SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Organizasyonların
İtibar Ölçümünde Farklılaşmalar
Yrd. Doç. Dr. Emel Esen
Yıldız Teknik Üniversitesi
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı
3-4 Ekim 2013, İstanbul
İtibar Kavramı
 Saygınlık ve prestij anlamları taşımaktadır.
 Maddi olmayan,
Elle tutulamayan,
Ölçülmesi zor olan,
Rakamlarla ifade edilemeyen bir varlıktır.
Kurumsal İtibar
 Kurumsal itibar; paydaşların kurum hakkındaki iyi
veya kötü, zayıf veya güçlü gibi duygusal ve etkileyici
tepkilerini ifade etmektedir.
 Kurumsal itibar, bir firmanın farklı paydaşlar için
değerli sonuçlar elde etme kapasitesini tanımlayan
geçmişteki ve bugünkü durumdaki eylem ve
sonuçlarının toplam bir sunumudur
İşletmenin Paydaşları
 Paydaşlar, örgütün varlığını devam ettiren, örgüt
tarafından etkilenen veya örgütü etkileyen bireyler
veya gruplardır.
 Bu paydaşlar genel olarak müşteriler, çalışanlar,
tedarikçiler, yöneticiler, kredi sağlayanlar, medya ve
kamuoyu olarak tanımlanmaktadırlar.
 Paydaşların bu önemlerinden ötürü, onların örgüte
atfettikleri değerlerin toplamı ve örgütü algılama
şekilleri, o örgütün itibarını yaratmaktadır.
İtibarın Ölçümü
 Kurumsal itibar ölçümü, algılanan itibarı ifade
etmelidir.
 Kurumsal itibar, sonuç odaklı olmalı ve toplam
algılamayı yansıtmalıdır.
 Kurumsal itibar, rekabetin doğası gereği diğer
firmalarla karşılaştırma imkanı sağlamalıdır.
İtibarın Ölçümü
 Kurumsal itibar ölçümleri, hem olumlu hem de
olumsuz sonuçları yansıtmalıdır.
 Kurumsal itibar sürekli bir kavram olduğu için ölçümü
de uzun vadeye yayılmalıdır.
 Kurumsal itibar, bir bütün olarak kurumu geniş
kapsamlı ve küresel düzeyde ele almalıdır.
İşletmeler Açısından İtibar
Göstergeleri
 Reputation Quotient: İtibar Katsayısı Ölçeği
Duygusal çekicilik,
Ürün ve hizmetler,
Finansal performans,
Vizyon ve liderlik,
İş ortamı
Sosyal sorumluluk
İşletmeler Açısından İtibar
Göstergeleri
 Fortune İtibar Araştırması
İnovasyon
Yönetim kalitesi
İnsan Yönetimi
Ürün ve hizmetlerin
kalitesi
 Uzun dönem yatırım
değeri
Finansal esenlik
Sosyal sorumluluk
Kurumsal varlıkların
kullanımı
Küresel rekabet
İşletmeler Açısından İtibar
Göstergeleri
 Bilgi ve teknoloji
yatırımları
 Hizmet veya ürün kalitesi
 Finansal sağlamlık
 Yeni ürün geliştirme
 Yönetim kalitesi
 Çalışanlarına sunduğu
sosyal hak ve imkanlar
 Ücret politika ve seviyesi
 Çalışanların niteliklerini
geliştirme
 Pazarlama ve satış
stratejileri
 İletişim ve halkla ilişkiler
 Çalışanların nitelikleri
 Rekabette etik davranış
 Çalışan memnuniyeti
 Müşteri memnuniyeti
 Yönetim ve şirketin
şeffaflığı
 Yatırımcıya değer yaratma
 Toplumsal sorumluluk
 Uluslar arası pazara
entegrasyon
Capital Dergisi Araştırması
İşletmeler Açısından İtibar
Göstergeleri
 GFK Rep Man (Reputation Management) Türkiye İtibar
Endeksi Araştırması
tanınma,
Yönetimle ilgili özellikler,
Ürün/ hizmet kalitesi ile ilgili özellikler,
Çalışanlar ile ilgili özellikler,
Finansal sağlamlık,
Sosyal sorumluluklar
Duygusal bağlılık
Kar Amacı Olmayan Örgütler:
Üniversite Örneği
 Paydaşlar:
 Öğrenciler
 Akademisyenler
 İdari Personel
 Mezunlar
 Katılımcı paydaşlar
dan oluşmaktadır.
Üniversite Paydaşları Açısından
Göstergeler
 Öğrenciler Açısından:
 Tanınan saygın bir üniversite olması
 Öğrenci olmaktan gurur duyulacak bir üniversite olması
 Kurumsal üniversiteler arasında yer alması
 Nitelikli akademik kadroya sahip olması
 Öğrencilerine uygun eğitim imkanları sunması
 Sorumlu ve bilinçli öğrenciler yetiştirmesi
Üniversite Paydaşları Açısından
Göstergeler
 Akademisyenler Açısından
 Üniversite- sanayi işbirliğine önem vermesi
 Tanınan saygın bir üniversite olması
 Reklam ve tanıtım faaliyetlerine önem vermesi
 Çalışmaktan gurur duyulacak bir üniversite olması
 Nitelikli akademik kadroya sahip olması
Üniversite Paydaşları Açısından
Göstergeler
 İdari Personel Açısından
 Tanınan, saygın bir üniversite olması
 Sorumlu ve bilinçli öğrenciler yetiştirmesi
 Kurumsal üniversiteler arasında yer alması
 Sosyal sorumluluk projelerine destek olması, çevresine
duyarlı olması
 Öğrencilerine uygun eğitim imkanları sunması
Üniversite Paydaşları Açısından
Göstergeler
 Mezunlar Açısından
 Tanınan, saygın bir üniversite olması
 Mezun olmaktan gurur duyulacak bir üniversite olması
 Nitelikli akademik kadroya sahip olması
 Öğrencilerine uygun eğitim uygun imkanları sunması
 Sorumlu ve bilinçli öğrenciler yetiştirmesi
Üniversite Paydaşları Açısından
Göstergeler
 Katılımcı Paydaşlar Açısından
 Tanınan, saygın bir üniversite olması
 Kurumsal üniversiteler arasında yer alması
 İsim ve uygulamaları ile gurur duyulacak bir üniversite
olması
 Nitelikli akademik kadroya sahip olması
 Geleneklerine, değerlerine ve tarihine sahip çıkması
DİNLEDİĞİNİZ VE KATILDIĞINIZ İÇİN
TEŞEKKÜR EDERİZ…

