SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Tomas Lundborg, Inspirativ [email_address]
Varför? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vad? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Hur? ,[object Object],[object Object],[object Object],jag ser oss hälsa på varandra på morgonen vi har nolltolerans mot buggar vi hjälper varandra vi tolererar inte röda tester vi tolererar inte röda tester visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det  vi berömmer varandra för person och prestation vi är engagerade i gruppens progress vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är ger varandra feedback vi är öppna för intryck utifrån vi välkomnar nya gruppmedlemmar vi vill lära oss nya saker vi äger koden TILLSAMMANS
[object Object],[object Object],[object Object],glädje ansvar vi tolererar inte röda tester vi vill vara med och bygga en produkt som kunden verkligen vill ha alla har ansvar för kvalitet visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det  vi berömmer varandra för person och prestation vi frågar varandra om hjälp jag ser oss hälsa på varandra på morgonen vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är öppna för intryck utifrån vi firar när det går bra handlingskraft vi tar kontakt med  de  resurser vi behöver ring hellre än att maila vi har nolltolerans mot buggar vi är engagerade i gruppens progress vi hjälper varandra lösa prolem
vi accepterar bara 0 buggar VISION jag ser oss hälsa på varandra på  morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det  vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på  morgonen vi har nolltolerans mot buggar vi hjälper varandra vi tolererar inte röda tester visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det  vi berömmer varandra för person och prestation vi är engagerade i gruppens progress vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är ger varandra feedback vi är öppna för intryck utifrån vi välkomnar nya gruppmedlemmar vi vill vara med och bygga en produkt som kunden verkligen vill ha vi frågar frågar varandra hur vi mår  alla har ansvar för kvalitet vi firar när det går bra vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp - bra kalle, att du verkligen tog emot Janne från operations på ett bra sätt - i tisdags hörde jag er prata om att det var Jannes bugg, trots att vi kommit överens om att vi äger all kod tillsammans…
håll den levande… ,[object Object],[object Object],[object Object],+5 0 -5 ansvar +5 0 -5 glädje +5 0 -5 handlingskraft jag såg att du tog tag i buggen som kom upp, snacka om handlingskraft jag upplevde att vi struntade i hur driften skulle ta emot detta, trots att vi har ”se helheten” som en spelregel, det tycker jag inte är ok! vi tar inte det ansvar jag tycker vi borde
Framgångsfaktorer? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
jag ser oss hälsa på varandra på  morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det  vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på  morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det  vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på  morgonen vi har nolltolerans mot buggar vi hjälper varandra vi tolererar inte röda tester visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det  vi berömmer varandra för person och prestation vi är engagerade i gruppens progress vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är ger varandra feedback vi är öppna för intryck utifrån vi välkomnar nya gruppmedlemmar vi vill vara med och bygga en produkt som kunden verkligen vill ha vi frågar varandra om hjälp alla har ansvar för kvalitet vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp visionen vi firar när det går bra +5 0 -5 ansvar +5 0 -5 glädje +5 0 -5 handlingskraft

More Related Content

Similar to Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg

Per_teamR4_7246282svCOA4-cfd (1)
Per_teamR4_7246282svCOA4-cfd (1)Per_teamR4_7246282svCOA4-cfd (1)
Per_teamR4_7246282svCOA4-cfd (1)
Per Bergström
 

Similar to Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg (20)

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Su, ao vt 13
Su, ao vt 13Su, ao vt 13
Su, ao vt 13
 
Vi-är-Squeed-1.1
Vi-är-Squeed-1.1Vi-är-Squeed-1.1
Vi-är-Squeed-1.1
 
Att skapa effektiva team #sswc 2012
Att skapa effektiva team #sswc 2012Att skapa effektiva team #sswc 2012
Att skapa effektiva team #sswc 2012
 
Utbildning 27.3.
Utbildning 27.3.Utbildning 27.3.
Utbildning 27.3.
 
Per_teamR4_7246282svCOA4-cfd (1)
Per_teamR4_7246282svCOA4-cfd (1)Per_teamR4_7246282svCOA4-cfd (1)
Per_teamR4_7246282svCOA4-cfd (1)
 
Samtalsf%c3%b6rel%c3%a4sning
Samtalsf%c3%b6rel%c3%a4sningSamtalsf%c3%b6rel%c3%a4sning
Samtalsf%c3%b6rel%c3%a4sning
 
Great place to work 20150414
Great place to work 20150414 Great place to work 20150414
Great place to work 20150414
 
Gillar du inte ditt jobb? Byt!
Gillar du inte ditt jobb? Byt! Gillar du inte ditt jobb? Byt!
Gillar du inte ditt jobb? Byt!
 
