Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson

771 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
771
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Hej, Jag heter Fredrik Jonsson och kommer från ett företag som heter Aptly. Där jobbar jag som ”utvecklare”, för jag gillar utveckling, oavsett om det är systemutveckling, processutveckling eller bara att se någonting utvecklas positivt :)
  • Men innan jag började jobba så var jag väldigt engagerad och ansvarig för att driva en studentkrog i Norrköping. <klick> Det var alltså bara studenter som jobbade, vi var ca 60 st som turades om att ha öppet alla dagar i veckan och vi skötte alla sysslor från bartending till dörrvakt
  • Men innan jag började jobba så var jag väldigt engagerad och ansvarig för att driva en studentkrog i Norrköping. <klick> Det var alltså bara studenter som jobbade, vi var ca 60 st som turades om att ha öppet alla dagar i veckan och vi skötte alla sysslor från bartending till dörrvakt
  • Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  • Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  • Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  • I slutändan vet jag att det som gör att många stannar inom en organisation, en grupp osv är den gemenskap som uppstår mellan människor. Den här gemenskapen ska uppmuntras och stimuleras så banden mellan individerna blir starkare, och skyddsmurarna sänks. Då kan det slå gnistor i produktivitet när en idé uppstår mellan kollegor och de har frihet att prova sig fram till en lösning som de är stolta över och de kan brinna för att både ta fram utveckla vidare.
  • Alla de här punkterna är en central del i vad agila metoder innebär. Låt alla i gruppen dela på ansvaret för att ta sig till målet, se till att alla får möjlighet att utföra sitt arbete på ett bra sätt. Ta tillvara på alla idéer och all kreativitet som gruppmedlemmarna har och ni kommer att nå långt på kort tid!
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks
    Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer.
    I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje
    Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks
    Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer.
    I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje
    Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks
    Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer.
    I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje
    Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks
    Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer.
    I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje
    Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks
    Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer.
    I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje
    Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  • Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson

    1. 1. Vad är agilt i ideellt? Vilket jobb skulle du brinna för att gå till?
    2. 2. Fredrik Jonsson Systemutveckling Java
    3. 3. ”huset”
    4. 4. ”huset”
    5. 5. ”huset” • Studenter som jobbar ideellt • Ca 60 st • Kock, bartender, vakter osv
    6. 6. Avlönat arbete
    7. 7. Avlönat arbete
    8. 8. Avlönat arbete
    9. 9. Avlönat arbete Ideellt arbete
    10. 10. Avlönat arbete Ideellt arbete
    11. 11. Avlönat arbete Ideellt arbete
    12. 12. Behandla medarbetare som ideellt arbetande?
    13. 13. Varför stannar man?
    14. 14. Varför stannar man? Ideellt arbetande kan sluta när som helst
    15. 15. Varför stannar man? Ideellt arbetande kan sluta när som helst
    16. 16. Frihet
    17. 17. Ansvariga bestämde schema
    18. 18. Ansvariga bestämde schema
    19. 19. Alla arbetspass synliga för alla
    20. 20. Frihet att välja arbetsuppgift
    21. 21. Ge förtroende och frihet
    22. 22. Ge förtroende och frihet • Chefer beskriver vad och varför
    23. 23. Ge förtroende och frihet • Chefer beskriver vad och varför • Gruppen är fria att bestämma vem och hur
    24. 24. Ge förtroende och frihet • Chefer beskriver vad och varför • Gruppen är fria att bestämma vem och hur
    25. 25. Kreativitet
    26. 26. Alla beslut ska gå genom ledningsgruppen
    27. 27. Alla beslut ska gå genom ledningsgruppen
    28. 28. Kreativa initiativ tillvaratas
    29. 29. Kreativ atmosfär
    30. 30. Kreativ atmosfär • Tolerans mot att göra fel
    31. 31. Kreativ atmosfär • Tolerans mot att göra fel • Uppskattning för nya/förbättrande idéer
    32. 32. Kreativ atmosfär • Tolerans mot att göra fel • Uppskattning för nya/förbättrande idéer • Bara gör det!
    33. 33. Kreativ atmosfär • Tolerans mot att göra fel • Uppskattning för nya/förbättrande idéer • Bara gör det!
    34. 34. Gemenskap
    35. 35. All work and no play
    36. 36. All work and no play
    37. 37. Gemenskap
    38. 38. Gemenskap • Bra introduktion
    39. 39. Gemenskap • Bra introduktion • Personalfest ofta
    40. 40. Gemenskap • Bra introduktion • Personalfest ofta • Spontana aktiviteter utanför ”jobbet”
    41. 41. Gemenskap • Bra introduktion • Personalfest ofta • Spontana aktiviteter utanför ”jobbet” • ”Ha kul medan ni jobbar”
    42. 42. Gemenskap • Bra introduktion • Personalfest ofta • Spontana aktiviteter utanför ”jobbet” • ”Ha kul medan ni jobbar”
    43. 43. Organisation och ledarskap
    44. 44. Organisation och ledarskap • ”Chefen” bestämmer allt och alla förväntas följa utan att ifrågasätta
    45. 45. Organisation och ledarskap • ”Chefen” bestämmer allt och alla förväntas följa utan att ifrågasätta
    46. 46. Organisation och ledarskap
    47. 47. Organisation och ledarskap • Allt börjar ute på golvet
    48. 48. Organisation och ledarskap • Allt börjar ute på golvet • Kvällsansvariga leder tvärfunktionella gruppen
    49. 49. Organisation och ledarskap • Allt börjar ute på golvet • Kvällsansvariga leder tvärfunktionella gruppen • Funktionsansvariga stödjer mellan kvällar
    50. 50. Organisation och ledarskap • Allt börjar ute på golvet • Kvällsansvariga leder tvärfunktionella gruppen • Funktionsansvariga stödjer mellan kvällar • ”Chefen” hjälper verksamheten vid behov
    51. 51. Delaktighet Stolthet över den gemensamma frukten
    52. 52. Delaktighet Stolthet över den gemensamma frukten
    53. 53. Några ord på vägen
    54. 54. Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande
    55. 55. Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande • Ge förtroende och frihet
    56. 56. Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande • Ge förtroende och frihet • Skapa en kreativ atmosfär
    57. 57. Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande • Ge förtroende och frihet • Skapa en kreativ atmosfär • Främja gemenskap i gruppen
    58. 58. Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande • Ge förtroende och frihet • Skapa en kreativ atmosfär • Främja gemenskap i gruppen • Vänd upp och ner på organisationsschemat
    59. 59. Tack!

    ×