More Related Content

What's hot

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiMerve Şahin
 
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? GIS Consult
 
Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarBurcu Çınar
 
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisiİtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisiMustafa Ali ÖZAY
 
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿmaAile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿmamertkmemetk
 

What's hot (8)

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
 
Ailesirketleri
AilesirketleriAilesirketleri
Ailesirketleri
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
 
Kurum imaji ve itibari
Kurum imaji ve itibariKurum imaji ve itibari
Kurum imaji ve itibari
 
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
 
Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınar
 
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisiİtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
 
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿmaAile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
 

Viewers also liked

Kurumsal yönetim ve temsil sorunu
Kurumsal yönetim ve temsil sorunuKurumsal yönetim ve temsil sorunu
Kurumsal yönetim ve temsil sorunuilker serdar
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeilker serdar
 
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMANKurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMANAli KAHRAMAN
 

Viewers also liked (6)

Kurumsal yönetim ve temsil sorunu
Kurumsal yönetim ve temsil sorunuKurumsal yönetim ve temsil sorunu
Kurumsal yönetim ve temsil sorunu
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
 
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMANKurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN
 

Similar to 2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Organizasyonların İtibar Ölçümünde Farklılaşmalar / Yrd. Doç. Dr. Emel Esen

Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...Onur Tuhta
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariAretiasus
 
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trModul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trTamunaNL
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay Kara
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikilker serdar
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakZafer Teber
 
Kurumsal Sadakat (Company Loyalty)
Kurumsal Sadakat (Company Loyalty)Kurumsal Sadakat (Company Loyalty)
Kurumsal Sadakat (Company Loyalty)Gulsen Kilic
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikTutku Ceylan
 
UpGrade Time Sunum
UpGrade Time SunumUpGrade Time Sunum
UpGrade Time Sunummagazinsel
 
Talent Masters_Sunum_Referanslı_Eylül 2016
Talent Masters_Sunum_Referanslı_Eylül 2016Talent Masters_Sunum_Referanslı_Eylül 2016
Talent Masters_Sunum_Referanslı_Eylül 2016Talent Masters
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukKurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukInanc Alikilic
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİSelmaAYDIN3
 
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite ÖdülüMalcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite ÖdülüHamedSamadian
 

Similar to 2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Organizasyonların İtibar Ölçümünde Farklılaşmalar / Yrd. Doç. Dr. Emel Esen (20)

Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım SunumuTribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
 
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trModul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmak
 
Finans Sektörü Araştırmaları, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
Finans Sektörü Araştırmaları, Xsights Araştırma ve DanışmanlıkFinans Sektörü Araştırmaları, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
Finans Sektörü Araştırmaları, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
 
Kurumsal Sadakat (Company Loyalty)
Kurumsal Sadakat (Company Loyalty)Kurumsal Sadakat (Company Loyalty)
Kurumsal Sadakat (Company Loyalty)
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
 
Marka Performansı
Marka PerformansıMarka Performansı
Marka Performansı
 
UpGrade Time Sunum
UpGrade Time SunumUpGrade Time Sunum
UpGrade Time Sunum
 
Xsights Eğitim Sektörü Araştırmaları
Xsights Eğitim Sektörü Araştırmaları Xsights Eğitim Sektörü Araştırmaları
Xsights Eğitim Sektörü Araştırmaları
 
360 mcg one-day mba
360 mcg   one-day mba360 mcg   one-day mba
360 mcg one-day mba
 
Talent Masters_Sunum_Referanslı_Eylül 2016
Talent Masters_Sunum_Referanslı_Eylül 2016Talent Masters_Sunum_Referanslı_Eylül 2016
Talent Masters_Sunum_Referanslı_Eylül 2016
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukKurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
 
Sirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetimSirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetim
 
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite ÖdülüMalcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü
 
Marka sadakati
Marka sadakatiMarka sadakati
Marka sadakati
 

More from İtibar Yönetimi Enstitüsü

The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEThe risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel StanbrookLanguage, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel Stanbrookİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins GonçalvesCorporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalvesİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştutİtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştutİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advanİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali ariciİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 

More from İtibar Yönetimi Enstitüsü (20)

The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEThe risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
 
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel StanbrookLanguage, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
 
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
 
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins GonçalvesCorporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
 
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştutİtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
 
İtibar ve İletişim / Arın Saydam
İtibar ve İletişim / Arın Saydamİtibar ve İletişim / Arın Saydam
İtibar ve İletişim / Arın Saydam
 
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
 
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
 
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
 

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Organizasyonların İtibar Ölçümünde Farklılaşmalar / Yrd. Doç. Dr. Emel Esen

  • 1. İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Organizasyonların İtibar Ölçümünde Farklılaşmalar Yrd. Doç. Dr. Emel Esen Yıldız Teknik Üniversitesi 2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 3-4 Ekim 2013, İstanbul
  • 2.
  • 3. İtibar Kavramı  Saygınlık ve prestij anlamları taşımaktadır.  Maddi olmayan, Elle tutulamayan, Ölçülmesi zor olan, Rakamlarla ifade edilemeyen bir varlıktır.
  • 4. Kurumsal İtibar  Kurumsal itibar; paydaşların kurum hakkındaki iyi veya kötü, zayıf veya güçlü gibi duygusal ve etkileyici tepkilerini ifade etmektedir.  Kurumsal itibar, bir firmanın farklı paydaşlar için değerli sonuçlar elde etme kapasitesini tanımlayan geçmişteki ve bugünkü durumdaki eylem ve sonuçlarının toplam bir sunumudur
  • 5. İşletmenin Paydaşları  Paydaşlar, örgütün varlığını devam ettiren, örgüt tarafından etkilenen veya örgütü etkileyen bireyler veya gruplardır.  Bu paydaşlar genel olarak müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler, yöneticiler, kredi sağlayanlar, medya ve kamuoyu olarak tanımlanmaktadırlar.  Paydaşların bu önemlerinden ötürü, onların örgüte atfettikleri değerlerin toplamı ve örgütü algılama şekilleri, o örgütün itibarını yaratmaktadır.
  • 6. İtibarın Ölçümü  Kurumsal itibar ölçümü, algılanan itibarı ifade etmelidir.  Kurumsal itibar, sonuç odaklı olmalı ve toplam algılamayı yansıtmalıdır.  Kurumsal itibar, rekabetin doğası gereği diğer firmalarla karşılaştırma imkanı sağlamalıdır.
  • 7. İtibarın Ölçümü  Kurumsal itibar ölçümleri, hem olumlu hem de olumsuz sonuçları yansıtmalıdır.  Kurumsal itibar sürekli bir kavram olduğu için ölçümü de uzun vadeye yayılmalıdır.  Kurumsal itibar, bir bütün olarak kurumu geniş kapsamlı ve küresel düzeyde ele almalıdır.
  • 8. İşletmeler Açısından İtibar Göstergeleri  Reputation Quotient: İtibar Katsayısı Ölçeği Duygusal çekicilik, Ürün ve hizmetler, Finansal performans, Vizyon ve liderlik, İş ortamı Sosyal sorumluluk
  • 9. İşletmeler Açısından İtibar Göstergeleri  Fortune İtibar Araştırması İnovasyon Yönetim kalitesi İnsan Yönetimi Ürün ve hizmetlerin kalitesi  Uzun dönem yatırım değeri Finansal esenlik Sosyal sorumluluk Kurumsal varlıkların kullanımı Küresel rekabet
  • 10. İşletmeler Açısından İtibar Göstergeleri  Bilgi ve teknoloji yatırımları  Hizmet veya ürün kalitesi  Finansal sağlamlık  Yeni ürün geliştirme  Yönetim kalitesi  Çalışanlarına sunduğu sosyal hak ve imkanlar  Ücret politika ve seviyesi  Çalışanların niteliklerini geliştirme  Pazarlama ve satış stratejileri  İletişim ve halkla ilişkiler  Çalışanların nitelikleri  Rekabette etik davranış  Çalışan memnuniyeti  Müşteri memnuniyeti  Yönetim ve şirketin şeffaflığı  Yatırımcıya değer yaratma  Toplumsal sorumluluk  Uluslar arası pazara entegrasyon Capital Dergisi Araştırması
  • 11. İşletmeler Açısından İtibar Göstergeleri  GFK Rep Man (Reputation Management) Türkiye İtibar Endeksi Araştırması tanınma, Yönetimle ilgili özellikler, Ürün/ hizmet kalitesi ile ilgili özellikler, Çalışanlar ile ilgili özellikler, Finansal sağlamlık, Sosyal sorumluluklar Duygusal bağlılık
  • 12. Kar Amacı Olmayan Örgütler: Üniversite Örneği  Paydaşlar:  Öğrenciler  Akademisyenler  İdari Personel  Mezunlar  Katılımcı paydaşlar dan oluşmaktadır.
  • 13. Üniversite Paydaşları Açısından Göstergeler  Öğrenciler Açısından:  Tanınan saygın bir üniversite olması  Öğrenci olmaktan gurur duyulacak bir üniversite olması  Kurumsal üniversiteler arasında yer alması  Nitelikli akademik kadroya sahip olması  Öğrencilerine uygun eğitim imkanları sunması  Sorumlu ve bilinçli öğrenciler yetiştirmesi
  • 14. Üniversite Paydaşları Açısından Göstergeler  Akademisyenler Açısından  Üniversite- sanayi işbirliğine önem vermesi  Tanınan saygın bir üniversite olması  Reklam ve tanıtım faaliyetlerine önem vermesi  Çalışmaktan gurur duyulacak bir üniversite olması  Nitelikli akademik kadroya sahip olması
  • 15. Üniversite Paydaşları Açısından Göstergeler  İdari Personel Açısından  Tanınan, saygın bir üniversite olması  Sorumlu ve bilinçli öğrenciler yetiştirmesi  Kurumsal üniversiteler arasında yer alması  Sosyal sorumluluk projelerine destek olması, çevresine duyarlı olması  Öğrencilerine uygun eğitim imkanları sunması
  • 16. Üniversite Paydaşları Açısından Göstergeler  Mezunlar Açısından  Tanınan, saygın bir üniversite olması  Mezun olmaktan gurur duyulacak bir üniversite olması  Nitelikli akademik kadroya sahip olması  Öğrencilerine uygun eğitim uygun imkanları sunması  Sorumlu ve bilinçli öğrenciler yetiştirmesi
  • 17. Üniversite Paydaşları Açısından Göstergeler  Katılımcı Paydaşlar Açısından  Tanınan, saygın bir üniversite olması  Kurumsal üniversiteler arasında yer alması  İsim ve uygulamaları ile gurur duyulacak bir üniversite olması  Nitelikli akademik kadroya sahip olması  Geleneklerine, değerlerine ve tarihine sahip çıkması
  • 18. DİNLEDİĞİNİZ VE KATILDIĞINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ…