2. Projekt - agil bromsmedicin?
Andreas Larsson, Senior Consultant, Agile Coach
andreas.larsson@responsive.se

6. Lätt att mäta Svårt att mäta

7. Kostnad
Leveransdatum
Lätt att mäta Svårt att mäta

8. Komplexitet
Läsbarhet
Underhållbarhet
Kostnad
Testbarhet
Leveransdatum Utbyggbarhet
Kunskapsspridning
Lätt att mäta Svårt att mäta

9. Komplexitet
Läsbarhet
Underhållbarhet
Kostnad
Testbarhet
Leveransdatum Utbyggbarhet
Kunskapsspridning
Lätt att mäta Svårt att mäta

10. Kostnad Komplexitet
Läsbarhet
Underhållbarhet
Testbarhet
Utbyggbarhet
Kunskapsspridning
Leveransdatum
Lätt att mäta Svårt att mäta

11. Fokusering på kortsiktiga mål hindrar agilitet
Kostnad Komplexitet
Läsbarhet
Underhållbarhet
Testbarhet
Utbyggbarhet
Kunskapsspridning
Leveransdatum
Lätt att mäta Svårt att mäta

12. Projekt
Produktlivslängd

13. Projekt Förvaltning
Produktlivslängd

14. Projekt Förvaltning
Produktlivslängd
Överlämningskostnad

15. Projekt Förvaltning
Produktlivslängd
Överlämningskostnad
Fel investeringkalkyl

16. Bristade helhetssyn hindrar agilitet
Projekt Förvaltning
Produktlivslängd
Överlämningskostnad
Fel investeringkalkyl

17. mer problem...

18. mer problem...
Kravuppblåsning

19. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet

20. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar

21. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet

22. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet
Resursdelning

23. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet
Resursdelning
Fokus på resursutnyttjande istället för flöde
hindrar agilitet

24. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet
Resursdelning
Fokus på resursutnyttjande istället för flöde
hindrar agilitet
För mycket pågående arbete

25. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet
Resursdelning
Fokus på resursutnyttjande istället för flöde
hindrar agilitet
För mycket pågående arbete
Att inte begränsa mängden arbete efter
kapacitet hindrar agilitet

26. Summering

27. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!

28. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!
Jag lovar!

29. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!
Jag lovar!
Vet du hur man kan göra?

30. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!
Jag lovar!
Vet du hur man kan göra?
Kom och diskutera på Open Space!

31. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!
Jag lovar!
Vet du hur man kan göra?
Kom och diskutera på Open Space!
Våga iallafall ifrågasätt!

32. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!
Jag lovar!
Vet du hur man kan göra?
Kom och diskutera på Open Space!
Våga iallafall ifrågasätt!
Tack för mej!

33. Om du använder projekt...
• Engagera, kommunicera, • Följ inte upp enskilda
skapa gemensamma mål arbetsmoment
• Låt projekt fylla på sina • Påverka inte hur arbetet
behov i olika teams utförs
product backlog • Kräv inte leveranser av
• Tilldela leveranskapacitet saker som inte är done-
från team till projekt done
• Situationer uppstår, både • Kräv inte leveranser mellan
inom och utom vår iterationer,
kontroll. Hantera dem • Suboptimera aldrig
snabbt. Koka inte grodor. företagets verksamhet