SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
حل المشكلات
هي كل قضية غامضة تتطلب الحل  و قد تكون صغيرة في أمر من الأمور التي تواجه الإنسان في حياته اليومية  و قد تكون كبيرة و قد لا تتكرر في حياة الإنسان إلا مرة واحدة تعريف المشكلات:-
مكونات المشكلة : ـ المعطيات : وهي المعلومات والحقائق التي تصف الحالة فعلياً. 2 ـ الأهداف : وهي الوضع المطلوب الوصول إليه. 3 ـ العقبات : وهي الصعوبات التي تعترض عملية الوصول إلى الحل المطلوب. وتتكون المشكله من ثلاثة أركان :
حصر  (  ريتمان )  أنواع المشكلات في خمسة أنواع  :  1  ـ مشكلات تحدد فيها المعطيات والأهداف بوضوح تام 2  ـ مشكلات توضح فيها المعطيات ، والأهداف غير محددة بوضوح  .  3  ـ مشكلات أهدافها محدد وواضحة ، ومعطياتها غير واضحة  .  4  ـ مشكلات تفتقر إلى وضوح الأهداف والمعطيات  5  ـ مشكلات لها إجابة صحيحة ، ولكن الإجراءات اللازمة للانتقال من الوضع القائم إلى الوضع النهائي غير واضحة   ، وتعرف بمشكلات الاستبصار  أنواع المشكلات :
يقول تشارلز :(إن المشكلة حين ندون تفاصيلها نكون قد حصلنا على نصف حلها)
يشعر الإنسان أحيانا بصداع فيأخذ مسكنا ، ليذهب ألم الصداع ، لا.. لأن هذا الشخص تعامل مع أعراض المشكلة ، وليس مع المشكلة ذاتها ، فصداع معناه أن هناك خللا في الجسم ، وهذه هي المشكلة ،  هـــل حــل المــشــكــله ؟؟؟
فلابد في البداية من فهم المشكلة الذي يتكون من خطوات
:  وهي من أهم الخطوات ، حيث أن الناس ينقسمون أمام المشاكل إلى نوعين أحدهما : 1-الشعور بأن هناك مشلكة :  2-  ونوع آخر تجده يكرر عند كل موقف مشكلة .. 1-  تجده دائما يكرر لا توجد مشكلة دايما مشاكل  .. مشاكل
[object Object],[object Object],2 جمع البيانات حول هذه المشكلة : 3- صياغة المشكلة وتعريفها :
عرف المشكلة حلل الأسباب الكامنة أو المحتملة عرف الحلول الممكنة اختر الحل الأفضل ضع خطة عمل نفذ الحل وقوم التقدم 1 2 3 4 5 6 خطوات التعامل مع المشكلة :
تحليل  المشكلة  :-   تشخيص صنع  القرار  :-   علاج تنفيذ  القرار  :-   متابعة مثل الطبيب المعالج
مثــا بينما كانت وكالة ناسا الفضائية تبدأ في تجهيز الرحلات للفضاء الخارجي واجهتهم   مشكلة  كبيرة،  هذه المشكلة تتمثل في أن رواد الفضاء لن يستطيعوا الكتابة بواسطة الأقلام بسبب انعدام الجاذبية، بمعنى أن الحبر لن يسقط من القلم على الورق بأي حال من الأحوال فماذا يفعلوا لحل هذه المشكلة !! ؟؟؟ ماهو الحل ؟؟؟
قاموا بدراسات استمرت حوالي  10  سنوات كاملة وأكثر من  12  مليون دولار ليطوروا قلماً جافاً يستطيع الكتابة في حالة انعدام الجاذبية، ليس هذا فقط بل والكتابة أيضاً على أي سطح أملس حتى الكريستال، وأيضاً الكتابة في درجة حرارة تصل إلى  300  درجة مئوية . وكان الحل ..
وكان الحل الأفضل .. عندما واجه الروس نفس المشكلة فإنهم ببساطة قرروا استخدام أقلام رصاص كبديل عن الأقلام الجافة
ذات مرة باليابان وبمصنع صابون ضخم واجهتهم مشكلة كبيرة وهي مشكلة الصناديق الفارغة التي لم تعبأ بالصابون نظراً للخطأ في التعليب فماذا يفعلوا لكشف الصناديق الفارغة من الصناديق المعبأة !!! ؟؟؟؟
قام اليابانيون بصناعة جهاز يعمل بالأشعة السينية مخصص للكشف عن الصابون بداخل الصناديق ووضعوه أمام خط خروج الصناديق بقسم التسليم، تعيين عمال جدد ليقوموا بإبعاد الصناديق الفارغة التي فضحها الجهاز
في مصنع آخر أصغر من السابق عندما واجهتهم نفس المشكلة فإنهم أتوا بمروحة إليكترونية وضبطوا قوتها بما يناسب وزن الصندوق الفارغ وتم توجيهها إلى خط خروج الصناديق بقسم التسليم بحيث أن الصندوق الفارغ سوف يسقط من تلقاء نفسه بفعل اندفاع الهواء   الحل البديل
1-  الأستعانه بالله تعالى  والثقة  بعونه عز وجل    كما قال  ( صلى الله عليه وسلم  )    ((  واستعن بالله ولا تعجز )) 2- الثقة بالنفس والقدرة  على حل المشكلات 3- الأمل وعدم اليأس والقنوط ) ( انه لا ييأس من روح الله الا القوم الكافرون  )) ما يجب ان يتصف به المتصدر لحل المشكلات
4- الصبر والمصابرة في مواجهة  المشكلات وعلاجها 5- الأستعانه بالأفراد أحيانا وبأهل الخبرة أحيانا أخرى   ((  لا خاب من استشار  )) 6- الموضوعية واتباع الأسلوب العلمي في حل المشكلات 7- عدم التهاون أو التباطؤ في حل المشكلات التي لا يكون الزمن جزء من العلاج فيها 8- الحماس لتنفيذ علاج المشكلات كالحماس لتلمس  وتحليل ودراسة اسبابها
تعتبر مرحلة اتخاذ القرار هي  خلاصة ما يتوصل إليه صانعوا القرار من معلومات وأفكار حول المشكلة القائمة ... ومن ثم فإن اتخاذ القرار يعتبر  أحد مراحل صنع القرار ،  بل هو نتاج عملية صنع القرار ذاتها  . صنع القرار :
مراحل عملية  اتخاذ القرارات
ويجب عند اتخاذ القرار 1- العزيمة القوية  2-دراسة القرار من جميع الجوانب  3-العقل السليم 4-المرجعية الثابتة (القرآن والسنة) 5-المشورة
تطبـــــــيق
وأخيراً نختم بجملتين هما ://  1-إذا لم تقرر قرر لك الآخرون .. 2-يظل القرار مجرد قرار  لا حياة له مالم ينتقل إلا حيز التنفيذ .
وضحى الحربي عبير الغامدي أمل الحربي أفنان المطيري لمياء الدوسري شيخة الجليفي

More Related Content

What's hot

مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptwasa27
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلاتAmjad Idries
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتيةahmed551930
 
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءtanmya-eg
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةMarwaBadr11
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة ibrhim alhassan
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرWael Aziz
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسيةBstdCC
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتosama elwan
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 

What's hot (20)

حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
ادارة ضغوط العمل
ادارة ضغوط العملادارة ضغوط العمل
ادارة ضغوط العمل
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.ppt
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتية
 
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
ادارة الضغوط النفسية
ادارة الضغوط النفسيةادارة الضغوط النفسية
ادارة الضغوط النفسية
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 

Similar to فن حل المشكلات واتخاذ القرارت

حل المشكلات 2
حل المشكلات 2حل المشكلات 2
حل المشكلات 2rijom
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصرElsayed Nasser
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
أهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتأهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتفيصل ناصر
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةفخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةSayed El Hawary
 
دورة حل المشاكل واتخاذ القرار
دورة حل المشاكل واتخاذ القراردورة حل المشاكل واتخاذ القرار
دورة حل المشاكل واتخاذ القرارhayder murtadha
 
دورة حل المشاكل واتخاذ القرار
دورة حل المشاكل واتخاذ القراردورة حل المشاكل واتخاذ القرار
دورة حل المشاكل واتخاذ القرارhayder murtadha
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح Abidi Marwa Qnet
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfRedhaElhuni
 
Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Tarek Kalaji
 
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزإبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزhany aboalnsr
 
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةLoay Qabajeh
 
Social studies 11-p3 tg.pdf
Social studies 11-p3 tg.pdfSocial studies 11-p3 tg.pdf
Social studies 11-p3 tg.pdfaisha abdullah
 

Similar to فن حل المشكلات واتخاذ القرارت (20)

حل المشكلات 2
حل المشكلات 2حل المشكلات 2
حل المشكلات 2
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
18069669.ppt
18069669.ppt18069669.ppt
18069669.ppt
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
أهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتأهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلات
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةفخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجية
 
دورة حل المشاكل واتخاذ القرار
دورة حل المشاكل واتخاذ القراردورة حل المشاكل واتخاذ القرار
دورة حل المشاكل واتخاذ القرار
 
دورة حل المشاكل واتخاذ القرار
دورة حل المشاكل واتخاذ القراردورة حل المشاكل واتخاذ القرار
دورة حل المشاكل واتخاذ القرار
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
18069669.pptx
18069669.pptx18069669.pptx
18069669.pptx
 
Broblem
BroblemBroblem
Broblem
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
 
Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013
 
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزإبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
 
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
 
Social studies 11-p3 tg.pdf
Social studies 11-p3 tg.pdfSocial studies 11-p3 tg.pdf
Social studies 11-p3 tg.pdf
 

فن حل المشكلات واتخاذ القرارت

  • 2. هي كل قضية غامضة تتطلب الحل و قد تكون صغيرة في أمر من الأمور التي تواجه الإنسان في حياته اليومية و قد تكون كبيرة و قد لا تتكرر في حياة الإنسان إلا مرة واحدة تعريف المشكلات:-
  • 3. مكونات المشكلة : ـ المعطيات : وهي المعلومات والحقائق التي تصف الحالة فعلياً. 2 ـ الأهداف : وهي الوضع المطلوب الوصول إليه. 3 ـ العقبات : وهي الصعوبات التي تعترض عملية الوصول إلى الحل المطلوب. وتتكون المشكله من ثلاثة أركان :
  • 4. حصر ( ريتمان ) أنواع المشكلات في خمسة أنواع : 1 ـ مشكلات تحدد فيها المعطيات والأهداف بوضوح تام 2 ـ مشكلات توضح فيها المعطيات ، والأهداف غير محددة بوضوح . 3 ـ مشكلات أهدافها محدد وواضحة ، ومعطياتها غير واضحة . 4 ـ مشكلات تفتقر إلى وضوح الأهداف والمعطيات 5 ـ مشكلات لها إجابة صحيحة ، ولكن الإجراءات اللازمة للانتقال من الوضع القائم إلى الوضع النهائي غير واضحة ، وتعرف بمشكلات الاستبصار أنواع المشكلات :
  • 5. يقول تشارلز :(إن المشكلة حين ندون تفاصيلها نكون قد حصلنا على نصف حلها)
  • 6. يشعر الإنسان أحيانا بصداع فيأخذ مسكنا ، ليذهب ألم الصداع ، لا.. لأن هذا الشخص تعامل مع أعراض المشكلة ، وليس مع المشكلة ذاتها ، فصداع معناه أن هناك خللا في الجسم ، وهذه هي المشكلة ، هـــل حــل المــشــكــله ؟؟؟
  • 7. فلابد في البداية من فهم المشكلة الذي يتكون من خطوات
  • 8. : وهي من أهم الخطوات ، حيث أن الناس ينقسمون أمام المشاكل إلى نوعين أحدهما : 1-الشعور بأن هناك مشلكة : 2- ونوع آخر تجده يكرر عند كل موقف مشكلة .. 1- تجده دائما يكرر لا توجد مشكلة دايما مشاكل .. مشاكل
  • 9.
  • 10. عرف المشكلة حلل الأسباب الكامنة أو المحتملة عرف الحلول الممكنة اختر الحل الأفضل ضع خطة عمل نفذ الحل وقوم التقدم 1 2 3 4 5 6 خطوات التعامل مع المشكلة :
  • 11. تحليل المشكلة :- تشخيص صنع القرار :- علاج تنفيذ القرار :- متابعة مثل الطبيب المعالج
  • 12. مثــا بينما كانت وكالة ناسا الفضائية تبدأ في تجهيز الرحلات للفضاء الخارجي واجهتهم مشكلة كبيرة، هذه المشكلة تتمثل في أن رواد الفضاء لن يستطيعوا الكتابة بواسطة الأقلام بسبب انعدام الجاذبية، بمعنى أن الحبر لن يسقط من القلم على الورق بأي حال من الأحوال فماذا يفعلوا لحل هذه المشكلة !! ؟؟؟ ماهو الحل ؟؟؟
  • 13. قاموا بدراسات استمرت حوالي 10 سنوات كاملة وأكثر من 12 مليون دولار ليطوروا قلماً جافاً يستطيع الكتابة في حالة انعدام الجاذبية، ليس هذا فقط بل والكتابة أيضاً على أي سطح أملس حتى الكريستال، وأيضاً الكتابة في درجة حرارة تصل إلى 300 درجة مئوية . وكان الحل ..
  • 14. وكان الحل الأفضل .. عندما واجه الروس نفس المشكلة فإنهم ببساطة قرروا استخدام أقلام رصاص كبديل عن الأقلام الجافة
  • 15. ذات مرة باليابان وبمصنع صابون ضخم واجهتهم مشكلة كبيرة وهي مشكلة الصناديق الفارغة التي لم تعبأ بالصابون نظراً للخطأ في التعليب فماذا يفعلوا لكشف الصناديق الفارغة من الصناديق المعبأة !!! ؟؟؟؟
  • 16. قام اليابانيون بصناعة جهاز يعمل بالأشعة السينية مخصص للكشف عن الصابون بداخل الصناديق ووضعوه أمام خط خروج الصناديق بقسم التسليم، تعيين عمال جدد ليقوموا بإبعاد الصناديق الفارغة التي فضحها الجهاز
  • 17. في مصنع آخر أصغر من السابق عندما واجهتهم نفس المشكلة فإنهم أتوا بمروحة إليكترونية وضبطوا قوتها بما يناسب وزن الصندوق الفارغ وتم توجيهها إلى خط خروج الصناديق بقسم التسليم بحيث أن الصندوق الفارغ سوف يسقط من تلقاء نفسه بفعل اندفاع الهواء الحل البديل
  • 18. 1- الأستعانه بالله تعالى والثقة بعونه عز وجل كما قال ( صلى الله عليه وسلم ) (( واستعن بالله ولا تعجز )) 2- الثقة بالنفس والقدرة على حل المشكلات 3- الأمل وعدم اليأس والقنوط ) ( انه لا ييأس من روح الله الا القوم الكافرون )) ما يجب ان يتصف به المتصدر لحل المشكلات
  • 19. 4- الصبر والمصابرة في مواجهة المشكلات وعلاجها 5- الأستعانه بالأفراد أحيانا وبأهل الخبرة أحيانا أخرى (( لا خاب من استشار )) 6- الموضوعية واتباع الأسلوب العلمي في حل المشكلات 7- عدم التهاون أو التباطؤ في حل المشكلات التي لا يكون الزمن جزء من العلاج فيها 8- الحماس لتنفيذ علاج المشكلات كالحماس لتلمس وتحليل ودراسة اسبابها
  • 20. تعتبر مرحلة اتخاذ القرار هي خلاصة ما يتوصل إليه صانعوا القرار من معلومات وأفكار حول المشكلة القائمة ... ومن ثم فإن اتخاذ القرار يعتبر أحد مراحل صنع القرار ، بل هو نتاج عملية صنع القرار ذاتها . صنع القرار :
  • 21. مراحل عملية اتخاذ القرارات
  • 22. ويجب عند اتخاذ القرار 1- العزيمة القوية 2-دراسة القرار من جميع الجوانب 3-العقل السليم 4-المرجعية الثابتة (القرآن والسنة) 5-المشورة
  • 24. وأخيراً نختم بجملتين هما :// 1-إذا لم تقرر قرر لك الآخرون .. 2-يظل القرار مجرد قرار لا حياة له مالم ينتقل إلا حيز التنفيذ .
  • 25. وضحى الحربي عبير الغامدي أمل الحربي أفنان المطيري لمياء الدوسري شيخة الجليفي