР
Определение
Финансирование объемов , источников и Финансирование
механизмов финансирования
Трансферт/ разработка
технологии собственным Внедрение
Исполнение Испытание
НИИ/ в партнерстве в производство
с зарубежным партнером
Определение индикаторов Контроль достижения Контроль за
Контроль
прогресса и их значений поставленных целей реализацией
В течение 2010-2011 гг. в компании проведено 4 заседания НТС
39

40. Наличие элементов инновационной
инфраструктуры в АО «Казахтелеком»
Определение Планирование
Планирование
Планирование технологических направлений
конкретных целей
потребностей НИОКР
Определение
Финансирование объемов , источников и Финансирование
механизмов финансирования
Трансферт/ разработка
технологии собственным Внедрение
Исполнение Испытание
НИИ/ в партнерстве в производство
с зарубежным партнером
Определение индикаторов Контроль достижения Контроль за
Контроль
прогресса и их значений поставленных целей реализацией
В течение 2011 г. в компании проведено 2 заседания НТС
40

41. Наличие элементов инновационной
инфраструктуры в АО «КEGOC»
Определение Планирование
Планирование
Планирование технологических направлений
конкретных целей
потребностей НИОКР
Определение
Финансирование объемов , источников и Финансирование
механизмов финансирования
Трансферт/ разработка
технологии собственным Внедрение
Исполнение Испытание
НИИ/ в партнерстве в производство
с зарубежным партнером
Определение индикаторов Контроль достижения Контроль за
Контроль
прогресса и их значений поставленных целей реализацией
В течение 2010-2011 гг. в компании проведено 7 заседаний НТС
41

42. Наличие элементов инновационной
инфраструктуры в АО «Самрук-Энерго»
Определение Планирование
Планирование
Планирование технологических направлений
конкретных целей
потребностей НИОКР
Определение
Финансирование объемов , источников и Финансирование
механизмов финансирования
Трансферт/ разработка
технологии собственным Внедрение
Исполнение Испытание
НИИ/ в партнерстве в производство
с зарубежным партнером
Определение индикаторов Контроль достижения Контроль за
Контроль
прогресса и их значений поставленных целей реализацией
В течение 2010-2011 гг. в компании проведено 3 заседания НТС
42

43. Наличие элементов инновационной
инфраструктуры в АО «Казпочта»
Определение Планирование
Планирование
Планирование технологических направлений
конкретных целей
потребностей НИОКР
Определение
Финансирование объемов , источников и Финансирование
механизмов финансирования
Трансферт/ разработка
технологии собственным Внедрение
Исполнение Испытание
НИИ/ в партнерстве в производство
с зарубежным партнером
Определение индикаторов Контроль достижения Контроль за
Контроль
прогресса и их значений поставленных целей реализацией
В течение 2010-2011 гг. в компании проведено 14 заседаний НТС
43

44. Определение инноваций
Закон РК «О поддержке инновационной деятельности»
Инновация — результат научно-технической деятельности, получивший реализацию в виде
новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги) или технологии, обладающий
качественными преимуществами при использовании в практической деятельности по
сравнению с применяемыми аналогами и имеющий экономическую и (или) общественную
выгоду
Harvard Business School
Инновация – новый или улучшенный продукт, процесс или система управления,
поддерживающие рост производительности и необходимые для повышения стандартов
жизни
Все определения инноваций сходятся в том, что инновации имеют следующие
Научные исследования являются источником инноваций
качества:
законченность
значительный улучшающий эффект
Научные исследования являются источником инноваций
44

45. Чья инициатива?
60% 57%
50%
40%
30%
19%
20%
12%
10% 8%
5%
2%
0%
Председатель 1-й Вице-президент Вице-президент Вице-президент Прочие
Правления, заместитель по инновациям по маркетингу по стратегии
Президент руководителя и R&D
компании
* Источник: исследования Boston Consulting Group, 2010
45