IPU Analys För Effektivt Arbete
IPU Analys För Effektivt Arbete IPU Analys För Effektivt Arbete
IPU Analys För Effektivt Arbete
 
Praktiska råd till chefen
Praktiska råd till chefenPraktiska råd till chefen
Praktiska råd till chefen
 

More from manssandstrom

Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna HertingScrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
manssandstrom
 
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas BjorkholmAgile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
manssandstrom
 
Skala scrum med visuell planering från lean - Daniel Berg
Skala scrum med visuell planering från lean - Daniel BergSkala scrum med visuell planering från lean - Daniel Berg
Skala scrum med visuell planering från lean - Daniel Berg
manssandstrom
 
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter WigleKlyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
manssandstrom
 
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias PerssonAnvändaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
manssandstrom
 
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn KalinProblemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
manssandstrom
 
Den empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel BrolundDen empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel Brolund
manssandstrom
 
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina TrendeScrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
manssandstrom
 
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim OhlroggeDyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
manssandstrom
 
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas LindstromEnkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
manssandstrom
 
Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson
Vad är agilt i ideelt - Fredrik JonssonVad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson
Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson
manssandstrom
 
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
manssandstrom
 
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas NilssonVem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
manssandstrom
 
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas LindholmParprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
manssandstrom
 
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke HelgstrandAutodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
manssandstrom
 
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola EllnestamJobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
manssandstrom
 
User story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas EkstromUser story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas Ekstrom
manssandstrom
 
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
manssandstrom
 

More from manssandstrom (20)

Systemtänkande DevLin 2011
Systemtänkande DevLin 2011Systemtänkande DevLin 2011
Systemtänkande DevLin 2011
 
Tillståndslös programmering devlin 2011
Tillståndslös programmering devlin 2011Tillståndslös programmering devlin 2011
Tillståndslös programmering devlin 2011
 
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna HertingScrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
 
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas BjorkholmAgile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
 
Skala scrum med visuell planering från lean - Daniel Berg
Skala scrum med visuell planering från lean - Daniel BergSkala scrum med visuell planering från lean - Daniel Berg
Skala scrum med visuell planering från lean - Daniel Berg
 
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter WigleKlyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
 
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias PerssonAnvändaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
 
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn KalinProblemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
 
Den empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel BrolundDen empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel Brolund
 
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina TrendeScrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
 
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim OhlroggeDyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
 
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas LindstromEnkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
 
Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson
Vad är agilt i ideelt - Fredrik JonssonVad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson
Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson
 
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
 
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas NilssonVem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
 
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas LindholmParprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
 
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke HelgstrandAutodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
 
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola EllnestamJobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
 
User story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas EkstromUser story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas Ekstrom
 
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
 

Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg

  • 1. Tomas Lundborg, Inspirativ [email_address]
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. vi accepterar bara 0 buggar VISION jag ser oss hälsa på varandra på morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på morgonen vi har nolltolerans mot buggar vi hjälper varandra vi tolererar inte röda tester visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi berömmer varandra för person och prestation vi är engagerade i gruppens progress vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är ger varandra feedback vi är öppna för intryck utifrån vi välkomnar nya gruppmedlemmar vi vill vara med och bygga en produkt som kunden verkligen vill ha vi frågar frågar varandra hur vi mår alla har ansvar för kvalitet vi firar när det går bra vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp - bra kalle, att du verkligen tog emot Janne från operations på ett bra sätt - i tisdags hörde jag er prata om att det var Jannes bugg, trots att vi kommit överens om att vi äger all kod tillsammans…
  • 7.
  • 8.
  • 9. jag ser oss hälsa på varandra på morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på morgonen vi har nolltolerans mot buggar vi hjälper varandra vi tolererar inte röda tester visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi berömmer varandra för person och prestation vi är engagerade i gruppens progress vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är ger varandra feedback vi är öppna för intryck utifrån vi välkomnar nya gruppmedlemmar vi vill vara med och bygga en produkt som kunden verkligen vill ha vi frågar varandra om hjälp alla har ansvar för kvalitet vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp visionen vi firar när det går bra +5 0 -5 ansvar +5 0 -5 glädje +5 0 -5 handlingskraft

Editor's Notes

  1. presentation tala om hur man etablerar spelregler, dvs. värderingar i en grupp!
  2. högre produktivitet enligt forskning de konflikter som är konstruktiva för en grupp (5 dysfunktioner)
  3. värderingar är inget man som grupp väljer att ha, utan de är antigen uttalade eller outtalade skilja på verkliga och uttalade värderingar
  4. man brainstormar i en grupp vårt uppdrag/uppgift varandra på arbetsplatsen den som tar del av våra tjänster den som förser oss med material, personal, produkter, etc. enskilda individers behov önskemål
  5. FLER
  6. EXEMPEL!!