Мария Кочакова: Методы приручения сценариста, или как заставить их писать хор...DevGAMM Conference
Где водятся сценаристы? Как отловить себе одного и какого лучше выбрать? Как определить, хороший сценарист или не очень, до приема на работу? Как заманить сценариста в офис и подружить с командой? Как добиться того, чтобы ваш сценарист не плакал и не кусался, а много и качественно работал? Ответы на эти вопросы постарается дать доклад, основанный на опыте работы и общения со многими русскоязычными сценаристами компьютерных игр и с некоторыми их начальниками.
Итак, вы прочитали про Agile и у вас загорелись глаза. Вы хотите работать по Scrum. Однако одному Agile не внедрить. Вам нужно убедить заказчика, начальника и коллег. Каждый день с горящими глазами вы рассказываете им по Scrum и Agile, но вот беда - в какой то момент они могут начать вас избегать :-) Несколько лет я (в числе прочего) занимаюсь тем, что продаю или помогаю продать гибкие методологии. В докладе я расскажу о совем опыте продажи Agile заказчику и всем остальным заинтересованным лицам.
Requirements Engineering: People Processes ToolsAlexander Baikin
Треугольник работы с требованиями: люди, процессы, инструменты
Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).
В докладе:
почему аналитики любят инструменты,
рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
как наладить процесс разработки и управления требованиями
какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Все что вы хотели знать про разработку электронных курсовValery Leontyev
Все что вы хотели знать про электронные курсы: Типология электронных курсов, как устроен электронный курс, что можно и чего нельзя ожидать от электронного курса. Как правильно заказывать электронные курсы.
Что делать, когда курсов надо много? Что делать, когда надо тренировать навык? Как быть, если нет «своего» эксперта. Как «подружить» курс и СДО»?
Опытом решения этих и многих других вопросов я поделюсь в своем выступлении.
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийScrumTrek
Алексей Трошин.
Первый коммерческий сайт создал в 2002 году, первый интернет-магазин вывел в плюс в 2005, участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета - АВТО.РУ (www.auto.ru) и Банки.ру (www.banki.ru), развивал конструктор сайтов Сетап (www.setup.ru), создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO - Ютинет.ру (www.utinet.ru), поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан (www.megaplan.ru). Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ. Выступал на AgileDays в 2012, 14, 15, 16, Agile с 2009-го года (CSM, CSPO), в работе и по жизни :)
Картинки к моему рассказу о том, что такое фреймворки и с чем их едят, что лучше не есть и как выбрать приправы для приготовления. Тезисы тут: http://backendconf.ru/2016/abstracts/2123.html
Поговорим о неотъемлемой составляющей большого числа современных веб-проектов — о фреймворках.
Рассмотрим следующие темы и поищем ответы на вопросы:
1) Что такое фреймворк, и зачем их пишут.
2) Почему для некоторых языков их десятки, а для некоторых — единицы.
3) В чём плюсы и минусы применения.
4) Наиболее распространённые мифы.
5) Использовать или нет — примеры из жизни.
6) Как выбрать из множества доступных вариантов, на что стоит обратить внимание.
Мария Кочакова: Методы приручения сценариста, или как заставить их писать хор...DevGAMM Conference
Где водятся сценаристы? Как отловить себе одного и какого лучше выбрать? Как определить, хороший сценарист или не очень, до приема на работу? Как заманить сценариста в офис и подружить с командой? Как добиться того, чтобы ваш сценарист не плакал и не кусался, а много и качественно работал? Ответы на эти вопросы постарается дать доклад, основанный на опыте работы и общения со многими русскоязычными сценаристами компьютерных игр и с некоторыми их начальниками.
