Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine

Uus koolitus:
OMAHINNA ARVESTUS – OMAHIND JA
ÜLDKULUDE JAOTAMINE
Tartu, 24-25. september 2012
Tallinn, 17-18. detsember 2012

Sander Karu, koolitaja, mitmete finants- ja
juhtimisraamatute autor ning koostööpartner
vajalike teooriate juurutamisel praktikasse

Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja
finantsjuhile, 24-28. september 2012.a. Tallinn, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 24-26. september, 3 päeva
maksude päev,, 26 september
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 27-28. september, 2 päeva
UUS! Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale juhile ,
26.09.2012, 1 päev
Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs,
2-3. oktoober 2012, TARTU, 2 päeva
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja
finantsjuhile, 22-26. oktoober 2012.a. Tartu, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 22-24. oktoober, 3 päeva
maksude päev,, 22 oktoober
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 25-26. oktoober, 2 päeva
Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis , 29-
30. oktoober 2012, 2 päeva
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 31.10-
2.11.2012, 3 päeva,
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, , 06-07. november 2012, 2 päeva
LISAKOOLITUS: Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 12-15. november 2012, 4 päeva
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus, 05-06.
detsember 2012, 2 päeva
LISAKOOLITUS: UUS! Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine, 17-18. detsember 2012, 2 päeva
Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, aeg täpsustub, 3 päeva
Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. aeg täpsustub, 2 päeva

Lisainfo www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 2

Valik Sander Karu tellimuskoolitusi (sisekoolitusi) –
finantsjuhtimine, juhtimisarvestus, raamatupidamine
 Rahakäibe juhtimise nüüdisaegsed meetodid
 Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile
 Eelarved ja eelarvestamine nüüdisaegses organisatsioonis
 Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale
juhile
 Raamatupidaja – tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
 Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs
(mittefinants)juhile
 Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine,
juhtimine ja analüüs
 Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm
 Personalijuhi ja koolitusjuhi finantsprogramm
 Tootmisjuhi finantsprogramm
 Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm
 Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis
 Kulu- ja juhtimisarvestuse süsteemi arendamine organisatsioonis
 Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine
organisatsioonis
 Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis
 Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid
 Finantsjuhtimise ja arvestuse eripära majanduslanguse tingimustes. Kuidas võita
majanduslangusest?
 Vastutuspõhise arvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis
 Klientide kasumlikkuse juhtimine ja analüüs (managing customer profitability &
customer profitability analysis)

Valik Sander Karu tellimuskoolitusi (sisekoolitusi) –
strateegiate juurutamine, õnnelik meeskond
STRATEEGIA JUURUTAMINE JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE
 Strateegiline eelarvestamine ja finantsplaneerimine
 Strateegiate arendamine ja juurutamine
 Tulemuslikkuse mõõtmine ja tasakaalus tulemuskaardi (Balanced Scorecard)
juurutamine
 Tulemuslikkuse mõõtmine (performance measurement) nüüdisaegsete
juhtimissüsteemide juurutamiseks
 Väärtustel põhinev juhtimine (value based management)

ÕNNELIK JA TULEMUSLIK MEESKOND
 Praktiliste juhtimissituatsioonide lahendamine: probleemid võimalusteks
 Kuidas võita aega eesmärkide saavutamiseks?
 Visioonist ja missioonist tulemusliku koostööni
 Protsessijuhtimise kaasaegsed meetodid
 Kuidas saada kindlamaks juhiks
 Motiveerivate palgasüsteemide kujundamine ja töö analüüs


KOOLITUSE EESMÄRK:
(vajalikud) teooriad praktikasse!
 Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
 saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse omahinna ja kuluarvestuse
teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest
 leidnud võimalusi omahinna arvestuse juurutamiseks ja arendamiseks
oma töös ja organisatsioonis praktiliste näidete ja ülesannete abil
 koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete
kasutamiseks


Olulisemad teemad
Mida mõistame omahinna all?
Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahind
Olulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnaga
Omahind ja kuluobjekt
Omahind kui protsesside ja tegevuste väljund
Omahind versus siirdehind (transferthind)
Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Omahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektoris
Ettevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonis
Millised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks
omahinna arvestuses?
Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse
tugevad ja nõrgad küljed?
Omahinna arvestuselt omahinna juhtimisele
Omahinna arvestuse protsess
Kuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestus
Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused


Olulisemad teemad
Kulude liigitamine omahinna arvestusel
Millised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamisel
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
Üldkulude ala- ja ülejaotamine
Traditsiooniline kahesammuline meetod
Tegevuspõhine kahesammuline meetod
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Praktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodil
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
Kulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral
• otsemeetod
• astmeline meetod
• vastastikuse mõju meetod
Elutsükli kulude arvestus ja omahind


KULUDE JUHTIMINE JA ARVESTUS
TULEMUSLIKKUSELE SUUNATUD
ORGANISATSIOONIS, I osa, Sander Karu

 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ
 www.rafiko.ee
 rafiko@rafiko.ee
 ISBN 978-9985-9213-9-5 (pehme kaas)
 ISBN 978-9985-9910-0-8 (kõva kaas)



TEST 2

5. Tulemuslikkuse mõõtmisel on prioriteetne keskenduda:
A. väljundite mõõtmisele
B. sisendite mõõtmisele
C. protsesside mõõtmisele
D. meetmete mõõtmisele

6. Kuluarvestuse süsteemi arendamisel on kõige olulisem keskenduda
A. kululiikide arvestusele
B. kuluobjektide (kulukandjate) arvestusele
C. kulukohtade arvestusele
D. tegevuste kulude arvestusele

7. Finantsanalüüsi alustatakse:
A. analüüsitavate aruanne valimisest
B. analüüsi eesmärkide püstitamisest
C. analüüsi meetodite valikust
D. analüüsitavate näitajate valikust


KULUDE JUHTIMINE
Kulude juhtimine on eesmärkidele ja tulemuslikkusele suunatud mõttelaadist lähtuvat
eesmärgistatud tegevusprotsess, mille abil kindlustatakse erinevad huvigrupid
vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga, mis on vajalik:
 strateegiate väljatöötamiseks,
 organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks,
 kasumlikkuse suurendamise (kulude vähendamise) strateegiate väljatöötamiseks ja
juurutamiseks,
 nii strateegiliste, taktikaliste kui ka operatiivsete juhtimisotsuste sh kulude
juhtimisega seotud otsuste vastuvõtmiseks,
 planeerimiseks, controllinguks ja tulemuslikkuse hindamiseks,
 kulukäiturite ja kulu-tulemus seoste kindlakstegemiseks,
 kuluobjektide (toodete, teenuste, klientide jt kuluobjektide) eelarvestamiseks,
arvestamiseks ja tulemuslikkuse hindamiseks,
 nii organisatsioonisisese kui ka -välise (sh majandusaasta aruande ja raamatupidamise
aastaaruande) aruandluse koostamiseks ja
 muude organisatsioonile pandud kohustuste täitmiseks.

Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 80


KULUARVESTUS → JUHTIMISARVESTUS →
CONTROLLING

KULUARVESTUS


KOGUKULUDE KUJUNEMINE

OTSESED MATERJALIKULUD
+ OTSESED TÖÖJÕUKULUD
+ MUUD OTSEKULUD
= OTSEKULUD KOKKU
+ KAUDSED MATERJALIKULUD
+ KAUDSED TÖÖJÕUKULUD
+ PÕHIVARA AMORTISATSIOONIKULU
+ MUUD PÕHITEGEVUSE ÜLDKULUD
= PÕHITEGEVUSE KULUD KOKKU
+ TURUSTUSKULUD
+ ÜLDHALDUSKULUD
+ MUUD ÄRIKULUD
+ FINANTSKULUD
= KOGUKULUD (KULUD KOKKU)

KULUDE TÄPSUS vs VASTAVUS TEGELIKKUSELE

Täpsus (Precision) Vastavus tegelikkusele
(Accuracy)

VS.

