Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Tomas Lundborg, Inspirativ [email_address]
Varför? <ul><li>ökad produktivitet </li></ul><ul><li>lyfter diskussioner en nivå upp </li></ul><ul><li>gör grupper med hög...
Vad? <ul><li>hur man vill ha det på jobbet </li></ul><ul><li>det man som individ tycker är viktigt </li></ul><ul><li>det m...
Hur? <ul><li>hur vill vi ha det på jobbet, vad är viktigt för oss om vi ska trivas? </li></ul><ul><ul><li>vad ser jag männ...
<ul><li>2. diskutera och gruppera </li></ul><ul><ul><li>   är de gemensamma? </li></ul></ul><ul><ul><li>   hitta sammanf...
vi accepterar bara 0 buggar VISION jag ser oss hälsa på varandra på  morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom at...
håll den levande… <ul><li>varje retrospektiv  –  </li></ul><ul><li>feedback, uppmuntran,  </li></ul><ul><li>diskussion  ut...
Framgångsfaktorer? <ul><li>ledare  lever  dessa </li></ul><ul><li>man ger feedback utifrån värderingar </li></ul><ul><li>v...
jag ser oss hälsa på varandra på  morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det  vi återhämtar oss...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg

1,928 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg

  1. 1. Tomas Lundborg, Inspirativ [email_address]
  2. 2. Varför? <ul><li>ökad produktivitet </li></ul><ul><li>lyfter diskussioner en nivå upp </li></ul><ul><li>gör grupper med hög omsättning stabilare </li></ul><ul><li>lättare att ”välja” konflikter, lättare att hantera konflikter </li></ul>
  3. 3. Vad? <ul><li>hur man vill ha det på jobbet </li></ul><ul><li>det man som individ tycker är viktigt </li></ul><ul><li>det man ser och hör när man kommer in i rummet </li></ul>
  4. 4. Hur? <ul><li>hur vill vi ha det på jobbet, vad är viktigt för oss om vi ska trivas? </li></ul><ul><ul><li>vad ser jag människor göra, vad hör jag människor säga? </li></ul></ul><ul><ul><li>vilka konkreta beteenden? </li></ul></ul>jag ser oss hälsa på varandra på morgonen vi har nolltolerans mot buggar vi hjälper varandra vi tolererar inte röda tester vi tolererar inte röda tester visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi berömmer varandra för person och prestation vi är engagerade i gruppens progress vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är ger varandra feedback vi är öppna för intryck utifrån vi välkomnar nya gruppmedlemmar vi vill lära oss nya saker vi äger koden TILLSAMMANS
  5. 5. <ul><li>2. diskutera och gruppera </li></ul><ul><ul><li> är de gemensamma? </li></ul></ul><ul><ul><li> hitta sammanfattande ord </li></ul></ul>glädje ansvar vi tolererar inte röda tester vi vill vara med och bygga en produkt som kunden verkligen vill ha alla har ansvar för kvalitet visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi berömmer varandra för person och prestation vi frågar varandra om hjälp jag ser oss hälsa på varandra på morgonen vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är öppna för intryck utifrån vi firar när det går bra handlingskraft vi tar kontakt med de resurser vi behöver ring hellre än att maila vi har nolltolerans mot buggar vi är engagerade i gruppens progress vi hjälper varandra lösa prolem
  6. 6. vi accepterar bara 0 buggar VISION jag ser oss hälsa på varandra på morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på morgonen vi har nolltolerans mot buggar vi hjälper varandra vi tolererar inte röda tester visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi berömmer varandra för person och prestation vi är engagerade i gruppens progress vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är ger varandra feedback vi är öppna för intryck utifrån vi välkomnar nya gruppmedlemmar vi vill vara med och bygga en produkt som kunden verkligen vill ha vi frågar frågar varandra hur vi mår alla har ansvar för kvalitet vi firar när det går bra vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp - bra kalle, att du verkligen tog emot Janne från operations på ett bra sätt - i tisdags hörde jag er prata om att det var Jannes bugg, trots att vi kommit överens om att vi äger all kod tillsammans…
  7. 7. håll den levande… <ul><li>varje retrospektiv – </li></ul><ul><li>feedback, uppmuntran, </li></ul><ul><li>diskussion utifrån värderingarna ! </li></ul>+5 0 -5 ansvar +5 0 -5 glädje +5 0 -5 handlingskraft jag såg att du tog tag i buggen som kom upp, snacka om handlingskraft jag upplevde att vi struntade i hur driften skulle ta emot detta, trots att vi har ”se helheten” som en spelregel, det tycker jag inte är ok! vi tar inte det ansvar jag tycker vi borde
  8. 8. Framgångsfaktorer? <ul><li>ledare lever dessa </li></ul><ul><li>man ger feedback utifrån värderingar </li></ul><ul><li>visuellt – ex. A3, mätare </li></ul><ul><li>utvecklas över tid, inte bara en workshop </li></ul>
  9. 9. jag ser oss hälsa på varandra på morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på morgonen visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi återhämtar oss med jämna mellanrum jag ser oss hälsa på varandra på morgonen vi har nolltolerans mot buggar vi hjälper varandra vi tolererar inte röda tester visar att det är ok att misslyckas, genom att berätta om det vi berömmer varandra för person och prestation vi är engagerade i gruppens progress vi återhämtar oss med jämna mellanrum vi är ger varandra feedback vi är öppna för intryck utifrån vi välkomnar nya gruppmedlemmar vi vill vara med och bygga en produkt som kunden verkligen vill ha vi frågar varandra om hjälp alla har ansvar för kvalitet vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp vi frågar varandra om hjälp visionen vi firar när det går bra +5 0 -5 ansvar +5 0 -5 glädje +5 0 -5 handlingskraft

×