Итак, вы прочитали про Agile и у вас загорелись глаза. Вы хотите работать по Scrum. Однако одному Agile не внедрить. Вам нужно убедить заказчика, начальника и коллег. Каждый день с горящими глазами вы рассказываете им по Scrum и Agile, но вот беда - в какой то момент они могут начать вас избегать :-) Несколько лет я (в числе прочего) занимаюсь тем, что продаю или помогаю продать гибкие методологии. В докладе я расскажу о совем опыте продажи Agile заказчику и всем остальным заинтересованным лицам.
Requirements Engineering: People Processes ToolsAlexander Baikin
Треугольник работы с требованиями: люди, процессы, инструменты
Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).
В докладе:
почему аналитики любят инструменты,
рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
как наладить процесс разработки и управления требованиями
какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Все что вы хотели знать про разработку электронных курсовValery Leontyev
Все что вы хотели знать про электронные курсы: Типология электронных курсов, как устроен электронный курс, что можно и чего нельзя ожидать от электронного курса. Как правильно заказывать электронные курсы.
Что делать, когда курсов надо много? Что делать, когда надо тренировать навык? Как быть, если нет «своего» эксперта. Как «подружить» курс и СДО»?
Опытом решения этих и многих других вопросов я поделюсь в своем выступлении.
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийScrumTrek
Алексей Трошин.
Первый коммерческий сайт создал в 2002 году, первый интернет-магазин вывел в плюс в 2005, участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета - АВТО.РУ (www.auto.ru) и Банки.ру (www.banki.ru), развивал конструктор сайтов Сетап (www.setup.ru), создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO - Ютинет.ру (www.utinet.ru), поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан (www.megaplan.ru). Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ. Выступал на AgileDays в 2012, 14, 15, 16, Agile с 2009-го года (CSM, CSPO), в работе и по жизни :)
Картинки к моему рассказу о том, что такое фреймворки и с чем их едят, что лучше не есть и как выбрать приправы для приготовления. Тезисы тут: http://backendconf.ru/2016/abstracts/2123.html
Поговорим о неотъемлемой составляющей большого числа современных веб-проектов — о фреймворках.
Рассмотрим следующие темы и поищем ответы на вопросы:
1) Что такое фреймворк, и зачем их пишут.
2) Почему для некоторых языков их десятки, а для некоторых — единицы.
3) В чём плюсы и минусы применения.
4) Наиболее распространённые мифы.
5) Использовать или нет — примеры из жизни.
6) Как выбрать из множества доступных вариантов, на что стоит обратить внимание.
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRHRedu.ru
Видео: http://youtu.be/xCXKObfXTCY
Регистрация на мероприятия: http://goo.gl/Xx1Uvm
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность, являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
ИТ-специалисты – это высокоинтеллектуальные личности, которые постоянно находятся на гребне информационного потока. Начинающие программисты приходят в эту отрасль в 20 лет, и к 30 годам уже могут носить лавры суперспециалиста и мегазвезды.
Для привлечения и удержания таких специалистов недостаточно использовать какой-то один инструмент или даже арсенал инструментов HR. Важно выстроить всю цепочку отношений со специалистом по шагам, но первый шаг делается на первом собеседовании.
User Stories - этот подход к описанию знаний о продукте просто понять и очень сложно использовать :) Кроме того, складывается ощущение, что при его использовании забывается самая главная часть - умение рассказывать истории о продукте и формировать общее понимание без необходимости подробного описания всех спецификаций, которые все равно никто никогда не читает. Мы постарались собрать все темы, которые необходимо осветить для беспрепятственной реализации задумок и разработали специальный инструмент для фасилитации обсуждений - User Story Canvas
2. На прошлом занятии обсуждали
• Что за продукт?
• Почему именно этот продукт?
• Чем ваш продукт лучше?
3. На текущем занятии обсудим
• Каким образом сделать то, что надо сделать
• Если невозможно сделать, меняем концепт
• Идти к начальству только после подтверждения
18. Домашнее задание №
Срок сдачи
Разделение проекта на части
Оценка сроков реализации каждой части
Срок запуска бета-теста
Срок запуска релиза
18
2
6 марта, занятие №4