Что сделать, чтобы сто раз все не переделыватьТранслируем.бел
Катя Немкович
PRODUCT MANAGER @ CAPTIV8.IO
Мне отлично знакомо чувство паники, которое возникает, когда не понимаешь, как подступиться к документации. Что делать в первую очередь? На что нет смысла тратить время? Как поддерживать все это потом?
Я расскажу о своем чеклисте, абсолютном минимуме того, что стоит делать, чтобы избежать ошеломляющих открытий в самый разгар проекта.
Что сделать, чтобы сто раз все не переделыватьТранслируем.бел
Катя Немкович
PRODUCT MANAGER @ CAPTIV8.IO
Мне отлично знакомо чувство паники, которое возникает, когда не понимаешь, как подступиться к документации. Что делать в первую очередь? На что нет смысла тратить время? Как поддерживать все это потом?
Я расскажу о своем чеклисте, абсолютном минимуме того, что стоит делать, чтобы избежать ошеломляющих открытий в самый разгар проекта.
Презентация "Успешное собеседование на английском"EnglishDom
Советы, которыми поделилась школа английского по скайпу EnglishDom помогут вам заполучить работу своей мечты и успешно пройти собеседование на английском!
Картинки к моему рассказу о том, что такое фреймворки и с чем их едят, что лучше не есть и как выбрать приправы для приготовления. Тезисы тут: http://backendconf.ru/2016/abstracts/2123.html
Картинки к моему рассказу о том, как мы делаем Банки.ру. Некоторые слайды очень неоднозначны без текста. Тезисы тут: http://nastachku.ru/lectures?lecture_id=630#lecture_630
Видео тут https://www.youtube.com/watch?v=m5QuiTZwMrU
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийScrumTrek
Алексей Трошин.
Первый коммерческий сайт создал в 2002 году, первый интернет-магазин вывел в плюс в 2005, участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета - АВТО.РУ (www.auto.ru) и Банки.ру (www.banki.ru), развивал конструктор сайтов Сетап (www.setup.ru), создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO - Ютинет.ру (www.utinet.ru), поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан (www.megaplan.ru). Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ. Выступал на AgileDays в 2012, 14, 15, 16, Agile с 2009-го года (CSM, CSPO), в работе и по жизни :)
Презентация "Успешное собеседование на английском"EnglishDom
Советы, которыми поделилась школа английского по скайпу EnglishDom помогут вам заполучить работу своей мечты и успешно пройти собеседование на английском!
Картинки к моему рассказу о том, что такое фреймворки и с чем их едят, что лучше не есть и как выбрать приправы для приготовления. Тезисы тут: http://backendconf.ru/2016/abstracts/2123.html
Картинки к моему рассказу о том, как мы делаем Банки.ру. Некоторые слайды очень неоднозначны без текста. Тезисы тут: http://nastachku.ru/lectures?lecture_id=630#lecture_630
Видео тут https://www.youtube.com/watch?v=m5QuiTZwMrU
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийScrumTrek
Алексей Трошин.
Первый коммерческий сайт создал в 2002 году, первый интернет-магазин вывел в плюс в 2005, участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета - АВТО.РУ (www.auto.ru) и Банки.ру (www.banki.ru), развивал конструктор сайтов Сетап (www.setup.ru), создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO - Ютинет.ру (www.utinet.ru), поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан (www.megaplan.ru). Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ. Выступал на AgileDays в 2012, 14, 15, 16, Agile с 2009-го года (CSM, CSPO), в работе и по жизни :)
LanDocs Business Suite - СЭД, PM, CRM для малого и среднего бизнеса. Электронный документооборот, архив документов, контроль исполнения поручений, управление проектами, клиентская база, история взаимоотношений, управление бизнес процессами, отчетность, BI
Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies Anton Anokhin
"Унификация взаимодействия: как мы проектируем интерфейсы нескольких приложений в рамках единого продукта."
"В своём докладе мы расскажем про то, как работает наша дизайн-команда:
- как организован процесс внутри команды
- как мы взаимодействуем с командами разработки
- как проверяем качество итоговой реализации
- как мы внедряем ux-культуру внутри компании (первые шаги, набитые шишки и наша стратегия)
Также поделимся опытом того, как мы прорабатываем один функционал сразу на несколько платформ."
When you pool 50+ acting delivery managers in organization, you can find a lot of surprises HOW they understand Delivery Management role. This is definitely surprising you. How to treat results, what PAEI management model says and how to deal with this variety.
SECON'2017, LAZADA Effartlrss Shopping, Как мы тестируем?SECON
Тестирование заказов в ecommerce международного масштаба/ Order Lifecycle - Жизненный цикл заказа vs QA / Lazada. Азиатская кухня ecommerce тестирования.
The document provides an overview of Go as a programming language and its use for building servers. Some key points covered include:
- Go encourages a certain programming style with features like error handling, concurrency, and static typing.
- Utilities for working with Go like go get, gofmt, golint, go vet, and go test are discussed.
- Examples of using Go for building chat servers, distributed systems, and profiling/monitoring Go applications are provided.
- Common errors when programming in Go like data races, channel sends to closed channels, variable reuse, and WaitGroup reuse are mentioned.
The document serves as an introduction to Go and outlines some of its features and common patterns for
SECON'2017, Макарычев Костантин, Использование Spark для машинного обученияSECON
This document discusses machine learning in Apache Spark. It describes how Spark can be used for large-scale machine learning tasks through libraries like MLlib. It provides an example machine learning pipeline that preprocesses text data using tokenization and hashing, trains a logistic regression model, and saves the model for later use. The document also discusses serving machine learning models and different approaches for deploying Spark and machine learning applications in production.
2. Давайте знакомиться
Алексей Трошин
Заместитель директора IT-департамента ФИНАМ
Web-dev с 2002 года, Agile с 2009 (CSPO, CSM)
Project-Product-CTO-…, от 1 до 150 сотрудников
Конференции, семинары, тренинги, книга
…и других:
Опыт из:
4. Кто такой менеджер?
• Пример из должностной инструкции
• По сути, это интерфейс
• Транслирует ожидания заказчика в
возможности разработки
• Транслирует результаты разработки в
ожидания заказчика
• И вот его нет…
• Нам же не нужно делать так?
5. Особенности восприятия
• Пример:
• Всё же просто:
• Требуется обучение языку (тренинг софт-скиллов)
• Хьюстон, у нас проблема (с)
• Мы хотим быстро и сразу
6. Недопонимание = проблема
• Предание о Вавилонской башне (Библия)
• Языки перемешались, люди перестали понимать друг друга
• Проект не завершён
7. Наши языки
• Наличие общего языка и набора букв не гарантирует понимания!
• Разработчик
• Технологии, способ реализации
• Менеджер проекта
• Сроки, качество
• Мотивация (люди)
• Директор
• Деньги (доходы, затраты)
• Клиенты (удовлетворённость, обязательства)
• Бухгалтер (пользователь системы)
• Отчёт, сверка
8. Например
• Как общаться с иностранцем?
• Предположим, он немного знает английский, как и вы
• Короткие предложения
• Простые слова (базовый набор)
• Не стесняться переспрашивать
• (правильно ли я понял…)
• …
• Profit!
10. Что делать?
• Примите тот факт, что вы друг друга не понимаете
• И вас не понимают
• Вероятно, вы не в общем контексте
• Старайтесь говорить на языке того, с кем общаетесь
• Думать как он (не фреймворк, а… )
• Используйте практики, о которых дальше
11. Перевод на язык бизнеса
• Пересчитываем в деньги/время
• Страшное настоящее против светлого будущего
• Подкрепляйте аргументами, дайте несколько кейсов
• Правило А4
• Любой документ должен быть не более одного печатного листа
• Посмотрите доклад
• http://morrozmsk.livejournal.com/128782.html
• Видео, 30 минут
13. Пишем письма правильно
• Никто не читает
• Сначала - выводы или варианты решений (закрытый вопрос)
• Возможно, перед этим объяснить контекст (напомнить о чём речь)
• Затем доказательства
• Правило одного экрана
• Лучше написать мало, чем много
• Много, скорее всего, точно не прочтут
• Если чего-то мало – то спросят
• Вы дадите 100% требуемое уточнение
15. Встреча – формируем ожидания
• Какой результат (с чем выйти)
• Подготовка
• Фидбек по итогам
• Что решили
• Кто, Что, Когда
• Ничего не обещать
• Тем более сроки
17. Обсуждаем требования
• Никаких букв, никто же не читает
• Эскизы со спецификациями тоже не смотрят
• Mindmap! Всего 1 экран, большая экономия сил
• Freemind, XMind
• Mindmeister.com
• Выделяйте MVP – без чего точно нельзя
• Minimal Viable Product
• План Б – частые встречи с прототипами
• Люди любят демо
• Не утомите ;)
• Ничего не обещать
18. Пишем задачу
• Шаблон для минимального качества
• Набор обязательных полей
• Можно и чек-лист, DoD
• Тема (заголовок) – ценность, которая должна получиться в итоге
• TDD – сначала «Критерии приёмки»
• Как проверить, что задача выполнена
• Затем – описание и «бантики»
19. Как бы вывод
• Не нужно умничать – будьте проще (KeepItSimpleStupid)
• Бизнес любит суть и экономию – пишите меньше
• Понять и простить
• Вас не понимают, подстраивайтесь
• Не изобретайте, используйте шаблонные документы
• Не обещайте! Дождитесь менеджера