Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
•
0 likes•520 views
W pracy nad zdefiniowaniem i monitorowaniem EVP (Employee Value Proposition) nie sposób obyć się bez rzetelnie przeprowadzonych badań oraz dobrych danych. O tym, jakie badania EVP warto przeprowadzić i do jakich danych warto sięgnąć opowiadałam podczas spotkań EB Masters w Krakowie i w Warszawie.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Similar to Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska (20)
More from Marta Pawlak-Dobrzanska
More from Marta Pawlak-Dobrzanska (20)
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
- 1. BADANIA EVP – jak robić to dobrze? Marta Pawlak-Dobrzańska GREAT DIGITAL EB MASTERS KRAKÓW | 29.01.2020
- 2. Dobry wieczór ☺ pl.linkedin.com/in/martadobrzanska Marta Pawlak-Dobrzańska ▪ Ponad 11 lat w Pracuj.pl jak szef zespołów analitycznych i big data ▪ Socjolog, badacz i analityk z wykształcenia i w praktyce ▪ Od 4 lat w Great Digital, Strateg i Analityk HR ▪ Prelegent, wykładowca na studiach podyplomowych Talent Management in Tech na AGH
- 5. 3 główne cechy EVP ▪ Jest prawdziwe – EVP jest spójne z tym, jak firmę postrzegają pracownicy ▪ Jest atrakcyjne – spełnia oczekiwania kandydatów i obecnych pracowników w zakresie bycia atrakcyjnym pracodawcą ▪ Jest konkurencyjne – podkreśla silne atrybuty pracodawcy, w tym atrybuty mocniejsze niż atrybuty konkurencji
- 6. 3 główne cechy EVP ▪ Jest prawdziwe – EVP jest spójne z tym, jak firmę postrzegają pracownicy ▪ Jest atrakcyjne – spełnia oczekiwania kandydatów i obecnych pracowników w zakresie bycia atrakcyjnym pracodawcą ▪ Jest konkurencyjne – podkreśla silne atrybuty pracodawcy, w tym atrybuty mocniejsze niż atrybuty konkurencji
- 7. 3 główne cechy EVP ▪ Jest prawdziwe – EVP jest spójne z tym, jak firmę postrzegają pracownicy ▪ Jest atrakcyjne – spełnia oczekiwania kandydatów i obecnych pracowników w zakresie bycia atrakcyjnym pracodawcą ▪ Jest konkurencyjne – podkreśla silne atrybuty pracodawcy, w tym atrybuty mocniejsze niż atrybuty konkurencji
- 8. Jakie badania warto wziąć pod uwagę przy pracy nad EVP?
- 9. W jakiej fazie pracy nad EVP jesteś? Wstępne rozpoznanie Uzupełnienie danych z rynku Badanie „właściwe” --- Określenie EVP --- Monitoring i ewaluacja (KPI)
- 10. W jakiej fazie pracy nad EVP jesteś? Wstępne rozpoznanie Gdzie zajrzeć? ▪ Badania satysfakcji i/lub zaangażowania ▪ Exit interviews – co pracownicy oceniają dobrze, czego będzie im brakowało ▪ Badania candidate experience ▪ Inne wyniki badań firmowych ▪ Mierniki rekrutacyjne (poziom rotacji, czas zatrudnienia, przedłużenia umów po okresie próbnym) Czego szukać? ▪ Najlepiej i najsłabiej oceniane obszary (=co jest prawdziwe zdaniem pracowników) ▪ Najlepiej oceniane obszary w porównaniu z konkurencją
- 11. W jakiej fazie pracy nad EVP jesteś? Uzupełnienie danych z rynku Gdzie zajrzeć? Dobre raporty branżowe: ▪ Pracownicy IT/inżynierowie – raport StackOverflow TUTAJ ▪ Millenialsi – raport Deloitte TUTAJ ▪ Raport „Pracownicy fizyczni na tle dobrej pracy”, Pracuj.pl TUTAJ ▪ Raport „Candidate experience w Polsce”, eRecruiter i Great Digital TUTAJ ▪ Doświadczeni specjaliści i managerowie - Raport „Employee experience w Polsce”, Hudson i Great Digital TUTAJ ▪ Dział marketingu Twojej firmy ☺ Czego szukać? ▪ Aspektów ważnych dla różnych grup docelowych ▪ Podpowiedzi w zakresie obszarów, które możemy zacząć drążyć
- 12. W jakiej fazie pracy nad EVP jesteś? Badanie „właściwe” Najczęściej będzie to badanie jakościowe (nie ilościowe): ▪ Grupy fokusowe ▪ Wywiady indywidualne Wchodzimy poziom głębiej. Szukamy odpowiedzi nie tylko CO, a też DLACZEGO, szukamy mitycznych INSIGHTÓW. Nie atmosfera, ale: ▪ Jaka atmosfera, dlaczego się w niej dobrze czuję, na co ona mi pozwala, w czym jest różna od innych firm, jak wpływa na moją pracę, z czego wynika, co się na nią składa...
- 13. Co oznacza dobry warsztat metodologiczny?
- 14. W jakiej fazie pracy nad EVP jesteś? Badanie „właściwe” Atmosfera Vs. Brak dystansu pomiędzy pracownikami a przełożonymi w codziennej pracy (swobodna atmosfera/przyjazny przełożony)
- 15. W jakiej fazie pracy nad EVP jesteś? Określenie EVP – przykładowa matryca działań do wykonania Swobodna atmosfera Międzynarodowe środowisko pracy Atrakcyjność produktów i usług konieczne mocne wsparcie i rozwinięcie atrybutu konieczne mocne wsparcie i rozwinięcie atrybutu utrzymanie atrakcyjności atrybutu Komunikacja i działania wewnętrzne Komunikacja zewnętrzna wzmacnianie w grupie dośw. blue collars oraz budowa w grupie blue collars bez dośw. wzmacnianie w grupie dośw. white collars potencjał w grupie dośw. blue collars oraz studentów
- 16. W jakiej fazie pracy nad EVP jesteś? Monitoring i ewaluacja, czyli nie tylko KPI Ewaluacja ilościowa: ▪ Cykliczne badania satysfakcji i/lub zaangażowania ▪ Dedykowane badanie ilościowe (czy wybrane atrybuty są prawdziwe zdaniem pracowników) ▪ Okresowe badania pulse check Mierniki (cele) do osiągnięcia: ▪ Zakładany poziom znajomości marki pracodawcy, rozważania jej i wybierania jako preferowaną ▪ Odsetek kandydatów/pracowników uważających dany atrybut za prawdziwy ▪ Zmiany w miernikach HR dot. rekrutacji i rotacji ▪ Liczba jakościowych aplikacji z różnych grup docelowych
- 18. Pytania, uwagi? Zapraszam do kontaktu ☺ Marta Pawlak-Dobrzańska marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska