Scrum och Kanban samtidigt Anna Herting Scrum master, teknisk projektledare, utvecklare, arkitekt
Ett litet scrumteam…
Ett litet supportteam… 10 system ger många oplanerade utryckningar SLA som kräver snabb hantering.
Hur hanterar vi produktionsärenden? Vad är en impediment? <ul><li>Problem: </li></ul><ul><li>Lever med två parallella flöd...
Andras lösningar <ul><li>Separat produktionsteam </li></ul><ul><li>Hantera produktionsären i kommande sprintar </li></ul>
Vår lösning <ul><li>-Vårt experiment </li></ul><ul><li>Kanban för supporten </li></ul><ul><li>Synliggöra supporten som upp...
Resultat <ul><li>Supportärendena syns på ett positivare sätt </li></ul><ul><li>Jämnare fart i supporten </li></ul><ul><li>...
Framåt <ul><li>Fortsatt utvärdering och förändring </li></ul><ul><li>Omstrukturering av scrum team trolig, slå ihop små te...
En sista tanke <ul><li>Bara genom ständig förändring kan vi anpassa oss till omvärldens krav </li></ul><ul><li>Det vi gör ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting

2,091 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,091
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • En beskrivning av hur vi började med Scrum men kompleterade med Kanban för att hantera strömmen av produktionsärenden. Vi kör båda två parallellt, för samma team. Hur vi gjort och vad som funkat och inte funkat.
  • Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting

    1. 1. Scrum och Kanban samtidigt Anna Herting Scrum master, teknisk projektledare, utvecklare, arkitekt
    2. 2. Ett litet scrumteam…
    3. 3. Ett litet supportteam… 10 system ger många oplanerade utryckningar SLA som kräver snabb hantering.
    4. 4. Hur hanterar vi produktionsärenden? Vad är en impediment? <ul><li>Problem: </li></ul><ul><li>Lever med två parallella flöden av arbetsuppgifter </li></ul><ul><li>Uppgifterna värderas ojämnt </li></ul><ul><li>Produktionsärende => impediment </li></ul>
    5. 5. Andras lösningar <ul><li>Separat produktionsteam </li></ul><ul><li>Hantera produktionsären i kommande sprintar </li></ul>
    6. 6. Vår lösning <ul><li>-Vårt experiment </li></ul><ul><li>Kanban för supporten </li></ul><ul><li>Synliggöra supporten som uppgifter med eget värde </li></ul><ul><li>Hanterar de två separata flödena var för sig. </li></ul><ul><li>70% Utveckling i Scrum </li></ul><ul><li>30% Supportärenden i Kanban </li></ul>
    7. 7. Resultat <ul><li>Supportärendena syns på ett positivare sätt </li></ul><ul><li>Jämnare fart i supporten </li></ul><ul><li>Supporten kan fortfarande störa utvecklingen, men sett över ett par sprintar stämmer 70/30 uppskattningen. </li></ul><ul><li>” Här kör vi Scrum” – Ny metod lite hysh-hysh </li></ul>
    8. 8. Framåt <ul><li>Fortsatt utvärdering och förändring </li></ul><ul><li>Omstrukturering av scrum team trolig, slå ihop små team </li></ul><ul><li>Bryta ut ett team som sköter support på alla system. </li></ul><ul><li>Rotation mellan teamen </li></ul><ul><li>Scrum för utveckling – Kanban för support </li></ul>
    9. 9. En sista tanke <ul><li>Bara genom ständig förändring kan vi anpassa oss till omvärldens krav </li></ul><ul><li>Det vi gör idag har kommit till utifrån vad som fungerade igår </li></ul><ul><li>Bara genom att våga göra fel idag kan vi hitta det som fungerar i morgon </li></ul><ul><li>Evolution helt enkelt </li></ul>

    ×