Scrum
в котиках
Анна Алимова
Расскажите, что вы...
ЗНАЕТЕ О SCRUM ХОТЕЛИ БЫ УЗНАТЬ
Scrum artifacts
Backlog
Сверстать кота
Добавить усы
имировать хвост
Урчальник
ольные расцветки
Сверстать кота
Добавить усы
Product backlog Sprint backlog Tasks
Epic User Story
User story
Я котик
и хочу иметь усы
для того чтобы
проверить температуру
еды в миске
Добавить усы
Стоп, это не усы!
Это вибриссы!
Scrum roles
Product owner Team member Scrum master
Роли в scrum-команде
Product owner – отвечает за
максимальную ценность продукта, ведет backlog
Development team – команда, у
которой достаточно компетенций для выпуска
работающего продукта
Scrum master - менеджер процесса.
Делает так, чтобы команде ничто не мешало
работать
Business owner – тот, кто платит
Stackeholders – те, кто потенциально будут
использовать продукт либо уже используют
Scrum Events
Sprint Planning
1. Определяем цель
спринта
2. Какие задачи включить
в спринт?
3. Сколько времени
займет каждая задача?
Присутствуют: Team, Scrum Master, Product Owner
Daily scrum
1. Что сделано вчера для
достижения цели
спринта?
1. Что будет сделано
сегодня?
1. С какими проблемами
столкнулся?
Присутствуют: Team (Scrum Master, Product Owner - optional)
Sprint review
1. Презентуем выполненные
задачи спринта
1. Обсуждаем результат
1. Учитываем комментарии
пользователей
1. Делаем заметки о том, что
нужнее пользователям
Присутствуют: все желающие
Sprint retrospective
1. Что было сделано
хорошо?
1. Что можно улучшить?
1. С какими проблемами
столкнулись?
1. Как лучше решать в
будущем?
Присутствуют: Team, Scrum Master, Product Owner
What is scrum?
Scrum values
Commitment (Обязательство)
• Решаем сами, как
разрабатывать продукт
• Несем ответственность за
свои решения
• Понимаем, что от нас
зависит успех проекта
Focus (Фокус)
Поскольку мы фокусируемся на ограниченном количестве вещей в единицу времени, мы
хорошо сотрудничаем и делаем отличную работу. Мы поставляем ценные вещи быстрее.
Openness (Открытость)
• Честно говорим о проблемах и сложностях
• Открыто говорим, если нас не устраивают
технические решения или атмосфера в
коллективе
• Выражаем свои мысли максимально
корректно
• Осознаем, что выражать наши
беспокойства - это хорошо, это дает
возможность направить энергию на их
разрешение
Respect (Уважение)
• Поддерживаем коллег
• Вдумчиво выслушиваем
любые идеи
• Ценим время друг друга
• Понимаем роль каждого
Courage (Мужество)
• Предлагаем инновационные
идеи
• Беремся за амбициозные
задачи
• Позволяем себе рискнуть и
выиграть
Вопросы
Список литературы
● Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional)
● Ken Schwaber The Enterprise and Scrum
● Jeff McKenna Conscious Software Development
● Henrik Kniberg Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development)
● Mike Cohn Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
● Robert Galen SCRUM Product Ownership -- Balancing Value From the Inside Out
● Mike Cohn Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process (Addison-
Wesley Signature Series
Благодарности
Cogniance за гостеприимство
Kottans.org за то, что я здесь и
вообще за то, что они есть :)
Андрею Павленко и Богдану Мисюре
за наставничество в вопросах scrum

Scrum for kottans

  • 1.
  • 2.
    Расскажите, что вы... ЗНАЕТЕО SCRUM ХОТЕЛИ БЫ УЗНАТЬ
  • 3.
  • 4.
    Backlog Сверстать кота Добавить усы имироватьхвост Урчальник ольные расцветки Сверстать кота Добавить усы Product backlog Sprint backlog Tasks Epic User Story
  • 5.
    User story Я котик ихочу иметь усы для того чтобы проверить температуру еды в миске
  • 6.
    Добавить усы Стоп, этоне усы! Это вибриссы!
  • 7.
    Scrum roles Product ownerTeam member Scrum master
  • 8.
    Роли в scrum-команде Productowner – отвечает за максимальную ценность продукта, ведет backlog Development team – команда, у которой достаточно компетенций для выпуска работающего продукта Scrum master - менеджер процесса. Делает так, чтобы команде ничто не мешало работать Business owner – тот, кто платит Stackeholders – те, кто потенциально будут использовать продукт либо уже используют
  • 9.
  • 10.
    Sprint Planning 1. Определяемцель спринта 2. Какие задачи включить в спринт? 3. Сколько времени займет каждая задача? Присутствуют: Team, Scrum Master, Product Owner
  • 11.
    Daily scrum 1. Чтосделано вчера для достижения цели спринта? 1. Что будет сделано сегодня? 1. С какими проблемами столкнулся? Присутствуют: Team (Scrum Master, Product Owner - optional)
  • 12.
    Sprint review 1. Презентуемвыполненные задачи спринта 1. Обсуждаем результат 1. Учитываем комментарии пользователей 1. Делаем заметки о том, что нужнее пользователям Присутствуют: все желающие
  • 13.
    Sprint retrospective 1. Чтобыло сделано хорошо? 1. Что можно улучшить? 1. С какими проблемами столкнулись? 1. Как лучше решать в будущем? Присутствуют: Team, Scrum Master, Product Owner
  • 14.
  • 15.
  • 16.
    Commitment (Обязательство) • Решаемсами, как разрабатывать продукт • Несем ответственность за свои решения • Понимаем, что от нас зависит успех проекта
  • 17.
    Focus (Фокус) Поскольку мыфокусируемся на ограниченном количестве вещей в единицу времени, мы хорошо сотрудничаем и делаем отличную работу. Мы поставляем ценные вещи быстрее.
  • 18.
    Openness (Открытость) • Честноговорим о проблемах и сложностях • Открыто говорим, если нас не устраивают технические решения или атмосфера в коллективе • Выражаем свои мысли максимально корректно • Осознаем, что выражать наши беспокойства - это хорошо, это дает возможность направить энергию на их разрешение
  • 19.
    Respect (Уважение) • Поддерживаемколлег • Вдумчиво выслушиваем любые идеи • Ценим время друг друга • Понимаем роль каждого
  • 20.
    Courage (Мужество) • Предлагаеминновационные идеи • Беремся за амбициозные задачи • Позволяем себе рискнуть и выиграть
  • 21.
  • 22.
    Список литературы ● KenSchwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional) ● Ken Schwaber The Enterprise and Scrum ● Jeff McKenna Conscious Software Development ● Henrik Kniberg Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development) ● Mike Cohn Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum ● Robert Galen SCRUM Product Ownership -- Balancing Value From the Inside Out ● Mike Cohn Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process (Addison- Wesley Signature Series
  • 23.
    Благодарности Cogniance за гостеприимство Kottans.orgза то, что я здесь и вообще за то, что они есть :) Андрею Павленко и Богдану Мисюре за наставничество в вопросах scrum