Täpselt vale Enamvähem õige

KULUARVESTUSE MÕISTED
 kulukogum (kulude pool) (cost pool)
 kulukäitur (cost driver, allocation base)
 kulude hindamine (cost estimation)
 kulude käitumine (cost behaviour)
 kulu (expense)
 kulutus, väljaminek (cost)
 kulude mõõtmine (cost measurement)
 kuluelement (cost item, cost element)
 kulukoht (kulukeskus, kuluüksus) (cost center, expense center)
 kuluobjekt (kulukandja, arvestusobjekt, kuluühik) (cost object, cost unit)
 kulude paigutamine (cost allocation, ingl; tracing, am)
 kuluvoog (cost flow)
 kulude jaotamine (üldkulude jaotamine, kaudkulude jaotamine) (overhead absorption,
assigning indirect cost, apportioning)
 kululiik (type of cost, expense item, cost item, cost category, expenditure category)


PROBLEEMID JA ARENGUSUUNAD EESTIS JA
MAAILMAS
PROBLEEMID:

ARENGUSUUNAD:


Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA
ARVESTUSE ÜLESANNET
Sander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts

 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 september 2010
 www.rafiko.ee
 rafiko@rafiko.ee



EESMÄRKIDE JA KRIITILISTE EDUFAKTORITE
MÕÕTMINE
Defineeri väljund (kliendile
pakutav
toode/teenus/projekt):
toode (tooted) või pooltoode
(pooltooted)
teenus(ed)
projekt(id)
avalik(ud) teenus(ed)
siseteenus(ed)
Määratle pakutava toote/teenuse/projekti:
kvantiteet (mida ja kui palju?)
kvaliteet (millistest kvaliteedinõuetest
lähtutakse?)
aeg (mis tähtajaks või millise perioodi
jooksul?)
kasumlikkus, kulu, hind, väärtus (kui palju
kasumit, lisaväärtust, kasulikkust, tulu või kulu?)

VÄÄRTUSAHELA ANALÜÜS
Tööde/tegevuste kirjeldamine ning nende mahu määratlemine

Füüsilised ressursid Inimressursid

Tugiteenused:
raamatupidamine
infotehnoloogia
õigusabi
personali valik ja koolitus
logistika

Uurimis- Toodete
Kliendi- ja
ja
Tarni- Toot- Turun- Jaotus teenin-
arendus- Disain teenuste
mine mine dus dus
tegevus väärtus

PÕHIPROTSESSID


Praktilised juhtimiskogemused raamatus
“JUHTIMISE VÕLU JA VALU” (autor
Sander Karu)

Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee
19

TOOTE KULUARVESTUSE PROTSESS
Vali kuluobjektid

Tee kindlaks kulukäiturid

Määratle kulukohad ja tegevused

Otsusta kulude jaotamise ulatus (kas jaotada kõik kulud?)

Vali kulude arvestuse meetodid

Liigita kulud

Moodusta kulukogumid

Paiguta otsekulud kuluobjektidele, kulukohtadele, tegevustele

Jaota kaudkulud ja üldkulud kuluobjektidele

ÜLESANNE: KULUDE LIIGITAMINE MÖÖBLIVABRIKUS

KULU LIIK
 Vineer
 Seaduse alusel töölistele antav eripiim
tervistkahjustava töö eest
 Tootmisjuhi assistendi töölaua kulum
 Toolide müügiga seotud telefonikulud
 Töötasu tootmisjaoskonna juhatajale
 Raamatupidaja töötasu
 Materjalid uue tooli väljatöötamiseks
 Müügimehe bensiinikulu
 Elektrikulu
 Ostetud pooltooted ja teenused tooli
valmistamiseks
 Kvaliteedikontrolöri töökindad
 Laen tooliliimimise masina soetamiseks
 Laenuintressid tooliliimimise masina soetamiseks


BILANSS, lõppsaldo
Toote kulutused
Tooraine ja materjal
Otsesed
materjalikulud
Lõpetamata toodang
Otsesed
tööjõukulud Valmistoodang
Tootmise
üldkulud müümata

müüdud
Perioodi kulud
KASUMIARUANNE
Turustus- ja Müüdud toodangu kulu
üldhalduskulud Turustus- ja üldhalduskulud


AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI)
ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu

Praktilised soovitused ja näited +CD
amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks

Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
2008
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee
23

ÜLDKULUDE JAOTAMISE MEETODID
OTSENE TRADITSIOONILINE TEGEVUSPÕHINE
JAOTAMINE MEETOD MEETOD
Üldkulud Üldkulud
Üldkulud (kaudkulud)
(kaudkulud) (ressursside kulud)
1 2 K
1 2 K 1 2 x
I samm I samm
PÕHITEGEVUSE JA
PÕHI – JA
TUGITEENUSTE
TUGITEGEVUSED
KULUKOHAD
1 2 N
1 2 M
I samm
II samm II samm

Kuluobjekt(id) Kuluobjekt(id) Kuluobjekt(id)

ÜLESANNE: TRADITSIOONILINE JA TEGEVUSPÕHINE
KA
1. Perioodi masintunnid kokku
TOODE TUNNID
A
B ÜLDKULU MÄÄR =
C
D
Kokku:

AABITSATE KULUD, €: A B C D KOKKU
MATERJAL
TÖÖTASU
OTSEKULUD KOKKU
ÜLDKULUD
KOGUKULUD
TOODETUD ÜHIKUD
ÜHE AABITSA KULU


KULUDE JAOTAMISE MEETODID

Esimene samm: Paiguta otsekulud ja jaota kaudkulud kulukohtadele

Teine samm: jaota tugiteenuseid osutavate kulukohtade kulud tugiteenus(t)e ja
tootmise kulukohtadele
OTSEMEETOD (direct method) on kaudkulude jaotamise meetod, mille puhul
ignoreeritakse tugiteenustevahelisi kuluvooge. Tugiteenuste kulud arvestatakse AINULT
tootmise (mitte teiste tugiteenuste) kulukohtadele leides iga tootmise kulukeskuse osakaalu
vastavast tugiteenusest.

ASTMELINE MEETOD (step method) on kaudkulude jaotamise meetod, mille puhul
erinevate tugiteenuste kaudkulud jagatakse astmeliselt nii erinevatele tugiteenuste kui ka
tootmise kulukohtadele.

VASTASTIKUSE MÕJU MEETOD (reciprocal method) on kaudkulude jaotamise meetod,
mille puhul tugiteenuseid osutavate kulukohtade kulud jaotatakse tootmise kulukohtadele
võrrandi abil. Eelis: täpsus

Kolmas samm: jaota tootmise kulukohtade kulud toodetele


KULUDE JAOTAMINE – ASTMELINE MEETOD

Esimene samm sama kui otsemeetodil: Paiguta otsekulud ja jaota
kaudkulud kulukohtadele
Teine samm: jaota järjekorras tugiteenuseid osutavate
kulukohtade kulud tugiteenus(t)e ja tootmise kulukohtadele
TT1 TT2 TO1 TO2 KOKKU
Kokku 5850 8250 24750 27150 66000
TT1
TT2 -10590 3530 7060

Kokku 30035 35965 66000

1/3 x 10590
2/3 x 10590

VÄÄRTUSAHEL JA ELUTSÜKLI KULUD

KLIENDI VAJADUSED RAHULDATUD
KLIENDI VAJADUSTE SELGITAMINE

MÜÜGIJÄRGSE
INNOVATSIOONI PÕHITEGEVUSE TEENINDUSE
PROTSESS PROTSESS PROTSESS

ARENDA TOODA
TURUSTA
MÄÄRATLE UUS TOODE, KLIENDI-
TOODE,
TURG TOODE/ OSUTA TEENINDUS
TEENUS
TEENUS TEENUS

ELUTSÜKLI KULUARVESTUS LIFE CYCLE COSTING

MILLISED TEGEVUSED LISAVAD VÄÄRTUST (AVALIK
SEKTOR)?

sotsiaalkindlustuse oma asutuse raamatupidamise
ja hoolekande töötajate aruannete
korraldamine koolitamine koostamine

sotsiaalprobleemide iganädalaste
lahendamiskavade tööruumide
nõupidamiste
koostamine remontimine
läbiviimine

õigusaktide
kontrolli- kirjadele
eelnõude
mine vastamine
koostamine

rohkem slaide osalejatele...

Järgmine koolitus ja täpsem info
koolitusprogrammidest siin

Kohtumiseni
koolitusel!

Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (10)

Similar to Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine

Similar to Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine (6)

Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine