SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
İtibarlı Şirketlerin Sosyal Performans Uygulamaları Dr. Sibel HOŞTUT
İtibarlı Şirketlerin Sosyal Performans Uygulamaları 
Öğr.Gör.Dr. Sibel HOŞTUT 
Akdeniz Üniversitesi - İletişim Fakültesi - Antalya 
3. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 13-14 Kasım 2014, İstanbul
Sürdürülebilir Büyüme 
•Sürdürülebilir büyüme şirketlerin ekonomik faaliyetler yanında sosyal ve çevresel alanlar üzerine odaklanmasını ve şirket faaliyetlerinden etkilenen tüm gruplara (çalışanlar, tüketiciler, müşteriler, tedarikçiler, yatırımcı, iş ortakları, sivil toplum kuruluşları, kamu kuruluşları, medya, yerel halk ) karşı sorumlu olmaları gerektiğini ifade etmektedir.
Sürdürülebilirlik Raporları 
•Şirketlerin sürdürülebilirlik kapsamında hesap verebilir ve şeffaf olduklarını gösterebilmelerinin en temel yolu sürdürülebilirlik raporlarının yayınlanmasıdır. 
•Bir şirketin sürdürülebilir kalkınma hedefine yönelik sunduğu rapor, genel olarak o şirketin yönetişim, ekonomik, sosyal ve çevresel performans bilgilerine yönelik açıklamaları içermektedir.
•Şirketlerin sürdürülebilirlik performanslarını şeffaf ve hesap verebilir bir şekilde ifşa etmelerini sağlamak amacıyla çeşitli standartlar geliştirilmiştir: 
▫Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), 
▫SA8000 Standardı 
▫Accountability1000 ve 
▫Küresel Raporlama Girişimi (GRI)
Küresel Raporlama Girişimi (GRI) 
GRI G3 – 79 Performans Göstergeleri 
GRI G3.1 – 84 Performans Göstergeleri 
GRI G4 
2006 
2011 
2013 
2016 
GRI G2 
2002 
2000 
İlk GRI Göstergeleri 
İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı (OECD), Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP), Birleşmiş Milletler Küresel Sözleşmesi (UNGC) ve Uluslararası Standardizasyon Teşkilatı (ISO) ile küresel stratejik ortaklıkları mevcuttur.
Türkiye’de GRI Standartlarında Raporlama 
▫2005 – 2010: 22 Rapor 
▫2011: 21 Rapor 
▫2012: 23 Rapor 
▫2013: 23 Rapor 
G2 Standardındaki İlk Raporlar: 
Aksa Akrilik – 
Sustainable Development Report 2005 (textile industry) 
Erdemir – 
Sustainable Steel Report 2005 (steel industry)
ARAŞTIMA - YÖNTEM 
•Yapılan çalışmada içerik analizi yöntemi ile şirketlerin sürdürülebilirlik raporları Küresel Raporlama Girişimi’nin (GRI) üçlü sorumluluk çerçevesinde geliştirdiği sosyal performans boyutundaki göstergeler incelenmiştir. 
•GRI Sosyal Performans Göstergeleri 
•İşgücü uygulamaları, 
•İnsan hakları, 
•Toplum ve 
•Ürün sorumluluğu
Araştırmanın Evreni 
▫Türkiye İtibar Endeksinde (2013) yer alan ve GRI raporlama standartlarında rapor yayınlamış şirketler oluşturmaktadır. 
▫Bu doğrultuda raporu yayınlamış 7 şirketin sürdürülebilirlik raporu incelenmiştir. Bunlar: 
Koç Holding, 
Arçelik, 
Turkcell, 
Eczacıbaşı, 
Coca Cola İçecek, 
Doğuş Holding ve 
Pınar - Yaşar Holding
Sosyal Performans Boyutuna Yönelik Bulgular 
•Şirketlerin; Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu, Kurumsal Sorumluluk Raporu ya da Sürdürülebilirlik Raporu gibi adlandırmalarla yayınladıkları sürdürülebilirlik raporlarının sayfa sayıları 59 ile 120 arasında değişmektedir (ortalama sayfa sayısı 84).
Şirketler Hangi Göstergeleri Raporluyor 
GRI standardında yer alan 45 sosyal performans göstergelerine ilişkin tamamen veya kısmen en fazla açıklama Coca-Cola İçecek (44 performans göstergesine) ve Doğuş Holding (37 performans göstergesine) tarafından yapılmıştır. 
Sosyal Performans Göstergeleri 
Açıklama Yapan Şirketlerin Yüzdesi 
İşgücü uygulamaları ve insana yakışır iş performans göstergeleri 
%80 
İnsan hakları performans göstergeleri 
%67 
Toplum performans göstergeleri 
%55 
Ürün sorumluluğu 
%53
En Çok/En Az Açıklama Yapılan İşgücü Uygulamaları ve İnsana Yakışır İş Performans Göstergeleri 
Kriterler 
Yüzde 
1 
LA11 Çalışanlara beceri geliştirme ve yaşam boyu eğitim programları. 
100 
2 
LA8 Ciddi hastalıklarla ilgili olarak işgücü mensuplarına, ailelerine veya yerel halka yardım etmek üzere uygulanan eğitim, öğretim, rehberlik, hastalık önleme ve risk kontrol programları. 
93 
3 
LA4 Toplu iş sözleşmeleri kapsamına giren çalışanların yüzdesi. 
86 
4 
LA6 İşyeri iş sağlığı ve güvenliği kurullarında temsil edilen toplam işgücünün yüzdesi 
86 
5 
LA12 Düzenli şekilde performans ve kariyer gelişimi değerlendirmesi alan çalışanların yüzdesi. 
86 
6 
LA7 Yaralanma, meslek hastalıkları, kaybedilen günler ve işe devamsızlık oranları ve ölümle sonuçlanan iş kazalarının bölgelere göre dağılımı. 
36
En Çok/En Az Açıklama Yapılan İnsan Hakları Performans Göstergeleri 
Kriterler 
Yüzde 
1 
HR6 Çocuk işçiliği vakaları açısından önemli risk içerdiği belirlenen operasyonlar ve çocuk işçiliğinin ortadan kaldırılmasına yönelik olarak alınan önlemler. 
93 
2 
HR7 Zorla veya zorunlu tutarak çalıştırma ve zorla veya zorunlu tutarak çalıştırmanın ortadan kaldırılmasına yönelik alınan önlemler. 
93 
3 
HR4 Ayrımcılık konusunda toplam vaka sayısı ve alınan önlemler. 
86 
4 
HR3 İnsan hakları unsurları hakkındaki politika ve prosedürler konusunda verilen toplam çalışan eğitimi saatleri. 
21 
5 
HR9 Yerli halkın haklarının ihlaline ilişkin vakaların toplam sayısı ve alınan önlemler. 
29
En Çok/En Az Açıklama Yapılan Toplum Performans Göstergeleri 
Kriterler 
Yüzde 
1 
SO4 Yolsuzluk vakalarına karşı alınan önlemler. 
71 
2 
SO8 Yasa ve yönetmeliklere uyulmaması nedeniyle kesilen önemli cezaların parasal değeri ve parasal olmayan yaptırımların toplam sayısı. 
14
En Çok/En Az Açıklama Yapılan Ürün Sorumluluğu Performans Göstergeleri 
Kriterler 
Yüzde 
1 
PR3 Ürün ve hizmet bilgileri. 
100 
2 
PR5 Müşteri memnuniyetine yönelik uygulamalar. 
93 
3 
PR7 Pazarlama iletişimi ile ilgili yönetmeliklere uyum sağlamama vakalarının toplam sayısı. 
14 
4 
PR4 Ürün ve hizmet bilgileri etiketleme ile ilgili yönetmeliklere ve uyum sağlamama vakalarının toplam sayısı. 
29 
5 
PR8 Müşterinin kişisel gizliliğinin ihlalleri 
29
Sonuç 
•İncelenen raporlara göre şirketler; 
•Sosyal paydaşların haklarına saygı göstermekte, 
•Paydaşlardan alınan geri bildirimleri değerlendirmekte 
•Karar alma süreçlerine dahil etmekte, 
•Çalışanların eğitimi için programlar düzenlemekte, 
•İş yeri sağlığı ve güvenliği konusunda çalışmalar yürütmekte, 
•Ayrımcılığın önlenmesine yönelik politikalar geliştirmekte, 
•Çocuk işçiliği ve zorla çalıştırmada hassasiyetlerini dile getirmekte, 
•Müşteri memnuniyetine yönelik uygulamalara açıklık getirmekte
Sonuç 
▫Açıklamalar bu kadar yoğun ve detaylı olunca, hazırlanan raporlar şirketlerin sürdürülebilir kalkınma vizyonunun ve iyi bir kurumsal şirket olduklarının paydaşlarıyla paylaşılmasında önemli bir iletişim aracına dönüşmektedir.
Teşekkürler
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştut

More Related Content

Viewers also liked

2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali ariciİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEThe risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advanİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiMehmet Erduğan
 

Viewers also liked (9)

2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
 
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEThe risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
 
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
 

Similar to İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut

Küresel raporlama girişimi
Küresel raporlama girişimiKüresel raporlama girişimi
Küresel raporlama girişimiEmre Aydın
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakZafer Teber
 
Corporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And GriCorporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And Gribilgilisule
 
Corporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And GriCorporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And Gribilgilisule
 
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiYeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiOMActivities
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Mahir İstanbullu
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiYILDIR YILDIRIM
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevrecll-o
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2cll-o
 
İŞLETMELERDE ÇEVRESEL RAPORLAMA -Power Point Sunumu
İŞLETMELERDE ÇEVRESEL RAPORLAMA -Power Point SunumuİŞLETMELERDE ÇEVRESEL RAPORLAMA -Power Point Sunumu
İŞLETMELERDE ÇEVRESEL RAPORLAMA -Power Point SunumuOguz Hatipoglu
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukBHadiye
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analiziatiker
 
BBS BELGELENDİRME A.S. KATALOG
BBS BELGELENDİRME A.S. KATALOGBBS BELGELENDİRME A.S. KATALOG
BBS BELGELENDİRME A.S. KATALOGBBS Cert
 
Module 7 7.2 presentation_version_to-be-translated.2.tr
Module 7 7.2 presentation_version_to-be-translated.2.trModule 7 7.2 presentation_version_to-be-translated.2.tr
Module 7 7.2 presentation_version_to-be-translated.2.trTamunaNL
 
1 ISO 9001’in Avantajları
1 ISO 9001’in Avantajları1 ISO 9001’in Avantajları
1 ISO 9001’in AvantajlarıHARUN PEHLIVAN
 
Maksema Hizmetlerimizden Bazıları
Maksema Hizmetlerimizden BazılarıMaksema Hizmetlerimizden Bazıları
Maksema Hizmetlerimizden BazılarıEgecan Deniz
 

Similar to İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut (20)

Küresel raporlama girişimi
Küresel raporlama girişimiKüresel raporlama girişimi
Küresel raporlama girişimi
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmak
 
Corporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And GriCorporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And Gri
 
Corporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And GriCorporate Sustainibility Project And Gri
Corporate Sustainibility Project And Gri
 
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiYeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2
 
Sosyal so..
Sosyal so..Sosyal so..
Sosyal so..
 
İŞLETMELERDE ÇEVRESEL RAPORLAMA -Power Point Sunumu
İŞLETMELERDE ÇEVRESEL RAPORLAMA -Power Point SunumuİŞLETMELERDE ÇEVRESEL RAPORLAMA -Power Point Sunumu
İŞLETMELERDE ÇEVRESEL RAPORLAMA -Power Point Sunumu
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumluluk
 
Kurumsal yönetm
Kurumsal yönetmKurumsal yönetm
Kurumsal yönetm
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
 
BBS BELGELENDİRME A.S. KATALOG
BBS BELGELENDİRME A.S. KATALOGBBS BELGELENDİRME A.S. KATALOG
BBS BELGELENDİRME A.S. KATALOG
 
Module 7 7.2 presentation_version_to-be-translated.2.tr
Module 7 7.2 presentation_version_to-be-translated.2.trModule 7 7.2 presentation_version_to-be-translated.2.tr
Module 7 7.2 presentation_version_to-be-translated.2.tr
 
1 ISO 9001’in Avantajları
1 ISO 9001’in Avantajları1 ISO 9001’in Avantajları
1 ISO 9001’in Avantajları
 
6-Sigma Kilavuzu
6-Sigma Kilavuzu6-Sigma Kilavuzu
6-Sigma Kilavuzu
 
Maksema Hizmetlerimizden Bazıları
Maksema Hizmetlerimizden BazılarıMaksema Hizmetlerimizden Bazıları
Maksema Hizmetlerimizden Bazıları
 

More from İtibar Yönetimi Enstitüsü

2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012 - Türkiye'deki Profesyonellerin ...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012 - Türkiye'deki Profesyonellerin ...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012 - Türkiye'deki Profesyonellerin ...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012 - Türkiye'deki Profesyonellerin ...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Şirket Kimliği Olusturmanın Huku...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Şirket Kimliği Olusturmanın Huku...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Şirket Kimliği Olusturmanın Huku...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Şirket Kimliği Olusturmanın Huku...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 

More from İtibar Yönetimi Enstitüsü (15)

2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012 - Türkiye'deki Profesyonellerin ...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012 - Türkiye'deki Profesyonellerin ...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012 - Türkiye'deki Profesyonellerin ...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012 - Türkiye'deki Profesyonellerin ...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Şirket Kimliği Olusturmanın Huku...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Şirket Kimliği Olusturmanın Huku...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Şirket Kimliği Olusturmanın Huku...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Şirket Kimliği Olusturmanın Huku...
 

İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut

  • 1. İtibarlı Şirketlerin Sosyal Performans Uygulamaları Dr. Sibel HOŞTUT
  • 2. İtibarlı Şirketlerin Sosyal Performans Uygulamaları Öğr.Gör.Dr. Sibel HOŞTUT Akdeniz Üniversitesi - İletişim Fakültesi - Antalya 3. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 13-14 Kasım 2014, İstanbul
  • 3. Sürdürülebilir Büyüme •Sürdürülebilir büyüme şirketlerin ekonomik faaliyetler yanında sosyal ve çevresel alanlar üzerine odaklanmasını ve şirket faaliyetlerinden etkilenen tüm gruplara (çalışanlar, tüketiciler, müşteriler, tedarikçiler, yatırımcı, iş ortakları, sivil toplum kuruluşları, kamu kuruluşları, medya, yerel halk ) karşı sorumlu olmaları gerektiğini ifade etmektedir.
  • 4. Sürdürülebilirlik Raporları •Şirketlerin sürdürülebilirlik kapsamında hesap verebilir ve şeffaf olduklarını gösterebilmelerinin en temel yolu sürdürülebilirlik raporlarının yayınlanmasıdır. •Bir şirketin sürdürülebilir kalkınma hedefine yönelik sunduğu rapor, genel olarak o şirketin yönetişim, ekonomik, sosyal ve çevresel performans bilgilerine yönelik açıklamaları içermektedir.
  • 5. •Şirketlerin sürdürülebilirlik performanslarını şeffaf ve hesap verebilir bir şekilde ifşa etmelerini sağlamak amacıyla çeşitli standartlar geliştirilmiştir: ▫Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), ▫SA8000 Standardı ▫Accountability1000 ve ▫Küresel Raporlama Girişimi (GRI)
  • 6. Küresel Raporlama Girişimi (GRI) GRI G3 – 79 Performans Göstergeleri GRI G3.1 – 84 Performans Göstergeleri GRI G4 2006 2011 2013 2016 GRI G2 2002 2000 İlk GRI Göstergeleri İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı (OECD), Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP), Birleşmiş Milletler Küresel Sözleşmesi (UNGC) ve Uluslararası Standardizasyon Teşkilatı (ISO) ile küresel stratejik ortaklıkları mevcuttur.
  • 7. Türkiye’de GRI Standartlarında Raporlama ▫2005 – 2010: 22 Rapor ▫2011: 21 Rapor ▫2012: 23 Rapor ▫2013: 23 Rapor G2 Standardındaki İlk Raporlar: Aksa Akrilik – Sustainable Development Report 2005 (textile industry) Erdemir – Sustainable Steel Report 2005 (steel industry)
  • 8. ARAŞTIMA - YÖNTEM •Yapılan çalışmada içerik analizi yöntemi ile şirketlerin sürdürülebilirlik raporları Küresel Raporlama Girişimi’nin (GRI) üçlü sorumluluk çerçevesinde geliştirdiği sosyal performans boyutundaki göstergeler incelenmiştir. •GRI Sosyal Performans Göstergeleri •İşgücü uygulamaları, •İnsan hakları, •Toplum ve •Ürün sorumluluğu
  • 9. Araştırmanın Evreni ▫Türkiye İtibar Endeksinde (2013) yer alan ve GRI raporlama standartlarında rapor yayınlamış şirketler oluşturmaktadır. ▫Bu doğrultuda raporu yayınlamış 7 şirketin sürdürülebilirlik raporu incelenmiştir. Bunlar: Koç Holding, Arçelik, Turkcell, Eczacıbaşı, Coca Cola İçecek, Doğuş Holding ve Pınar - Yaşar Holding
  • 10. Sosyal Performans Boyutuna Yönelik Bulgular •Şirketlerin; Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu, Kurumsal Sorumluluk Raporu ya da Sürdürülebilirlik Raporu gibi adlandırmalarla yayınladıkları sürdürülebilirlik raporlarının sayfa sayıları 59 ile 120 arasında değişmektedir (ortalama sayfa sayısı 84).
  • 11. Şirketler Hangi Göstergeleri Raporluyor GRI standardında yer alan 45 sosyal performans göstergelerine ilişkin tamamen veya kısmen en fazla açıklama Coca-Cola İçecek (44 performans göstergesine) ve Doğuş Holding (37 performans göstergesine) tarafından yapılmıştır. Sosyal Performans Göstergeleri Açıklama Yapan Şirketlerin Yüzdesi İşgücü uygulamaları ve insana yakışır iş performans göstergeleri %80 İnsan hakları performans göstergeleri %67 Toplum performans göstergeleri %55 Ürün sorumluluğu %53
  • 12. En Çok/En Az Açıklama Yapılan İşgücü Uygulamaları ve İnsana Yakışır İş Performans Göstergeleri Kriterler Yüzde 1 LA11 Çalışanlara beceri geliştirme ve yaşam boyu eğitim programları. 100 2 LA8 Ciddi hastalıklarla ilgili olarak işgücü mensuplarına, ailelerine veya yerel halka yardım etmek üzere uygulanan eğitim, öğretim, rehberlik, hastalık önleme ve risk kontrol programları. 93 3 LA4 Toplu iş sözleşmeleri kapsamına giren çalışanların yüzdesi. 86 4 LA6 İşyeri iş sağlığı ve güvenliği kurullarında temsil edilen toplam işgücünün yüzdesi 86 5 LA12 Düzenli şekilde performans ve kariyer gelişimi değerlendirmesi alan çalışanların yüzdesi. 86 6 LA7 Yaralanma, meslek hastalıkları, kaybedilen günler ve işe devamsızlık oranları ve ölümle sonuçlanan iş kazalarının bölgelere göre dağılımı. 36
  • 13. En Çok/En Az Açıklama Yapılan İnsan Hakları Performans Göstergeleri Kriterler Yüzde 1 HR6 Çocuk işçiliği vakaları açısından önemli risk içerdiği belirlenen operasyonlar ve çocuk işçiliğinin ortadan kaldırılmasına yönelik olarak alınan önlemler. 93 2 HR7 Zorla veya zorunlu tutarak çalıştırma ve zorla veya zorunlu tutarak çalıştırmanın ortadan kaldırılmasına yönelik alınan önlemler. 93 3 HR4 Ayrımcılık konusunda toplam vaka sayısı ve alınan önlemler. 86 4 HR3 İnsan hakları unsurları hakkındaki politika ve prosedürler konusunda verilen toplam çalışan eğitimi saatleri. 21 5 HR9 Yerli halkın haklarının ihlaline ilişkin vakaların toplam sayısı ve alınan önlemler. 29
  • 14. En Çok/En Az Açıklama Yapılan Toplum Performans Göstergeleri Kriterler Yüzde 1 SO4 Yolsuzluk vakalarına karşı alınan önlemler. 71 2 SO8 Yasa ve yönetmeliklere uyulmaması nedeniyle kesilen önemli cezaların parasal değeri ve parasal olmayan yaptırımların toplam sayısı. 14
  • 15. En Çok/En Az Açıklama Yapılan Ürün Sorumluluğu Performans Göstergeleri Kriterler Yüzde 1 PR3 Ürün ve hizmet bilgileri. 100 2 PR5 Müşteri memnuniyetine yönelik uygulamalar. 93 3 PR7 Pazarlama iletişimi ile ilgili yönetmeliklere uyum sağlamama vakalarının toplam sayısı. 14 4 PR4 Ürün ve hizmet bilgileri etiketleme ile ilgili yönetmeliklere ve uyum sağlamama vakalarının toplam sayısı. 29 5 PR8 Müşterinin kişisel gizliliğinin ihlalleri 29
  • 16. Sonuç •İncelenen raporlara göre şirketler; •Sosyal paydaşların haklarına saygı göstermekte, •Paydaşlardan alınan geri bildirimleri değerlendirmekte •Karar alma süreçlerine dahil etmekte, •Çalışanların eğitimi için programlar düzenlemekte, •İş yeri sağlığı ve güvenliği konusunda çalışmalar yürütmekte, •Ayrımcılığın önlenmesine yönelik politikalar geliştirmekte, •Çocuk işçiliği ve zorla çalıştırmada hassasiyetlerini dile getirmekte, •Müşteri memnuniyetine yönelik uygulamalara açıklık getirmekte
  • 17. Sonuç ▫Açıklamalar bu kadar yoğun ve detaylı olunca, hazırlanan raporlar şirketlerin sürdürülebilir kalkınma vizyonunun ve iyi bir kurumsal şirket olduklarının paydaşlarıyla paylaşılmasında önemli bir iletişim aracına dönüşmektedir.