Автоматизация бизнес-процессов: проектирование архитектуры конкурентных решенийCUSTIS
Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (7 ноября 2012 года).
Лектор: Павел Спесивцев, ведущий разработчик php.
Аннотация: На семинаре будут рассмотрены особенности заключения бизнес-логики в эффективные структуры и алгоритмы, незыблемые, актуальные и набирающие обороты подходы к проектированию бизнес-приложений, а также выигрышные пути оптимизации высоконагруженных информационных систем. Вы узнаете, можно ли на пути к совершенству архитектуры решений обойти известные подводные камни и от чего можно застраховаться на этапе проектирования.
Видеозапись семинара: https://vimeo.com/53314724.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Как начать карьеру в IT? Четкие и конкретные советы.Netpeak
21 - 22ого мая 2016 года в Одессе прошла конференция-путеводитель в мир IT "KIT". Дмитрий-Пискарёв, Chief Technical Officer, рассказал на конкретных примерах, как:
1. Попасть в IT без опыта.
2. Выбрать наиболее интересную для себя должность.
3. Выбрать компанию.
4. Развить необходимые технические и личностные навыки для быстрого роста.
Менеджерские школы учат, как готовить проекты правильно. А реальность говорит про 30% успешного завершения проектов. Чувствуете проблему?
Этот доклад про опыт. Про множество подходов, которые смогут помочь ускорить разработку. Никакой уличной магии нет, есть множество рецептов, приводящих к результату, который даёт на выходе работающий продукт и радует заказчика. Это факторы планирования, технологий, психологии, презентации, приоритезации и многие другие.
Приготовьтесь к изменениям!
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Автоматизация бизнес-процессов: проектирование архитектуры конкурентных решенийCUSTIS
Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (7 ноября 2012 года).
Лектор: Павел Спесивцев, ведущий разработчик php.
Аннотация: На семинаре будут рассмотрены особенности заключения бизнес-логики в эффективные структуры и алгоритмы, незыблемые, актуальные и набирающие обороты подходы к проектированию бизнес-приложений, а также выигрышные пути оптимизации высоконагруженных информационных систем. Вы узнаете, можно ли на пути к совершенству архитектуры решений обойти известные подводные камни и от чего можно застраховаться на этапе проектирования.
Видеозапись семинара: https://vimeo.com/53314724.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Как начать карьеру в IT? Четкие и конкретные советы.Netpeak
21 - 22ого мая 2016 года в Одессе прошла конференция-путеводитель в мир IT "KIT". Дмитрий-Пискарёв, Chief Technical Officer, рассказал на конкретных примерах, как:
1. Попасть в IT без опыта.
2. Выбрать наиболее интересную для себя должность.
3. Выбрать компанию.
4. Развить необходимые технические и личностные навыки для быстрого роста.
Менеджерские школы учат, как готовить проекты правильно. А реальность говорит про 30% успешного завершения проектов. Чувствуете проблему?
Этот доклад про опыт. Про множество подходов, которые смогут помочь ускорить разработку. Никакой уличной магии нет, есть множество рецептов, приводящих к результату, который даёт на выходе работающий продукт и радует заказчика. Это факторы планирования, технологий, психологии, презентации, приоритезации и многие другие.
Приготовьтесь к изменениям!
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийScrumTrek
Алексей Трошин.
Первый коммерческий сайт создал в 2002 году, первый интернет-магазин вывел в плюс в 2005, участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета - АВТО.РУ (www.auto.ru) и Банки.ру (www.banki.ru), развивал конструктор сайтов Сетап (www.setup.ru), создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO - Ютинет.ру (www.utinet.ru), поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан (www.megaplan.ru). Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ. Выступал на AgileDays в 2012, 14, 15, 16, Agile с 2009-го года (CSM, CSPO), в работе и по жизни :)
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Разработка сайта это как война: череда сражений за победу. А в современной войне есть три важные вещи: разведка, артобстрел и авиация. Небесные высоты мы оставим дизайнерам, а поговорим о разведчиках и об орудиях дальнего боя. То есть о системных аналитиках и о проектировании сайтов.
Эволюция нагрузочного тестирования – от простой автоматизации до BDD
Разработчик всегда прав
1. XII международная конференция
CEE-SECR / РАЗРАБОТКА ПО
28 - 29 октября, Москва
Алексей Трошин
Разработчик всегда прав
как без менеджера общаться с людьми, далёкими от разработки
2. Давайте знакомиться
Алексей Трошин
Заместитель директора IT-департамента ФИНАМ
Web-dev с 2002 года, Agile с 2009 (CSPO, CSM)
Project-Product-CTO-…, от 1 до 150 сотрудников
Конференции, семинары, тренинги, книга
…и других:
Опыт из:
4. Кто такой менеджер?
Пример из должностной инструкции ->
По сути, это интерфейс
Транслирует ожидания заказчика в
возможности разработки
Транслирует результаты разработки в
ожидания заказчика
И вот его нет…
Нам же не нужно делать так?
5. Особенности восприятия
Пример:
Всё же просто:
Требуется обучение языку (или тренинг софт-скиллов)
Хьюстон, у нас проблема (с) мы хотим быстро и сразу
6. Недопонимание = проблема
Предание о Вавилонской башне (Библия)
Языки перемешались, люди перестали понимать друг друга
Проект не завершён
7. Наши языки
Наличие общего языка и набора символов не гарантирует понимания!
Разработчик
Технологии, способ реализации
Менеджер проекта
Сроки, качество
Мотивация (люди)
Директор
Деньги (доходы, затраты)
Клиенты (удовлетворённость, обязательства)
Бухгалтер (пользователь системы)
Отчёт, сверка
8. Например
Как общаться с иностранцем?
Предположим, он немного знает английский, как и вы
Короткие предложения
Простые слова (базовый набор)
Не стесняться переспрашивать
(правильно ли я понял…)
…
Profit!
9. Что делать?
Примите тот факт, что вы друг друга не понимаете
И вас не понимают
Вероятно, вы не в общем контексте
Старайтесь говорить на языке того, с кем общаетесь
Думать как он (не фреймворк, а… )
Используйте практики, о которых дальше
10. Перевод на язык бизнеса
Пересчитываем в деньги/время
Страшное настоящее против светлого будущего
Подкрепляйте аргументами, дайте несколько кейсов
Правило А4
Любой документ не должен быть более одного печатного листа
Посмотрите доклад
http://morrozmsk.livejournal.com/128782.html
Видео, 30 минут
11. Пишем письма правильно
Никто не читает
Сначала - выводы или варианты решений (закрытый вопрос)
Возможно, перед этим объяснить контекст (напомнить о чём речь)
Затем доказательства
Правило одного экрана
Лучше написать мало, чем много
Много, скорее всего, точно не прочтут
Если чего-то мало – то спросят
Вы дадите 100% требуемое уточнение
12. Встреча – формируем ожидания
Какой результат (с чем выйти)
Подготовка
Фидбек по итогам
Что решили
Кто, Что, Когда
Ничего не обещать
Тем более сроки
13. Обсуждаем требования
Никаких букв, никто же не читает
Эскизы со спецификациями тоже не смотрят
Mindmap! Всего 1 экран, большая экономия сил
Freemind, XMind
Mindmeister.com
Выделяйте MVP – без чего точно нельзя
Minimal Viable Product
План Б – частые встречи с прототипами
Люди любят демо
Не утомите ;)
Ничего не обещать
14. Пишем задачу
Шаблон для минимального качества
Набор обязательных полей
Можно и чек-лист, DoD
Тема (заголовок) – ценность, которая должна получиться в итоге
TDD – сначала «Критерии приёмки»
Как проверить, что задача выполнена
Затем – описание и «бантики»
15. Как бы вывод
Не нужно умничать – будьте проще (KeepItSimpleStupid)
Бизнес любит суть и экономию
Понять и простить
Понять – вас не понимают, подстраивайтесь
Простить – использовать эффективные экономные документы
Ваша цель – дождаться менеджера
16. Вот и всё
Поделитесь своими практиками
Алексей Трошин
morrozmsk.livejournal.com