Эволюция масштабирования Agile на примере трех продуктовых групп / Денис Тучин (Сбербанк)
•
0 likes•205 views
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Эволюция масштабирования Agile на примере трех продуктовых групп / Денис Тучин (Сбербанк)
Similar to Эволюция масштабирования Agile на примере трех продуктовых групп / Денис Тучин (Сбербанк) (20)
More from Ontico
More from Ontico (20)
Эволюция масштабирования Agile на примере трех продуктовых групп / Денис Тучин (Сбербанк)
- 1. Эволюция масштабирования Agile на примере трех продуктовых групп Денис Тучин Аджайл-коуч Сбербанк
- 2. Доклад для вас, если • Вы знаете что-такое Agile • У вас несколько команд работает в Agile-парадигме • У них есть сложности в коммуникациях между командами
- 3. Знакомство • С 2004 разработка коммерческого ПО • С 2009 применение Agile-практик • С 2011 Scrum Mastering • С 2014 Agile Coaching Хобби: Мотивация детей и взрослых ICP, ICP-ATF, ICP-TST
- 6. Agile-манифест Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт важнее исчерпывающей документации Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
- 7. Веедение
- 8. Наши герои • Группа ребят работающих над одним продуктом из 24 участников
- 9. Functional Silos vs T2M Требования Дизайн Backend Frontend
- 10. План: Кросс-функциональные команды • Разделить всех на «two pizza» команды (по 7±2 человек) • Найти по одному представителю бизнеса в каждую команду на роль Владельца Продукта
- 12. План: межкомандные коммуникации • Каждая команда будет работать по своему беклогу • Синхронизировать все связанные команды на общих встречах
- 13. План (метафора)
- 14. План (метафора)
- 15. Реальность
- 16. Владельцы Продукта Нашли только одного, у кого был подходящий опыт и компетенции, чтобы расставлять приоритеты и думать о продукте с точки зрения пользователя
- 17. А можно нам с одним ВП? Аджайл-коуч
- 18. А можно нам с одним ВП? Можно! Например, в LeSS Аджайл-коуч
- 19. А можно нам с одним беклогом? Аджайл-коуч
- 20. А можно нам с одним беклогом? Можно! См. туда же :) Аджайл-коуч
- 21. 1 Владелец Продукта 1 Продукт
- 22. 1 Владелец Продукта 1 Продукт 1 Беклог Продукта
- 23. 1 Владелец Продукта 1 Продукт 1 Беклог Продукта См. https://less.works/
- 24. Единый Беклог Продукта Спринт Momentum Classic Универсальный функционал (УФ)
- 26. Давайте наймём в команду УФ больше людей! Ретро Спринта 1 Плани- рование
- 27. Давайте наймём в команду УФ больше людей! Я составлю заявку? Ретро Спринта 1 Владелец Продукта Плани- рование
- 30. А давайте помогать друг другу! Ретро Спринта 2 Хммм… Плани- рование
- 31. А давайте помогать друг другу! Ретро Спринта 2 Хммм… А так можно? Плани- рование
- 32. А давайте помогать друг другу! Ретро Спринта 2 Хммм… А так можно? НУЖНО! Кросс-функциональность и всё такое… Аджайл-коуч Плани- рование
- 45. Планирование Спринта 3 •24 человека •4 часа Плани- рование
- 46. Совместное планирование •24 человека •4 часа •Зарывались в код и в документы •Что-то оценивали наобум •Не успели запланировать весь спринт Плани- рование
- 47. Cложно планировать по Agile! Может, мы что-то не так делаем? Аджайл-коуч
- 48. Product Backlog Refinement делаете? Аджайл-коуч Cложно планировать по Agile! Может, мы что-то не так делаем?
- 49. Аджайл-коуч А это как? Product Backlog Refinement делаете? Cложно планировать по Agile! Может, мы что-то не так делаем?
- 50. Аджайл-коуч А это как? …? Product Backlog Refinement делаете? Cложно планировать по Agile! Может, мы что-то не так делаем?
- 51. Актуализация Беклога (Product Backlog Refienment)
- 52. Владелец Продукта 1. Владелец Продукта обозначает приоритеты и продуктовые зависимости
- 53. Владелец Продукта 2. Команды задают вопросы ВП и пытаются оценить истории
- 54. Владелец Продукта 3. Всё что не удалось оценить, анализируем и исследуем
- 55. Процесс Планирования Спринта 4 Владелец Продукта 1. Владелец Продукта обновляет приоритеты
- 56. Процесс Планирования Спринта 4 2. Команды планируют спринт по отдельности Владелец Продукта
- 57. Процесс Планирования Спринта 4 3. Вывешивают свои Беклоги Спринта на общую доску
- 58. Процесс Планирования Спринта 4 4. Команды собираются вместе у общей доски: 4.1. Обозначают технические зависимости
- 59. Процесс Планирования Спринта 4 4. Команды собираются вместе у общей доски: 4.2. При необходимости корректируют свои Беклоги Спринта
- 60. Планирование Спринта 4 заняло < 2 часов
- 61. Ретроспектива
- 62. Ретроспектива Спринта 1 • 1 час каждая из команд решает внутренние проблемы • 1 час совместная ретроспектива 3 команд: решают общие проблемы
- 64. Ретроспектива Спринта 7 • Только совместная ретроспектива 3 команд • Формальная длительность: 1 час Аджайл-коуч Хммм…
- 65. Ретроспектива Спринта 7 • Только совместная ретроспектива 3 команд • Формальная длительность: 1 час • 1 час обсуждали актуальность проблем с прошлого ретро • Активно участвовало 5 из 24 человек Аджайл-коуч Нормально ж всё было!
- 66. Ретроспектива Спринта 7 • Только совместная ретроспектива 3 команд • Формальная длительность: 1 час • 1 час обсуждали актуальность проблем с прошлого ретро • Активно участвовало 5 из 24 человек • 1/3 участников перестала приходить • 1/3 «сидела в гаджетах» Аджайл-коуч
- 67. А почему отменили ретро внутри команд? Аджайл-коуч
- 68. У нас в основном общие проблемы! А почему отменили ретро внутри команд? Аджайл-коуч
- 69. И очень мало свободного времени! У нас в основном общие проблемы! А почему отменили ретро внутри команд? Аджайл-коуч
- 70. Ретроспектива Спринта 8 •Фактическая длительность: 1,5 часа •40 мин. обсуждали проблемы с прошлого ретро •Активно участвовало 5 человек •1/3 участников не пришло •1/3 «сидела в гаджетах» Аджайл-коуч
- 72. Аджайл-коуч Вам нравится ваша Ретро?Что-то не очень…
- 73. Аджайл-коучи Что-то не очень… Вам нравится ваша Ретро? Давайте мы вам проведём?
- 74. Аджайл-коучи Что-то не очень… Вам нравится ваша Ретро? Давайте мы вам проведём? Давайте!
- 75. Ретроспектива Спринта 9 1. Каждый выписывает на стикерах проблемы и инсайты 2. Каждый презентует свои стекеры
- 76. Ретроспектива Спринта 9 3. Голосуем точками за то, что хотим обсудить на Ретро: • Что больше болит? • Что мы можем изменить или хотя бы на что повлиять ?
- 77. Ретроспектива Спринта 9 4. Делимся на малые группы, кто какую проблему хочет обсудить и решить 5. Презентуем идеи решения на всех
- 78. 6. Определяем, кто, что и когда сделает для решения Ретроспектива Спринта 9
- 79. Ретроспектива Спринта 9 1. Каждый выписывает на стикерах проблемы и инсайты 2. Каждый презентует свои стекеры 3. Голосуем точками за то, что хотим обсудить на Ретро 4. Обсуждаем в малых группах 5. Презентуем идеи решений на всех 6. Определяем, кто, что и когда сделает для решения 50 мин 40 мин
- 81. Аджайл-коучи Понравилось? Да, но хотелось бы уложиться в 1 час
- 82. Аджайл-коучи Понравилось? Давайте вынесем сбор данных. И на этот раз проводите сами Да, но хотелось бы уложиться в 1 час
- 83. Сбор данных
- 84. Ретроспектива Спринта 10 1. Обзор решений с прошлого ретро 2. Каждый презентует свои стекеры 3. Голосуем точками за то, что хотим обсудить на Ретро 4. Обсуждаем в малых группах 5. Презентуем идеи решений на всех 6. Определяем, кто, что и когда сделает для решения 50 мин
- 85. Хммм… У меня есть рецепт, как проводить ретро на 30 человек
- 86. В плену групповой динамики Спринт 1 В плену групповой динамики Спринт 7
- 88. Ежедневный Scrum • Каждая команда проводит свой Ежедневный Scrum • Представители команд ходят друг к другу на Daily
- 89. Обзор Спринта 1. Совместная демонстрация Инкремента 2. Владелец Продукта фиксирует обратную связь